Resultados provisionales
Industrias de vida exterior
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15:55 02/09/22
6 2024 Martes febrero
El grupo Alumasc plc
Resultados provisionales
Primer semestre alentador, confiado en cumplir las expectativas
Alumasc (ALU.L), el grupo de productos, sistemas y soluciones de construcción sostenible, anuncia hoy los resultados del semestre finalizado el 31 de diciembre de 2023.
Al comentar sobre los resultados provisionales, Paul Hooper, director ejecutivo de Alumasc, dijo:
"Estamos muy contentos de informar de un primer semestre alentador en el que continuamos superando a nuestros mercados de construcción subyacentes. Como se esperaba, las ventas en el Reino Unido resistieron en un entorno desafiante; y junto con las fuertes ventas en el extranjero, los ingresos del Grupo y las ganancias subyacentes antes de impuestos crecieron en 6% y 12% respectivamente. Hemos vuelto a demostrar la resiliencia de nuestro modelo de negocio con su exposición multimercado.
"Estamos encantados de completar la adquisición estratégica de ARP Group durante el período y dar la bienvenida a nuestros nuevos colegas al Grupo. Hay sinergias y oportunidades interesantes para la venta cruzada en el futuro, que respaldarán el cumplimiento de las ambiciones de crecimiento del Grupo.
"La Junta sigue confiando en alcanzar las expectativas para todo el año, a pesar de la esperada continuación de los vientos en contra de la demanda en el Reino Unido y el mayor retraso de un importante contrato de exportación en Hong Kong".
El crecimiento orgánico demuestra la resiliencia del modelo de negocio y el progreso frente a iniciativas estratégicas.
· Los ingresos del grupo aumentaron un 6.4 % hasta los 47.8 millones de libras esterlinas (primer semestre del año fiscal 1: 23 millones de libras esterlinas):
o Fuerte desempeño en Gestión del Agua, con ingresos que aumentaron un 12% hasta £22.0 millones.
o La envolvente del edificio es resistente, con ingresos de £18.7 millones (primer semestre del año fiscal 1: £23 millones).
o Housebuilding Products también tuvo un primer semestre resistente, con ingresos que aumentaron ligeramente hasta £7.1 millones.
o Fuerte recuperación de las ventas en el extranjero hasta £5.7 millones, más del doble que el nivel del período anterior.
· Margen operativo subyacente del Grupo del 14.1% (1S FY23: 13.4%):
o Gestión del agua 16.0% (1S FY23: 12.8%).
o Envolvente del edificio 12.8% (1S FY23: 14.1%).
o Margen operativo subyacente récord en productos de construcción de viviendas del 24.5 % (primer semestre del año fiscal 1: 23 %).
· El beneficio subyacente antes de impuestos creció un 12.4% hasta los 6.3 millones de libras (primer semestre del año fiscal 1: 23 millones de libras) como resultado del aumento de los volúmenes, complementado por el enfoque del equipo directivo en el control de precios y costes.
· El beneficio declarado antes de impuestos fue de £5.6 millones (primer semestre del año fiscal 1: £23 millones).
· Ganancias subyacentes por acción de 13.0 peniques (primer semestre del año fiscal 1: 23 peniques).
· Ganancias estatutarias por acción (operaciones continuas) de 11.4 peniques (primer semestre del año fiscal 1: 23 peniques).
· La deuda bancaria neta en diciembre de 2023 era de £7.4 millones (primer semestre del año fiscal 1: £2023 millones), después de la salida neta de efectivo por la adquisición de ARP de £6.8 millones:
o Representa un apalancamiento de 0.5x (primer semestre del año fiscal 1: 2023x).
o Cómodamente dentro de un convenio bancario de menos de 2.5x.
· El dividendo a cuenta por acción aumentó a 3.45 peniques (primer semestre del año fiscal 1: 23 peniques).
Acelerando el crecimiento con la adquisición de ARP Group
· La adquisición de ARP Group ('ARP') por una contraprestación máxima en efectivo de £10.0 millones en efectivo y libre de deuda se completó en diciembre de 2023.
· ARP es un fabricante y distribuidor de productos metálicos especializados en agua de lluvia y aluminio arquitectónico y formará parte de la división de Gestión del Agua.
· La adquisición fortalece la oferta de productos de agua de lluvia de Alumasc, aporta interesantes sinergias de consolidación y respaldará la ejecución de los planes de crecimiento estratégico del Grupo.
Outlook
· El enfoque del Grupo en productos de construcción sostenibles, junto con la innovación, la gestión de la base de costos y un excelente servicio al cliente, ayudará a mitigar el entorno geopolítico y económico externo, que se espera que continúe creando incertidumbre para nuestro sector durante el resto del año.
· Con una importante capacidad de financiación y una estrategia clara basada en la inversión que respalda el crecimiento tanto orgánico como adquisitivo, el Grupo se centra en ofrecer un rendimiento superior durante este período de volatilidad del mercado.
· Los impulsores estructurales de la gestión de la energía y el agua significan que el Grupo permanece bien posicionado para generar un crecimiento significativo a largo plazo cuando los mercados se recuperen.
Consultas:
El grupo Alumasc plc | +44 (0) 1536 383844 |
Paul Hooper, director ejecutivo | |
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Cavendish Capital Markets Ltd (asesor designado) | |
Julian BluntEdward Whiley | + 44 (0) 207 220 0500 |
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REVISIÓN DE RESULTADOS PROVISIONALES
Declaración del director ejecutivo: desempeño resiliente mejorado por el aumento de las ventas en el extranjero
Nos complace informar un resultado alentador del Grupo para los seis meses finalizados el 31 de diciembre de 2023. Los ingresos por operaciones continuas fueron de £47.8 millones (primer semestre del año fiscal 1: £23 millones), un 45.0% por delante del período anterior. Las ventas en el Reino Unido, un 6.4 % por debajo del período anterior, resistieron en un mercado desafiante, que se estima que había disminuido más del 2 %. Esto se vio compensado, como se esperaba, por una fuerte contribución en el primer semestre de las ventas en el extranjero, que con £6 millones fueron más del doble del nivel del período anterior. Esto se logró a pesar de nuevos retrasos en las cancelaciones de un importante proyecto en el aeropuerto Chek Lap Kok de Hong Kong, anunciado en noviembre de 5.3, que ahora se espera que se entregue después de que finalice nuestro año en junio de 2022.
El beneficio subyacente antes de impuestos creció un 12.4 % hasta los 6.3 millones de libras esterlinas (primer semestre del año fiscal 1: 23 millones de libras esterlinas) como resultado del aumento de los volúmenes de ventas, complementado por el enfoque del equipo directivo en el control de costes y precios. El beneficio informado antes de impuestos creció un 5.6% hasta £6 millones (primer semestre del año fiscal 5.6: £1 millones).
Después de la inversión en la adquisición de ARP de £6.5 millones, la deuda bancaria neta en diciembre de 2023 era de £7.4 millones (primer semestre del año fiscal 1: £23 millones), lo que representa un apalancamiento de 6.8x (primer semestre del año fiscal 0.5: 1x), cómodamente dentro de nuestro compromiso bancario de menos. que 23x. El flujo de caja operativo subyacente del Grupo fue de £0.5 millones, un 2.5% más que el del primer semestre del año fiscal 10.0, después de una entrada de £80 millones de libras del capital de trabajo (primer semestre del año fiscal 1: salida de £23 millones).
El desempeño financiero y operativo durante el período ha proporcionado una buena plataforma, y el Grupo entró en la segunda mitad del año con un buen impulso y una sólida cartera de pedidos. A pesar de las actuales incertidumbres geopolíticas y económicas, la Junta sigue confiando en que el Grupo alcanzará sus expectativas para todo el año y ha aprobado un dividendo a cuenta por acción de 3.45 peniques (dividendo a cuenta del año fiscal 23: 3.40 peniques).
Este desempeño demuestra aún más la resiliencia de nuestro modelo de negocio y se vio respaldado por el progreso de nuestras iniciativas estratégicas, posicionando bien al Grupo para cuando los mercados se recuperen.
Adquisición de ARP Group: acelerar el crecimiento orgánico con adquisiciones específicas
El 25 de julio de 2023, Alumasc anunció la adquisición propuesta de la totalidad del capital social de ARP Group ("ARP"), un fabricante y distribuidor de productos metálicos especializados en agua de lluvia y aluminio arquitectónico, por una contraprestación máxima en efectivo de £10.0 millones en efectivo y base libre de deudas. La adquisición se completó en diciembre de 2023 tras su autorización incondicional por parte de la Autoridad de Mercados y Competencia del Reino Unido.
ARP marca la primera adquisición de Alumasc desde 2018 y demuestra la estrategia del Grupo para complementar el crecimiento orgánico a través de adquisiciones que aumenten las ganancias. ARP comparte muchas cualidades con Alumasc, incluido un excelente servicio al cliente y sólidas relaciones con contratistas que complementarán el modelo comercial de Alumasc. ARP también amplía la oferta de productos existente del Grupo, aumenta las rutas de comercialización y mejora la presencia online de ambas empresas.
La adquisición se alinea con nuestra estrategia de acelerar nuestro crecimiento orgánico con adquisiciones complementarias que complementen nuestros negocios existentes y amplíen nuestra oferta de ventas. Nuestro trabajo inicial sobre la integración de ARP ha reafirmado nuestra creencia de que la adquisición traerá importantes beneficios sinérgicos.
Resumen estratégico
El desempeño del Grupo durante el período refleja un mayor progreso en la ejecución de la estrategia de crecimiento del Grupo:
· Acelerar el crecimiento de las ventas
· Impulsando la mejora del margen
· Defensa de productos de construcción sostenibles
· Inversión que mejora el valor
El Grupo ha seguido avanzando en su estrategia a largo plazo para lograr un crecimiento rentable aprovechando sus sólidas posiciones estratégicas en productos de construcción sostenibles y superar al mercado de la construcción del Reino Unido mientras continúa el desarrollo de los mercados de exportación. El rendimiento superior del Grupo frente al mercado de la construcción del Reino Unido y la duplicación de sus ingresos por exportaciones en el primer semestre reflejan un fuerte y continuo progreso.
Los sólidos márgenes del Grupo son el resultado de productos de alto valor agregado, una estricta gestión de costos y un enfoque incesante en la eficiencia. La reestructuración de los equipos comerciales y de ventas de nuestra división de Gestión del Agua adapta el tamaño del equipo a la actividad actual del mercado del Reino Unido, al tiempo que simplifica la estructura organizativa y mejora la capacidad y el servicio al cliente. Seguimos identificando oportunidades para mejorar nuestra eficiencia y actuaremos rápidamente si las condiciones lo requieren.
Alumasc también se encuentra en una posición muy sólida para beneficiarse del crecimiento de la construcción sostenible y los edificios ecológicos, tanto en términos de sus propias acciones de descarbonización como a través del desarrollo de su cartera de productos para gestionar el consumo de energía en los edificios, para producir un entorno construido más ecológico. y gestionar el escaso recurso del agua. También se han tomado muchas iniciativas internas para actuar de manera ambientalmente sostenible, incluido el abastecimiento de electricidad a partir de fuentes renovables para el 100% del suministro del Grupo. Se han establecido los objetivos Net Zero a corto plazo del Grupo y se verificarán con la Science Based Target Initiative más adelante este año.
El Grupo ha seguido invirtiendo en iniciativas de crecimiento que mejoran el valor, incluida la mejora de la cobertura de ventas geográficas en Building Wraps, la ampliación del equipo de ventas en el extranjero en Water Management y la mejora de la capacidad de desarrollo de nuevos productos en Housebuilding Products. La adquisición de ARP Group, que formará parte de nuestra división de Gestión del Agua, fortalece nuestra oferta de productos de agua de lluvia, genera interesantes sinergias de consolidación y acelerará el cumplimiento de nuestras ambiciones de crecimiento estratégico.
Revisión operacional
Gestión del Agua
1S del año fiscal 24 | 1S del año fiscal 23 | |
Ingresos | 22.0m | 19.6m |
Beneficio operativo subyacente | 3.5m | 2.5m |
Margen operativo subyacente | 16.0% | 12.8% |
Beneficio operativo | 3.2m | 2.5m |
En el primer semestre del año fiscal 1, la división de Gestión del Agua, después de un año fiscal 24 más tranquilo, obtuvo un desempeño muy sólido con ingresos por delante de £23 millones (2.4%). Esto se vio aumentado por un sólido desempeño de las exportaciones, impulsado por las recientes inversiones en recursos de ventas en el extranjero y trabajos de proyectos en el aeropuerto Chek Lap Kok en Hong Kong, a pesar de un nuevo retraso en las cancelaciones de un pedido de £ 12 millones, anunciado en noviembre de 7, que Ahora es probable que se envíe después de que finalice nuestro año en junio de 2022. El beneficio operativo subyacente aumentó un 2024 % hasta los 40 millones de libras esterlinas, y la división logró un aumento del margen operativo del 3.5 % (primer semestre del año fiscal 16: 1 %).
Se entregaron importantes pedidos en el Reino Unido para proyectos navales y penitenciarios, así como para un gran centro de datos, lo que ayudó a compensar los menores niveles de trabajo en los almacenes de distribución. Las ventas en el extranjero se beneficiaron de los trabajos en varios aeropuertos, principalmente en el aeropuerto de Chek Lap Kok, y también se adjudicaron proyectos en Nueva Zelanda, Arabia Saudita, Irlanda y Perú.
A la luz de la moderada demanda del Reino Unido, anunciamos en octubre de 2023 la reorganización de los equipos comerciales y de ventas del Reino Unido. Esto generará un ahorro anualizado de £0.8 millones, al tiempo que simplificará la estructura de gestión y mejorará la capacidad y el servicio al cliente.
La división terminó el semestre con una cartera de pedidos muy sólida, aunque contiene varios proyectos en el extranjero cuyo impacto financiero se producirá después del final del año fiscal 24. Sin embargo, se espera que varios proyectos importantes respalden la mejora de las ventas en el Reino Unido en la segunda mitad del año en curso.
Envoltura de construccion
Operaciones continuas | 1S del año fiscal 24 | 1S del año fiscal 23 |
Ingresos | 18.7m | 18.3m |
Beneficio operativo subyacente | 2.4m | 2.6m |
Margen operativo subyacente | 12.8% | 14.1% |
Beneficio operativo | 2.4m | 2.6m |
La División de Envolventes para Edificios aumentó sus ingresos en un 2%, a pesar de un mercado desafiante. Los nuevos productos continuaron contribuyendo de manera importante. La empresa continuó su desarrollo de sistemas específicos de reducción de carbono y en áreas de techos verdes y azules, mientras se centraba en técnicas bio solares y el éxito continuo del CO2 Producto reductor, Olivino. La cartera también se complementó con el sistema de tejados y pilares de perfiles metálicos lanzado recientemente y con una mayor mejora de los sistemas de tejados líquidos.
El exitoso fortalecimiento del año anterior de áreas con representación de ventas anteriormente limitada, al tiempo que se expandió el programa interno de capacitación de la división, continúa contribuyendo al desempeño general. Una característica del primer semestre ha sido la adjudicación de grandes proyectos de remodelación de múltiples sitios, como resultado de la reputación de servicio de Alumasc. Esto proporciona una plataforma más sólida para el trabajo continuo y ayuda a apuntalar el desempeño futuro.
A pesar de las difíciles condiciones del mercado, el beneficio operativo subyacente de la División de Envolventes de Edificios sólo se vio afectado marginalmente.
Productos para la construcción de viviendas
1S del año fiscal 24 | 1S del año fiscal 23 | |
Ingresos | 7.1m | 7.0m |
Beneficio operativo subyacente | 1.7m | 1.6m |
Margen operativo subyacente | 24.5% | 23.0% |
Beneficio operativo | 1.7m | 1.4m |
En un mercado de construcción de viviendas que, según se informa, ha disminuido más del 17 % interanual, Timloc, nuestro negocio de productos para la construcción de viviendas, logró un sólido primer semestre y aumentó sus ingresos en un 1 % a £7.1 millones.
Esto se logró en parte mediante la distribución ampliada de sus productos existentes, donde los nuevos clientes aprecian el servicio al día siguiente líder en la industria y los bajos valores de los pedidos con porte pagado. Además, las ventas se vieron respaldadas por el continuo crecimiento de nuevos productos, a pesar de que la demanda general del mercado en el sector de la construcción de viviendas ha disminuido.
Los inventivos respiraderos para tejas y productos Roofline adicionales, lanzados en la segunda mitad del año anterior, continúan ganando participación de mercado a medida que Timloc expande su modelo de distribución a Roofing Merchants. Estos productos han sido particularmente bien recibidos por su calidad y propuesta de servicio. Las mejoras en la eficiencia, a través de una mayor inversión en automatización, máquinas de moldeo energéticamente eficientes y rigurosos controles de costos, han contribuido a que la división alcance un margen operativo subyacente récord en el primer semestre del 24.5%, frente al 23.0%.
El enfoque de Timloc en la sostenibilidad, incluido ser el primer fabricante de productos de construcción en lograr operaciones neutras en carbono (alcance 1 y 2), lo deja bien posicionado para apoyar el impulso de los constructores de viviendas para construir viviendas con cero emisiones de carbono y satisfacer la demanda subyacente actual de casas nuevas.
Financial Review,en
Tasa impositiva y ganancias por acción (operaciones continuas)
La tasa impositiva subyacente del Grupo fue del 25.4% (1S FY23: 21.2%), lo que refleja el aumento en la tasa del impuesto de sociedades del Reino Unido del 19% al 25% desde abril de 2023. Las ganancias subyacentes por acción para el período fueron 13.0p (1S FY23: 12.2p ); 6% más que el período anterior, pero menor que el aumento de ganancias subyacente debido a la tasa impositiva más alta. Las ganancias básicas por acción fueron de 11.4 peniques (primer semestre del año fiscal 1: 23 peniques).
Adquisición del Grupo ARP
La adquisición de ARP Group se completó el 21 de diciembre de 2023, tras su autorización incondicional por parte de la Autoridad de Mercados y Competencia del Reino Unido. La salida de efectivo neta inicial tras la adquisición fue de £6.5 millones, lo que representa el efectivo inicial y la contraprestación libre de deuda de £8.5 millones, más un ajuste de deuda neta y capital de trabajo de £0.2 millones, menos £2.2 millones de efectivo neto mantenido por ARP al momento de la finalización. . En enero de 1.2 se pagaron otros 0.75 millones de libras esterlinas de ajuste de capital circulante y el primer pago de ganancias de 2024 millones de libras esterlinas. Un pago final de ganancias de 0.75 millones de libras esterlinas, que deberá pagarse en enero de 2025, sujeto a las ganancias de ARP para el año hasta noviembre de 2024, ha sido devengado en su totalidad.
Flujo de caja y deuda neta
Millones de libras esterlinas (operaciones continuas) | 1S del año fiscal 24 | 1S del año fiscal 23 |
Beneficio operativo subyacente | 6.7 | 6.0 |
Depreciación/amortización subyacente | 1.5 | 1.3 |
Pagos basados en acciones | 0.1 | 0.1 |
Entrada/(salida) de capital de trabajo | 1.7 | (1.9) |
Flujo de caja operativo subyacente | 10.0 | 5.5 |
Financiamiento del déficit de pensiones | (0.6) | (1.0) |
Flujos de efectivo no subyacentes | (0.5) | (0.2) |
Efectivo generado por actividades operativas | 8.9 | 4.3 |
Gastos de capital | (1.5) | (1.4) |
Interés | (0.3) | (0.3) |
Impuestos | (1.7) | (0.1) |
Pagos de arrendamiento | (0.5) | (0.4) |
Compra de acciones propias | (0.4) | (0.1) |
Pago de dividendos | (2.5) | (2.4) |
Adquisición del Grupo ARP | (6.5) | - |
Disposiciones | - | (1.7) |
Aumento de la deuda bancaria neta | (4.5) | (2.1) |
£ m | 1S del año fiscal 24 | 1S del año fiscal 23 |
Deuda bancaria neta | 7.4 | 6.8 |
Pasivos por arrendamiento | 4.8 | 4.6 |
Deuda neta total (NIIF 16) | 12.2 | 11.4 |
El flujo de caja operativo subyacente del Grupo fue de £10.0 millones, un 80% más que el del primer semestre del año fiscal 1, después de una entrada de £23 millones de libras del capital de trabajo (primer semestre del año fiscal 1.7: salida de £1 millones). El capital de trabajo comercial promedio como porcentaje de las ventas durante el semestre fue del 23 % (primer semestre del año fiscal 1.9: 16.7 %), ya que el excedente de inventario se redujo con el alivio de las presiones de la cadena de suministro.
Después de la financiación del déficit de pensiones de £0.6 millones (1S FY23: £1.0m), reducida de acuerdo con el acuerdo con los fideicomisarios, y flujos de efectivo no subyacentes de £0.5m (1S FY23: £0.2m), el efectivo generado por las actividades operativas fue de £ 8.9 millones (primer semestre del año fiscal 1: £ 23 millones).
El gasto de capital de £1.5 millones (1S FY23: £1.4m) representó el 115% (1S FY23: 111%) de la depreciación. Las principales inversiones se realizaron en herramientas para nuevos productos y actualizaciones de capacidad en Timloc, nuestro negocio de productos de construcción de viviendas.
El impuesto pagado fue de £1.7 millones (primer semestre del año fiscal 1: £23 millones), lo que refleja la expiración de la súper deducción de asignación de capital que benefició al período anterior.
Después de los pagos de arrendamiento de £0.5 millones (1S FY23: £0.4m), el pago del dividendo final del año anterior de £2.5m (1S FY23 £2.4m), compras de acciones propias para cumplir con la adquisición de opciones sobre acciones de los empleados de £0.4 m (1S FY23: £0.1 millones), la contraprestación neta inicial para ARP de £6.5m (1S FY23: £1), y la salida de efectivo por la enajenación de Levolux de £23 (1.7S FY4.5: £1m), el aumento La deuda bancaria neta en el semestre fue de £23 millones (primer semestre de 2.1: £XNUMX millones).
La deuda bancaria neta en diciembre de 2023 era de £7.4 millones (1S FY23: £6.8m), lo que representa un apalancamiento de 0.5x (1S FY23: 0.5x), cómodamente dentro de nuestro compromiso bancario de menos de 2.5x.
Déficit de pensiones y activos netos
El déficit de pensiones del Grupo según la NIC 19 fue de £4.8 millones (primer semestre del año fiscal 1: £23 millones), un aumento de £8.4 millones desde junio de 0.5. Un aumento en el valor de los pasivos del plan, debido a menores rendimientos de los bonos, se vio solo parcialmente compensado por las contribuciones de la empresa. y mayores valores de los activos. El Grupo sigue esperando que el nivel actual de contribuciones y una recuperación de los valores de los activos lleven al plan a una posición de baja dependencia en un plazo razonable.
Los activos netos del grupo aumentaron a £26.3 millones (primer semestre del año fiscal 1: £23 millones, año fiscal 20.7: £23 millones).
Dividendo a cuenta
La Junta declaró un dividendo a cuenta aumentado de 3.45 peniques (primer semestre del año fiscal 1: 23 peniques) por acción ordinaria, pagadero el 3.40 de abril de 8 a los accionistas registrados el 2024 de febrero de 23.
Outlook
La Junta no espera que los actuales obstáculos a la demanda se alivien significativamente en la segunda mitad del año. Sin embargo, Alumasc tiene un historial comprobado de superación de sus mercados finales de construcción del Reino Unido a través de la innovación de productos, equipos de gestión experimentados y su enfoque en el mejor servicio y excelencia operativa. Por lo tanto, la Junta sigue confiando en que el Grupo alcanzará sus expectativas para todo el año.
Alumasc está bien posicionado, como productor de productos innovadores que satisfacen la creciente demanda de soluciones medioambientales y productos sostenibles, para beneficiarse cuando los mercados se recuperen y ofrecer un valor significativo a largo plazo para los accionistas.
Paul Hooper, director ejecutivo
6 de febrero de 2024
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL CONSOLIDADO CONDENSADO
para el semestre al 31 de diciembre de 2023
| Semestral al 31 de diciembre de 2023 | Semestral al 31 de diciembre de 2022 | Año hasta 30 de junio de 2023 | |||||
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| ||||||
| Subyacente | No subyacente |
Total | Subyacente | No subyacente |
Total |
Total | |
| (No auditado) | (No auditado) | (No auditado) | (No auditado) | (No auditado) | (No auditado) | (Auditado) | |
Operaciones continuas: | Notas | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ |
|
|
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| |||||
Ingresos | 5 | 47,812 | - | 47,812 | 44,953 | - | 44,953 | 89,135 |
El costo de ventas |
| (29,864) | - | (29,864) | (28,449) | - | (28,449) | (56,406) |
Beneficio bruto |
| 17,948 | - | 17,948 | 16,504 | - | 16,504 | 32,729 |
|
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| ||||||
Gastos operativos netos |
|
|
|
| ||||
Gastos operativos netos antes de partidas no subyacentes |
|
(11,211) |
- |
(11,211) |
(10,499) |
- |
(10,499) |
(20,620) |
Elementos no subyacentes | 4 | - | (584) | (584) | - | (229) | (229) | (585) |
Gastos operativos netos |
| (11,211) | (584) | (11,795) | (10,499) | (229) | (10,728) | (21,205) |
|
|
|
| |||||
Beneficio operativo | 4, 5 | 6,737 | (584) | 6,153 | 6,005 | (229) | 5,776 | 11,524 |
|
|
|
| |||||
Costos financieros netos | 7 | (460) | (104) | (564) | (419) | (24) | (443) | (985) |
Beneficio antes de impuestos |
| 6,277 | (688) | 5,589 | 5,586 | (253) | 5,333 | 10,539 |
|
|
|
|
| ||||
Gasto de impuestos | 8 | (1,594) | 109 | (1,485) | (1,184) | 337 | (847) | (2,186) |
Beneficio del período de operaciones continuadas |
| 4,683 | (579) | 4,104 | 4,402 | 84 | 4,486 | 8,353 |
|
|
|
| |||||
Operaciones discontinuadas: |
|
|
|
| ||||
Pérdida después de impuestos del período de operaciones discontinuadas | 6 |
- |
- |
- |
- |
(1,795) |
(1,795) |
(1,750) |
|
|
|
| |||||
|
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|
| ||||
Beneficio / (pérdida) del período |
| 4,683 | (579) | 4,104 | 4,402 | (1,711) | 2,691 | 6,603 |
Otro resultado integral: |
|
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| |||||
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| |||||
Partidas que no se reclasificarán a resultados: |
|
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| |||||
Pérdida actuarial en pensiones de beneficios definidos, neta de impuestos |
|
|
(739) |
(5,404) | (2,796) | |||
|
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| ||||||
Partidas que se reclasifican o pueden reclasificarse posteriormente a resultados: |
|
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| |||||
Porción efectiva de cambios en el valor razonable de coberturas de flujos de efectivo, neto de impuestos |
|
|
(46) |
(27) | (285) | |||
Diferencias de cambio en la reconversión de operaciones en el extranjero |
|
|
(31) |
12 |
(18) | |||
|
| (77) | (15) | (303) | ||||
|
|
| ||||||
Otra pérdida integral del período, neta de impuestos |
|
| (816) | (5,419) | (3,099) | |||
|
|
|
| |||||
Ganancia/(pérdida) integral total del período, neta de impuestos |
|
| 3,288 | (2,728) | 3,504 | |||
|
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| ||||||
Ganancias por acción:
|
| Pence | Pence | Pence | ||||
|
|
| ||||||
Ganancias básicas por acción |
|
| ||||||
- Operaciones continuas | 11 |
| 11.4 | 12.5 | 23.3 | |||
- Operaciones discontinuadas |
|
| - | (5.0) | (4.9) | |||
11 |
| 11.4 | 7.5 | 18.4 | ||||
|
| |||||||
Ganancias diluidas por acción |
|
| ||||||
- Operaciones continuas |
|
| 11.3 |
| 12.4 | 23.1 | ||
- Operaciones discontinuadas |
|
| - |
| (5.0) | (4.9) | ||
11 |
| 11.3 |
| 7.4 | 18.2 | |||
|
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| ||||||
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En las notas 4 y 11, respectivamente, se proporcionan las conciliaciones del subyacente con la utilidad legal y las ganancias por acción.
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA INTERMEDIO CONSOLIDADO CONDENSADO
al 31 de diciembre de 2023
| 31 diciembre | 31 diciembre | 30 junio | |
| 2023 (No auditado) | 2022 (No auditado) | 2023 (Auditado) | |
Notas | 000 £ | 000 £ | 000 £ | |
Activos | ||||
Activos no corrientes | ||||
Propiedades, planta y equipo - activos propios |
| 14,584 | 12,733 | 13,227 |
Propiedad, planta y equipo - activos por derecho de uso |
| 4,517 | 4,444 | 5,007 |
Goodwill | 14 | 13,493 | 8,526 | 8,526 |
Otros activos intangibles |
| 5,292 | 2,035 | 2,073 |
Activos por impuestos diferidos |
| 1,203 | 2,094 | 1,081 |
|
| 39,089 | 29,832 | 29,914 |
Activos circulantes |
|
| ||
Los inventarios |
| 12,952 | 14,376 | 11,561 |
Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar |
| 18,350 | 15,462 | 20,748 |
Activos financieros derivados |
| - | 314 | - |
Efectivo en el banco | 12 | 7,186 | 5,962 | 5,995 |
| 38,488 | 36,114 | 38,304 | |
|
| |||
los activos totales |
| 77,577 | 65,946 | 68,218 |
|
| |||
Pasivos |
|
| ||
Pasivos no corrientes |
|
| ||
Préstamos y empréstitos que devengan intereses | 12 | (14,556) | (12,782) | (8,848) |
Responsabilidad por arrendamiento | 12 | (3,979) | (3,696) | (4,366) |
Beneficios a los empleados por pagar |
| (4,812) | (8,375) | (4,323) |
Provisiones |
| (1,503) | (811) | (1,185) |
Pasivos por impuestos diferidos |
| (2,865) | (1,907) | (1,614) |
| (27,715) | (27,571) | (20,336) | |
Pasivo circulante |
|
| ||
Comerciales y otras cuentas a pagar |
| (20,854) | (15,259) | (19,120) |
Responsabilidad por arrendamiento | 12 | (836) | (881) | (868) |
Provisiones |
| (776) | (1,033) | (612) |
Impuesto de sociedades por pagar |
| (1,005) | (491) | (1,505) |
Pasivos financieros derivados |
| (91) | - | (30) |
| (23,562) | (17,664) | (22,135) | |
|
| |||
Pasivos totales |
| (51,277) | (45,235) | (42,471) |
|
| |||
Activos netos |
| 26,300 | 20,711 | 25,747 |
Equidad | ||||
Capital social |
| 4,517 | 4,517 | 4,517 |
Compartir premium |
| 445 | 445 | 445 |
Reserva de capital - acciones propias |
| (378) | (587) | (577) |
Reserva de cobertura |
| (68) | 236 | (22) |
Reserva de moneda extranjera |
| 167 | 228 | 198 |
Reserva de la cuenta de pérdidas y ganancias |
| 21,617 | 15,872 | 21,186 |
Equidad total |
| 26,300 | 20,711 | 25,747 |
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO INTERMEDIO CONSOLIDADO CONDENSADO
para el semestre al 31 de diciembre de 2023
| Medio año para | Medio año para | Año hasta | |
| 31 diciembre | 31 diciembre | 30 junio | |
2023 (No auditado) | 2022 (No auditado) | 2023 (Auditado) | ||
Notas | 000 £ | 000 £ | 000 £ | |
Actividades de explotación | ||||
Beneficio operativo de operaciones continuas | 6,153 | 5,776 | 11,524 | |
Ajustes para: |
| |||
Depreciación | 1,319 | 1,249 | 2,681 | |
Amortización | 124 | 98 | 247 | |
Pérdida por enajenación de propiedades, planta y equipo | 15 | 12 | 1 | |
Disminución / (aumento) de inventarios | 127 | (982) | 1,833 | |
Disminución / (aumento) de las cuentas por cobrar | 4,334 | 3,324 | 1,897 | |
(Disminución) / aumento de cuentas comerciales y otras cuentas por pagar | (2,728) | (3,796) | (3,948) | |
Movimiento de provisiones | 14 | (577) | (624) | |
Aportaciones en efectivo a planes de pensiones | (600) | (967) | (1,567) | |
Pagos basados en acciones | 138 | 130 | 182 | |
Efectivo generado por actividades operativas de operaciones continuas | 8,896 | 4,267 | 12,226 | |
|
| |||
Impuesto pagado |
| (1,674) | (139) | (530) |
Entrada neta de efectivo de las actividades operativas | 7,222 | 4,128 | 11,696 | |
| ||||
Actividades de inversión |
| |||
Compra de propiedad, planta y equipo | (1,274) | (1,378) | (2,545) | |
Pagos para adquirir activos fijos intangibles | (243) | (7) | (194) | |
Ingresos por ventas de propiedades, planta y equipo |
| - | - | 24 |
Adquisición de subsidiaria |
| (8,679) | - | - |
Efectivo adquirido en la adquisición de subsidiaria |
| 2,223 | - | - |
Pérdida por enajenación de subsidiaria |
| - | (1,686) | (1,750) |
Salida neta de efectivo de las actividades de inversión | (7,973) | (3,071) | (4,465) | |
| ||||
Actividades de financiación |
| |||
Intereses bancarios pagados | (269) | (264) | (671) | |
Dividendos de capital pagados | (2,482) | (2,381) | (3,599) | |
Disposición/(reembolso) de cantidades prestadas |
| 5,700 | - | (4,000) |
Costos de refinanciamiento |
| (78) | (262) | (262) |
Principal pagado sobre pasivos por arrendamiento |
| (419) | (362) | (765) |
Intereses pagados sobre pasivos por arrendamiento |
| (88) | (80) | (154) |
Compra de acciones propias |
| (480) | (54) | (51) |
Ejercicio de pagos basados en acciones |
| 89 | 12 | - |
Entradas / (salidas) netas de efectivo de actividades de financiación | 1,973 | (3,391) | (9,502) | |
| ||||
Aumento/(disminución) neto del efectivo en bancos y sobregiros bancarios | 1,222 | (2,334) | (2,271) | |
|
| |||
Efectivo neto en bancos y descubiertos bancarios adelantados | 5,995 | 8,284 | 8,284 | |
Aumento/(disminución) neto del efectivo en bancos y sobregiros bancarios | 1,222 | (2,334) | (2,271) | |
Efecto de las variaciones del tipo de cambio | (31) | 12 | (18) | |
Efectivo neto en bancos y sobregiros bancarios arrastrados | 12 | 7,186 | 5,962 | 5,995 |
ESTADO DE CAMBIOS EN PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO para el semestre al 31 de diciembre de 2023 |
| ||||||
| |||||||
Compartir | Compartir | Reserva capital - |
Cobertura |
Extranjero moneda | Profit y cuenta de pérdidas | ||
capital | producto de más alta calidad. | acciones propias | reserva | reserva | reserva | Total | |
000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | |
|
|
|
|
|
|
| |
Al 1 de julio de 2023 | 4,517 | 445 | (577) | (22) | 198 | 21,186 | 25,747 |
Beneficio del período | - | - | - | - | - | 4,104 | 4,104 |
Diferencias de cambio en la reconversión de operaciones en el extranjero | - | - | - | - | (31) | - | (31) |
Pérdida neta por coberturas de flujos de efectivo | - | - | - | (61) | - | - | (61) |
Impuesto sobre el pasivo financiero derivado | - | - | - | 15 | - | - | 15 |
Pagos basados en acciones | - | - | - | - | - | 138 | 138 |
Pérdida actuarial en planes de pensiones de beneficios definidos, neta de impuestos | - | - | - | - | - | (739) | (739) |
Adquisición de acciones propias | - | - | (480) | - | - | - | (480) |
Acciones propias utilizadas para satisfacer el ejercicio de premios de acciones | - | - | 679 | - | - | - | 679 |
Ejercicio de incentivos basados en acciones | - | - | - | - | - | (590) | (590) |
Dividendos | - | - | - | - | - | (2,482) | (2,482) |
Al 31 de diciembre de 2023 | 4,517 | 445 | (378) | (68) | 167 | 21,617 | 26,300 |
| Compartir | Compartir | Capital reserva - |
Cobertura |
Extranjero moneda |
Profit y cuenta de pérdidas | |
| capital | producto de más alta calidad. | acciones propias | reserva | reserva | reserva | Total |
000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | |
|
|
|
|
|
|
|
|
Al 1 de julio de 2022 | 4,517 | 445 | (601) | 263 | 216 | 20,892 | 25,732 |
Beneficio del período | - | - | - | - | - | 2,691 | 2,691 |
Diferencias de cambio en la reconversión de operaciones en el extranjero | - | - | - | - | 12 | - | 12 |
Pérdida neta por coberturas de flujos de efectivo | - | - | - | (10) | - | - | (10) |
Impuesto sobre el pasivo financiero derivado | - | - | - | (17) | - | - | (17) |
Pagos basados en acciones | - | - | - | - | - | 130 | 130 |
Pérdida actuarial en planes de pensiones de beneficios definidos, neta de impuestos | - | - | - | - | - | (5,404) | (5,404) |
Adquisición de acciones propias | - | - | (55) | - | - | - | (55) |
Acciones propias utilizadas para satisfacer el ejercicio de premios de acciones | - | - | 69 | - | - | - | 69 |
Ejercicio de incentivos basados en acciones | - | - | - | - | - | (56) | (56) |
Dividendos | - | - | - | - | - | (2,381) | (2,381) |
Al 31 de diciembre de 2022 | 4,517 | 445 | (587) | 236 | 228 | 15,872 | 20,711 |
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS INTERMEDIOS CONSOLIDADOS RESUMIDOS
para el semestre al 31 de diciembre de 2023
1. Base de preparación
Los estados financieros intermedios resumidos consolidados de The Alumasc Group plc y sus subsidiarias han sido preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) de conformidad con los requisitos de la Ley de Sociedades de 2006 que entraron en vigor el 31 de diciembre de 2023.
Los estados financieros intermedios resumidos consolidados se han preparado utilizando las políticas contables establecidas en las cuentas legales para el ejercicio económico hasta el 30 de junio de 2023 y de conformidad con la Norma AIM 18, y se adoptarán las mismas políticas contables en los estados financieros anuales de 2024.
Los estados financieros consolidados del Grupo al y para el año terminado el 30 de junio de 2023 están disponibles previa solicitud en el domicilio social de la Compañía en Burton Latimer, Kettering, Northants, NN15 5JP o en el sitio web www.alumasc.co.uk.
Las cifras comparativas del ejercicio finalizado el 30 de junio de 2023 no son las cuentas legales de la Sociedad para ese ejercicio, sino que se extrajeron de dichas cuentas. Dichas cuentas han sido informadas por los auditores de la Sociedad y entregadas al registrador de sociedades. El informe de los auditores era (i) sin salvedades, (ii) no incluía una referencia a ningún asunto sobre el cual los auditores llamaron la atención a modo de énfasis sin calificar su informe, y (iii) no contenía una declaración bajo sección 498 (2) o (3) de la Ley de Sociedades de 2006.
Los estados financieros intermedios resumidos consolidados del semestre terminado el 31 de diciembre de 2023 no son cuentas legales y no han sido auditados ni revisados por los auditores del Grupo. No contienen toda la información requerida para los estados financieros completos, y deben leerse junto con los estados financieros consolidados del Grupo al y para el año terminado el 30 de junio de 2023.
Estos estados financieros intermedios condensados consolidados fueron aprobados por el Consejo de Administración el 6 de febrero de 2024.
El Grupo se desempeñó por delante del escenario comercial del caso base modelado como parte de la revisión de empresa en funcionamiento de fin de año del 30 de junio de 2023, y también por delante de las pruebas de estrés realizadas. Sobre la base de las líneas de financiación del Grupo y los planes financieros actuales y los análisis de sensibilidad, la Junta está convencida de que el Grupo tiene recursos adecuados para continuar en existencia operativa durante doce meses a partir de la fecha de la firma de este informe y, en consecuencia, continúa adoptando la base de empresa en funcionamiento. en la preparación de estos estados financieros intermedios condensados consolidados.
2. Estimaciones
La preparación de estados financieros intermedios consolidados condensados requiere que la administración realice juicios, estimaciones y suposiciones que afectan la aplicación de políticas contables y el monto informado de activos y pasivos, ingresos y gastos. Los resultados reales pueden diferir de estas estimaciones.
Excepto por lo que se describe a continuación, al preparar estos estados financieros intermedios consolidados condensados, los juicios importantes hechos por la administración al aplicar las políticas contables del Grupo y las fuentes clave de incertidumbre en las estimaciones fueron los mismos que los que se aplicaron a los estados financieros consolidados en y para el año finalizado el 30 de junio de 2023, a saber, la valoración de las obligaciones de pensiones de prestaciones definidas y la valoración del fondo de comercio adquirido por el Grupo.
Durante los seis meses finalizados el 31 de diciembre de 2023, la dirección reevaluó y actualizó sus estimaciones con respecto a las obligaciones por prestaciones de jubilación en función de los datos de mercado disponibles al 31 de diciembre de 2023. El impacto resultante fue una pérdida actuarial antes de impuestos de 1.0 millones de libras esterlinas, calculada utilizando las convenciones de la NIC 19 , reconocido en el período de seis meses al 31 de diciembre de 2023.
3. Riesgos e incertidumbres
Se proporcionó un resumen de los principales riesgos e incertidumbres del Grupo en las páginas 57 a 60 del Informe y Cuentas de Alumasc para el año que finalizó el 30 de junio de 2023. La Junta considera que estos riesgos e incertidumbres siguen siendo relevantes para el año financiero actual.
Los riesgos e incertidumbres específicos relacionados con el desempeño del Grupo en el segundo semestre son:
- Inflación y tipos de interés, y su impacto en los mercados de la construcción del Grupo;
- Períodos prolongados de mal tiempo que pueden afectar a los mercados de la construcción del Grupo; y
- Impactos potenciales en la demanda de los clientes o nuestra cadena de suministro debido al entorno geopolítico global actual.
4. Subyacente a la reconciliación legal de ganancias
Beneficio antes de impuestos | Semestral al 31 de diciembre de 2023 | Semestral al 31 de diciembre de 2022 | Año hasta el 30 de junio 2023 |
| 000 £ | 000 £ | 000 £ |
|
| ||
Beneficio subyacente antes de impuestos de operaciones continuas | 6,277 | 5,586 | 11,172 |
| |||
Amortización de activos intangibles adquiridos | (35) | (35) | (70) |
NIC 19 Costos financieros netos del plan de pensiones | (104) | (24) | (48) |
Costo de adquisición | (259) | - | (253) |
Reestructuración y costos legales | (290) | (194) | (262) |
| |||
Utilidad reportada antes de impuestos de operaciones continuas | 5,589 | 5,333 | 10,539 |
Beneficio operativo | Semestral al 31 de diciembre de 2023 | Semestral al 31 de diciembre de 2022 | Año hasta el 30 de junio 2023 |
| 000 £ | 000 £ | 000 £ |
|
| ||
Beneficio operativo subyacente de operaciones continuas | 6,737 | 6,005 | 12,109 |
| |||
Amortización de activos intangibles adquiridos | (35) | (35) | (70) |
Costo de adquisición | (259) | - | (253) |
Reestructuración y costos legales | (290) | (194) | (262) |
| |||
Utilidad operativa reportada de operaciones continuas | 6,153 | 5,776 | 11,524 |
El Grupo reporta ganancias subyacentes y ganancias subyacentes además de la información financiera preparada bajo NIIF. La Junta cree que las ganancias subyacentes y las ganancias subyacentes proporcionan medidas adicionales y más consistentes del desempeño subyacente al eliminar elementos que no están estrechamente relacionados con las actividades comerciales diarias del Grupo y que normalmente se excluirían al evaluar el valor del negocio. Las siguientes partidas han sido tratadas como no subyacentes y, en consecuencia, se revelan por separado de las ganancias y ganancias subyacentes:
La amortización de activos intangibles que se adquieren a través de combinaciones de negocios de £35,000 1 (23S FY35,000: £XNUMX XNUMX) se tratan como no subyacentes, ya que son partidas no monetarias que se basan en juicios sobre su valor y vida económica y no están relacionadas con el desempeño comercial subyacente del Grupo.
Los costos financieros netos del plan de pensiones de la NIC 19 de £104,000 1 (23S FY24,000: £XNUMX XNUMX) se consideran no subyacentes ya que son elementos nocionales no monetarios y, como son costos de servicios pasados, no están relacionados con las actividades comerciales actuales.
Los costos de adquisición de £259,000 (1S FY23: £nil) se relacionan con la adquisición de ARP Group, que se completó en diciembre de 2023. Estos son honorarios legales que se tratan como no subyacentes, ya que son elementos únicos y no comerciales.
Los costos legales y de reestructuración de £290,000 1 (23S FY194,000: £XNUMX XNUMX) representan los costos de una reestructuración de los equipos comerciales y de ventas de la división Water Management y, en el año anterior, los costos legales incurridos para resolver una disputa comercial. Estas partidas se consideran no subyacentes ya que son partidas significativas y únicas que no son comerciales o, en el caso de costos de reestructuración, operaciones adicionales a las normales realizadas para agregar valor al negocio en las que no se incurrirá en el negocio en curso. .
5. Análisis segmentario
De acuerdo con la NIIF 8 Segmentos Operativos, el análisis por segmentos a continuación sigue la estructura de informes de gestión interna del Grupo.
Ingresos | Semestral al 31 de diciembre de 2023 | Semestral al 31 de diciembre de 2022 | Año hasta el 30 de junio 2023 |
| 000 £ | 000 £ | 000 £ |
|
| ||
|
| ||
Gestión del Agua | 22,027 | 19,581 | 39,841 |
Envoltura de construccion | 18,680 | 18,324 | 34,559 |
Productos para la construcción de viviendas | 7,105 | 7,048 | 14,735 |
| |||
Ingresos del grupo | 47,812 | 44,953 | 89,135 |
Beneficio operativo | Semestral al 31 de diciembre de 2023 | Semestral al 31 de diciembre de 2022 | Año hasta el 30 de junio 2023 |
| 000 £ | 000 £ | 000 £ |
|
| ||
|
| ||
Gestión del Agua | 3,521 | 2,510 | 5,765 |
Envoltura de construccion | 2,384 | 2,589 | 4,084 |
Productos para la construcción de viviendas | 1,741 | 1,622 | 3,518 |
Costos centrales no asignados | (909) | (716) | (1,258) |
|
|
| |
Beneficio operativo subyacente de operaciones continuas | 6,737 | 6,005 | 12,109 |
| |||
Elementos no subyacentes | (584) | (229) | (585) |
| |||
Beneficio operativo de operaciones continuas | 6,153 | 5,776 | 11,524 |
6. Operaciones discontinuadas
Las operaciones discontinuadas se relacionan con el negocio de Levolux que fue vendido por el Grupo el 26 de agosto de 2022 y, por lo tanto, se reveló como mantenido para la venta al 30 de junio de 2022. Los pasivos mantenidos para la reventa al 30 de junio de 2022 eran £3,859,000 y los activos mantenidos para la reventa fueron amortizados a £3,859,001 para reflejar los ingresos por ventas de £1 recibido el 26 de agosto de 2022. En el año hasta el 30 de junio de 2023, se registró una pérdida adicional por enajenación de £1,750,000, que representa efectivo en poder de Levolux en la fecha de enajenación, otras escrituras relacionadas bajadas y costos de transacción.
Los resultados de Levolux incluidos en el estado de resultado integral intermedio resumido consolidado son los siguientes:
| Semestral al 31 de diciembre de 2023 | Semestral al 31 de diciembre de 2022 | Año hasta el 30 de junio 2023 |
| 000 £ | 000 £ | 000 £ |
|
| ||
Ingresos | - | 436 | 436 |
|
| ||
Pérdida operativa subyacente | - | - | (350) |
Cancelación de Activos mantenidos para la venta | - | - | 350 |
Pérdida por disposición | - | (1,795) | (1,750) |
Pérdida antes de impuestos | - | (1,795) | (1,750) |
Crédito fiscal | - | - | - |
Pérdida después de impuestos | - | (1,795) | (1,750) |
7. Gastos financieros
Medio año para | Medio año para | Año hasta | |
31 diciembre | 31 diciembre | 30 junio | |
2023 | 2022 | 2023 | |
000 £ | 000 £ | 000 £ | |
| |||
Costos financieros - Descubiertos bancarios | 14 | 12 | 29 |
- Línea de crédito renovable | 358 | 327 | 754 |
- Intereses sobre pasivos por arrendamiento | 88 | 80 | 154 |
460 | 419 | 937 | |
- NIC 19 costes financieros netos del plan de pensiones | 104 | 24 | 48 |
564 | 443 | 985 |
8. Gasto fiscal
Semestral al 31 de diciembre de 2023 | Medio año al 31 de diciembre 2022 | Año hasta el 30 de junio 2023 | |
000 £ | 000 £ | 000 £ | |
Impuesto corriente: |
| ||
Impuesto de sociedades del Reino Unido: operaciones continuas | 729 | 438 | 1,704 |
Impuesto de ultramar | 138 | 10 | (6) |
Cantidades bajo provisionadas en años anteriores | - | - | 175 |
Impuesto corriente total | 867 | 448 | 1,873 |
|
| ||
Impuesto diferido: |
| ||
Originación y reversión de diferencias temporarias | 618 | 399 | 404 |
Cantidades superiores a las previstas en años anteriores | - | - | (206) |
Ajuste de cambio de tarifa | - | - | 115 |
Impuesto diferido total | 618 | 399 | 313 |
|
| ||
Gasto fiscal total | 1,485 | 847 | 2,186 |
Impuesto diferido reconocido en otros resultados integrales: |
| ||
Pérdidas actuariales en planes de pensiones | (246) | (1,801) | (932) |
Cobertura de flujo de efectivo | (15) | 17 | (70) |
Impuesto acreditado a otro resultado integral | (261) | (1,784) | (1,002) |
Cargo/(crédito) fiscal total en el estado de resultados integrales |
1,224 |
(937) |
1,184 |
9. Dividendos
Los Directores han aprobado un dividendo a cuenta por acción de 3.45 peniques (dividendo a cuenta del año fiscal 23: 3.40 peniques) que se pagará el 8 de abril de 2024 a los accionistas registrados al cierre de operaciones el 23 de febrero de 2024. El costo en efectivo del dividendo es Se espera que sea de £ 1,240,000. Debido a que el dividendo fue aprobado después de la fecha del estado de situación financiera, no ha sido devengado en los estados financieros consolidados intermedios. Se pagó un dividendo final por acción de 6.90 peniques con respecto al año financiero 2022/23 a un costo en efectivo de £2,482,000 durante los seis meses hasta el 31 de diciembre de 2023.
10. Pagos basados en acciones
Durante el período, el Grupo otorgó 210,000 opciones (1S FY23: 225,000) bajo el Executive Share Option Scheme ("ESOS"). Estas opciones tienen un precio de ejercicio de 160.3 peniques y requieren que se cumplan ciertos criterios antes de su adquisición. Se ejercieron 90,000 opciones existentes durante el período (1S FY23: 15,380) y ninguna opción existente caducó (1S FY23: 104,620).
Las adjudicaciones totales otorgadas en virtud de los Planes de Incentivos a Largo Plazo ("LTIP") del Grupo ascendieron a 316,472 (1S FY23: 307,264). Las concesiones LTIP no tienen precio de ejercicio, pero dependen del cumplimiento de ciertos criterios de adquisición de derechos. Se ejercieron 130,251 concesiones LTIP existentes durante el período (1S FY23: 22,175) y 53,691 concesiones LTIP existentes caducaron (1S FY23: 48,717).
11. Beneficio por acción
La utilidad por acción básica se calcula dividiendo la utilidad neta del período atribuible a los accionistas ordinarios de la controladora entre el número promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el período. La utilidad por acción diluida se calcula dividiendo la utilidad neta atribuible a los accionistas ordinarios de la controladora entre el número promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el período, después de considerar el ejercicio de las opciones sobre acciones en circulación. A continuación, se detallan los datos de ingresos y acciones utilizados en los cálculos de las ganancias por acción básicas y diluidas:
Medio año al 31 de diciembre 2023 | Semestral al 31 de diciembre de 2022 | Año hasta 30 junio 2023 | |
000 £ | 000 £ | 000 £ | |
Utilidad neta atribuible a accionistas - operaciones continuadas | 4,104 | 4,486 | 8,353 |
Utilidad neta atribuible a los accionistas - operaciones discontinuadas | - | (1,795) | (1,750) |
4,104 | 2,691 | 6,603 |
Los 000s | Los 000s | Los 000s |
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Número medio ponderado básico de acciones | 35,942 | 35,806 | 35,806 |
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Acciones ordinarias potenciales dilusivas - opciones sobre acciones para empleados | 292 | 334 | 386 |
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Promedio ponderado diluido de acciones | 36,234 | 36,140 | 36,192 |
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Medio año al 31 de diciembre 2023 | Semestral al 31 de diciembre de 2022 | Año hasta 30 junio 2023 |
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Pence | Pence | Pence |
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Utilidad básica por acción: |
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Operaciones continuas | 11.4 | 12.5 | 23.3 |
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Operaciones discontinuadas | - | (5.0) | (4.9) |
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| 11.4 | 7.5 | 18.4 |
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Ganancias diluidas por acción: |
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Operaciones continuas | 11.3 | 12.4 | 23.1 |
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Operaciones discontinuadas | - | (5.0) | (4.9) |
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| 11.3 | 7.4 | 18.2 |
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11. Beneficio por acción (continuación) Cálculo de las ganancias subyacentes por acción: | |||||||||
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Medio año al 31 de diciembre 2023 | Semestral al 31 de diciembre de 2022 | Año hasta 30 junio 2023 | |||||||
000 £ | 000 £ | 000 £ | |||||||
Ganancia reportada antes de impuestos de operaciones continuas | 5,589 | 5,333 | 10,539 | ||||||
Amortización de activos intangibles adquiridos | 35 | 35 | 70 | ||||||
NIC 19 Costos financieros netos del plan de pensiones | 104 | 24 | 48 | ||||||
Reestructuración y costos legales | 290 | 194 | 262 | ||||||
Costo de adquisición | 259 | - | 253 | ||||||
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Beneficio subyacente antes de impuestos de operaciones continuas | 6,277 | 5,586 | 11,172 | ||||||
Impuesto a la tasa impositiva del Grupo subyacente del 25.4% (2022/23 primer semestre: 21.2 %; año completo: 20.0 %) | (1,594) | (1,184) | (2,234) | ||||||
Ganancias subyacentes de operaciones continuas | 4,683 | 4,402 | 8,938 | ||||||
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Número medio ponderado de acciones | 35,942 | 35,806 | 35,806 | ||||||
Ganancias subyacentes básicas por acción de operaciones continuas | 13.0p | 12.3p | 25.0p | ||||||
Ganancias subyacentes diluidas por acción de operaciones continuas | 12.9p | 12.2p | 24.7p |
12. Movimiento de la deuda
Efectivo en descubiertos bancarios/bancarios |
préstamos bancarios |
Efectivo bancario neto/(deuda) |
Pasivos por arrendamiento |
Total de préstamos | |
000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | |
Al 1 de julio de 2023 | 5,995 | (8,848) | (2,853) | (5,234) | (8,087) |
Movimientos de flujo de caja | 1,222 | (5,622) | (4,400) | 419 | (3,981) |
Movimientos no monetarios | - | (86) | (86) | - | (86) |
Efecto de los tipos de cambio de divisas | (31) | - | (31) | - | (31) |
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Al 31 de diciembre de 2023 | 7,186 | (14,556) | (7,370) | (4,815) | (12,185) |
Efectivo en descubiertos bancarios/bancarios |
Banca préstamos |
Efectivo bancario neto/(deuda) |
Pasivos por arrendamiento |
Total de préstamos | |
000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | |
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Al 1 de julio de 2022 | 8,284 | (13,000) | (4,716) | (5,132) | (9,848) |
Movimientos de flujo de caja | (2,334) | 262 | (2,072) | 362 | (1,710) |
Movimientos no monetarios | - | (44) | (44) | 193 | 149 |
Efecto de los tipos de cambio de divisas | 12 | - | 12 | - | 12 |
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Al 31 de diciembre de 2022 | 5,962 | (12,782) | (6,820) | (4,577) | (11,397) |
13. Divulgación de partes relacionadas
El Grupo tiene una relación de parte relacionada con sus Directores y con sus planes de pensiones del Reino Unido. No ha habido cambios significativos en la naturaleza de las transacciones con partes relacionadas descritas en la nota 30 del Informe y Cuentas de Alumasc para el año terminado el 30 de junio de 2023.
14. Adquisición de ARP
El 21 de diciembre de 2023, el Grupo adquirió todo el capital social emitido de ARP Group, un fabricante y distribuidor de productos metálicos especializados para agua de lluvia y aluminio arquitectónico, por una contraprestación inicial en efectivo de £8.5 millones junto con un ajuste de £0.2 millones por deuda neta y operaciones. capital, con £1.5 millones adicionales pagaderos sujeto al desempeño del Grupo ARP durante los dos años que terminaron en noviembre de 2024 y un ajuste adicional del capital de trabajo de £1.2 millones pagadero a fines de enero de 2024. Los resultados consolidados no auditados de ARP para el año que finalizó en febrero de 2023 mostraron ingresos de £10.8 millones de libras y un EBITDA ajustado de £1.3 millones de libras. Los activos netos informados al finalizar fueron £3.3 millones, incluidos £2.2 millones de efectivo neto.
En el periodo relacionado con la transacción se incurrió en costes de adquisición directamente atribuibles de £259,000 y estos se han reconocido como gastos no recurrentes en la cuenta de resultados. Se espera que la contabilidad de la combinación de negocios finalice dentro de los 12 meses posteriores a la fecha de finalización de la adquisición.
Declaración de responsabilidad
Los Consejeros confirman que, según su leal saber y entender, los estados financieros intermedios consolidados resumidos han sido preparados de conformidad con la Regla 18 del Mercado de Inversiones Alternativas ("AIM").
En nombre de la Junta
Paul Hooper Simón Dray
Director Director de Finanzas del Grupo
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