Resultados finales
La Compañía considera que la información contenida en este anuncio constituye información privilegiada de conformidad con el artículo 7 del Reglamento de la UE 596/2014, ya que forma parte de la legislación nacional del Reino Unido en virtud de la Ley (Retiro) de la Unión Europea de 2018, según enmendada. Tras la publicación de este anuncio a través de un Servicio de Información Regulatoria, esta información privilegiada ahora se considera de dominio público.
22 de abril de 2024
Grupo Brave Bison plc
("Brave Bison" o la "Compañía", junto con sus subsidiarias "el Grupo")
Resultados anuales
23% growth in Net Revenue y-o-y
42% growth in Adj. EBITDA y-o-y
2024 trading to date ahead of prior year
Brave Bison, the digital advertising and technology services company, today announces its audited results for the year ended 31 December 2023 ("FY23").
Resumen
Brave Bison is pleased to report another year of healthy growth in revenues, profitability and cash, with results marginally ahead of market expectations.
Oliver Green, Presidente Ejecutivo, comentó:
"2023 was another strong year for Brave Bison. We are pleased to report an increase in net revenue, adjusted EBITDA and adjusted EPS for the third consecutive year.
The acquisition of SocialChain has transformed our proposition to advertisers looking to connect with younger and more niche audiences on emerging platforms. We are now working with a roster of blue-chip global brands across the business and are able to connect the dots for clients across the holy trinity of media, technology and content.
2024 trading to date has been ahead of last year and the Board remains confident of meeting market expectations* for FY24"
* Market expectations for FY24 are to deliver net revenue of £21.0m and Adj. EBITDA of £4.2m. Net cash is expected to be in excess of £9m at year end
Aspectos financieros destacados del año fiscal 23
| FY23 | FY22 | Cambios |
Facturación / Facturación (1) | 35.7m | 31.7m | + 13% |
Ingresos netos/beneficio bruto | 20.9m | 16.9m | + 23% |
adj. EBITDA (2) | 4.3m | 3.0m | + 42% |
Adj. Beneficio antes de impuestos (3) | 3.6m | 2.6m | + 38% |
Adj. Basic EPS (4) | 0.29p | 0.24p | + 18% |
Costo de adquisición | (£ 0.8 millones) | (£ 0.1 millones) | |
Costos de reestructuración | (£ 0.8 millones) | (£ 0.1 millones) | |
Pagos basados en acciones | (£ 0.4 millones) | (£ 0.4 millones) | |
Impairment & Amortisation of Acquired Intangibles | (£ 0.4 millones) | (£ 0.7 millones) | |
Beneficio antes de impuestos | 1.1m | 1.5m | (24%) |
EPS básico | 0.27p | 0.19p | 42% |
El efectivo neto | 6.8m | 6.2m | + 10% |
NB: Small apparent errors due to rounding
(1) La facturación/facturación incluye costos de transferencia, como el gasto en medios y el reparto de ingresos de plataformas y canales asociados.
(2) Adj. El EBITDA se define como las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, y después de sumar los costos de adquisición, los costos de reestructuración y los pagos basados en acciones. Bajo NIIF16 la mayoría de los costos asociados con el arrendamiento de propiedades se clasifican como depreciación e intereses, por lo tanto Adj. El EBITDA se expresa antes de deducir estos costos.
(3) Adj. La ganancia antes de impuestos se expresa después de sumar los costos de adquisición, los costos de reestructuración, los deterioros, la amortización de los intangibles adquiridos y los pagos basados en acciones, y después de la deducción de los costos asociados con los arrendamientos de propiedades.
(4) Adj. Profit Before Tax divided by the weighted average number of ordinary shares in issue at year end
· Net Revenue / Gross Profit of £20.9m (FY22: £16.9m), growth of 23% year-on-year, marginally ahead of market expectations
· adj. EBITDA of £4.3m (FY22: £3.0m), growth of 42% year-on-yeary Adj. Profit Before Tax of £3.6m (FY22: £2.6m), growth of 38% year-on-year
· Statutory Profit Before Tax of £1.1m (FY22: £1.5m). The decrease in statutory profit is the result of the acquisition, and subsequent restructuring, of SocialChain in H1 FY23, and therefore identified as exceptional. Recognised during the period were Acquisition Costs of £0.8m (FY22: £0.1m) relating to professional fees and fundraising fees, and Restructuring Costs of £0.8m (FY22: £0.1m) relating to staff termination costs, duplicate property cost and duplicate IT costs
· Adj. Basic EPS of 0.29p (FY22: 0.24p), growth of 18% year-on-year. Statutory Basic EPS of 0.27p (FY22: 0.19p), growth of 39% year-on-year due to £2.3m positive tax credit (FY22: £0.6m)
· Net cash of £6.8m, an increase of £2.5m from 30 June 2023 (H1 23: £4.3m) and an increase of £0.6m year-on-year (FY22: £6.2m), with one acquisition made in the period. Revolving credit facility of £3.0m remains undrawn, providing further liquidity if required
· Third consecutive year of growth in Net Revenue / Gross Profit, Adj. EBITDA and Adj. Basic EPS. Net Revenue / Gross Profit has quintupled since 2020 and Adj. Basic EPS has increased 56% since 2021
| FY20 | FY21 | FY22 | FY23 |
Ingresos netos/beneficio bruto | 4.0m | 7.8m | 16.9m | 20.9m |
Crecimiento interanual | n / a | + 95% | + 117% | + 23% |
adj. EBITDA | 0.1m | 1.8m | 3.0m | 4.3m |
Crecimiento interanual | n / a | + 1,700% | + 67% | + 42% |
Adj. PBT | (0.5 millones de libras esterlinas) | 1.4m | 2.6m | 3.6m |
Crecimiento interanual | n / a | n / a | + 86% | + 38% |
Adj. Basic EPS | (0.08p) | 0.18p | 0.24p | 0.29p |
Crecimiento interanual | n / a | n / a | + 32% | + 18% |
El efectivo neto | 2.7m | 4.7m | 6.2m | 6.8m |
Crecimiento interanual | n / a | + 74% | + 32% | + 10% |
FY23 Strategic Highlights
· SocialChain, a leading social media advertising and influencer marketing agency, was acquired during the period and integrated into the Brave Bison operating platform. The business has been rebranded and relaunched, with a raft of client wins in the second half of the year including LinkedIn, Holland & Barrett, John Lewis Partnership and The Army
· Oversubscribed fundraising in February 2023 to raise £4.8m enabled the acquisition of SocialChain, improved our investment case and brought new institutional shareholders to Brave Bison
· Record levels of new business during the year with new clients including Fiskars, Winparts, Markel Group, ProCook, Molson Coors, Purina and Monday.com
· Further growth in SocialMinds, a podcast and events series for social media marketeers run by SocialChain. SocialMinds generates approximately 7,000 monthly downloads and recent guests include leaders from Booking.com, Pinterest, Reddit and Formula 1
· Launch of Scribe, an artificial intelligence tool that leverages GPT-3 to produce brand-safe content to improve search engine optimisation and human reduce copywriting hours
· Successful rollout of company-wide professional services automation tool to control resourcing and drive margin, and appointment of a new COO in further pursuit of Operational Excellence
· Total headcount of 251 (FY22: 162), growing in-line with revenue and taking full advantage of distributed hiring and hybrid working
Outlook
· Trading in 2024 to date has been encouraging and is ahead of the prior year. The Board is confident in meeting full year market expectations
· In particular, SocialChain has performed well following significant client wins in Q4 FY23 / Q1 FY24
Para más información, póngase en contacto con:
Grupo Brave Bison plc
Oliver Green, presidente ejecutivo vía Cavendish
Theo Green, director de crecimiento
Philippa Norridge, directora financiera
Cavendish Capital Markets Limitado Tel: + 44 (0) 20 7220 0500
Asesor designado y Broker
Ben Jeynes / Dan Hodkinson - Finanzas corporativas
Michael Johnson / Tim Redfern - Ventas y ECM
Acerca de Brave Bison
Brave Bison (AIM: BBSN) es una empresa de servicios de tecnología y publicidad digital, con sede en Londres y una fuerza laboral distribuida globalmente en más de diez países. La Compañía brinda servicios a anunciantes de marcas globales a través de cuatro unidades de negocios.
Brave Bison Performance es una práctica de medios pagados y orgánicos. Planifica y compra medios digitales en plataformas como Google, Meta, TikTok, Amazon y YouTube, además de brindar servicios de optimización de motores de búsqueda y relaciones públicas digitales. Los clientes incluyen New Balance, Curry's y Asus.
SocialChain es una práctica publicitaria en redes sociales. Crea contenido para plataformas de redes sociales y trabaja con personas influyentes para crear y distribuir contenido. Este enfoque creativo garantiza que el contenido sea más nativo de la plataforma en la que se encuentra, lo que genera una mayor participación de su audiencia. Entre sus clientes se incluyen Holland & Barrett, The Army y General Mills.
Brave Bison Commerce is a digital commerce practice. It builds complex ecommerce platforms to support digital commerce operations. We are specialist consultants in composable system architecture, the most advanced technology available for enterprise customers. Customers include Furniture Village, Fiskars and Winparts.
Brave Bison Media Network es una cartera de canales en YouTube, Facebook, Snapchat, TikTok e Instagram. Estos canales generan más de mil millones de visitas mensuales y el inventario de publicidad de cada canal se vende a través de intercambios de publicidad en línea. Los canales populares incluyen The Hook, PGA Tour, US Open y Link Up TV.
Revisión del presidente
Brave Bison is a digital advertising and technology services company purpose built for the digital era. We operate from trend to spend for our customers and through the marketing funnel, helping our clients to capitalise on the complexity that now defines the modern marketing landscape.
We charge our customers fees for products and services that include building their brands on social media, driving ecommerce transactions with personalised digital advertising campaigns, consulting on digital customer experience and building websites and apps to deliver seamless user experience and maximise revenue. We also own and operate a number of sports and entertainment channels on platforms such as YouTube, Facebook, Instagram and Snap. This network of channels generates revenue through advertising and acts as a marker to clients for our strength in growing digital audiences, and our native understanding of this new social and digital era.
Unlike the legacy advertising networks, our business is fully integrated which means that clients get access to all of our capabilities from within a single, unitary structure. The collaboration and connectivity across our business allows our clients to access specialist expertise across a range of disciplines and lets us connect the dots to solve marketing problems using the holy trinity of media, content and technology.
Inside Brave Bison there are four specialist business practices that are supported by functions for finance, IT, HR, marketing and operations. Our four business practices work both independently and together to build custom digital media and technology solutions for our clients to help them stay ahead of their competition and thrive in an online world.
Actuación del valiente bisonte is our paid and organic media practice. Here we plan and buy digital media on platforms like Google, Meta, TikTok, Amazon and YouTube as well as provide search engine optimisation and digital PR services. Customers include New Balance, Asus and Curry's.
Valiente comercio de bisontes is our digital commerce practice. Customers engage us to build complex digital ecommerce platforms and support digital commerce operations. We are specialist consultants in composable system architecture, the most advanced technology available for enterprise clients. Customers include Furniture Village, Fiskars and Winparts.
cadena social is our social media advertising and influencer marketing practice. Here we advise clients on how to navigate the various social platforms, create original social-first content and manage influencers and creators to create and distribute native content. Customers include KFC, Holland & Barrett and The Army.
Red de medios Brave Bison is a portfolio of sports and entertainment channels that run across YouTube, Facebook, Snap, TikTok and Instagram. These channels generate over 1bn monthly views, and the advertising inventory from each channel is sold through online advertising exchanges. Popular channels include The Hook, PGA Tour, US Open and Link Up TV.
Año en revisión
2023 was another strong year for Brave Bison. During the period, net revenue / gross profit grew by 23% to £20.9m, adjusted profit before tax increased by 38% to £3.6m and we delivered 18% growth in adjusted earnings per share to 0.29p. Our balance sheet was healthy at year end with net cash of £6.8m, an increase of £0.6m, and an undrawn credit facility of £3.0m.
During the year, the company made its fourth acquisition since myself, Theo and Philippa joined as executives in 2020. In February 2023, after an oversubscribed fundraising, we acquired SocialChain
- an industry-defining social media and influencer marketing business that was founded by entrepreneur and Dragon's Den star Steven Bartlett. As with all previous acquisitions, we set about integrating the business into the Brave Bison operating platform. SocialChain was merged with our existing Social & Influencer operations, and the integration involved an overhaul of the SocialChain brand proposition and website as well as its systems and processes for managing resource, delivery and margin.
The restructuring and repositioning of SocialChain saw quick product-market-fit and we won a number of new clients in the second half of the year including Holland & Barrett, Warner Bros., Monday.com, Molson Coors, The Army, Pinterest, LinkedIn, Purina, Aer Lingus and John Lewis Partnership.
Through SocialChain, Brave Bison is well positioned to capitalise on global advertisers' increased appetite to invest in social media. More and more of our clients strive to connect with younger and more niche audiences that do not use the more intent-led digital channels such as Google / Facebook and are instead much more active on creator and community-led platforms such as TikTok, Reddit and Discord.
Brave Bison Performance was able to deliver strong results in the year. The practice was relatively insulated from the global economic uncertainty, and we believe this is a result of our focus on using personalised campaigns to drive direct results for clients, usually culminating with an online transaction and therefore revenue for our client. This direct response advertising delivers a high return on media spend and can be directly attributed to our work. New client wins during the period include Markel Group and ProCook.
Similarly, our Commerce practice was able to show value for our customers despite challenging end markets. Enterprise retailers take a long-term view when investing into their digital infrastructure and
this has remained a key focus since Covid-19. We have established ourselves as expert consultants and partners in composable ecommerce architecture, the most modern method of systems design that is favoured by senior technology leaders. New client wins during the period include Fiskars and Winparts.
The Brave Bison Media Network was more exposed to the poor market for advertising rates, but nonetheless delivered good results on the softer KPIs such as views and subscriber growth. These operational wins resulted in renewed and/or extended contracts for 12-24 months with our biggest channel partners, including PGA Tour, US Open, Alofoke Radio and Le Mans. We are a leading channel partner for sports rights holders and entertainment companies on YouTube, and we have confidence in our market position as advertising rates begin to increase back to normal levels.
Brave Bison prides itself on quality of delivery for clients, as well as its hybrid-first approach to work, resourcing and hiring. This means that Operational Excellence is a key priority for Brave Bison at an executive and Board level. As part of our strategy to consistently strengthen our operational backbone and ensure we maintain a platform that can integrate with future acquisitions, we invested in our operations by way of people, process and technology during the year. We rolled out a new professional services automation platform that allows us to manage resource, make hiring decisions and ultimately drive margin improvement as we scale revenue and services in new markets. Alongside this new tool, Clarity, we bolstered our operations team and hired a Chief Operating Officer.
To complement our investments in Operational Excellence, we also invested in our sales and marketing efforts with the hiring of a new Chief Marketing Officer, as well as the creation of a Chief Business Officer role. These investments began to show momentum in the final quarter of the year as we organised a 100-person event for social media marketeers in Manchester at our Social Minds conference, rolled out a new Brave Bison proposition and moved into a new London HQ. These investments give us the team and platform to drive further organic and inorganic growth over the coming years all whilst benefiting from the operational leverage that now exists inside the business.
Outlook
Although there remains a level of uncertainty across the global economic and political backdrop, we have confidence in the underlying strength of our business model and our unique approach to connecting the dots across the holy trinity of marketing: media, content and technology. Our platform is one that is primed for further growth and the Board and I look forward to updating shareholders as we make progress in 2024 and beyond.
verde oliva
Presidente Ejecutivo
19 de abril de 2024
Revisión del director financiero
2023 was an exciting year for Brave Bison despite some macro-economic headwinds. We completed the acquisition of SocialChain in February 2023, which helped drive an increase in turnover of 13% a £35.7 millones (2022: £31.7 millones).
Net revenue / gross profit increased by 23% to £20.9 million (2022: £16.9 million) and adjusted profit before tax, a measure of underlying profitability, increased by 38% to £3.6 million (2022: £2.6 million).
Actividades principales
Brave Bison has two business models.
Firstly, the provision of digital advertising and technology services to global blue-chip companies. Services provided include social media advertising, influencer marketing, paid media services, search engine optimisation services, ecommerce software integration, ecommerce system design and others. Customers include New Balance, Currys, Holland & Barrett, and Asus. This operation is referred to as "fee based services" in the Group segmental reporting. Within this operation there are three business units, Brave Bison Commerce, Brave Bison Performance, and SocialChain by Brave Bison.
Secondly, Brave Bison owns and operates a network of social and digital media channels. These channels principally exist on platforms such as YouTube, Snap, Facebook, TikTok and Instagram. Brave Bison publishes content on these channels which attract views and serve advertising which can be bought programmatically through digital advertising platforms. This operation is referred to as "advertising" in the Group segmental reporting, and consists of the Brave Bison Media Network business unit.
The fee based services revenue stream showed good growth during the year. Turnover increased by 30% to £25.6 million (2022: £19.7 million) and the gross profit increased by 30% to £18.1 million (2022: £14.0 million). During the year SocialChain was acquired and successfully integrated into our platform. While this required some restructuring during the year, as SocialChain was loss making at the point of acquisition, this was largely completed in the first half, and it has given us a strong offering in this fast growing segment del mercado.
The advertising revenue stream generated turnover of £10.1 million (2022: £11.9 million) and approximately 1.4 billion average monthly views (2022: 1.3 billion). Revenue decreased despite increased views due to lower-than-normal advertising rates as a result of macro-economic factors. The revenue decrease year-on-year largely relates to channels that are operated by Brave Bison on a revenue share basis, therefore the underlying gross profit remained broadly flat at £2.8 million (2022: £2.9 million). Our gross profit from YouTube, which is our core platform, increased by 8%, helped by record breaking numbers during both the Australian Open and US Open events. Snap revenues however declined as the platform was opened up to increased numbers of shows.
Margins and Operations
Brave Bison tracks adjusted profit margin (adjusted profit before tax as a percentage of gross profit) as a key performance indicator to measure the Company's financial performance.
The adjusted profit margin for the period was 17.4% (2022: 15.5%), an increase YoY despite the lower profit margins present in SocialChain prior to the restructuring exercise being completed.
Exceptional Costs and Adjustments
During the year Brave Bison incurred restructuring costs of £0.8 million (2022: £0.1 million), relating to the integration and restructuring of SocialChain, and acquisition costs of £0.8 million (2022: £0.1 million) relating to the costs associated with the fundraising for and acquisition of SocialChain
Amortisation of acquired intangibles relates to the amortisation of customer relationships acquired as part of the Greenlight, Best Response Media and SocialChain acquisitions and the amortisation of the brand name acquired as part of the SocialChain acquisition.
Equity settled share-based payments relate to the value of share awards that have been granted to employees of the Company. £0.3 million of this amount relates to the directors' LTIP, which can only be redeemed in accordance with the terms outlined in the Directors' Remuneration Report.
| 2023 | 2022 |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
EBITDA ajustado | 4,277 | 3,020 |
Costos financieros | (143) | (86) |
Ingresos financieros | 198 | 80 |
Depreciación | (694) | (382) |
Beneficio ajustado antes de impuestos | 3,638 | 2,632 |
Costos de reestructuración | (832) | (62) |
Costo de adquisición | (847) | (56) |
Cargo por deterioro | (26) | (456) |
Amortización de intangibles adquiridos | (388) | (215) |
Pagos basados en acciones liquidados con acciones * | (435) | (387) |
Beneficio antes de impuestos | 1,110 | 1,456 |
El EBITDA ajustado es una medida no IFRS que el Grupo usa para medir su desempeño y se define como ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización y después de agregar costos relacionados con reestructuraciones, adquisiciones y pagos basados en acciones. It should be noted that a portion of the property costs in both 2023 and 2022 fall into the finance costs and depreciation lines as a result of the introduction of IFRS 16 'Leases'.
As a result, the Group also uses adjusted profit before tax as a measure of performance, which is stated after add back of costs related to restructuring, acquisitions, share based payments, impairments and amortisation of acquired intangibles, but which is after the deduction of costs associated with property leases. Adjusted earnings per share is defined as adjusted profit before tax divided by the weighted average number of shares in issue during the year.
The statutory profit before tax for the year remained healthy at over £1.1m (2022: £1.5m), a reduction of 24% on the previous year primarily because of the acquisition costs and restructuring costs associated with the acquisition of SocialChain discussed above.
Situación financiera
Brave Bison ended the period with cash resources of £6.9 million (2022: £6.5 million) and net cash after deducting outstanding bank loans of £6.8 million (2022: £6.2 million).
Brave Bison also has an undrawn revolving credit facility with Barclays bank for a total of £3 million.
The Group had cash inflow of £0.4 million during the period (2022: £0.6 million inflow) and expects to maintain positive cashflow throughout 2024. The decrease in cash inflow is largely due to the acquisition of SocialChain during the year and repayment of some of the liabilities acquired as part of that acquisition.
The Group is carrying intangible assets of £12.7 million (2022: £6.3 million). The Group capitalised goodwill of £5.3 million (2022: £0.2 million) on the purchase of SocialChain (2022: Best Response Media).
The Group does not capitalise any wages.
Indicadores clave de rendimiento
| 2023 | 2022 |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Ingresos | 35,704 | 31,652 |
Beneficio bruto | 20,902 | 16,948 |
EBITDA ajustado | 4,277 | 3,020 |
Beneficio ajustado antes de impuestos | 3,638 | 2,632 |
Ganancias ajustadas por acción ordinaria (peniques) | 0.29 | 0.24 |
Beneficio antes de impuestos | 1,110 | 1,456 |
Efectivo bruto | 6,920 | 6,485 |
El efectivo neto | 6,767 | 6,177 |
The movements in these key performance indicators are discussed above, and in the Chairman's review.
felipe norridge
Director Financiero
19 de abril de 2023
ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO Y ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL CONSOLIDADO | |||
|
| 31 | 31 |
Note | Diciembre 2023 | Diciembre 2022 | |
| |||
| Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
| |||
Ingresos | 6 | 35,704 | 31,652 |
El costo de ventas |
| (14,802) | (14,704) |
Beneficio bruto |
| 20,902 | 16,948 |
| |||
Gastos administrativos |
| (19,847) | (15,486) |
Beneficio operativo | 7 | 1,055 | 1,462 |
| |||
Ingresos financieros | 9 | 198 | 80 |
Costos financieros | 9 | (143) | (86) |
Beneficio antes de impuestos | 7 | 1,110 | 1,456 |
|
| ||
Analizado como |
| ||
EBITDA ajustado |
| 4,277 | 3,020 |
Costos financieros | 9 | (143) | (86) |
Ingresos financieros | 9 | 198 | 80 |
Depreciación | 14 | (694) | (382) |
Beneficio ajustado antes de impuestos |
| 3,638 | 2,632 |
Costos de reestructuración | 8 | (832) | (62) |
Costo de adquisición | 29 | (847) | (56) |
Cargo por deterioro | 15 | (26) | (456) |
Amortización de intangibles adquiridos | 13 | (388) | (215) |
Pagos basados en acciones liquidados por acciones | 24 | (435) | (387) |
Beneficio antes de impuestos |
| 1,110 | 1,456 |
| 10 | 2,279 | 624 |
|
| ||
Beneficio atribuible a los accionistas de la controladora |
| 3,389 | 2,080 |
|
| ||
Estado del resultado integral |
| ||
Ganancias del año |
| 3,389 | 2,080 |
Partidas que pueden reclasificarse posteriormente a resultados |
| ||
Cambio (pérdida)/ganancia por conversión de subsidiarias extranjeras |
| (2) | 25 |
Utilidad integral total del año atribuible a los propietarios de la controladora |
| 3,387 | 2,105 |
|
| ||
Beneficio básico por acción ordinaria (peniques) | 11 | 0.27p | 0.19p |
Beneficio diluido por acción ordinaria (peniques) | 11 | 0.25p | 0.18p |
Todas las transacciones surgen de operaciones continuas.
ESTADO CONSOLIDADO DE POSICIÓN FINANCIERA
En 31 | En 31 | ||
| Diciembre | Diciembre | |
Note | 2023 | 2022 | |
| |||
| Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Activos no corrientes |
| ||
Activos intangibles | 13 | 12,661 | 6,270 |
Propiedad, planta y equipo. | 14 | 2,210 | 372 |
Activos por impuestos diferidos | 16 | 2,183 | 48 |
| 17,054 | 6,690 | |
| |||
Activos circulantes |
| ||
Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar | 17 | 6,523 | 7,426 |
Efectivo y equivalentes de efectivo |
| 6,920 | 6,485 |
| 13,443 | 13,911 | |
| |||
Pasivo circulante |
| ||
Comerciales y otras cuentas a pagar | 18 | (8,860) | (9,310) |
Préstamos bancarios <1 año | 20 | (10) | (109) |
Pasivos por arrendamiento | 19 | (212) | (393) |
| (9,082) | (9,812) | |
| |||
Pasivos no corrientes |
| ||
Pasivos por arrendamiento | 19 | (1,487) | - |
Pasivo por impuestos diferidos | 16 | (674) | (283) |
Préstamos bancarios >1 año | 20 | (143) | (199) |
Provisiones | 21 | (516) | (285) |
| (2,820) | (767) | |
|
|
| |
Activos netos |
| 18,595 | 10,022 |
| |||
Equidad |
| ||
Capital social | 22 | 1,288 | 1,081 |
Compartir premium | 23 | 89,095 | 84,551 |
Reserva de amortización de capital |
| 6,660 | 6,660 |
Reserva de fusión |
| (24,060) | (24,060) |
Reserva de alivio para fusiones |
| 62,624 | 62,624 |
Déficit retenido |
| (117,178) | (121,001) |
Reserva de traducción |
| 165 | 167 |
Equidad total |
| 18,595 | 10,022 |
| |||
| |||
|
The financial statements on pages 34 to 68 were authorised for issue by the Board of Directors on 22 April 2024 and were signed on its behalf by
felipe norridge
Director Financiero
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO |
| ||
| |||
| 2023 | 2022 | |
| |||
| Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
| |||
Actividades de explotación |
| ||
Beneficio antes de impuestos |
| 1,110 | 1,456 |
Ajustes: |
| ||
Depreciación, amortización y deterioro |
| 1,108 | 1,053 |
Ingresos financieros |
| (198) | (80) |
Costos financieros |
| 143 | 86 |
Cargos de pago basados en acciones |
| 435 | 387 |
(Aumento) / disminución de cuentas por cobrar comerciales y otras |
| 2,252 | (553) |
Disminución de cuentas por pagar comerciales y otras |
| (3,076) | (721) |
Impuesto recibido |
| 49 | 84 |
Entrada de efectivo de las actividades operativas |
| 1,823 | 1,712 |
| |||
Actividades de inversión |
| ||
Adquisición de subsidiarias |
| (4,756) | (1,174) |
Efectivo neto adquirido en la adquisición |
| (27) | 840 |
Compra de propiedades, planta y equipo |
| (156) | (81) |
Interés recibido |
| 198 | 80 |
Cash (outflow) from investing activities |
| (4,741) | (335) |
| |||
Flujos de efectivo de actividades de financiación |
| ||
Emisión de capital social |
| 4,750 | - |
Pago interesado |
| (143) | (86) |
Reembolso de préstamos |
| (634) | (108) |
Reembolso del pasivo por arrendamiento |
| (619) | (629) |
Entrada / (salida) de efectivo de actividades de financiación |
| 3,355 | (823) |
|
|
| |
Aumento neto de efectivo y equivalentes de efectivo |
| 437 | 554 |
| |||
Movimiento en efectivo neto |
|
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Efectivo y equivalentes de efectivo, principio del año |
| 6,485 | 5,906 |
Incremento en efectivo y equivalentes de efectivo. |
| 437 | 554 |
Movimiento de divisas |
| (2) | 25 |
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año |
| 6,920 | 6,485 |
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ESTADO DE CAMBIOS EN PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO | |||||||||||
Capital social | Compartir premium |
Reserva de amortización de capital |
Reserva de fusión |
Reserva de alivio de fusiones |
Traducción Reservar | retenido déficit | Total Equidad |
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Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas |
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Al 1 de enero de 2022 | 1,081 | 84,551 | 6,660 | (24,060) | 62,624 | 142 | (123,468) | 7.530 |
| ||
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| |||||||||
Acciones emitidas durante el año | - | - | - | - | - | - | - | - |
| ||
Pagos basados en acciones liquidados por acciones | - | - | - | - | - | - | 387 | 387 |
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Transacciones con propietarios | - |
- |
- |
- |
- |
- | 387 | 387 |
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Otro resultado integral |
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Utilidad y resultado integral total del año | - | - | - | - | - | 25 | 2,080 | 2,105 |
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| |||
Al 31 de diciembre de 2022 | 1,081 |
84,551 |
6,660 |
(24,060) |
62,624 |
167 | (121,001) | 10,022 |
| ||
| |||||||||||
Acciones emitidas durante el año | 207 | 4,544 | - | - | - | - | - | 4,751 |
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Pagos basados en acciones liquidados por acciones | - | - | - | - | - | - | 435 | 435 |
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Transacciones con propietarios | 207 |
4,544 |
- |
- |
- |
- | 435 | 5,186 |
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Otros ingresos integrales |
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Utilidad y resultado integral total del año | - | - | - | - | - | (2) | 3,389 | 3,387 |
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Al 31 de diciembre de 2023 | 1,288 |
89,095 |
6,660 |
(24,060) |
62,624 |
165 | (117,178) | 18,595 |
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NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
Por el año terminado el 31 de diciembre de 2023
1 Bisonte valiente
Brave Bison Group plc ("the Company") was incorporated in England and Wales on 30 October 2013 under the Companies Act 2006 (registration number 08754680) and its registered address is 2 Stephen Street, London, W1T 1AN. On 12 November 2013 the Company entered into share exchange agreements to acquire 100% of the issued share capital of Brave Bison Limited, a company incorporated in England and Wales on 16 May 2011 and registered at the same address. On 12 November 2013 the Company was admitted to the Alternative Investment Market (AIM) where its ordinary shares are traded.
The consolidated financial statements of the Group for the year ended 31 December 2023 comprise the Company and its subsidiaries (together referred to as the "Group"). The Group's business activities, together with the factors likely to affect its future development, performance and position are set out in the CFO's Review on pages 6-7, and Principal Risks and Uncertainties on page 9. In addition, Note 26 to the financial statements includes the Group's objectives, policies and processes for managing its capital; its financial risk management objectives; details of its financial instruments and its exposure to credit risk and liquidity risk.
2 Base de preparación
2.1. Preocupación continua
Los estados financieros consolidados se han preparado sobre la base de empresa en funcionamiento, lo que supone que el Grupo será capaz de hacer frente a sus pasivos a medida que venzan en el futuro previsible, y al menos durante 12 meses a partir de la fecha de aprobación de los estados financieros consolidados. . El Grupo depende para sus necesidades de capital de trabajo del efectivo generado por las operaciones y las tenencias de efectivo. Las tenencias de efectivo del Grupo al 31 de diciembre de 2023 eran £6.9 millones (2022: £6.5 millones). El Grupo obtuvo un beneficio antes de impuestos de £1.1 millones para el año finalizado el 31 de diciembre de 2023 (2022: £1.5 millones) y generó un aumento en efectivo y equivalentes de efectivo en 2023 de £0.4 millones (2022: £0.6 millones). El Grupo tiene activos netos de £18.6 millones (2022: £10.0 millones).
Los Directores han preparado proyecciones detalladas de flujo de efectivo para el período hasta el 31 de diciembre de 2024 y para el siguiente período de 6 meses hasta el 30 de junio de 2025, que se basan en sus expectativas actuales sobre las perspectivas comerciales. El Grupo logró un flujo de caja positivo de £2.4 millones de libras esterlinas en el segundo semestre de 2, y la Junta prevé que el Grupo continuará logrando entradas de efectivo positivas en 2023.
Los Directores confían en que las proyecciones de flujo de efectivo del Grupo son alcanzables y se comprometen a tomar todas las medidas disponibles para garantizar que cualquier déficit en los ingresos previstos se mitigue mediante ahorros de costos.
Los Directores continúan manteniendo pronósticos continuos que se actualizan periódicamente.
Los Directores siguen confiando en que el Grupo tiene recursos de efectivo suficientes para un período de al menos doce meses a partir de la fecha de aprobación de estos estados financieros consolidados y, en consecuencia, los Directores han concluido que es apropiado continuar adoptando el principio de empresa en funcionamiento al preparar estos estados financieros consolidados.
Base de consolidación
Los estados financieros consolidados consolidan los estados financieros de Brave Bison Group plc y todas sus empresas subsidiarias hasta el 31 de diciembre de 2023, con información comparativa presentada para el año terminado el 31 de diciembre de 2022. No se presenta una cuenta de pérdidas y ganancias para Brave Bison Group plc según lo permitido por la sección 408 de la Ley de Sociedades de 2006.
Las subsidiarias son todas las entidades sobre las cuales el Grupo tiene el poder de controlar las políticas financieras y operativas y está expuesto o tiene derechos sobre los rendimientos variables de su participación con la participada y tiene el poder de afectar los rendimientos. Brave Bison Group plc obtiene y ejerce el control a través de más de la mitad de los derechos de voto de todas sus subsidiarias. Todas las subsidiarias tienen una fecha de reporte de 31 de diciembre y se consolidan a partir de la fecha de adquisición, que es la fecha a partir de la cual el control pasa a Brave Bison Group plc.
Las entidades distintas de las subsidiarias o negocios conjuntos, en las que el Grupo tiene una participación y sobre cuyas políticas operativas y financieras el Grupo ejerce una influencia significativa, se tratan como asociadas. Los resultados de las empresas asociadas se consolidan por el método de participación. El Grupo aplica políticas contables uniformes y todas las transacciones, saldos, ingresos y gastos intragrupo se eliminan en la consolidación.
Se eliminan las pérdidas y ganancias no realizadas por transacciones entre empresas del Grupo. Cuando las pérdidas reconocidas en las ventas de activos dentro del grupo se revierten en la consolidación, el activo subyacente también se prueba por deterioro desde la perspectiva del Grupo.
Las combinaciones de negocios se contabilizan utilizando el método de adquisición. El método de adquisición implica el reconocimiento a valor razonable de todos los activos y pasivos identificables, incluidos los pasivos contingentes de la subsidiaria, en la fecha de adquisición, independientemente de si se registraron o no en los estados financieros de la subsidiaria antes de la adquisición. En el reconocimiento inicial, los activos y pasivos de la subsidiaria se incluyen en el estado consolidado de situación financiera a sus valores razonables, que también se utilizan como base para la medición posterior de acuerdo con las políticas contables del Grupo. El fondo de comercio se establece después de separar los activos intangibles identificables. El crédito mercantil representa el exceso del costo de adquisición sobre el valor razonable de la participación del Grupo en los activos netos identificables de la subsidiaria adquirida a la fecha de adquisición.
La utilidad o pérdida y otro resultado integral de las subsidiarias adquiridas o enajenadas durante el año se reconocen desde la fecha efectiva de adquisición o hasta la fecha efectiva de enajenación, según corresponda.
2.2. Adopción de estándares nuevos y revisados
El Grupo ha aplicado las siguientes modificaciones:
· IAS 1 and IFRS Practice Statement 2 - Disclosure of Accounting Policies;
· IAS 8 - Definition of Accounting Estimates; and
· IAS 12 - Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction.
Otras Normas y enmiendas que aún no son efectivas y que la Compañía no ha adoptado anticipadamente incluyen:
· Amendments to IFRS 16 - Lease Liability in a Sale and Leaseback;
· Enmiendas a la NIC 1 - Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes;
· Amendments to IAS 1 - Non-current Liabilities with Covenants.; and
· Amendments to IAS 12 - International Tax Reform - Pillar Two Model Rules.
The directors have assessed the impact of standards above on the current and future periods and concluded that they will not have a material impact on the group.
3 Declaración de cumplimiento
Los estados financieros han sido preparados de acuerdo con las políticas contables y la presentación requerida por las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por el Reino Unido y las Interpretaciones del Comité Internacional de Interpretaciones de Información Financiera ("IFRIC") aprobadas para su uso en el Reino Unido. Los estados financieros también se han preparado según la convención de costos históricos y de acuerdo con aquellas partes de la Ley de Sociedades de 2006 que son relevantes para las empresas que preparan estados financieros de acuerdo con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por el Reino Unido.
4 Resumen de políticas contables
La moneda de presentación y funcional del Grupo es £ (libras esterlinas). Los estados financieros se presentan en miles de libras (miles de libras esterlinas) a menos que se indique lo contrario.
4.1. Ingresos
Los ingresos se miden al valor razonable de la contraprestación recibida o por recibir y representan los montos por cobrar por los servicios prestados en el curso normal del negocio, neto de descuentos e impuestos relacionados con las ventas.
Los ingresos se reconocen cuando el monto de los ingresos se puede medir de manera confiable, es probable que los beneficios económicos asociados con la transacción fluyan a la entidad, los costos incurridos o por incurrir pueden medirse de manera confiable, y cuando los criterios para cada uno de los Se ha cumplido con las diferentes actividades del Grupo.
La determinación de si el Grupo actúa como principal o agente en una transacción implica juicio y se basa en una evaluación de quién controla un bien o servicio específico antes de que se transfiera a un cliente. Los contratos significativos se revisan para los indicadores de control. Se considera que el Grupo actúa como principal en todos los contratos importantes.
Cuando las obligaciones de desempeño contractual del Grupo se han satisfecho antes de facturar al cliente, los ingresos no facturados se reconocen en el Estado de Situación Financiera. Cuando las obligaciones de desempeño contractual del Grupo han sido satisfechas en cantidades inferiores a los montos facturados, entonces se reconoce un pasivo contractual.
Las políticas contables específicas de las categorías clave de ingresos operativos del Grupo se describen a continuación:
Ingresos por publicidad:
· Gestión de canales de YouTube financiados por anuncios de videos de propietarios de contenido de terceros. Los ingresos se reconocen en el momento en que se produce la obligación de desempeño de entregar vistas monetizadas; y
· Monetización de las marcas y videos de propiedad y operación del Grupo a través de plataformas como Facebook y Snapchat. Los ingresos se reconocen en el momento en que se produce la obligación de desempeño de entregar vistas monetizadas.
Ingresos por servicios basados en tarifas:
· Social Media and Influencer services. Providing social media consultancy and strategy services, and providing creative and influencer management services. Revenue from providing these services is recognised over the time that the performance obligations to provide services are satisfied;
· Los ingresos por tarifas de licencia para el contenido propio del Grupo y el contenido de terceros se reconocen en el momento en que se satisface la obligación de desempeño de entregar el contenido;
· Servicios de marketing de resultados. Los ingresos por la prestación de estos servicios se reconocen a lo largo del tiempo en que se satisfacen las obligaciones de desempeño para proporcionar los servicios; y
· Servicios tecnológicos. Los ingresos por la prestación de estos servicios se reconocen a lo largo del tiempo en que se satisfacen las obligaciones de desempeño para proporcionar los servicios.
4.2. Ingresos por intereses y dividendos
Los ingresos y gastos por intereses se informan sobre la base del devengo utilizando el método de interés efectivo. Los ingresos por dividendos, distintos de las inversiones en asociadas, se reconocen en el momento en que se establece el derecho a recibir el pago.
4.3. Conversión de moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se convierten al tipo de cambio vigente en la fecha de la transacción. Los activos y pasivos monetarios en moneda extranjera se convierten a los tipos de cambio vigentes en la fecha del balance. Las partidas no monetarias que se miden al costo histórico en una moneda extranjera se convierten al tipo de cambio a la fecha de la transacción. Las partidas no monetarias que se miden a valor razonable en una moneda extranjera se convierten utilizando los tipos de cambio a la fecha en que se determinó el valor razonable.
Las diferencias de cambio que surjan en la liquidación de partidas monetarias o en la conversión de partidas monetarias a tipos diferentes de aquellos a los que se registraron inicialmente se reconocen en el resultado del período en el que surgen.
Los activos y pasivos en los estados financieros de las subsidiarias extranjeras y el fondo de comercio relacionado se convierten al tipo de cambio vigente en la fecha del balance. Los ingresos y gastos se convierten a la tasa real en la fecha de la transacción. Las diferencias de cambio que surgen de la reconversión de la inversión neta de apertura en subsidiarias y de los ingresos y gastos durante el año se reconocen en otro resultado integral y se llevan a la "reserva de conversión" en el patrimonio. En la enajenación de un negocio en el extranjero, las diferencias de conversión acumuladas (incluidas, en su caso, las ganancias y pérdidas de las coberturas relacionadas) se transfieren al estado de resultados como parte de la ganancia o pérdida por enajenación.
4.4. Informes por segmento
NIIF 8 Segmentos operativos requiere que los segmentos operativos sean identificados sobre la misma base que se utiliza internamente para la revisión del desempeño y la asignación de recursos por parte del Director Ejecutivo del Grupo (máximo responsable de la toma de decisiones operativas - CODM).
The Board has reviewed the Group and all revenues are functional activities of a digital media and marketing group, and these activities take place on an integrated basis. The senior executive team review the financial information on an integrated basis for the Group as a whole, but view the business as having 2 key pillars, being the Media Network and the Digital Advertising and Technology Services. The Group will provide a split between these two pillars, as well as a split by geographical location. Segmental information is presented in accordance with IFRS 8 for all periods presented within Note 6.
4.5. Arrendamiento
Para cualquier contrato nuevo celebrado a partir del 1 de enero de 2019, el Grupo considera si un contrato es o contiene un arrendamiento. Un arrendamiento se define como "un contrato, o parte de un contrato, que transmite el derecho a utilizar un assed (el activo subyacente) durante un período de tiempo a cambio de una contraprestación". Para aplicar esta definición, el Grupo evalúa si el contrato cumple con tres evaluaciones clave que son si:
· El contrato contiene un activo identificado, que se identifica explícitamente en el contrato o se especifica implícitamente al ser identificado en el momento en que el activo se pone a disposición del Grupo;
· El Grupo tiene derecho a obtener sustancialmente todos los beneficios económicos del uso del activo identificado durante el período de uso, considerando sus derechos dentro del alcance definido del contrato; y
· El Grupo tiene derecho a dirigir el uso del activo identificado durante el período de uso. El Grupo evalúa si tiene derecho a determinar "cómo y con qué propósito" se utiliza el activo durante el período de uso.
En la fecha de inicio del arrendamiento, el Grupo reconoce un activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento en el balance. El activo por derecho de uso se mide al costo, que se compone de la medición inicial del pasivo por arrendamiento, los costos directos iniciales incurridos por el Grupo, una estimación de los costos de desmantelamiento y retiro del activo al final del período. arrendamiento, y cualquier pago de arrendamiento realizado antes de la fecha de inicio del arrendamiento (neto de cualquier incentivo recibido).
El Grupo deprecia los activos por derecho de uso de forma lineal desde la fecha de inicio del arrendamiento hasta el final de la vida útil del activo por derecho de uso o el final del plazo del arrendamiento, lo que sea primero. El Grupo también evalúa el activo por derecho de uso por deterioro cuando existen dichos indicadores.
En la fecha de inicio, el Grupo mide el pasivo por arrendamiento al valor presente de los pagos por arrendamiento impagos a esa fecha, descontados utilizando la tasa de interés implícita en el arrendamiento si esa tasa está disponible o la tasa incremental por préstamos del Grupo.
Los pagos por arrendamiento incluidos en la medición del pasivo por arrendamiento se componen de pagos fijos (incluidos en esencia fijos), pagos variables basados en un índice o tasa, montos que se espera pagar en virtud de una garantía de valor residual y pagos que surgen de opciones razonablemente seguras de ejercitarse.
Posteriormente a la medición inicial, el pasivo se reducirá por los pagos realizados y se incrementará por los intereses. Se vuelve a medir para reflejar cualquier reevaluación o modificación, o si hay cambios en los pagos fijos en sustancia.
Cuando se vuelve a medir el pasivo por arrendamiento, el ajuste correspondiente se refleja en el activo por derecho de uso, o en los resultados si el derecho de uso ya se redujo a cero.
El Grupo ha optado por contabilizar los arrendamientos a corto plazo y los arrendamientos de activos de bajo valor utilizando los expedientes prácticos. En lugar de reconocer un activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento, los pagos relacionados con estos se reconocen como un gasto en el resultado del período de forma lineal durante el plazo del arrendamiento.
En el estado de situación financiera, los activos por derecho de uso se han incluido en propiedades, planta y equipo y los pasivos por arrendamiento se han incluido en cuentas por pagar comerciales y otras.
4.6. Propiedad, planta y equipo.
Las propiedades, planta y equipo se registran al costo histórico menos la depreciación acumulada y el deterioro. La depreciación se calcula para reducir el costo menos el valor residual estimado de todas las propiedades, planta y equipo en cuotas anuales iguales durante sus vidas útiles esperadas menos los valores residuales estimados, utilizando el método de línea recta. Las tarifas generalmente aplicables son:
· Accesorios y accesorios: 3 años o más del plazo de arrendamiento restante
· Equipo informático - 3 años
La ganancia o pérdida que surge de la disposición o retiro de un elemento de propiedad, planta y equipo se determina como la diferencia entre el producto de la venta y el valor en libros del activo y se reconoce en resultados.
El valor residual y la vida útil de los activos se revisan y ajustan si es necesario, en la fecha de cada balance. El valor en libros de un activo se reduce inmediatamente a su valor recuperable si el valor en libros es mayor que su valor recuperable estimado.
El Grupo deprecia los activos por derecho de uso de forma lineal desde la fecha de inicio del arrendamiento hasta el final de la vida útil del activo por derecho de uso o el final del plazo del arrendamiento, lo que sea primero. El Grupo también evalúa el activo por derecho de uso por deterioro cuando existen dichos indicadores.
4.7. Deterioro de inmuebles, planta y equipo.
En cada fecha del balance, el Grupo revisa los valores en libros de sus propiedades, planta y equipo para determinar si existe algún indicio de que esos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro. Si existe tal indicio, se estima el monto recuperable del activo para determinar el alcance de la pérdida por deterioro (si la hubiera). Cuando no es posible estimar el monto recuperable de un activo individual, el Grupo estima el monto recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo. El monto recuperable es el mayor entre el valor razonable menos los costos de disposición y el valor en uso. Al evaluar el valor en uso, los flujos de efectivo futuros estimados se descuentan a su valor presente utilizando una tasa de descuento antes de impuestos que refleja las evaluaciones actuales del mercado del valor temporal del dinero y los riesgos específicos del activo.
Si se estima que el monto recuperable de un activo (o unidad generadora de efectivo) es menor que su valor en libros, el valor en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se reduce a su monto recuperable. Una pérdida por deterioro se reconoce inmediatamente en resultados.
Cuando una pérdida por deterioro se revierte posteriormente, el valor en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se incrementa a la estimación revisada de su valor recuperable, pero de modo que el valor en libros aumentado no exceda el valor en libros que se habría determinado si no se ha reconocido ninguna pérdida por deterioro del activo (unidad generadora de efectivo) en años anteriores. La reversión de una pérdida por deterioro se reconoce inmediatamente en resultados.
Activos intangibles
Un activo intangible, que es un activo no monetario identificable sin sustancia física, se reconoce en la medida en que sea probable que los beneficios económicos futuros esperados atribuibles al activo fluyan al Grupo y que su costo se pueda medir de manera confiable. El activo se considera identificable cuando es separable o cuando surge de derechos contractuales u otros derechos legales.
Los activos intangibles adquiridos como parte de una combinación de negocios, se presentan a su valor razonable a la fecha de adquisición menos la amortización acumulada. La amortización se carga linealmente a resultados. Las tasas aplicables, que representan la mejor estimación de los Administradores sobre la vida económica útil, son:
· Relaciones con clientes - 5 a 10 años
· Contenido del canal en línea: de 3 a 5 años
· Brands - 3 to 5 years
· Tecnología - 1 a 5 años
La plusvalía no se amortiza, sino que se revisa anualmente para detectar deterioro, como se describe a continuación.
4.8. Deterioro de activos intangibles
En cada fecha del balance, el Grupo revisa los valores en libros de sus activos intangibles y el fondo de comercio para determinar si existe algún indicio de que esos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro. Si existe tal indicio, se estima el monto recuperable del activo para determinar el alcance de la pérdida por deterioro (si la hubiera). Cuando no es posible estimar el monto recuperable de un activo individual, el Grupo estima el monto recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo.
El monto recuperable es el mayor entre el valor razonable menos los costos de disposición y el valor en uso. Al evaluar el valor en uso, los flujos de efectivo futuros estimados se descuentan a su valor presente utilizando una tasa de descuento antes de impuestos que refleja las evaluaciones actuales del mercado del valor del dinero en el tiempo y los riesgos específicos del activo.
Si se estima que el valor recuperable de un activo es menor que su valor en libros, el valor en libros del activo se reduce a su valor recuperable. Una pérdida por deterioro se reconoce inmediatamente en resultados.
4.9. Costos de desarrollo
Los gastos en la fase de investigación de un proyecto interno se reconocen como gasto en el período en el que se incurre en ellos. Los costos de desarrollo incurridos en proyectos específicos se capitalizan cuando se cumplen todas las condiciones siguientes:
· La finalización del activo es técnicamente factible para que esté disponible para su uso o venta;
· El Grupo tiene la intención de completar el activo y usarlo o venderlo;
· El Grupo tiene la capacidad de usar o vender el activo y el activo generará probables beneficios económicos futuros (por encima del costo);
· Hay recursos técnicos, financieros y de otro tipo adecuados para completar el desarrollo y para usar o vender el activo; y
· El gasto atribuible al activo durante su desarrollo se puede medir de forma fiable.
Los costos de desarrollo que no cumplen con los criterios de capitalización se registran como gastos cuando se incurren. El costo de un activo generado internamente comprende todos los costos directamente atribuibles necesarios para crear, producir y preparar el activo para que pueda operar de la manera prevista por la administración. Los costos directamente atribuibles incluyen los costos de empleados (distintos del Director) incurridos junto con los costos de terceros.
Se aplica el juicio de los Consejeros al decidir si se han cumplido los requisitos de reconocimiento de los costes de desarrollo. Los juicios se basan en la información disponible en el momento en que se incurre en los costos. Además, todas las actividades internas relacionadas con la investigación y el desarrollo de nuevos proyectos son supervisadas continuamente por los Directores.
4.10. Taxation
Los gastos por impuestos reconocidos en resultados comprenden la suma del impuesto actualmente por pagar y el impuesto diferido no reconocido en otro resultado integral o directamente en el patrimonio.
Impuesto corriente
El impuesto actualmente pagadero se basa en la ganancia fiscal del año. La utilidad imponible difiere de la utilidad según se informa en el estado de resultados integrales porque excluye partidas de ingresos o gastos que son imponibles o deducibles en otros años y además excluye partidas que nunca son imponibles o deducibles. El pasivo del Grupo por impuestos corrientes se calcula utilizando las tasas impositivas que han sido promulgadas o sustancialmente promulgadas a la fecha del balance.
Impuesto diferido
El impuesto diferido se reconoce sobre las diferencias entre los valores en libros de los activos y pasivos en los estados financieros y las bases fiscales correspondientes utilizadas en el cálculo de la ganancia fiscal, y se contabilizan utilizando el método del pasivo. Los pasivos por impuestos diferidos generalmente se reconocen para todas las diferencias temporarias imponibles, y los activos por impuestos diferidos generalmente se reconocen para todas las diferencias temporarias deducibles en la medida en que sea probable que se disponga de ganancias fiscales contra las cuales se puedan reconocer esas diferencias temporarias deducibles. Dichos activos y pasivos no se reconocen si la diferencia temporaria surge de la plusvalía mercantil o del reconocimiento inicial (distinto de una combinación de negocios) de otros activos y pasivos en una transacción que no afecta ni a la ganancia fiscal ni a la ganancia contable. Los pasivos por impuestos diferidos se reconocen por diferencias temporarias imponibles asociadas con inversiones en subsidiarias, excepto cuando el Grupo es capaz de controlar la reversión de la diferencia temporaria y es probable que la diferencia temporaria no se revierta en el futuro previsible. Los activos por impuestos diferidos que surgen de las diferencias temporarias deducibles asociadas con dichas inversiones solo se reconocen en la medida en que sea probable que haya suficientes ganancias fiscales contra las cuales reconocer los beneficios de las diferencias temporarias y se espera que se reviertan en un futuro previsible.
El importe en libros de los activos por impuestos diferidos se revisa en cada fecha de presentación y se reduce en la medida en que ya no sea probable que se disponga de suficientes ganancias fiscales para permitir la recuperación total o parcial del activo. Los activos y pasivos por impuestos diferidos se miden a las tasas impositivas que se espera que se apliquen en el período en el que se liquida el pasivo o se reconoce el activo con base en las tasas impositivas (y las leyes fiscales) que han sido promulgadas o sustancialmente promulgadas a la fecha del balance general . La medición de los activos y pasivos por impuestos diferidos refleja las consecuencias fiscales que se derivarían de la forma en que el Grupo espera, a la fecha de presentación, recuperar o liquidar el valor en libros de sus activos y pasivos. Los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan cuando existe un derecho legalmente exigible de compensar los activos por impuestos corrientes con los pasivos por impuestos corrientes y cuando se relacionan con impuestos sobre la renta recaudados por la misma autoridad fiscal y el Grupo tiene la intención de liquidar sus activos y pasivos por impuestos corrientes en una base neta.
4.11. Instrumentos financieros
Reconocimiento y baja en cuentas
Los activos y pasivos financieros se reconocen cuando el Grupo se convierte en parte de las disposiciones contractuales del instrumento financiero. Los activos financieros se dan de baja en cuentas cuando vencen los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del activo financiero, o cuando se transfieren el activo financiero y sustancialmente todos los riesgos y beneficios. Un pasivo financiero se da de baja en cuentas cuando se extingue, cancela, cancela o vence.
Préstamos y otras cuentas por cobrar
El Grupo contabiliza los préstamos y otras cuentas por cobrar registrando la reserva para pérdidas como pérdidas crediticias esperadas de por vida. Estos son déficits en los flujos de efectivo contractuales, considerando el potencial de incumplimiento en cualquier momento durante la vida del instrumento financiero. El Grupo utiliza su experiencia histórica, indicadores externos e información prospectiva para calcular las pérdidas crediticias esperadas.
Comerciales y otras cuentas a pagar
Las cuentas comerciales y otras cuentas por pagar se miden inicialmente a valor razonable y posteriormente se miden al costo amortizado, utilizando el método de interés efectivo.
Activos y pasivos contractuales
El Grupo no ajusta el monto prometido de la contraprestación por los efectos de un componente de financiamiento significativo si la entidad espera, al inicio del contrato, que el período entre cuando la entidad transfiere un bien o servicio prometido a un cliente y cuando el cliente paga por ese bien o servicio será de un año o menos.
4.12. Pago de acciones, reservas y dividendos
Capital social
El capital social representa el valor nominal de las acciones emitidas.
Compartir premium
La prima de emisión incluye las primas recibidas por la emisión de capital social. Cualquier costo de transacción asociado con la emisión de acciones se deduce de la prima de emisión que surge de esas acciones, neto de cualquier beneficio de impuesto sobre la renta relacionado.
Déficits retenidos
Los déficits retenidos incluyen todas las pérdidas o ganancias retenidas del período actual y anterior. También incluye créditos derivados de cargos por pagos basados en acciones.
Reserva de traducción
La reserva de conversión representa las diferencias que surgen de la conversión de inversiones en subsidiarias en el extranjero.
Reserva de fusión
La reserva de fusión se crea cuando se aplica la contabilidad de reconstrucción del grupo. La diferencia entre el coste de la inversión y el valor nominal del capital social adquirido se reconoce en una reserva de fusión.
Reserva de alivio para fusiones
Cuando se cumplen las siguientes condiciones, cualquier contraprestación en exceso recibida sobre el valor nominal de las acciones emitidas se reconoce en la reserva de alivio de fusión:
· la contraprestación por acciones en otra empresa incluye acciones emitidas; y
· una vez completada la transacción, la empresa que emite las acciones habrá obtenido al menos un 90% de participación en el capital social de la otra empresa.
Reserva de amortización de capital
Cuando la Sociedad adquiere su propio capital social, en el momento de la cancelación, el valor nominal de las acciones canceladas se deduce del capital social y el importe se transfiere a la reserva de amortización de capital.
Las distribuciones de dividendos pagaderos a los accionistas se incluyen en 'otros pasivos' cuando los dividendos han sido aprobados en una junta general antes de la fecha de reporte.
4.13. Efectivo y equivalentes de efectivo
El efectivo y equivalentes de efectivo incluyen efectivo en caja, depósitos a la vista en bancos, junto con otras inversiones a corto plazo altamente líquidas que son fácilmente convertibles en cantidades conocidas de efectivo con vencimientos de 3 meses o menos desde el inicio y que están sujetas a una cantidad insignificante riesgo de cambio de valor y descubiertos bancarios.
4.14. Beneficios para el empleado
El Grupo opera dos esquemas en nombre de sus empleados, atención médica privada y un plan de pensiones de contribución definida y los importes adeudados se contabilizan a resultados a medida que se vencen.
4.15. Pagos basados en acciones
Los empleados (incluidos los Consejeros) del Grupo recibieron una retribución en forma de transacciones con pagos basados en acciones, mediante las cuales los empleados prestan servicios a cambio de derechos sobre acciones ('transacciones liquidadas mediante acciones'). El Grupo ha aplicado los requisitos de la NIIF 2 Pagos basados en acciones a todas las concesiones de instrumentos de patrimonio. Las transacciones se han tratado como liquidadas mediante acciones.
El costo de las transacciones liquidadas con capital con los empleados se mide por referencia al valor razonable a la fecha de concesión del instrumento de capital otorgado. El valor razonable se determina utilizando el método Black-Scholes. El costo de las transacciones que se liquidan con instrumentos de patrimonio se reconoce, junto con el cargo correspondiente al patrimonio, durante el período comprendido entre la fecha de concesión y el final del período de concesión, cuando los empleados correspondientes adquieren pleno derecho a la concesión. El valor total de las opciones ha sido prorrateado y asignado sobre una base de promedio ponderado.
4.16. Costos de reestructuración
Los costes de reestructuración se refieren a las actividades de reorganización empresarial emprendidas o anunciadas anteriormente, según se detalla en la nota 8.
4.17. Provisiones
El Grupo ha reconocido una provisión por los costos para restaurar la propiedad arrendada a su condición original, según lo requerido por los términos y condiciones del arrendamiento. Se reconoce cuando se incurre en la obligación, ya sea en la fecha de inicio o como consecuencia de haber utilizado el activo subyacente durante un período particular del arrendamiento, según la mejor estimación de los administradores del desembolso que sería necesario para restaurar los activos. Las estimaciones se revisan periódicamente y se ajustan según corresponda a las nuevas circunstancias.
5 Juicios contables críticos y fuentes clave de incertidumbre en la estimación
La preparación de estados financieros según las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por el Reino Unido requiere que el Grupo realice estimaciones y suposiciones que afectan la aplicación de las políticas y los montos reportados. Las estimaciones y juicios se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros factores, incluidas las expectativas de eventos futuros que se consideran razonables según las circunstancias. Los resultados reales pueden diferir de estas estimaciones. Las estimaciones y supuestos que tienen el riesgo de causar un ajuste material al valor en libros de los activos y pasivos se analizan a continuación.
5.1. Juicios contables críticos
Activos intangibles y deterioro
El Grupo reconoce los activos intangibles adquiridos como parte de combinaciones de negocios a su valor razonable en la fecha de adquisición. La determinación de estos valores razonables la determinan expertos contratados por la gerencia y se basa en el juicio de la gerencia y de los Directores e incluye suposiciones sobre el momento y la cantidad de flujos de efectivo incrementales futuros generados por los activos y la selección de una tasa de descuento adecuada. Además, la gerencia debe estimar las vidas útiles esperadas de los activos intangibles y cargar la amortización de estos activos en consecuencia.
Tratamiento de los ingresos como agente o principal
La determinación de si el Grupo está actuando como principal o como agente en una transacción implica juicio y se basa en una evaluación de quién controla un bien o servicio específico antes de que se transfiera a un cliente. Los contratos importantes se revisan para los indicadores de control. Estos incluyen si el Grupo es el principal responsable de cumplir la promesa de proporcionar el bien o servicio, si el Grupo tiene riesgo de inventario antes de que el bien o servicio haya sido transferido al cliente y si el Grupo tiene discreción para establecer el precio del bien o servicio. servicio.
Impuestos diferidos
Los activos por impuestos diferidos se reconocen con respecto a las pérdidas fiscales por amortizar solo en la medida en que sea probable la realización del beneficio fiscal relacionado a través de ganancias fiscales futuras.
Adquisición y asignación de precios de compra de Best Response Media
The purchase price allocation of the Best Response Media acquisition was fully assessed in the year, within the one year IFRS 3 measurement period from the date of acquisition following an initial assessment in the previous year. Acquired intangibles were identified and a full valuation exercise carried out in relation to the Best Response Media trade name and the customer relationships. The purchase price has been reallocated accordingly.
Social Chain acquisition and purchase price allocation
The purchase price allocation of the Social Chain acquisition was fully assessed in the year, within the one year IFRS 3 measurements period from the date of acquisition, and acquired intangibles were identified and a full valuation exercise carried out in relation to the Social Chain trade name and the customer relationships.
5.2. Estimaciones
Cargos de pago basados en acciones
Se requiere que el Grupo mida el valor razonable de sus pagos basados en acciones. El valor razonable se determina utilizando el método de Black-Scholes, que requiere supuestos sobre la volatilidad del tipo de cambio, la tasa libre de riesgo, la volatilidad del precio de las acciones y la vida esperada del pago basado en acciones. La volatilidad del tipo de cambio se calcula utilizando datos históricos de los últimos tres años. La volatilidad del precio de las acciones del Grupo se ha calculado como la media de sociedades cotizadas similares durante los períodos anteriores. El rango de tasa libre de riesgo utilizado es de entre 0% y 3.5% y la administración, incluidos los Directores, ha estimado que la vida útil esperada de la mayoría de los pagos basados en acciones es de 4 años.
Provisión de insolvencia
La recuperabilidad de algunas cuentas por cobrar puede ser dudosa, aunque no definitivamente irrecuperable. Cuando la administración considere que existe duda sobre la recuperabilidad, se hace una provisión apropiada para la posibilidad de que los montos no se recuperen en su totalidad. Las provisiones se hacen utilizando la experiencia pasada, sin embargo, la subjetividad está involucrada al evaluar el nivel de provisión requerido.
6 Informes de segmentos
Informes geográficos
El Grupo ha identificado tres áreas geográficas (Reino Unido y Europa, Asia Pacífico y Resto del mundo) y la información se presenta en función de la ubicación de los clientes.
2023 | 2022 | ||
Ingresos | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Reino Unido y Europa | 31,558 | 28,493 | |
Asia-Pacífico | 82 | 311 | |
Resto del mundo | 4,064 | 2,848 | |
Los ingresos totales |
| 35,704 | 31,652 |
|
|
|
|
El Grupo identifica dos fuentes de ingresos, publicidad y servicios basados en tarifas, que corresponden a los pilares de Red de Medios y Publicidad Digital y Servicios de Tecnología, respectivamente. El análisis de ingresos por cada flujo se detalla a continuación; se puede encontrar una descripción detallada en el Informe estratégico.
Ingresos | 2023 | 2022 | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | ||
Publicidad | 10,079 | 11,905 | |
Servicios basados en tarifas | 25,625 | 19,747 | |
Los ingresos totales | 35,704 | 31,652 |
Beneficio bruto | 2023 | 2022 | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | ||
Publicidad | 2,753 | 2,945 | |
Servicios basados en tarifas | 18,149 | 14,003 | |
Beneficio bruto total | 20,902 | 16,948 | |
Momento del reconocimiento de ingresos | |||
La siguiente tabla incluye los ingresos de los contratos desglosados por el momento de reconocimiento. | |||
2023 | 2022 | ||
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | ||
Productos y servicios transferidos en un momento determinado | 10,077 | 11,968 | |
Productos y servicios transferidos a lo largo del tiempo | 25,627 | 19,684 | |
Los ingresos totales | 35,704 | 31,652 |
7 Beneficio operativo y beneficio antes de impuestos
El beneficio operativo y el beneficio antes de impuestos se expresan después de:
2023 | 2022 | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
La remuneración del Auditor: | ||
- Servicios de auditoría | 143 | 178 |
- Servicios relacionados con auditoría | 4 | 10 |
- Cumplimiento tributario | - | 49 |
Depreciación: propiedades, planta y equipo | 694 | 382 |
Deterioro de activos intangibles | 26 | 456 |
Amortización de activos intangibles | 388 | 215 |
Pérdida de divisas | 35 | 23 |
8 Costos de reestructuración
2023 | 2022 | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Costos de reestructuración | 832 | 62 |
Restructuring costs in 2022 relate to corporate reorganisation activities as a result of the acquisition of Greenlight, and costs associated with setting up a Bulgarian subsidiary and transferring employees into this entity.
Restructuring costs in 2023 relate to corporate reorganisation activities as a result of the acquisition of Social Chain.
9 Ingresos y costos financieros
2023 | 2022 | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
interés bancario | 198 | 80 |
2023 | 2022 | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Gastos por intereses por contratos de arrendamiento | 57 | 71 |
Intereses de préstamos bancarios | 86 | 15 |
143 | 86 |
10 Crédito por impuesto sobre la renta
Componentes principales del crédito fiscal: | ||
2023 | 2022 | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Impuesto corriente: | ||
Impuesto de sociedades del Reino Unido al 23.52% (2022: 19.00%) | (49) | (36) |
Impuesto de ultramar | 3 | 1 |
Ajuste del año anterior | (1) | (522) |
Impuesto corriente total | (47) | (557) |
Impuesto diferido: Originaciones y reversiones de diferencias temporarias (Nota 16) | (2,243) | (148) |
Ajustes a la carga fiscal con respecto a periodos anteriores - impuesto diferido | 11 | 78 |
Efecto del cambio de la tasa impositiva en los saldos de apertura | - | 3 |
Crédito fiscal sobre ganancias/pérdidas de actividades ordinarias | (2,232) | (67) |
El impuesto de sociedades del Reino Unido se calcula al 23.52% (2022: 19.00%) de la pérdida tasable estimada para el año. Los impuestos para otras jurisdicciones se calculan a las tasas vigentes en esas jurisdicciones.
El crédito del año se puede conciliar con la pérdida según el estado de resultados de la siguiente manera:
Conciliación de la tasa impositiva efectiva:
2023 | 2022 | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Beneficio de actividades ordinarias antes de impuestos | 1,110 | 1,456 |
|
| |
Impuesto sobre la renta utilizando la tasa de impuesto nacional de la Compañía 23.52% (2022: 19.00%) | 261 | 277 |
Efecto de: | ||
Diferencias de propiedad, planta y equipo | (1) | (3) |
Diferencias de activos intangibles | - | (154) |
Gastos no deducibles a efectos fiscales | 342 | 185 |
Otras diferencias permanentes | (3) | (11) |
Ajustes al cargo impositivo respecto de períodos anteriores - impuesto corriente | (50) | (522) |
Ajustes a la carga fiscal con respecto a periodos anteriores - impuesto diferido | 11 | 78 |
Nueva medición del impuesto diferido por cambios en las tasas impositivas | 37 | 3 |
Deferred tax liabilities recognised | (80) | - |
Movimiento en impuesto diferido no reconocido | (2,790) | - |
Diferencia en las tasas impositivas | (6) | (3) |
Pérdidas fiscales no utilizadas arrastradas | - | (474) |
Crédito fiscal total del año | (2,279) | (624) |
11 Ganancias por acción
Tanto el beneficio por acción básico como el diluido se han calculado utilizando como numerador el beneficio después de impuestos atribuible a los accionistas de Brave Bison Group plc, es decir, no fueron necesarios ajustes a los beneficios en 2022 o 2023. El cálculo del beneficio por acción básico se basa sobre el beneficio atribuible a los accionistas ordinarios dividido por el número medio ponderado de acciones emitidas durante el año.
2023 | 2022 | |
Número medio ponderado de acciones ordinarias | 1,268,816,088 | 1,080,816,000 |
Dilución por opciones sobre acciones | 96,616,725 | 62,176,266 |
Número medio ponderado total de acciones ordinarias | 1,365,477,813 | 1,142,992,266 |
Utilidad básica por acción ordinaria (peniques) | 0.27p | 0.19p |
Utilidad diluida por acción ordinaria (peniques) | 0.25p | 0.18p |
Adjusted basic operating earnings per ordinary share (pence) | 0.29p | 0.24p |
Adjusted diluted operating earnings per ordinary share (pence) | 0.27p | 0.23p |
2023 | 2022 | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Resultado del ejercicio atribuible a accionistas ordinarios | 3,389 | 2,080 |
Pagos basados en acciones liquidados por acciones | 435 | 387 |
Costos de reestructuración | 832 | 62 |
Costo de adquisición | 847 | 56 |
Cargo por deterioro | 26 | 456 |
Amortización de intangibles adquiridos | 388 | 215 |
Crédito fiscal | (2,279) | (624) |
Adjusted Profit before tax for the year attributable to the equity shareholders | 3,638 | 2,632 |
12 Directores y empleados
El número medio de personas (incluidos Consejeros) empleadas por el Grupo durante el año fue:
2023 | 2022 | |
Número | Número | |
Ventas, producción y operaciones | 209 | 137 |
Servicios de soporte y altos ejecutivos | 42 | 25 |
| 251 | 162 |
El costo agregado de estos empleados fue:
2023 | 2022 | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
| ||
Sueldos y salarios | 12,403 | 5,610 |
Impuestos sobre la nómina | 957 | 718 |
Contribuciones a las pensiones | 569 | 333 |
13,929 | 6,661 |
Los emolumentos de los directores pagados durante el período e incluidos en las cifras anteriores fueron:
2023 | 2022 | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Gaje | 483 | 446 |
483 | 446 |
El Director mejor pagado recibió emolumentos por un total de £0.2 millones (2022: £0.2 millones). El importe del cargo por pagos basados en acciones (véase la Nota 24) que se relaciona con los Consejeros fue de £0.3 millones. (2022: cargo de £0.3 millones). La dirección clave del Grupo son los miembros ejecutivos del Consejo de Administración de Brave Bison Group plc. La remuneración del personal directivo clave incluye los siguientes gastos:
2023 | 2022 | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Salarios incluyendo bonos | 424 | 391 |
Costos de seguridad social | 59 | 54 |
Emolumentos totales | 483 | 445 |
13 Activos intangibles
Goodwill | Contenido del canal online | Tecnología |
Marca. | Relaciones del cliente | Total | |||
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |||
Cost | ||||||||
Al 1 de enero de 2022 | 41,230 | 2,034 | 5,213 | 273 | 19,332 | 68,082 | ||
Adiciones | 239 | - | - | - | - | 239 | ||
Reasignación de fondo de comercio | (1,379) | - | - | 456 | 1,360 | 437 | ||
Al 31 de diciembre de 2022 | 40,090 | 2,034 | 5,213 | 729 | 20,692 | 68,758 | ||
Adiciones | 5,211 | - | - | 364 | 1,201 | 6,776 | ||
Reasignación de fondo de comercio | (124) | - | - | 26 | 127 | 29 | ||
Al 31 de diciembre de 2023 | 45,177 | 2,034 | 5,213 | 1,119 | 22,020 | 75,563 | ||
Amortización y deterioro | ||||||||
Al 1 de enero de 2022 | 35,075 | 1,924 | 5,213 | 273 | 19,332 | 61,817 | ||
Cobrar por el año | - | 34 | - | - | 181 | 215 | ||
Cargo por deterioro | - | - | - | 456 | - | 456 | ||
Al 31 de diciembre de 2022 | 35,075 | 1,958 | 5,213 | 729 | 19,513 | 62,488 | ||
Cobrar por el año | - | 33 | - | 67 | 288 | 388 | ||
Cargo por deterioro | - | - | - | 26 | - | 26 | ||
Al 31 de diciembre de 2023 | 35,075 | 1,991 | 5,213 | 822 | 19,801 | 62,902 | ||
Valor neto contable | ||||||||
| ||||||||
Al 31 de diciembre de 2021 | 6,155 | 110 | - | - | - | 6,265 | ||
Al 31 de diciembre de 2022 | 5,015 | 76 | - | - | 1,179 | 6,270 | ||
Al 31 de diciembre de 2023 | 10,102 | 43 | - | 297 | 2,219 | 12,661 | ||
During the year the Group acquired Social Chain. Within the one year IFRS 3 measurement period from the date of acquisition, the Group carried out a full fair value adjustment exercise. Amounts have been allocated to goodwill, brand name and customer relationships. An amount has also been allocated to deferred tax liabilities. There was an overall increase of intangible assets related to the Social Chain acquisition of £6.8 million.
During the year, within the one year IFRS 3 measurement period from the date of acquisition, the Group carried out a full fair value adjustment exercise in relation to the acquisition of Best Response Media on 28 April 2022. As a result intangible assets have been identified in relation to the Best Response trade name and the customer relationships, and amounts allocated to goodwill at the interim valuation have been reallocated to these intangible assets. An amount has also been reallocated to deferred tax liabilities resulting in an overall increase of intangible assets related to the Best Response acquisition of £0.03 million.
La plusvalía no se amortiza, pero se prueba anualmente por deterioro y el monto recuperable se determina a partir de los cálculos del valor en uso.
El importe recuperable de los activos intangibles se ha determinado en función del valor en uso. El valor en uso se ha determinado con base en los flujos de efectivo futuros después de considerar las condiciones y tendencias económicas actuales, los resultados operativos futuros estimados, las tasas de crecimiento y las condiciones económicas futuras anticipadas.
As at 31 December 2023, the intangible assets were assessed for impairment. The Best Response Media trade name was fully impaired as it is no longer in use following a re-branding during the year. The impairment charge was £0.03 million (2022: £0.5 million). The brand name acquired as part of the Social Chain acquisition is being amortised over 5 years and the customer relationships are being amortised over 10 years.
Los flujos de efectivo estimados para un período de 5 años se desarrollaron utilizando pronósticos internos y una tasa de descuento antes de impuestos del 10%. Los flujos de efectivo más allá de los 5 años se han extrapolado asumiendo tasas de crecimiento nulas. Los supuestos clave se basan en el crecimiento de los clientes nuevos y existentes y los pronósticos, que se determinan a través de una combinación de puntos de vista de la administración, estimaciones y pronósticos del mercado y otra información del sector.
14 Propiedad, planta y equipo.
Activo de derecho de uso | Mejoras arrendatarias | Equipos informáticos | Accesorios y Neumáticos | Total | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Cost | |||||
Al 1 de enero de 2022 | 1,754 | 11 | 972 | 220 | 2,957 |
Adiciones | - | - | 54 | 27 | 81 |
Adquisición de subsidiaria | - | - | 1 | - | 1 |
Disposiciones | (1,035) | - | (904) | (220) | (2,159) |
Al 31 de diciembre de 2022 | 719 | 11 | 123 | 27 | 880 |
|
|
|
|
| |
Adiciones | 1,618 | 76 | 76 | 4 | 1,774 |
Adquisición de subsidiaria | 301 | 268 | 189 | - | 758 |
Disposiciones | (719) | (3) | (2) | - | (724) |
Al 31 de diciembre de 2023 | 1,754 | 11 | 123 | 27 | 1,915 |
Depreciación y deterioro | |||||
Al 1 de enero de 2022 | 1,145 | 2 | 918 | 220 | 2,285 |
Cobrar por el año | 333 | 6 | 41 | 2 | 382 |
Disposiciones | (1,035) | - | (904) | (220) | (2,159) |
Al 31 de diciembre de 2022 | 443 | 8 | 55 | 2 | 508 |
|
|
|
|
| |
Cobrar por el año | 517 | 53 | 115 | 9 | 694 |
Disposiciones | (719) | (3) | (2) | - | (724) |
Al 31 de diciembre de 2023 | 241 | 58 | 168 | 11 | 478 |
|
|
|
|
| |
Valor neto contable | |||||
Al 31 de diciembre de 2021 | 609 | 9 | 54 | - | 672 |
| |||||
Al 31 de diciembre de 2022 | 276 | 3 | 68 | 25 | 372 |
| |||||
Al 31 de diciembre de 2023 | 1,678 | 294 | 218 | 20 | 2,210 |
15 Cargo por deterioro
2023 | 2022 | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Deterioro de activos intangibles | 26 | 456 |
Cargo por deterioro total | 26 | 456 |
During the year the Group assessed the value in use of the Best Response Media brand names. As a result of the rebranding of Best Response Media to Brave Bison Commerce, the value in use of the brands was assessed to be zero.
16 Activos y pasivos por impuestos diferidos
Impuesto diferido reconocido:
2023 | 2022 | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Impuesto diferido | ||
Activos por impuestos diferidos | 2,183 | 48 |
Pasivo por impuestos diferidos | (674) | (283) |
1,509 | (235) |
Unutilised tax losses carried forward at 31 December 2023 were £48.8 million (2022: £49.9 million). During the current period, based on a consideration of recent performance and future forecasts, the group have assessed that it is probable that future taxable profit will be available against which a portion of unused tax losses can be utilised and have therefore recognised a deferred tax asset of £2.2m in respect of unused tax losses.
Conciliación del movimiento del impuesto diferido
Impuesto diferido sobre activos intangibles | ||
Miles de libras esterlinas | ||
A diciembre de 2021 | 135 | |
Reconocido en la cuenta de resultados | 67 | |
Saldo surgido como consecuencia del ejercicio del PPA en relación con Greenlight | (437) | |
Al 31 de diciembre de 2022 | (235) | |
Reconocido en la cuenta de resultados | 2,232 | |
Balance arising as a result of the PPA exercise in relation to Best Response Media | (29) | |
Balance arising as a result of the Social Chain acquisition | (69) | |
Balance arising as a result of the PPA exercise in relation to Social Chain | (390) | |
Al 31 de diciembre de 2023 | 1,509 |
Este activo por impuestos diferidos se relaciona con diferencias temporarias a corto plazo y, por lo tanto, ha sido reconocido.
17 Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar
2023 | 2022 | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Cuentas por cobrar comerciales | 4,549 | 5,613 |
Menos reserva para pérdidas crediticias | (361) | (587) |
Cuentas por cobrar comerciales netas | 4,188 | 5,026 |
Ingresos no facturados | 1,311 | 1,737 |
Otros ingresos | 1,024 | 663 |
6,523 | 7,426 |
El valor contractual de las cuentas por cobrar comerciales es de £ 4.5 millones (2022: £ 5.6 millones). Su valor en libros se estima en 4.2 millones de libras esterlinas (2022: 5.0 millones de libras esterlinas) después de evaluar la recuperabilidad. El valor contractual y el valor en libros de otras cuentas por cobrar se consideran iguales. La dirección del Grupo considera que todos los activos financieros que no se encuentran deteriorados o vencidos son de buena calidad crediticia.
El análisis de antigüedad de estas cuentas por cobrar comerciales que muestran un rendimiento completo y vencidas pero no deterioradas es el siguiente:
2023 | 2022 | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
No vencido | 2,687 | 3,357 |
No más de tres meses | 1,617 | 817 |
Más de tres meses pero no más de seis meses | 67 | 93 |
Más de seis meses pero no más de un año | 56 | 34 |
Más de un año | (239) | 725 |
4,188 | 5,026 |
El movimiento en la provisión por deterioro de cuentas por cobrar comerciales se puede conciliar de la siguiente manera:
2023 | 2022 | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Disposición de apertura | (587) | (559) |
Provisiones por adquisición de Best Response Media | - | (70) |
Provisions from acquisition of Social Chain | (57) | - |
Cuentas por cobrar previstas durante el período | (210) | (359) |
Reversión de disposiciones anteriores | 493 | 401 |
(361) | (587) |
Provisions are created and released on a specific customer level on a monthly basis when management assesses for possible impairment. At each half year and year end, management will assess for further impairment based upon expected credit loss over and above the specific impairments noted throughout the year.
Having considered the Group's exposure to bad debts and the probability of default by customers, no expected credit losses have been recognised in accordance with IFRS 9 (2022: £nil).
Las otras clases dentro de cuentas por cobrar comerciales y otras no contienen activos deteriorados.
18 Comerciales y otras cuentas a pagar
2023 | 2022 | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Comercio a pagar | 2,227 | 1,366 |
Otros impuestos y seguridad social | 1,296 | 945 |
Pasivos contractuales | 1,356 | 1,873 |
Cuentas de regularización | 3,981 | 5,126 |
8,860 | 9,310 |
Todos los montos son a corto plazo y los Administradores consideran que el valor en libros de las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar se considera una aproximación razonable del valor razonable.
El período de crédito promedio para las compras comerciales fue de 55 días (2022: 34 días).
Los pasivos contractuales se utilizan una vez que se satisfacen las obligaciones de ejecución del contrato asociadas. Se espera que el pasivo contractual de 2023 de £1.4 millones se utilice en los próximos períodos de informe una vez que se cumpla la obligación de desempeño asociada. El pasivo contractual de 2022 de £1.9 millones se reconoció dentro de los ingresos durante 2023 tras el cumplimiento de la obligación de desempeño asociada.
19 Pasivos por arrendamiento
Los pasivos por arrendamiento se presentan en el estado de situación financiera de la siguiente manera:
2023 | 2022 | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Current | 212 | 393 |
No corriente | 1,487 | - |
1,699 | 393 |
The Group acquired four office leases with the acquisition of Social Chain which expire in June 2024. The Group also entered into a new office lease which expires in November 2029. An existing office lease expired in November 2023. With the exception of short-term leases and leases of low-value underlying assets, each lease is reflected on the statement of financial position as a right-of-use asset and a corresponding lease liability.
La siguiente tabla describe la naturaleza de las actividades de arrendamiento del Grupo por tipo de activo por derecho de uso reconocido en el estado de situación financiera:
| No. de activos por derecho de uso arrendados | Rango de plazo restante | Plazo de arrendamiento restante promedio | No. de arrendamientos con opciones de extensión | No. de arrendamientos con opciones de terminación |
Edificio de oficinas | 5 | 0.5 - 6 años | 1.6 años | - | - |
Los pasivos por arrendamiento están garantizados por los activos subyacentes relacionados. Los pagos mínimos futuros por arrendamiento al 31 de diciembre de 2023 fueron los siguientes:
Dentro de un año | One to six years | Total | ||
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | ||
Pagos de arrendamiento | 355 | 1,878 | 2,233 | |
Cargos financieros | (143) | (391) | (534) | |
Valores actuales netos | 218 | 1,481 | 1,699 |
El Grupo ha optado por no reconocer un pasivo por arrendamiento para arrendamientos de corto plazo (arrendamientos con un plazo esperado de 12 meses o menos). Los pagos realizados en virtud de dichos arrendamientos se contabilizan como gastos de forma lineal.
Al 31 de diciembre de 2023, el Grupo no se ha comprometido a ningún arrendamiento que aún no haya comenzado excluyendo los reconocidos como pasivo por arrendamiento.
Más información en relación con los activos por derecho de uso se puede encontrar en la nota 14.
20 préstamos bancarios
2023 | 2022 | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Préstamo <1 año | 10 | 109 |
Préstamo >1 año | 143 | 199 |
153 | 308 |
The Group has a Bounce Back Loan Agreement which is due to be fully repaid in 2026. The repayment amount and timing of each instalment is based on a fixed interest rate of 2.5% payable on the outstanding principal amount of the loan and applicable until the final repayment date. This loan is unsecured. At the start of the period the Group had a Coronavirus Business Interruption Loan ("CBIL") which was acquired as part of the Greenlight acquisition. During the period, the Group repaid the CBIL in full. The Group continues to have a £3m revolving credit facility (RCF) with Barclays Bank plc. The RCF is a 3 year facility with an interest margin of 2.75% over Base Rate. The RCF was partially drawn (£1.5 million) at the time of the Social Chain acquisition but was repaid in full before the end of the period. The Group also has a U.S. Small Business Administration loan which was acquired as part of the Social Chain acquisition which is due to be fully repaid in 2050. The repayment amount and timing of each instalment was based on a fixed interest rate of 3.75% per annum payable on the outstanding principal amount of the loan and applicable until the final repayment date.
21 Provisiones para pasivos
2023 | 2022 | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Provisión de dilapidaciones | 397 | 285 |
Otras provisiones | 119 | - |
516 | 285 |
Provisiones | ||
Miles de libras esterlinas | ||
Al 31 de diciembre de 2022 | 285 | |
Release of dilapidation provision in relation to The Varnish Works | (285) | |
Dilapidation provision from Social Chain acquisition | 397 | |
Other provisions from Social Chain acquisition | 119 | |
Al 31 de diciembre de 2023 | 516 |
La provisión por deterioro representa la mejor estimación de la administración del pasivo del Grupo relacionado con la restauración de la propiedad arrendada a su condición original al final del arrendamiento.
22 Capital social
| Capital social ordinario | Al 31 de diciembre de 2023 | Al 31 de diciembre de 2022 | |||||
| Número | Miles de libras esterlinas | Número | Miles de libras esterlinas | ||||
Acciones ordinarias de 0.001 £ | 1,288,147,280 | 1,288 | 1,080,816,000 | 1,081 |
| |||
| ||||||||
| Capital social ordinario total de la Compañía | 1,288 | 1,081 | |||||
Derechos atribuibles a las acciones ordinarias
Los tenedores de acciones ordinarias tienen derecho a recibir notificación y asistir y votar en cualquier asamblea general de la Compañía.
En la Nota 23 se detalla una conciliación del movimiento del capital social durante el ejercicio.
23 Conciliación del capital social
Ordinario | Participación ordinaria | Compartir premium | |
Acciones | Capital | ||
Número | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
£0.0000001 | |||
Al 31 de diciembre de 2022 | 1,080,816,000 | 1,081 | 84,551 |
Acciones emitidas en el período | |||
Vendor placing | 206,521,740 | 206 | 4,544 |
Opciones sobre acciones ejercidas | 809,540 | 1 | - |
Al 31 de diciembre de 2023 | 1,288,147,280 | 1,288 | 89,095 |
24 Compartir opciones
During 2023 Brave Bison Limited granted 37,500,000 RSUs (2022: 9,050,000). The options vest annually over a 3 year period to senior employees in the business. The exercise price of the RSUs were between 1.85 - 2.43 pence..
Las opciones se valoraron utilizando el modelo de valoración Black-Scholes, utilizando los siguientes supuestos.
| 2023 | 2022 |
Vida esperada de la opción | 4 años | 4 años |
Volatilidad esperada | 50% | 50% |
Volatilidad media ponderada | 50% | 50% |
Tasa de interés libre de riesgo | 0 -% 3.5 | 0 -% 1.25 |
Rentabilidad esperada de dividendos | 0% | 0% |
Dentro de los supuestos anteriores, se ha utilizado una volatilidad del precio de las acciones del 50%, el supuesto se basa en la volatilidad promedio de compañías cotizadas similares durante los períodos anteriores y se compara con la volatilidad real del Grupo durante el año.
The charge included within the financial statements for share options for the year to 31 December 2023 is £0.1 million (2022: £0.1 million). There is a further charge within share based payments which relates to an LTIP and is detailed in the Directors Remuneration Report. The charge for the year to 31 December 2023 is £0.3 million (2022: £0.3 million).
El detalle de las opciones emitidas bajo el esquema aprobado es el siguiente:
| Número | Precio de ejercicio promedio ponderado |
Por el año terminado el 31 de diciembre de 2022 |
|
|
Destacado a principios de año | 58,830,840 | 0.85p |
Otorgado durante el año | 9,050,000 | 1.75p |
Ejercido durante el año | - | - |
Cancelado durante el año | (4,511,715) | (1.06p) |
Sobresaliente al final del año | 63,369,125 | 0.96p |
Ejercitable al final del año | 19,874,140 | 1.04p |
| Número | Precio de ejercicio promedio ponderado |
Por el año terminado el 31 de diciembre de 2023 |
|
|
Destacado a principios de año | 63,369,125 | 0.96p |
Otorgado durante el año | 37,500,000 | 2.2p |
Ejercido durante el año | (809,541) | (0.01p) |
Cancelado durante el año | (2,250,000) | (1.61p) |
Sobresaliente al final del año | 97,809,584 | 1.43p |
Ejercitable al final del año | 34,659,615 | 1.05p |
Las opciones sobre acciones vencen después de 10 años, las opciones anteriores vencen entre agosto de 2024 y diciembre de 2032.
25 Undertakings included in the consolidated financial statements
Los estados financieros consolidados incluyen:
Clase de participación retenida | País de incorporación | Proporción retenida | Naturaleza del negocio | |
Filial directa | ||||
Valiente bisonte 2021 limitada | Ordinario | UK | 100% | No comercial |
Subsidiarias indirectas | ||||
base 79 limitada | Ordinario | UK | 100% | No comercial |
Base 79 Iberia SL | Ordinario | España | 100% | No comercial |
Mejor respuesta Media Limited | Ordinario | UK | 100% | agencia de comercio |
Valiente bisonte Asia Pacífico Pte | Ordinario | Singapur | 100% | No comercial |
Valiente Bisonte Bulgaria EOOD | Ordinario | Bulgaria | 100% | Desarrollo web |
Valiente bisonte limitado | Ordinario | UK | 100% | Distribución de videos en línea |
Comercio de luz verde limitada | Ordinario | UK | 100% | agencia de comercio |
luz verde digital limitada | Ordinario | UK | 100% | marketing de resultados |
Rightster India LLP | Ordinario | India | 100% | No comercial |
Social Chain Limited | Ordinario | UK | 100% | agencia de redes sociales |
Social Chain USA Inc. | Ordinario | Estados Unidos de America | 100% | agencia de redes sociales |
Gestión viral limitada | Ordinario | UK | 100% | No comercial |
All subsidiaries are exempt from an audit with the exception of Brave Bison Limited and Brave Bison Asia Pacific Pte. Ltd. Greenlight Digital Limited, Greenlight Commerce Limited and Social Chain Limited are taking the s479A exemption from audit.
26 Instrumentos financieros
Categorías de instrumentos financieros | Como a los 31 Diciembre 2023 | Como a los 31 Diciembre 2022 |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Activos financieros a costo amortizado |
|
|
Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar | 5,850 | 6,167 |
Efectivo y saldos bancarios | 6,920 | 6,485 |
12,770 | 12,652 | |
Pasivos financieros a costo amortizado |
|
|
Comerciales y otras cuentas a pagar | 8,755 | 8,067 |
Pasivos por arrendamiento | 1,699 | 393 |
Préstamos bancarios | 153 | 294 |
10,607 | 8,755 |
Gestion de riesgos financieros
Los instrumentos financieros del Grupo comprenden efectivo y recursos líquidos y diversas partidas, como cuentas por cobrar y cuentas por pagar comerciales que surgen directamente de sus operaciones. El objetivo principal de estos instrumentos financieros es obtener financiación para las operaciones del Grupo. Los principales riesgos financieros a los que se enfrenta el Grupo son los de liquidez, moneda extranjera y crédito. Las políticas y estrategias para la gestión de estos riesgos se resumen a continuación:
Riesgo de moneda extranjera
Las exposiciones transaccionales de moneda extranjera surgen tanto de la exportación de servicios del Reino Unido a clientes extranjeros como de la importación de servicios directamente de proveedores extranjeros. El Grupo está principalmente expuesto al tipo de cambio en relación con los movimientos de la libra esterlina frente al dólar estadounidense, el euro y el dólar de Singapur.
El Grupo no utiliza derivados para cubrir exposiciones de conversión. Todas las ganancias y pérdidas se reconocen en utilidad o pérdida por conversión a la fecha de presentación. Las exposiciones actuales del Grupo con respecto al riesgo de tipo de cambio son las siguientes:
Libra esterlina | Dólar estadounidense | Dolar de Singapur | Euro | Otro | Total | ||
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | ||
Activos financieros | 11,106 | 888 | 19 | 600 | 40 | 12,653 | |
Pasivos financieros | (6,948) | (1,595) | (59) | (52) | (100) | (8,755) | |
Exposición total a 31 de diciembre 2022 | 4,452 | (707) | (40) | 548 | (60) | 3,898 | |
Activos financieros | 10,426 | 1,863 | 47 | 363 | 71 | 12,770 | |
Pasivos financieros | (8,433) | (1,882) | (52) | (157) | (83) | (10,607) | |
Exposición total a 31 de diciembre 2023 | 1,993 | (19) | (5) | 206 | (12) | 2,163 | |
Análisis de sensibilidad
La siguiente tabla ilustra el impacto estimado en las ganancias o pérdidas como resultado de los movimientos del mercado en el tipo de cambio del dólar estadounidense, el dólar de Singapur, el euro y la libra esterlina.
10% | 10% | 10% | 10% | 10% | 10% | |
Impacto en la pérdida y la equidad | Aumentar dólares estadounidenses | Disminuir dólares estadounidenses | Aumentar dólares de Singapur | Disminuir dólares de Singapur | Aumentar el euro | Disminuir Euro |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Para el año hasta el 31 de diciembre de 2022 | 71 | (71) | 4 | (4) | (55) | 55 |
Para el año hasta el 31 de diciembre de 2023 | 2 | (2) | 1 | (1) | (21) | 21 |
Riesgo crediticio
Los principales activos financieros del Grupo son efectivo y equivalentes de efectivo y cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar. El Grupo no tiene una concentración significativa de riesgo crediticio y lo gestiona realizando verificaciones de crédito trimestrales y estableciendo límites de crédito adecuados. La exposición máxima al riesgo de crédito es la que figura en el balance. La gerencia ha evaluado la exposición al riesgo crediticio y ha provisionado cualquier elemento que se considere de alto riesgo.
Riesgo de liquidez / financiación
La estrategia de financiación del Grupo es garantizar una combinación de fuentes de financiación que ofrezcan flexibilidad y rentabilidad para satisfacer los requisitos del Grupo.
Riesgo de tipo de interés
El Grupo mantiene la mayoría de su efectivo y equivalentes de efectivo en cuentas corrientes corporativas y cuentas del mercado monetario que devengan intereses. Estas cuentas ofrecen una tasa de interés competitiva con la ventaja de un acceso rápido a los fondos. El Grupo se encuentra en una posición neta de caja positiva y la dirección considera que existe un bajo nivel de riesgo.
Política de capital
Los objetivos del Grupo a la hora de gestionar el capital son salvaguardar la capacidad del Grupo para continuar como una empresa en funcionamiento con el fin de proporcionar rendimientos a los accionistas y beneficios para otras partes interesadas y mantener una estructura de capital que optimice el coste de capital.
El Grupo gestiona su capital para garantizar que las entidades del Grupo puedan continuar como una empresa en funcionamiento al tiempo que maximizan el rendimiento para los grupos de interés mediante la optimización del saldo de deuda y patrimonio. La estructura de capital del Grupo consiste en efectivo y equivalentes de efectivo como se revela en el estado de situación financiera y patrimonio atribuible a los accionistas de la controladora, que comprende capital emitido, reservas y ganancias acumuladas como se revela en el estado consolidado de cambios en el patrimonio.
La deuda se define como préstamos a largo y corto plazo (excluidos los derivados). El patrimonio incluye todo el capital y las reservas del Grupo que se gestionan como capital.
Instrumentos financieros medidos a valor razonable
Los activos y pasivos financieros medidos a valor razonable en el estado de situación financiera se agrupan en tres niveles de jerarquía de valor razonable. Esta agrupación se determina con base en el nivel más bajo de insumos significativos utilizados en la medición del valor razonable, como sigue:
· nivel 1 - precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos idénticos;
· nivel 2: datos de entrada distintos de los precios cotizados incluidos en el nivel 1 que son observables para el activo o pasivo, ya sea directamente (es decir, como precios) o indirectamente (es decir, derivados de los precios); y
· Nivel 3: datos de entrada para el activo o pasivo que no se basan en datos de mercado observables (datos de entrada no observables).
El Grupo clasifica todos los activos y pasivos financieros como nivel 1.
Análisis de madurez
A continuación se muestra un análisis de vencimiento de los pasivos financieros no derivados. Los montos revelados se basan en flujos de efectivo contractuales no descontados. La tabla incluye los flujos de efectivo tanto de intereses como de principal. El Grupo no tenía pasivos financieros derivados en ninguna de las fechas de reporte.
Total | Menos que 1 Año | 1 - 3 Años | 3 - 5 Años | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
| ||||
Al 31 de diciembre de 2022 | ||||
Comerciales y otras cuentas a pagar | 8,068 | 8,068 | - | - |
Pasivos por arrendamientos | 393 | 393 | - | - |
Al 31 de diciembre de 2023 | ||||
Comerciales y otras cuentas a pagar | 7,229 | 7,229 | - | - |
Pasivos por arrendamiento | 1,699 | 212 | 1,222 | 265 |
27 Operaciones con Consejeros y otras partes vinculadas
Oliver Green and Theodore Green are directors and shareholders in Tangent Marketing Services Limited and directors of The Printed Group Limited.
Tangent Marketing Services and The Printed Group both rent office space from Brave Bison at its London headquarters.
Tangent Marketing Services pays Brave Bison a salary recharge for certain employees in the HR, IT and facilities departments.
The Printed Group is a client of Brave Bison, whereby Brave Bison provides search engine optimisation services to The Printed Group.
All related party transactions are undertaken on an arms-length basis and are approved beforehand by the Group's independent directors. A copy of the Group's related party policy is available at bravebison.com/investors.
Las transacciones con asociadas y partes relacionadas durante el año fueron:
2023 | 2022 | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Importes cobrados a Tangent Marketing Services Limited por Brave Bison | ||
Recarga por salario relacionado con recursos humanos | 33 | 36 |
Recarga por salario relacionado con TI | 33 | 33 |
Recharge for facilities staff salary | 17 | 13 |
Cargo por costos relacionados con la propiedad | 76 | 107 |
Cargo por trabajo relacionado con el cliente | 19 | 43 |
Charge for IT related costs | 10 | - |
Recarga de otros gastos de personal | 7 | 8 |
195 | 240 | |
2023 | 2022 | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Importes cobrados a Brave Bison por Tangent Marketing Services Limited | ||
Recarga por salario relacionado con TI | - | 3 |
Cargo por trabajo relacionado con el cliente | 67 | 9 |
67 | 12 | |
| 2023 | 2022 |
| Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas |
Importes cobrados a Printed Group Limited por Brave Bison | ||
Recarga por costos relacionados con la propiedad | 39 | 50 |
Cargo por trabajo relacionado con el cliente | 96 | - |
135 | 50 | |
En 31 Diciembre | En 31 Diciembre | |
2023 | 2022 | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Importes adeudados a Tangent Marketing Services Limited | - | 17 |
Importes adeudados por Tangent Marketing Services Limited | 21 | 68 |
Montos adeudados por Printed Group Limited | 22 | 20 |
28 Conciliación de pasivos derivados de actividades de financiación
Pasivos por arrendamiento | Préstamos bancarios > 1 año | Préstamos bancarios < 1 año | Total | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
| ||||
Al 31 de diciembre de 2022 | 393 | 199 | 109 | 701 |
Flujo de caja | 1,306 | (56) | (99) | 1,151 |
Al 31 de diciembre de 2023 | 1,699 | 143 | 10 | 1,852 |
|
|
|
|
29 Adquisiciones
On 3 February 2023, the Group acquired the entire issued share capital of Social Chain Limited. The initial cash consideration for the Acquisition consisted of a payment of £4.77 million. This was partially funded by way of an oversubscribed vendor placing to raise £4.75 million.
Social Chain is one of the UK's leading social media and influencer marketing agencies. It was founded in 2014 by Dragon's Den entrepreneur Steven Bartlett and works with global brands such as Amazon, TikTok, and KFC to create social media advertising campaigns and perform influencer marketing services. Social Chain has offices in Manchester, New York and London.
The fair value of the assets acquired and liabilities were as follows:
Valor en libros | Ajustes de valor razonable | Valor razonable | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Goodwill | 5,211 | - | 5,211 |
Nombre de la marca | 364 | - | 364 |
Relaciones del cliente | 1,201 | - | 1,201 |
Activos tangibles | 756 | - | 756 |
Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar | 1,350 | - | 1,350 |
Efectivo y equivalentes de efectivo | (27) | - | (27) |
Pasivo circulante | (3,161) | - | (3,161) |
Pasivos no corrientes | (479) | - | (479 |
Impuesto diferido | (505) | - | (505) |
4,710 | - | 4,710 |
La contraprestación por la adquisición es la siguiente:
Miles de libras esterlinas | |
Contraprestación inicial en efectivo | 4,767 |
Ajuste de cuentas de terminación | (57) |
4,710 |
The Statement of Comprehensive Income includes £0.8 million of acquisition costs.
The fair value of the financial assets includes trade and other receivables with a fair value of £1.4 million and a gross contractual value of £1.4 million. The best estimate at acquisition date of the contractual cash flows not to be collected is £Nil. The goodwill represents the acquired accumulated workforce and the synergies expected from integrating Social Chain into the Group's existing business. The Group has carried out a full fair value adjustment exercise within the one year measurement period from the date of the acquisition in accordance with IFRS3
Social Chain contributed £8.2 million revenue and added a £0.6 million loss to the Group's profit for the period between the date of acquisition and the reporting date.
During the year, the Group carried out a full fair value adjustment exercise in relation to the acquisition of Best Response Media Limited on 28 April 2022. As a result intangible assets have been identified in relation to the Best Response trade name and the customer relationships, and amounts allocated to goodwill at the interim valuation have been reallocated to these intangible assets.
El valor razonable revisado de los activos adquiridos y pasivos asumidos fue el siguiente:
Valoración intermedia | Ajustes de valor razonable | Valor razonable | |
Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | Miles de libras esterlinas | |
Goodwill | 239 | (124) | 115 |
Marca. | - | 26 | 26 |
Relaciones del cliente | - | 127 | 127 |
Activos tangibles | 1 | - | 1 |
Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar | 237 | - | 237 |
Efectivo y equivalentes de efectivo | 840 | - | 840 |
Pasivo circulante | (143) | - | (143) |
Impuesto diferido | - | (29) | (29) |
1,174 | - | 1,174 |
30 Eventos posteriores al balance
There are no significant post-balance sheet events.
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