Resultados semestrales
26 de febrero de 2024
PLC MADE TECH GROUP
("Made Tech" o el "Grupo")
Resultados provisionales de los seis meses finalizados el 30 de noviembre de 2023
Fuerte desempeño de ganancias en línea con las expectativas de la gerencia
Made Tech Group plc, un proveedor líder de servicios digitales, de datos y de tecnología para el sector público del Reino Unido, se complace en anunciar sus resultados semestrales no auditados para el semestre finalizado el 30 de noviembre de 2023 (el "Período").
Aspectos financieros más destacados
| 1S del año fiscal 24 | 1S del año fiscal 23 | Cambios | FY23 |
Ingresos | 19.1m | 20.6m | - 7% | 40.2m |
Beneficio bruto | 7.1m | 6.8m | + 4% | 14.4m |
Margen de beneficio bruto | 37.1% | 32.9% |
| 35.8% |
EBITDA ajustado1 | 1.4m | 0.5m | + 180% | 1.5m |
Margen EBITDA ajustado | 7.3% | 2.5% |
| 3.8% |
Pérdida legal antes de impuestos | (£ 1.0 millones) | (£ 1.7 millones) | + 41% | (£ 1.5 millones) |
Beneficio ajustado antes de impuestos2 | 1.3m | 0.3m | + 343% | 1.1m |
Ventas Reservas3 | 12.6m | 32.6m | - 61% | 69.9m |
Cartera contratada4 | 61.3m | 47.8m | + 28% | 67.9m |
El efectivo neto | 7.9m | 9.0m | - 12% | 8.5m |
SAspectos destacados estratégicos y operativos
? | Adjusted EBITDA up 180% to £1.4m (H1 FY23: £0.5m) with Adjusted EBITDA margin increasing significantly to 37.1% (H1 F23: 32.9%) on revenue down 7% at £19.1m (H1 FY23: £20.6m) |
? | Inversión continua en liderazgo senior y equipo comercial para impulsar un programa continuo de iniciativas de crecimiento y productividad. |
? | El impulso estratégico del gobierno para transformar digitalmente los servicios públicos de una manera ágil y rentable significa que Made Tech está bien posicionada para generar crecimiento a largo plazo. |
Comercio actual y perspectivas
? | El Grupo sigue en camino de cumplir con las expectativas de ganancias para el año fiscal 24, con ingresos ligeramente inferiores a los del año anterior. |
? | A pesar del mercado desafiante y la incertidumbre creada por las próximas elecciones generales, la Junta anticipa una mayor mejora de las ganancias en el año fiscal 25 como resultado de las iniciativas en curso de control de costos y productividad. |
? | La cartera de pedidos contratada saludable respalda las expectativas de ingresos para el año fiscal 24 y el año fiscal 25 |
Rory MacDonald, director ejecutivo de Made Tech, dijo:
"Made Tech se centra en garantizar que esté en condiciones y lista para capitalizar las oportunidades de crecimiento estructural que vemos en el mercado de servicios públicos del Reino Unido, con una base de costos eficiente y del tamaño adecuado, una alta dirección experimentada y un plan de crecimiento estratégico alcanzable. en su lugar, manteniendo al mismo tiempo nuestra reputación de excelencia entre nuestros clientes.
"Estamos progresando, logrando mejoras en la rentabilidad y la generación de efectivo y nombrando nuevos miembros clave para nuestro equipo, y espero seguir actualizando a nuestras partes interesadas a medida que avanzamos hasta 2024".
Notas:
Todos los datos financieros se basan en cifras no auditadas.
1 | El EBITDA ajustado se ha ajustado para excluir depreciación, amortización, partidas excepcionales y cargos por pagos basados en acciones. |
2 | Beneficio ajustado antes de impuestos significa beneficio antes de impuestos antes de amortización de activos intangibles, deterioro, cargo por pago basado en acciones y partidas excepcionales. |
3
| Las reservas de ventas representan el valor total de los contratos de ventas adjudicados en el período, que se entregarán en los años fiscales 24 y 27. |
4 | La cartera contratada es el valor de los ingresos contratados que aún no se han reconocido |
Consultas:
Made Tech Group plc Rory MacDonald, director ejecutivo Neil Elton, director financiero | vía Belvedere PR |
Singer Capital Markets (Asesor nominado y Broker) Jennifer Boorer/Harry Gooden/Asha Chotai | Tel: + 44 (0) 20 7496 3000
|
Belvedere PR (relaciones públicas financieras) Gato, valentine keeley clarke | Email: GME@dhr-rgv.com Tel: + 44 (0) 7715 769078 Tel: + 44 (0) 7967 816525 |
Acerca de Made Tech
Made Tech es un proveedor de servicios digitales, de datos y de tecnología, que permiten que el gobierno central, la atención médica, las organizaciones gubernamentales locales y otras industrias reguladas se transformen digitalmente.
El propósito de Made Tech es "impactar positivamente el futuro de la sociedad mejorando la tecnología de los servicios públicos". Para lograrlo, la empresa tiene cuatro misiones estratégicas clave: Modernizar tecnología heredada y prácticas de trabajo; Accelerate entrega de tecnología y servicios digitales; Conducir mejores decisiones a través de datos y automatización; y permitir tecnología y habilidades de entrega para construir mejores sistemas.
El Grupo opera desde cuatro ubicaciones en todo el Reino Unido: Londres, Manchester, Bristol y Swansea.
Más información disponible en https://investors.madetech.com/
RESEÑA DEL DIRECTOR EJECUTIVO JEFE
Introducción
En general, estoy satisfecho con nuestro desempeño en la primera mitad. Fue un período complicado ya que, como muchos proveedores de servicios de TI, nos enfrentábamos a un entorno macro desafiante que impactaba los presupuestos de los clientes y, en ciertos casos, conducía a cambios en el alcance del proyecto. Esto resultó en una caída de los ingresos del 7% interanual.
Si bien esto afectó los ingresos del Grupo en el período, me complace informar que logramos avances sustanciales en la rentabilidad, ya que implementamos eficiencias operativas en todo el negocio, redujimos la plantilla y aumentamos la utilización. Como resultado de estas acciones, nuestro margen de beneficio bruto mejoró sustancialmente, hasta un 4 % hasta el 37.1 % (primer semestre del año fiscal 1: 23 %), con un EBITDA ajustado que aumentó un 32.9 % hasta £180 millones (primer semestre del año fiscal 1.4: £1 millones), lo que representa un Margen EBITDA ajustado del 23%, un 0.5% más que el primer semestre del año fiscal 7.3.
Nuestras reservas de ventas en el período fueron de £12.6 millones, respaldadas por tres victorias de clientes clave con el Departamento de Negocios y Comercio (£1.9 millones, contrato de 1 año), el Servicio Digital del Gobierno (£5.0 millones, contrato de 2 años) y el Ministerio de Justicia. (3.8 millones de libras esterlinas, contrato de 1.5 años). Esperamos que haya períodos de altibajos en nuestras reservas de ventas, ya que la naturaleza, el tamaño y el momento de los contratos disponibles varían y se adaptan a los diferentes tipos de proveedores.
Mientras tanto, nuestra cartera de pedidos sigue siendo sólida y proporciona una buena cobertura contractual durante el resto del año fiscal 24 y hasta el año fiscal 25. Nuestra posición de caja al final del período era de £7.9 millones y, sin deuda dentro del negocio y centrándonos en un flujo de caja libre positivo en el año fiscal 25, nuestro balance parece sólido.
Oportunidad de mercado estratégico
Seguimos siendo optimistas sobre la oportunidad de transformación digital dentro del mercado del sector público del Reino Unido. Existe un fuerte compromiso con la digitalización del gobierno, y esto ha sido reafirmado por las últimas estrategias emitidas por el gobierno central, la salud, la defensa, la policía y las organizaciones gubernamentales locales. Estamos seguros de que, independientemente del partido político que forme el próximo gobierno, sigue existiendo una necesidad muy real de digitalización y transformación de las aplicaciones heredadas en todo el sector público. Los analistas de TechMarketView pronostican actualmente que el mercado crecerá hasta £18.2 mil millones para 2026.
Además, la desagregación de grandes contratos de TI sigue siendo un tema importante en todo el gobierno, y esperamos que la respuesta a la encuesta de TI de alto perfil de Post Office Horizon refuerce este enfoque. Fallos de TI de alto perfil anteriores han aumentado el sentimiento negativo hacia los proveedores de las 'Grandes TI', y esto ha beneficiado a organizaciones más pequeñas y ágiles como Made Tech. Esta es una tendencia que esperamos que continúe.
Si bien reconocemos que la inteligencia artificial ("IA") se encuentra en medio de un "ciclo de exageración", esperamos que el deseo de capturar los beneficios impulsados por la IA desempeñe un papel cada vez más importante en el impulso de la agenda de transformación digital, a medida que las organizaciones gubernamentales tienen que fortalecerse. y actualizar su núcleo digital y de datos en respuesta.
Esperamos que Made Tech se beneficie de estos fuertes impulsores del mercado y vea importantes oportunidades de crecimiento a partir de 2025.
Clientes
Extendemos nuestro agradecimiento a nuestros clientes por su compromiso inquebrantable con Made Tech. Nuestro objetivo es servir como un socio digital sólido, brindando resultados que no solo satisfagan sino que superen las necesidades de nuestros clientes y los ciudadanos a quienes sirven.
Nuestra relación con nuestros clientes sigue siendo excepcionalmente sólida, lo que es testimonio de nuestro enfoque colaborativo y dedicación a la calidad. En los últimos años, hemos retenido con éxito a todos los clientes clave, lo que subraya la confianza y el valor que aportamos a estas asociaciones y posicionamos bien al Grupo para las importantes oportunidades que se avecinan.
En nuestro compromiso de evaluar y mejorar continuamente la satisfacción del cliente, hemos llevado a cabo nuestro primer ejercicio formal de Satisfacción del Cliente (CSAT). Los resultados fueron muy alentadores: Made Tech logró una puntuación de 8.1 sobre 10 en toda nuestra base de clientes. Esta puntuación refleja nuestra entrega constante de servicios de alta calidad y la satisfacción de nuestros clientes con nuestro trabajo.
Nuestra cartera de clientes está bien diversificada, lo que reduce la dependencia del Grupo de un solo cliente y mejora nuestra estabilidad financiera. Tenemos doce clientes clave, cada uno de los cuales aporta más de aproximadamente £1 millón por año. Entre ellos, ocho clientes aportan más de £2.5 millones al año. Esta amplia gama de grandes clientes no solo muestra nuestra capacidad para participar y ejecutar proyectos importantes, sino que también ayuda a reducir el riesgo de nuestras fuentes de ingresos.
Durante el Período, le dimos la bienvenida a nuestra cartera de clientes a un nuevo e importante departamento gubernamental. Esta incorporación es particularmente interesante ya que creemos que este cliente tiene el potencial de convertirse en una cuenta clave en los próximos años. Nuestra capacidad para atraer a un cliente de tan alto calibre dice mucho de nuestra reputación en el mercado y del arduo trabajo y dedicación de nuestro equipo.
Marcos
Nuestro acceso al mercado se ha fortalecido aún más durante el período a través de nuestra inclusión exitosa en varios marcos clave de adquisiciones gubernamentales. Ser parte de dichos marcos es esencial para facilitar nuestro compromiso con entidades clave del sector público, lo que nos permite contribuir de manera más efectiva a las iniciativas de transformación digital en varios departamentos gubernamentales.
HMRC - Marco DALAS
Estamos muy contentos de haber conseguido un lugar en el marco HMRC DALAS. Si bien las oportunidades de contrato iniciales se han retrasado, somos optimistas sobre la oportunidad que esto presenta para los próximos años.
Marco digital de la FCA
También se nos otorgó un lugar en el Marco Digital de la Autoridad de Conducta Financiera ('FCA') en el Período. Esto nos permite relacionarnos directamente con la FCA y nos brinda la oportunidad de contribuir a la mejora de los servicios digitales dentro del sector de servicios financieros.
Marco MOD DIP
En una colaboración estratégica, Made Tech ha ganado un lugar en el marco del Programa de Infraestructura de Defensa (DIP) del Ministerio de Defensa como subcontratista de un gran contratista principal. Esta asociación nos permite contribuir a proyectos críticos de infraestructura de defensa, diversificando aún más nuestra cartera y permitiéndonos apoyar la defensa y la seguridad de la nación a través de la innovación digital.
Desarrollo y Comercialización de Productos
Durante el período, el Grupo logró un hito importante con el lanzamiento oficial de su primer conjunto de productos de software desarrollados internamente, reparaciones de viviendas, vacíos de viviendas y pruebas, lo que marca una expansión fundamental de nuestra oferta más allá de los servicios. Al complementar nuestros servicios con productos patentados, nuestro objetivo es ofrecer un conjunto de soluciones integrales que aborden las necesidades específicas de nuestros clientes. Esta diversificación estratégica mejora nuestra propuesta de valor y fortalece nuestra posición en el mercado.
Además, la diversificación y expansión de productos se alinea firmemente con nuestra estrategia a largo plazo para cultivar un modelo de negocio equilibrado y resiliente. Los productos de suscripción, lanzados en el Período, introducen un modelo de ingresos recurrente de Software como Servicio (SaaS), caracterizado por su previsibilidad y perfil de margen favorable. Este enfoque no sólo proporciona un flujo de ingresos estable para el Grupo, sino que también satisface la preferencia cambiante de nuestros clientes por soluciones que ofrezcan valor y soporte continuos.
Hemos comenzado a comercializar activamente estos productos y ya hemos contratado a un cliente emblemático. La Compañía se centrará en la comercialización de estos productos durante los próximos 12 a 18 meses.
Personas
El trabajo que realizamos para nuestros clientes es el resultado directo de la dedicación y el talento de nuestro equipo en Made Tech. Nuestra gente es la columna vertebral de nuestro éxito, impulsando la innovación y la excelencia en todos nuestros proyectos.
Hemos observado una tendencia positiva en la satisfacción de los empleados en el primer semestre, y nuestros niveles de compromiso de los empleados eSAT muestran una mejora continua. Esta trayectoria ascendente en el compromiso se refleja en nuestras tasas de retención, que han mejorado significativamente al 87% al concluir el Período. Estas métricas no solo reflejan la fortaleza de nuestra cultura laboral sino también el compromiso de nuestro equipo con nuestros objetivos colectivos.
Fundamentalmente, hemos gestionado el número de contratistas con precisión, manteniéndolos entre el 5% y el 6% durante todo el Período. Esperamos aumentar nuestro uso de contratistas en el segundo semestre del año fiscal 2, mientras nos preparamos para la flexibilidad requerida en torno al período de elecciones generales.
El lanzamiento de nuestro Foro de Personas marca un paso significativo hacia mejorar el compromiso y la toma de decisiones dentro de nuestro equipo. Esta iniciativa tiene como objetivo fomentar un entorno más inclusivo, en el que los comentarios y las ideas puedan influir directamente en nuestras políticas y cultura en el lugar de trabajo. Los primeros éxitos del Foro de Personas son prometedores y anticipamos que desempeñará un papel crucial en nuestros esfuerzos continuos para mejorar la satisfacción y el compromiso en el lugar de trabajo.
Nuestro modelo de trabajo híbrido sigue siendo la piedra angular de nuestro enfoque operativo, lo que permite a los miembros del equipo combinar el trabajo desde las oficinas de Made Tech, las instalaciones de los clientes y el hogar. Esta flexibilidad respalda nuestro compromiso con el equilibrio entre la vida laboral y personal y la productividad.
Liderazgo
Reconociendo la importancia de un liderazgo experimentado en el escalamiento rentable de nuestro negocio, estamos fortaleciendo nuestro equipo senior. Estuvimos encantados de dar la bienvenida a Neil Elton a la junta directiva como director financiero y a Wayne Searle como director de personal del equipo ejecutivo. Neil aporta una gran experiencia en el mercado público y en el crecimiento de la tecnología, mientras que el papel de Wayne subraya nuestro compromiso de priorizar a nuestra gente, para garantizar que Made Tech sea un lugar en el que todos puedan crecer, aprender y contribuir al éxito de nuestros clientes.
Para alinearnos con nuestra próxima fase de crecimiento y aprovechar las oportunidades que se avecinan, hemos implementado varios cambios dentro de nuestro liderazgo de ventas. Se han realizado nuevos nombramientos y se espera que se unan más en el segundo semestre. Estos cambios estratégicos están diseñados para fortalecer nuestras capacidades de ventas, asegurando que estemos bien posicionados para satisfacer las demandas de nuestra presencia en el mercado en expansión y continuar brindando un servicio excepcional a nuestros clientes.
Resumen y Outlook
Esperamos ver mejoras continuas en los márgenes y el flujo de caja en el segundo semestre del año fiscal 2, alineándonos con nuestro enfoque estratégico en la eficiencia operativa y la salud financiera, y estamos cómodamente en camino de cumplir con nuestras expectativas de ganancias para el año fiscal 24, aunque con expectativas de ingresos ligeramente reducidas.
Sin duda, las próximas elecciones generales introducen cierta incertidumbre, y es probable que se produzcan desaceleraciones en las adquisiciones de nuevos contratos, a medida que los clientes navegan por el cambiante panorama político. Sin embargo, tenemos buena visibilidad para el resto del año financiero actual y esperamos que la gran mayoría de los contratos existentes con nuestros clientes, que son críticos para el funcionamiento del gobierno, no se vean afectados.
Al comenzar el año fiscal 25, proyectamos que aproximadamente el 90 % de nuestros ingresos se obtendrán de nuestra cartera de pedidos contratados y de la renovación de los contratos en curso. Si bien seguimos siendo cautelosos sobre el impacto potencial de las elecciones, Made Tech está estratégicamente posicionada para capturar oportunidades emergentes. Nuestro enfoque sigue siendo impulsar mejoras año tras año en la rentabilidad y hacer la transición hacia la generación de un flujo de caja libre positivo en el próximo año fiscal.
rory macdonald
Director Ejecutivo
RE DEL DIRECTOR FINANCIEROVER
Los resultados semestrales no auditados para el semestre finalizado el 30 de noviembre de 2023 están en línea con las expectativas de la administración y muestran un fuerte crecimiento en rentabilidad y márgenes.
H1 2024 | H1 2023 | Cambios | |
Ingresos | 19.1m | 20.6m | - 7% |
EBITDA ajustado | 1.4m | 0.5m | + 180% |
Pérdida operativa | (£ 1.1 millones) | (£ 1.7 millones) | + 36% |
Beneficio ajustado después de impuestos | 1.3m | 0.9m | + 44% |
Ganancias por acción básicas y diluidas (peniques) | (0.62) | (1.12) | |
Ganancias diluidas ajustadas por acción (peniques) | 0.18 | (0.05) |
Ingresos
Los ingresos del período de £19.1 millones (primer semestre del año fiscal 1: £23 millones) fueron un 20.6% menores en comparación con el mismo período del año anterior. Varios factores contribuyeron a este desempeño, incluida una cartera de pedidos inferior a lo normal en ciertas partes del negocio y algunos retrasos de los clientes.
Las reservas de ventas de £12.6 millones en el período (primer semestre del año fiscal 1: £23 millones) fueron un 32.6 % menores que las sólidas comparaciones del año anterior. Esas sólidas reservas de ventas en períodos anteriores significan que la cartera de pedidos contratada, que representa el valor de los ingresos contratados que aún no se han reconocido, aumentó de £61 millones al final del primer semestre del año fiscal 47.8 a £1 millones al final del primer semestre del año fiscal 23. Esta saludable cartera de pedidos posiciona bien al Grupo para el próximo período.
Utilidad bruta y EBITDA ajustado
Gross Margin improved substantially during the Period to 37.1% from 32.9% in H1 FY23. Adjusted EBITDA of £1.4m and margin of 7.3% in the first half was also significantly ahead of H1 FY23 (EBITDA of £0.5m; 2.5% margin). Adjusted EBITDA represents operating profit before depreciation, amortisation, impairment of intangible assets, share-based payment charges and exceptional items. An operating loss of £1.1m represents a 36% improvement on the same period last year (H1 FY23: £1.7m).
La plantilla total, incluidos los contratistas, se redujo a 388 personas (primer semestre del año fiscal 1: 23). Durante el año pasado, redujimos nuestra plantilla y mejoramos nuestros procesos de gestión de capacidad y generación de informes, con el objetivo de optimizar la utilización. Estas iniciativas nos han permitido mejorar la productividad y capitalizar mejor los recursos disponibles, fortaleciendo en última instancia nuestros márgenes y, al mismo tiempo, aumentar las inversiones en recursos comerciales para ayudar a impulsar el crecimiento de los ingresos. Aunque estamos satisfechos con el progreso que ya hemos logrado en el fortalecimiento de nuestros márgenes, este sigue siendo un proceso continuo y seguimos viendo más oportunidades para optimizar nuestros procesos y recursos.
Pagos basados en acciones
El cargo por pagos basados en acciones para el período según la NIIF 2 'Pagos basados en acciones' fue de £0.5 millones (primer semestre del año fiscal 1: £23 millones). Este cargo se relacionaba con las adjudicaciones realizadas en virtud del Plan de Incentivos a Largo Plazo (LTIP) y el Plan de Acciones Restringidas de Grupo ('RSP'). El principal contribuyente a la reducción del cargo comparable fue la renuncia a opciones por parte del CEO y el COO en febrero de 1.5. A medida que continuamos invirtiendo en el equipo de alta dirección, la Junta espera que el cargo por pagos basados en acciones aumente en períodos futuros.
Costos excepcionales
Los costos administrativos incluyen £0.3 millones de costos excepcionales (1S FY23: £0.5 millones) asociados con acciones específicas de integración y reestructuración tomadas en los primeros seis meses de este año financiero. Un cargo por deterioro de £0.9 millones (primer semestre del año fiscal 1: cero) se relaciona con activos intangibles asociados con la creación de una academia de aprendizaje, desarrollada junto con departamentos gubernamentales, incluido el HMRC. Aunque la empresa seguirá utilizando la propiedad intelectual, la Junta Directiva no considera que sea una oferta principal que genere ingresos.
Ganancias por acción ('EPS')
Las EPS diluidas ajustadas aumentaron a 0.18 peniques (primer semestre del año fiscal 1: pérdida de 23 peniques), impulsadas principalmente por el aumento del EBITDA ajustado. Esto fue parcialmente compensado por el mayor número de acciones diluidas promedio ponderado.
Según la ley, las EPS básicas y diluidas se redujeron a una pérdida de 0.62 peniques (primer semestre del año fiscal 1: pérdida de 23 peniques).
Asignación de capital, prioridades de financiación y dividendos
Al ingresar a AIM en septiembre de 2021, el Grupo manifestó que su intención era realizar pagos de dividendos. En el Informe Anual de 2023 confirmamos que revisaríamos la política. La Junta cree que las oportunidades que tenemos por delante son significativas y ve el creciente gasto del gobierno en digital como una tendencia a largo plazo. Por tanto, el Consejo ha resuelto que la Sociedad seguirá priorizando la inversión en crecimiento de capital y, por tanto, no recomienda el pago de un dividendo a cuenta. La Junta seguirá manteniendo esta política bajo revisión.
Balance
El Grupo está libre de deudas y tiene un balance sólido con £7.9 millones de efectivo neto al 30 de noviembre de 2023 (31 de mayo de 2023: £8.5 millones; 30 de noviembre de 2022: £9.0 millones). Los días deudores han aumentado de 37 (primer semestre del año fiscal 1) a 23 principalmente como resultado de retrasos por parte del cliente en el procesamiento de pagos; La gerencia continúa trabajando con los clientes para resolver este problema.
El Grupo continúa desarrollando nuevos productos IP, dirigidos a aplicaciones de software para gobiernos locales que ayudarán a aumentar sustancialmente la productividad de los clientes. Made Tech lanzó tres nuevos productos al mercado durante el año pasado. La inversión capitalizada en nuevos productos se redujo de £1.3 millones en el primer semestre del año fiscal 1 a £23 millones en el primer semestre del año fiscal 1.0, a medida que la atención se centró en el lanzamiento comercial.
Neil Elton
Director Financiero
Declaración consolidada de ingreso comprensivo
| meses a 6 30 November 2023 000 £ | meses a 6 30 November 2022 000 £ | meses a 12 31 de mayo de 2023 000 £ |
| Sin auditar | Sin auditar | auditado |
Ingresos | 19,134 | 20,552 | 40,195 |
El costo de ventas | (12,027) | (13,787) | (25,802) |
Beneficio bruto | 7,107 | 6,765 | 14,393 |
Gastos administrativos | (5,746) | (6,256) | (12,931) |
Pagos basados en acciones | (481) | (1,549) | (2,068) |
Depreciación y amortización | (784) | (209) | (417) |
Deterioro de Activos Intangibles | (884) | - | - |
Artículos excepcionales | (314) | (455) | (574) |
Otros ingresos | 15 | 59 | |
Pérdida operativa | (1,087) | (1,704) | (1,538) |
Gasto financiero | 112 | (8) | 11 |
Pérdida antes de impuestos | (975) | (1,712) | (1,527) |
Taxation | - | 644 | (72) |
Pérdida después de impuestos | (975) | (1,068) | (1,599) |
Estado consolidado de posición financiera
30 November 2023 000 £ | 30 November 2022 000 £ | 31 de mayo de 2023 000 £ | |
Sin auditar | Sin auditar | auditado | |
Activos | |||
Activos no corrientes | |||
Activos intangibles | 4,504 | 3,373 | 5,013 |
Propiedad, planta y equipo | 312 | 726 | 499 |
Total del activo no corriente | 4,816 | 4,099 | 5,512 |
Activos circulantes | |||
Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar | 7,288 | 6,402 | 6,193 |
Efectivo y equivalentes de efectivo | 7,878 | 8,952 | 8,474 |
15,166 | 15,354 | 14,667 | |
los activos totales | 19,982 | 19,453 | 20,179 |
Pasivo circulante | |||
Comerciales y otras cuentas a pagar | 5,126 | 3,958 | 4,736 |
Préstamos y empréstitos | 47 | 184 | 140 |
Total pasivo corriente | 5,173 | 4,142 | 4,876 |
Pasivos no corrientes | |||
Préstamos y empréstitos | - | 47 | - |
Pasivo por impuestos diferidos | 92 | 20 | 92 |
Total pasivo no corriente | 92 | 67 | 92 |
Responsabilidad total | 5,265 | 4,209 | 4,968 |
Activos netos | 14,717 | 15,244 | 20,179 |
EQUIDAD | |||
Capital social | 75 | 75 | 75 |
Compartir premium | 13,421 | 13,433 | 13,421 |
Reserva de pago basada en acciones | 4,879 | 3,900 | 4,398 |
Reserva de amortización de capital | 12 | - | 12 |
Déficit retenido | (3,670) | (2,164) | (2,695) |
Equidad total | 14,717 | 15,244 | 15,211 |
Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado
Capital social 000 £ |
Compartir premium 000 £ | Compartir-reserva de pago basado 000 £ | Reserva de acciones diferidas 000 £ | Reserva de redención de capital £'000 |
Ganancias retenidas 000 £ |
Total 000 £ | |
Saldo al 01 de junio de 2022 | 74 | 13,421 | 2,376 | 12 | - | (1,096) | 14,787 |
Pérdida del período | - | - | - | - | - | (1,068) | (1,068) |
Cancelación de Acciones Diferidas | - | - | - | (12) | 12 | - | - |
Problemas de acciones | 1 | - | - | - | - | - | 1 |
Cargo por pagos basados en acciones | - | - | 1,524 | - | - | - | 1,524 |
Transacciones totales con accionistas | 1 | 12 | 1,524 | (12) | 12 | (1,068) | 457 |
Saldo al 30 de noviembre de 2022 | 75 | 13,421 | 3,900 | - | 12 | (2,164) | 15,244 |
Pérdida del período | - | - | - | - | - | (531) | (531) |
Cargo por pagos basados en acciones | - | - | 498 | - | - | - | 498 |
Transacciones totales con accionistas | - | - | 498 | - | - | - | 498 |
Saldo al 31 de mayo de 2023 | 75 | 13,421 | 4,398 | - | 12 | (2,695) | 15,211 |
Pérdida del período | - | - | - | - | - | (975) | (975) |
Cargo por pagos basados en acciones | - | - | 481 | - | - | - | 481 |
Transacciones totales con accionistas | - | - | 481 | - | - | (975) | (494) |
Saldo al 30 de noviembre de 2023 | 75 | 13,421 | 4,879 | - | 12 | (3,670) | 14,717 |
Estado de flujo de efectivo consolidado
meses a 6 30 November 2023 000 £ | meses a 6 30 November 2022 000 £ | meses a 12 31 de mayo de 2023 000 £ | |
Sin auditar | Sin auditar | auditado | |
Flujos de efectivo por actividades operacionales: | |||
Pérdida antes de impuestos | (975) | (1,712) | (1,527) |
Gastos de pago basados en acciones | 481 | 1,549 | 2,068 |
Finanzas (ingresos)/gastos | (112) | 8 | (11) |
Pérdida por enajenación de propiedades, planta y equipo | 7 | - | 9 |
Depreciación y amortización | 784 | 209 | 417 |
Deterioro de Activos Intangibles | 884 | - | - |
(Aumento) / disminución de cuentas por cobrar comerciales y otras | (1,095) | 527 | (128) |
Aumento / (disminución) de cuentas por pagar comerciales y otras | 390 | (2,330) | (1,349) |
Efectivo generado / (utilizado) por operaciones | 364 | (1,749) | (521) |
Impuestos sobre la renta (pagados) / recibidos | - | - | - |
Flujos de efectivo netos de las actividades operativas | 364 | (1,749) | (521) |
Actividades de inversión | |||
Compra de propiedad, planta y equipo | (17) | (62) | (60) |
Adición de activos intangibles | (962) | (1,469) | (3,109) |
Intereses y otras tarifas recibidas | 122 | - | 25 |
Efectivo neto utilizado por actividades de inversión | (857) | (1,531) | (3,144) |
Actividades de financiación | |||
Pago interesado | - | (4) | (4) |
Reembolso del pasivo por arrendamiento | (94) | (93) | (180) |
Intereses pagados sobre el pasivo por arrendamiento | (9) | (4) | (10) |
Efectivo neto utilizado por financiamiento | (103) | (101) | (194) |
Disminución neta de efectivo y equivalentes de efectivo | (596) | (3,381) | (3,859) |
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del periodo | 8,474 | 12,333 | 12,333 |
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del Período | 7,878 | 8,952 | 8,474 |
Notas
1. Información General
Made Tech Group Plc es una sociedad constituida el 13 de septiembre de 2019 y domiciliada en Inglaterra y Gales, número de registro 12204805. El domicilio social de la Sociedad es 4 O'Meara Street, Southwark, Londres, SE1 1TE. Las acciones de la Compañía se negocian en AIM, un mercado operado por la Bolsa de Valores de Londres.
La información financiera intermedia no está auditada.
2. Base de preparación
La información financiera intermedia consolidada condensada no auditada ha sido preparada de acuerdo con la NIC 34 Información financiera intermedia. No incluyen todas las divulgaciones que de otro modo se requerirían en un conjunto completo de estados financieros y deben leerse junto con el informe anual de 2023.
Los resultados provisionales del semestre hasta el 30 de noviembre de 2023 no están auditados y, por lo tanto, no constituyen cuentas estatutarias de conformidad con el artículo 434 de la Ley de Sociedades de 2006.
Las cuentas estatutarias para el año que finalizó el 31 de mayo de 2023 se presentaron ante el Registro de Sociedades y el informe del auditor no tenía reservas, no contenía ninguna declaración según la Sección 498 (2) o 498 (3) de la Ley de Sociedades de 2006 y no contenía ninguna asuntos sobre los cuales los auditores llamaron la atención sin calificar su informe.
3. Basis of consolidation
La información financiera consolidada comprende Made Tech Group Plc y su filial Made Tech Limited y Made Tech Learning Limited. Las filiales se consolidan desde la fecha de adquisición siendo la fecha en la que el Grupo obtiene el control.
4. Políticas contables
Las políticas contables utilizadas en la preparación de la información financiera intermedia consolidada por el período de seis meses terminado el 30 de noviembre de 2023 están de acuerdo con los criterios de reconocimiento y medición de las NIIF y son consistentes con las que fueron adoptadas en los estados financieros anuales por el período terminado el 31 de noviembre de 2023. Mayo XNUMX.
5. Earnings per Share
La utilidad por acción básica se calcula dividiendo la utilidad atribuible a los accionistas ordinarios de la matriz por el número promedio ponderado de acciones ordinarias en emisión durante el período.
Para llegar al número de acciones diluidas ajustadas, los Directores calcularon un número de acciones ajustado tomando el promedio ponderado de acciones básicas e incluyeron el máximo de acciones a emitir con respecto a la contraprestación contingente a pagar en función de las medidas de desempeño cumplidas en el período, junto con el máximo de opciones sobre acciones en circulación.
1S del año fiscal 24 '000 | 1S del año fiscal 23 '000 | FY23 '000 | |
Promedio ponderado de acciones básicas a los efectos de las ganancias básicas por acción | 149,287 | 148,483 | 148,885 |
Efecto de las acciones ordinarias potenciales dilutivas de las opciones sobre acciones en circulación | 7,494 | 3,962 | 4,097 |
Número medio ponderado de acciones diluidas a efectos de las ganancias por acción diluidas | 156,781 | 152,445 | 159,982 |
Pérdida básica y diluida por acción (peniques) | (0.62) | (1.12) | (1.07) |
Ganancias/(pérdidas) básicas ajustadas por acción (peniques) | 0.19 | (0.05) | 0.35 |
Ganancias/(pérdidas) diluidas ajustadas por acción (peniques) | 0.18 | (0.05) | 0.34 |
6. Reconciliation to adjusted EBITDA
1S del año fiscal 24 000 £ | 1S del año fiscal 23 000 £ | FY23 000 £ | |
Pérdida operativa | (1,087) | (1,704) | (1,538) |
Volver a agregar depreciación y amortización | 784 | 209 | 417 |
Sumar nuevamente Deterioro de Activos Intangibles | 884 | - | - |
Añadir de nuevo el cargo por pago basado en acciones | 481 | 1,549 | 2,068 |
Agregar artículos excepcionales | 314 | 455 | 574 |
EBITDA ajustado | 1,376 | 509 | 1,521 |
7. Reconciliation to adjusted profit before tax
1S del año fiscal 24 000 £ | 1S del año fiscal 23 000 £ | FY23 000 £ | |
Pérdida antes de impuestos | (975) | (1,712) | (1,527) |
Amortización de activos intangibles | 588 | - | - |
Agregar volver a compartir-cargo de pago basado | 481 | 1,549 | 2,068 |
Sumar nuevamente Deterioro de Activos Intangibles | 884 | - | - |
Agregar artículos excepcionales | 314 | 455 | 574 |
Beneficio ajustado antes de impuestos | 1,292 | 292 | 1,115 |
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