Informe de medio año
Propiedades del pájaro cantor
344.88p
16:44 21/04/15
MS INTERNACIONAL plc |
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Condensada provisional no auditada |
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Estados Financieros del Grupo |
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31st de octubre, 2023 |
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DIRECTORES EJECUTIVOS |
Michael Bell |
Michael O'Connell |
nicolas campana |
DIRECTORES NO EJECUTIVOS |
Roger Lane-Smith |
david hansell |
SECRETARIO DE LA EMPRESA |
Shelley Ashcroft |
OFICINA REGISTRADA |
Balby Carr Bank |
Doncaster |
DN4 8DH |
England |
PRINCIPALES DIVISIONES OPERATIVAS |
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'Defence and Security' |
'Forjas' |
'Superestructuras de gasolineras' |
'Marca corporativa' |
Declaración del presidente |
Introducción
In last June's annual Statement, I highlighted that we anticipated a significant upward step change in the development of the business that would bring additional rewards and éxito.
I am now delighted to confirm we have been awarded the first production order contracts with the US Navy to supply our 30mm naval gun. This significant development is complemented by a further contract to maintain and support those systems.
I first reported on our efforts to break into the US Navy market in my Chairman's Statement of 25th July 1988, when I stated, "The first unit built to suit the US Navy specific requirements awaits ships trials in the United States". It has been a long haul, but vision; persistence; determination and capability has resulted in success.
We have also delivered a significant contract relating to the first sales of our 'VSHORAD' land-based mobile counter-drone weapon system. This was the contract where the customer's delay in taking delivery - because of the war in Europe - negatively impacted last year's results.
Resultados
For the half year ended 31st October 2023 profit before tax increased substantially to £7.72m (2022 - £3.46m) on revenue of £57.02m (2022 - £42.03m).
El beneficio básico por acción fue de 35.9 peniques (2022 - 17.4 peniques).
The balance sheet is again much stronger with net cash at £50.05m (2022 - £23.88m), reflecting the valuable upturn in activity in our 'Defence and Security' businesses.
Perspectivas
'Defence and security'
We believe that the strong start to 2023/4 looks set to continue, with deliveries gaining pace against contracts to overseas customers, for both our naval gun and land-based counter-drone defence systems.
Also, deliveries against our US Navy contracts will commence later in the new year.
Moreover, we are particularly pleased and encouraged by the level of military 'land market' interest in 'VSHORAD' and the number of enquiries we are receiving from multiple sources as to its availability and potential supply. Our existing production facilities are capable of fulfilling our current firm orders. Additionally, the refurbishment and reorganisation of parts of our, once under-utilised, production facilities in Norwich continues. This programme, when complete, will better accommodate our prospective production requirements.
'Forjas'
The Forgings division remains a very efficient business and well positioned to continue serving its broad international customer base. We remain committed to assisting our customers through our multi continent contemporary fork-arm manufacturing facilities.
'Superestructuras de gasolineras'
In September the UK Government announced a revised set of green policies including delaying the ban on the sale of new petrol and diesel vehicles by five years to 2035. The news reinvigorated many of our fuel dispensing UK customers, encouraging them to consider expanding and enhancing the quality of their stations to ensure they remain competitive. In the meantime, we look forward to an improvement in our eastern Europe market which is reviving after some hesitancy caused by the region's continuing war.
'Marca corporativa'
We perceive that we remain well placed in our focused market of providing installation, repair and maintenance within the specialist area of the branding for petrol stations.
Outlook
We believe that we have continued to enhance the performance of the Group's businesses and with considerable confidence, we look forward to delivering further progress across the Group.
In the light of these positive developments and new commercial relationships, all matters considered, the Board has declared an increased interim dividend per share of 3p (2022 - 2p) payable on 19th January 2024 to those shareholders on the register at close of business on 22nd December 2023, with the ex-dividend date being 21st December 2023.
Michael Bell 11th Diciembre 2023 |
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MS INTERNACIONAL plc |
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Michael Bell |
| Tel: 01302 322133 |
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Shore Capital (Asesor designado y Broker) |
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Castillo de Patrick/Daniel Bush/Lucy Bowden |
| Tel: 020 7408 4090 |
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Informe de revisión del auditor independiente sobre información financiera intermedia a MS INTERNATIONAL Plc | ||||
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Conclusión | ||||
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We have reviewed the condensed set of financial statements in the half-yearly financial report MS INTERNATIONAL plc (the 'group') for the six months ended 31 October 2023 which comprises of Interim condensed consolidated income statement, Interim condensed consolidated statement of comprehensive income statement, Interim condensed consolidated statement of financial position, Interim consolidated statement of changes in equity, Interim consolidated cash flow statement and notes to the interim consolidated financial statements. | ||||
Con base en nuestra revisión, nada ha llamado nuestra atención que nos haga creer que el conjunto resumido de estados financieros en el informe financiero semestral para el semestre terminado el 31 de octubre de 2023 no está preparado, en todos los aspectos importantes, de conformidad con El Reino Unido adoptó la Norma Internacional de Contabilidad 34, 'Información Financiera Intermedia'. | ||||
Base para la conclusión | ||||
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Realizamos nuestra revisión de acuerdo con la Norma Internacional sobre Compromisos de Revisión (Reino Unido) (ISRE (Reino Unido)) 2410, "Revisión de Información Financiera Intermedia Realizada por el Auditor Independiente de la Entidad" (ISRE (Reino Unido) 2410). Una revisión de la información financiera intermedia consiste en realizar consultas, principalmente a las personas responsables de los asuntos financieros y contables, y aplicar procedimientos analíticos y de revisión. Una revisión tiene un alcance sustancialmente menor que una auditoría realizada de acuerdo con las Normas Internacionales de Auditoría (Reino Unido) y, en consecuencia, no nos permite obtener seguridad de que conoceremos todos los asuntos importantes que podrían identificarse en una auditoría. En consecuencia, no expresamos una opinión de auditoría. | ||||
Como se revela en la nota 2, los estados financieros anuales del grupo se preparan de acuerdo con las NIIF adoptadas por el Reino Unido. El conjunto condensado de estados financieros incluidos en este informe financiero semestral ha sido preparado de acuerdo con la Norma Internacional de Contabilidad 34, "Informes financieros intermedios", adoptada por el Reino Unido. | ||||
We have read the other information contained in the half-yearly financial report which comprises only the Chairman's Statement and considered whether it contains any apparent misstatements or material inconsistencies with the information in the condensed set of financial statements. | ||||
Conclusiones relativas a la empresa en marcha | ||||
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Con base en nuestros procedimientos de revisión, que son menos extensos que los realizados en una auditoría como se describe en la sección Base de la conclusión de este informe, nada ha llegado a nuestra atención que sugiera que la administración haya adoptado de manera inapropiada la base contable de negocio en marcha o que la administración han identificado incertidumbres materiales relacionadas con la empresa en funcionamiento que no se revelan adecuadamente. | ||||
Esta conclusión se basa en los procedimientos de revisión realizados de acuerdo con esta ISRE UK, sin embargo, eventos o condiciones futuros pueden causar que la entidad deje de continuar como un negocio en marcha. | ||||
In our evaluation of the directors' conclusions, we considered the inherent risks associated with the group's business model including effects arising from macro-economic uncertainties such as high interest rates and the cost of living crisis, we assessed and challenged the reasonableness of estimates made by the directors and the related disclosures and analysed how those risks might affect the group's financial resources or ability to continue operations over the going concern period. | ||||
Responsabilidades de los directores | ||||
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El informe financiero semestral es responsabilidad y ha sido aprobado por los directores. Al preparar el informe financiero semestral, los directores son responsables de evaluar la capacidad de la empresa para continuar como empresa en funcionamiento, revelando, según corresponda, los asuntos relacionados con la empresa en funcionamiento y utilizando el principio contable de empresa en funcionamiento a menos que los directores tengan la intención de liquidar la empresa o cesar sus operaciones, o no tienen otra alternativa realista que hacerlo. | ||||
Responsabilidades del auditor para la revisión de la información financiera | ||||
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Nuestra responsabilidad es expresar una conclusión a la empresa sobre el conjunto condensado de estados financieros en el informe financiero semestral basado en nuestra revisión.
Nuestra conclusión, incluidas nuestras Conclusiones relacionadas con la empresa en funcionamiento, se basan en procedimientos que son menos extensos que los procedimientos de auditoría, como se describe en el párrafo Base de la conclusión de este informe. | ||||
Uso de nuestro informe | ||||
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Este informe se presenta únicamente a la empresa, como organismo, de conformidad con ISRE (Reino Unido) 2410. Nuestro trabajo de revisión se ha llevado a cabo para que podamos informar a la empresa sobre los asuntos que debemos informarle en un informe de revisión independiente. y para ningún otro propósito. En la máxima medida permitida por la ley, no aceptamos ni asumimos responsabilidad ante nadie que no sea la empresa como organismo, por nuestro trabajo de revisión, por este informe o por la conclusión a la que hemos llegado. | ||||
Grant Thornton Reino Unido LLP | ||||
Revisor Fiscal, Contadores Públicos | ||||
Sheffield | ||||
11th Diciembre 2023 | ||||
Estado de resultados intermedio condensado consolidado |
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Semestral al 31 de octubre de 2023 |
| Semestral al 31 de octubre de 2022 | ||
sin auditar |
| sin auditar | ||
Notas | 000 £ |
| 000 £ | |
Ingresos | 5/6 | 57,023 |
| 42,025 |
El costo de ventas | (38,943) |
| (30,095) | |
Beneficio bruto |
| 18,080 |
| 11,930 |
Costos de distribucion | (2,303) |
| (1,815) | |
Gastos administrativos | (7,441) |
| (6,522) | |
Derivative losses | 15 | (731) |
| - |
Beneficio operativo | 6 | 7,605 |
| 3,593 |
Ingresos / (costos) financieros | 204 |
| (70) | |
Otros gastos financieros - pensión | (90) |
| (63) | |
Beneficio antes de impuestos |
| 7,719 |
| 3,460 |
Gasto de impuestos | 7 | (1,917) |
| (689) |
Ganancia del período atribuible a los accionistas de la controladora |
| 5,802 |
| 2,771 |
Ganancias básicas por acción | 8 | 35.9p |
| 17.4p |
Ganancias diluidas por acción | 8 | 34.3p |
| 16.8p |
Estado de resultado integral consolidado condensado intermedio | ||||
Semestral al 31 de octubre de 2023 |
| Semestral al 31 de octubre de 2022 | ||
sin auditar |
| sin auditar | ||
Notas | 000 £ |
| 000 £ | |
Ganancia del período atribuible a los accionistas de la controladora |
| 5,802 |
| 2,771 |
Diferencias de cambio en la reconversión de operaciones en el extranjero | (43) |
| 57 | |
Otra (pérdida)/utilidad integral neta a reclasificar a resultados en periodos posteriores |
| (43) |
| 57 |
Remeasurement gains/(losses) on defined benefit pension scheme | 13 | 54 |
| (8) |
Impuestos diferidos sobre la remedición del plan de pensiones de beneficios definidos | (14) |
| 2 | |
Otros ingresos / (pérdidas) integrales netos que no se reclasifican a resultados en períodos posteriores |
| 40 |
| (6) |
Resultado integral total del período atribuible a los accionistas de la controladora |
| 5,799 |
| 2,822 |
Estado de situación financiera consolidado condensado intermedio |
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Notas | 31st de octubre, 2023 |
| 31st de octubre, 2022 | 30 de abril, 2023 |
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sin auditar |
| sin auditar | auditado |
| |||||||
BIENES |
| 000 £ |
| 000 £ | 000 £ |
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Activos no corrientes |
|
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Propiedad, planta y equipo. | 10 | 25,415 |
| 25,076 | 24,886 |
| |||||
Activos por derecho de uso | 11 | 968 |
| 1,328 | 1,162 |
| |||||
Activos intangibles | 2,365 |
| 2,896 | 2,396 |
| ||||||
Inversión en empresa conjunta | - |
| 35 | - |
| ||||||
Activo por impuesto sobre la renta diferido | 1,716 |
| 1,373 | 1,677 |
| ||||||
30,464 |
| 30,708 | 30,121 |
| |||||||
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Activos circulantes |
|
| |||||||||
Los inventarios | 16,940 |
| 17,003 | 24,764 |
| ||||||
Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar | 27,578 |
| 11,095 | 9,031 |
| ||||||
Activos contractuales | 3,374 |
| 1,450 | 144 |
| ||||||
Efectivo y equivalentes de efectivo | 12 | 42,627 |
| 23,363 | 12,336 |
| |||||
Efectivo restringido retenido en depósito en garantía | 12 | 7,426 |
| 519 | 2,917 |
| |||||
97,945 |
| 53,430 | 49,192 |
| |||||||
LOS ACTIVOS TOTALES |
| 128,409 |
| 84,138 | 79,313 |
| |||||
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PATRIMONIO Y PASIVO |
|
| |||||||||
Equidad |
|
| |||||||||
Capital social | 1,784 |
| 1,784 | 1,784 |
| ||||||
Reserva de amortización de capital | 957 |
| 957 | 957 |
| ||||||
Otra reserva | 2,815 |
| 2,815 | 2,815 |
| ||||||
Reserva de revalorización | 9,923 |
| 9,923 | 9,923 |
| ||||||
Reserva especial | 1,629 |
| 1,629 | 1,629 |
| ||||||
Reserva de conversión de moneda | (363) |
| (360) | (320) |
| ||||||
Acciones del Tesoro | (3,703) |
| (2,789) | (2,381) |
| ||||||
Ganancias retenidas | 30,362 |
| 26,242 | 26,668 |
| ||||||
TOTAL PATRIMONIO FONDOS PROPIOS |
| 43,404 |
| 40,201 | 41,075 |
| |||||
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Pasivos no corrientes |
|
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Pasivo por pensiones de prestaciones definidas | 13 | 3,577 |
| 4,341 | 4,216 |
| |||||
Pasivo por impuesto sobre la renta diferido | 2,941 |
| 2,547 | 2,943 |
| ||||||
Pasivos contractuales | 19,148 |
| - | - |
| ||||||
Instrumentos financieros derivados | 15 | 218 |
| - | - |
| |||||
Pasivos por arrendamiento | 630 |
| 1,003 | 829 |
| ||||||
26,514 |
| 7,891 | 7,988 |
| |||||||
| |||||||||||
Pasivo circulante |
|
| |||||||||
Comerciales y otras cuentas a pagar | 19,291 |
| 15,070 | 15,286 |
| ||||||
Pasivos contractuales | 38,303 |
| 20,610 | 14,585 |
| ||||||
Instrumentos financieros derivados | 15 | 513 |
| - | - |
| |||||
Pasivos por arrendamiento | 384 |
| 366 | 379 |
| ||||||
58,491 |
| 36,046 | 30,250 |
| |||||||
PATRIMONIO TOTAL Y PASIVO |
| 128,409 |
| 84,138 | 79,313 |
| |||||
| |||||||||||
The interim condensed consolidated financial statements of the Group for the six months ended 31st October, 2023 were authorised for issue in accordance with a resolution of the directors on 11th December, 2023 y firmado en su nombre por: |
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Michael O'Connell |
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Director financiero (Finance Director) |
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Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado intermedio |
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Capital social | Reserva de amortización de capital | Otra reserva | Reserva de revalorización | Reserva especial | Reserva de conversión de moneda | Acciones del Tesoro | Ganancias retenidas | Total no auditado/ auditado | ||||||||||
| 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | |||||||||
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A 30 de abril de 2022 | 1,784 | 957 | 2,815 | 9,923 | 1,629 | (417) | (2,789) | 24,673 | 38,575 | |||||||||
Beneficio del período | - | - | - | - | - | - | - | 2,771 | 2,771 | |||||||||
Otro resultado integral / (pérdida) | - | - | - | - | - | 57 | - | (6) | 51 | |||||||||
Dividendo pagado | - | - | - | - | - | - | - | (1,196) | (1,196) | |||||||||
A 31 de octubre de 2022 |
| 1,784 |
| 957 |
| 2,815 |
| 9,923 |
| 1,629 |
| (360) |
| (2,789) |
| 26,242 |
| 40,201 |
Beneficio del período | - | - | - | - | - | - | - | 1,344 | 1,344 | |||||||||
Otro resultado integral / (pérdida) | - | - | - | - | - | 40 | - | (272) | (232) | |||||||||
Gastos de opciones sobre acciones | - | - | - | - | - | - | - | 86 | 86 | |||||||||
Ejercicio de opciones sobre acciones | - | - | - | - | - | - | 408 | (408) | - | |||||||||
Dividendo pagado | - | - | - | - | - | - | - | (324) | (324) | |||||||||
A 30 de abril de 2023 |
| 1,784 |
| 957 |
| 2,815 |
| 9,923 |
| 1,629 |
| (320) |
| (2,381) |
| 26,668 |
| 41,075 |
Beneficio del período | - | - | - | - | - | - | - | 5,802 | 5,802 | |||||||||
Otros (pérdidas) / ingresos integrales | - | - | - | - | - | (43) | - | 40 | (3) | |||||||||
Dividendo pagado (nota 9) | - | - | - | - | - | - | - | (2,123) | (2,123) | |||||||||
Gastos de opciones sobre acciones | - | - | - | - | - | - | - | 19 | 19 | |||||||||
Compra de acciones propias | - | - | - | - | - | - | (1,676) | - | (1,676) | |||||||||
Ejercicio de opciones sobre acciones | - | - | - | - | - | - | 354 | (44) | 310 | |||||||||
A 31 de octubre de 2023 |
| 1,784 |
| 957 |
| 2,815 |
| 9,923 |
| 1,629 |
| (363) |
| (3,703) |
| 30,362 |
| 43,404 |
Estado de flujo de efectivo consolidado intermedio |
| |||
Semestral al 31 de octubre de 2023 |
| Semestral al 31 de octubre de 2022 | ||
sin auditar |
| sin auditar | ||
000 £ |
| 000 £ | ||
Beneficio antes de impuestos | 7,719 |
| 3,460 | |
Adjustments to reconcile profit before taxation to cash generated from operating activates: |
| |||
Cargo por depreciación de activos propios y por derecho de uso | 1,024 |
| 968 | |
Cargo por amortización | 31 |
| 119 | |
Beneficio por enajenación de propiedades, planta y equipo | (148) |
| (37) | |
Financiamiento neto (ingresos)/costos | (114) |
| 133 | |
Gastos de opciones sobre acciones | 19 |
| - | |
Ganancias / (pérdidas) cambiarias | 202 |
| (111) | |
Disminución / (aumento) de inventarios | 7,853 |
| (491) | |
(Aumento) / disminución de cuentas por cobrar | (21,598) |
| 2,219 | |
Aumento / (disminución) de las cuentas por pagar | 4,257 |
| (606) | |
Aumento de derivados | 731 |
| - | |
Aumento de los pasivos contractuales | 42,255 |
| 1,543 | |
Pagos de reducción del déficit de los fondos de pensiones | (675) |
| (450) | |
Efectivo generado por actividades operativas |
| 41,556 |
| 6,747 |
Intereses netos recibidos / (pagados) | 224 |
| (43) | |
Impuestos pagados | (2,279) |
| (78) | |
Entrada neta de efectivo de las actividades operativas |
| 39,501 |
| 6,626 |
| ||||
Actividades de inversión |
| |||
Compra de propiedad, planta y equipo | (1,168) |
| (879) | |
Ingresos por enajenación de propiedades, planta y equipo | 149 |
| 91 | |
(Increase)/decrease in restricted cash held in Escrow maturing in more than 90 days | (4,509) |
| 639 | |
Salida neta de efectivo de las actividades de inversión |
| (5,528) |
| (149) |
Actividades de financiación |
| |||
Recompra de acciones propias | (1,676) |
| - | |
Producto del ejercicio de las opciones sobre acciones de los empleados | 310 |
| - | |
Pagos de arrendamiento | (206) |
| (207) | |
Dividendo pagado | (2,123) |
| (1,196) | |
Salida neta de efectivo de las actividades de financiación |
| (3,695) |
| (1,403) |
Incremento en efectivo y equivalentes de efectivo. |
| 30,278 |
| 5,074 |
Apertura de efectivo y equivalentes de efectivo | 12,336 |
| 18,092 | |
Diferencias de cambio de efectivo y equivalentes de efectivo | 13 |
| 197 | |
Cierre de efectivo y equivalentes de efectivo |
| 42,627 |
| 23,363 |
Notas a los estados financieros intermedios consolidados |
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1. Información corporativa |
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MS INTERNATIONAL plc es una sociedad anónima constituida y domiciliada en Inglaterra y Gales. Las acciones ordinarias de la Compañía se negocian en el Mercado de Inversiones Alternativas (AIM) de la Bolsa de Valores de Londres. Las principales actividades de la Compañía y sus subsidiarias ("el Grupo") son el diseño, la fabricación, la construcción y el mantenimiento de una variedad de productos y estructuras de ingeniería. Estas actividades se agrupan en las siguientes divisiones: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
'Defence and Security' - design, manufacture, and service of defence equipment. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
'Forja': fabricación de brazos de horquilla y piezas forjadas en matriz abierta. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
'Superestructuras de gasolineras': diseño, fabricación, construcción y mantenimiento de superestructuras de gasolineras. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
'Marca corporativa': diseño, fabricación, instalación y servicio de marcas corporativas, incluidas fachadas de medios, forma- encontrar señalización, iluminación pública, soluciones de iluminación creativas y la apariencia completa de las superestructuras de las estaciones de servicio y explanadas. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2. Bases de preparación y políticas contables |
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The consolidated condensed interim financial statements included in this half-yearly financial report have been prepared in accordance with International Accounting Standard 34, "Interim Financial Reporting" in conformity with the requirements of the Companies Act 2006. They do not include all the information and disclosures required in annual financial statements in accordance with UK adopted International Accounting Standards, and should therefore be read in conjunction with the Group's Annual Report for the year ended 30th April, 2023 and any public announcements made by MS INTERNATIONAL plc during the interim reporting period. The financial statements for the year ended 30th April, 2023 have been filed with the Registrar of Companies. The auditor's report on these financial statements was unmodified and did not contain statements under sections 498 (2) or (3) of the Companies Act 2006. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The interim financial information has been reviewed but not audited by the Group's auditor, Grant Thornton UK LLP. The interim financial information does not constitute full financial information within the meaning of section 434 of the Companies Act 2006. The auditor's report is included on page 4. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The accounting policies are consistent with those applied in the financial statements of the Annual Report for year ended 30th April, 2023, with the exception of a new policy for Derivative Financial Instruments, as detailed below. The Group has not early adopted any standard, interpretation, or amendment that has been issued but is not yet effective.
Derivative financial instruments are initially recognised at fair value on the date the derivative contract is entered into and are subsequently remeasured at their fair value including remeasurement at the reporting date. The Group has decided not to apply hedge accounting with respect to forward exchange contracts and as a result changes in the fair values are recognised immediately within the Consolidated income statement within the Derivative gains or losses line. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Los activos y pasivos de las subsidiarias en el extranjero se convierten a la moneda de presentación del Grupo al tipo de cambio vigente a la fecha del estado de situación financiera y sus estados de resultados se convierten a los tipos de cambio promedio ponderados del año. Las diferencias de cambio que surgen en la conversión se llevan directamente a un componente separado del patrimonio. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3. Principales riesgos e incertidumbres |
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The principal risks and uncertainties facing the Group for the remaining six months of the financial year are discussed below. Further details of the Group's risks and uncertainties can be found on page 8 of the Annual Report for the year ended 30th April, 2023, which is available from MS INTERNATIONAL plc's website: www.msiplc.com | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Uno de los principales riesgos e incertidumbres del Grupo sigue siendo el impacto de las presiones inflacionistas tanto en la negociación como en la rentabilidad. El aumento de los precios de las materias primas y la energía ha aumentado la base de costes de todas las divisiones. Sin embargo, cuando los posibles aumentos de costos se transfieren al cliente, al hacerlo existe incertidumbre con respecto a cualquier impacto potencial en el nivel de demanda del cliente. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
During the interim period, the risk that foreign exchange fluctuations will impact the Group's performance has increased significantly. A number of international contracts in the 'Defence and Security' division are denominated in USD, which created a large unhedged currency exposure within the Group. As a result, management have taken steps to mitigate this risk by taking out various forward contracts (note 15). | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4. Preocupación continua |
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The condensed interim financial statements included in this report have been prepared on a going concern basis. Forecasts have been made up to 31st December, 2024, which the Directors believe to be a reasonable expectation based on the information available at the time of signing these accounts. The forecasts have been assessed for the impact of potential sensitivities, including a 10% fall in the forecasted Group revenue and a 10% increase in materials prices. In all scenarios, the Group has sufficient headroom to meet its liabilities as they fall due.
In addition, management have carried out reverse stress tests to 31st December, 2024 under various scenarios, all of which are considered implausible by management. In all tested scenarios, the Group would continue as a going concern for at least 12 months from the date of signing.
As a result, in making the going concern assessment the Directors believe there to be no material uncertainties that could cast significant doubt on the Group's ability to continue operating as a going concern. The Group has sufficient financial resources with a healthy orderbook to continue operating for the foreseeable future, being at least to 31st December, 2024. As a result, the Directors continue to adopt the going concern basis of accounting in preparation of this report.
5. Ingresos
Los ingresos del Grupo desglosados por patrón de reconocimiento de ingresos son los siguientes:
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6. Información por segmentos |
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La siguiente tabla presenta los ingresos por segmentos y la utilidad/(pérdida) operativa, así como los activos y pasivos por segmentos de las divisiones del Grupo para los semestres terminados el 31 de octubre de 2023 y el 31 de octubre de 2022. El formato de reporte está determinado por las diferencias en fabricación y servicios prestados por los segmentos divisionales dentro del Grupo. | ||||||||||||||||||||
'Defence and Security' | 'Forjas' | 'Superestructuras de gasolineras' | 'Marca corporativa' | Total | ||||||||||||||||
2023 |
| 2022 | 2023 |
| 2022 | 2023 |
| 2022 | 2023 |
| 2022 | 2023 |
| 2022 | ||||||
sin auditar |
| sin auditar | ||||||||||||||||||
000 £ |
| 000 £ | 000 £ |
| 000 £ | 000 £ |
| 000 £ | 000 £ |
| 000 £ | 000 £ |
| 000 £ | ||||||
Ingresos segmentarios |
| |||||||||||||||||||
Ingresos por segmento | 33,508 |
| 13,956 | 9,454 |
| 12,516 | 8,555 |
| 9,057 | 5,584 |
| 6,835 | 57,101 |
| 42,364 | |||||
Intercompany revenue from other segments | - | - | - | - | (8) |
| (275) | (70) |
| (64) | (78) |
| (339) | |||||||
Ingresos externos | 33,508 |
| 13,956 | 9,454 |
| 12,516 | 8,547 |
| 8,782 | 5,514 |
| 6,771 | 57,023 |
| 42,025 | |||||
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| |||||||||||
Resultado del segmento |
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Ganancia / (pérdida) operativa |
| 5,741 |
| (188) | 681 |
| 2,759 | 1,285 |
| 1,339 | (102) |
| (317) | 7,605 |
| 3,593 | ||||
Ingresos/(gastos) financieros netos | 114 |
| (133) | |||||||||||||||||
Beneficio antes de impuestos | 7,719 |
| 3,460 | |||||||||||||||||
Gasto de impuestos | (1,917) |
| (689) | |||||||||||||||||
Beneficio del período | 5,802 |
| 2,771 | |||||||||||||||||
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| |||||||||||
Activos segmentarios |
|
|
|
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|
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| ||||||||||
Activos atribuibles a segmentos | 79,724 |
| 33,088 | 7,357 |
| 8,186 | 12,586 |
| 11,226 | 5,261 |
| 7,941 | 104,928 |
| 60,441 | |||||
Activos no asignados* |
|
|
|
|
|
|
|
| 23,481 |
| 23,697 | |||||||||
los activos totales |
|
|
|
|
|
|
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| 128,409 |
| 84,138 | |||||||||
|
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| |||||||||||
Pasivos segmentarios |
|
|
|
|
|
|
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|
| ||||||||||
Pasivos atribuibles a los segmentos | 68,203 |
| 24,913 | 2,212 |
| 2,762 | 4,683 |
| 4,313 | 2,167 |
| 3,510 | 77,265 |
| 35,498 | |||||
Unallocated liabilities* |
|
|
|
|
|
|
|
| 7,740 |
| 8,439 | |||||||||
Pasivos totales |
|
|
|
|
|
|
|
| 85,005 |
| 43,937 | |||||||||
|
|
|
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| |||||||||||
Otra información segmentaria |
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Gastos de capital | 780 |
| 452 | 194 |
| 116 | 131 |
| 109 | 63 |
| 202 | 1,168 |
| 879 | |||||
Depreciación | 210 |
| 141 | 317 |
| 319 | 370 |
| 368 | 127 |
| 140 | 1,024 |
| 968 | |||||
Amortización | 9 |
| 9 | - |
| - | 22 |
| 22 | - |
| 88 | 31 |
| 119 | |||||
* Los activos no asignados incluyen ciertos activos fijos (incluidas todas las propiedades del Reino Unido), activos circulantes y activos por impuestos sobre la renta diferidos. Los pasivos no asignados incluyen el pasivo del plan de pensiones de beneficios definidos, el pasivo del impuesto sobre la renta diferido y ciertos pasivos circulantes. |
Los activos y pasivos atribuibles a los segmentos comprenden los activos y pasivos de cada segmento ajustados para reflejar la eliminación del costo de inversión en subsidiarias y la provisión de préstamos de financiamiento provistos por MS INTERNATIONAL plc.
Los ingresos entre segmentos se determinan en condiciones de plena competencia. Los resultados, activos y pasivos del segmento incluyen elementos directamente atribuibles al segmento, así como aquellos que pueden asignarse sobre una base razonable.
7. Gasto por impuestos |
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Los principales componentes del gasto por impuestos en el estado de resultados consolidado son: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Semestral al 31 de octubre de 2023 |
| Semestral al 31 de octubre de 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
sin auditar |
| sin auditar | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
000 £ |
| 000 £ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gasto por impuesto corriente | 1,979 |
| 660 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impuesto diferido (ingreso)/gasto | (62) |
| 29 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total gasto por impuesto reportado en la Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada resumida intermedia | 1,917 |
| 689 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax relating to items charged/(credited) to other comprehensive income:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8. Beneficio por acción |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
El cálculo de las ganancias básicas por acción de 35.9 peniques (2022 - 17.4 peniques) se basa en el beneficio del período atribuible a los accionistas de la matriz de 5,802,000 libras esterlinas (2022 - 2,771,000 libras esterlinas) y en un número medio ponderado de acciones ordinarias en emisión de 16,141,981 (2022 - 15,949,691). A 31 de octubre de 2023 había 1,072,693 (2022 - 1,055,000) acciones potencialmente dilusivas en opción con un efecto medio ponderado de 789,551 (2022 - 587,217) dando un beneficio diluido por acción de 34.3p (2022 - 16.8p). |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9. Dividendos pagados y propuestos |
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Semestral al 31 de octubre de 2022 |
| Semestral al 31 de octubre de 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
sin auditar |
| sin auditar | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
000 £ |
| 000 £ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Declarado y pagado durante el período de seis meses |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividendo complementario sobre acciones ordinarias para 2023 - 15p (2022 - 7.5p) | 2,123
|
| 1,196 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Propuesto para aprobación |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividendo a cuenta de acciones ordinarias para 2024 - 3p (2023 - 2p) | 487 |
| 319 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The interim dividend will be payable on 19th January, 2024 to those shareholders on the register at the close of business on 22nd December, 2023, with the ex-dividend date being 21st Diciembre, 2023. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10. Propiedades, planta y equipo |
| |||||
A 31 de octubre de 2023 |
| |||||
Propiedad vitalicia | Planta y | |||||
perfecta | equipo | Total | ||||
|
| 000 £ | 000 £ | 000 £ | ||
Costo o valoración |
| |||||
A 30 de abril de 2023 | 21,930 | 17,298 | 39,228 | |||
Adiciones | 517 | 651 | 1,168 | |||
Disposiciones | - | (316) | (316) | |||
Diferencias de cambio | 194 | 63 | 257 | |||
A 31 de octubre de 2023 |
| 22,641 |
| 17,696 |
| 40,337 |
| ||||||
Depreciación acumulada |
| |||||
A 30 de abril de 2023 | 395 | 13,947 | 14,342 | |||
Cargo por depreciación del período | 202 | 636 | 838 | |||
Disposiciones | - | (315) | (315) | |||
Diferencias de cambio | 7 | 50 | 57 | |||
A 31 de octubre de 2023 |
| 604 |
| 14,318 |
| 14,922 |
Valor neto contable a 31 de octubre de 2023 | 22,037 |
| 3,378 |
| 25,415 | |
| ||||||
Análisis de coste o valoración |
| |||||
En valoración profesional | 21,681 | - | 21,681 | |||
A un costo | 960 | 17,696 | 18,656 | |||
A 31 de octubre de 2023 |
| 22,641 |
| 17,696 |
| 40,337 |
| ||||||
A 31 de octubre de 2022 |
| |||||
Propiedad vitalicia | Planta y | |||||
perfecta | equipo | Total | ||||
| 000 £ | 000 £ | 000 £ | |||
Costo o valoración |
| |||||
A 30 de abril de 2022 | 21,368 | 16,106 | 37,474 | |||
Adiciones | 185 | 694 | 879 | |||
Disposiciones | - | (182) | (182) | |||
Diferencias de cambio | 419 | 147 | 566 | |||
A 31 de octubre de 2022 |
| 21,972 |
| 16,765 |
| 38,737 |
| ||||||
Depreciación acumulada |
| |||||
A 30 de abril de 2022 | - | 12,937 | 12,937 | |||
Cargo por depreciación del período | 198 | 582 | 780 | |||
Disposiciones | - | (128) | (128) | |||
Diferencias de cambio | 2 | 70 | 72 | |||
A 31 de octubre de 2022 |
| 200 |
| 13,461 |
| 13,661 |
Valor neto contable a 31 de octubre de 2022 | 21,772 |
| 3,304 |
| 25,076 | |
| ||||||
Análisis de coste o valoración |
| |||||
En valoración profesional | 21,787 | - | 21,787 | |||
A un costo | 185 | 16,765 | 16,950 | |||
A 31 de octubre de 2022 |
| 21,972 |
| 16,765 |
| 38,737 |
|
| ||||||
A 30 de abril de 2023 |
|
| |||||
Propiedad vitalicia | Planta y |
| |||||
perfecta | equipo | Total |
| ||||
| 000 £ | 000 £ | 000 £ |
| |||
Costo o valoración |
|
| |||||
A 30 de abril de 2022 | 21,368 | 16,106 | 37,474 |
| |||
Adiciones | 421 | 1,550 | 1,971 |
| |||
Disposiciones | - | (488) | (488) |
| |||
Diferencias de cambio | 141 | 130 | 271 |
| |||
A 30 de abril de 2023 |
| 21,930 |
| 17,298 |
| 39,228 |
|
|
| ||||||
Depreciación acumulada |
|
| |||||
A 30 de abril de 2022 | - | 12,937 | 12,937 |
| |||
Cargo por depreciación del año | 400 | 1,268 | 1,668 |
| |||
Disposiciones | - | (358) | (358) |
| |||
Diferencias de cambio | (5) | 100 | 95 |
| |||
A 30 de abril de 2023 |
| 395 |
| 13,947 |
| 14,342 |
|
Valor neto contable a 30 de abril de 2023 | 21,535 |
| 3,351 |
| 24,886 |
| |
|
| ||||||
Análisis de coste o valoración |
|
| |||||
En valoración profesional | 21,930 | - | 21,930 |
| |||
A un costo | - | 17,298 | 17,298 |
| |||
A 30 de abril de 2023 |
| 21,930 |
| 17,298 |
| 39,228 |
|
|
| ||||||
El 30 de abril de 2022, Real Estate & Appraisal Services Inc (EE. UU.), KonSolid-Nieruchomosci (Polonia) y Dove Haigh Phillips (Polonia) y Dove Haigh Phillips ( REINO UNIDO). La gerencia determinó que estos constituyen una clase de activo bajo la NIIF 13 (designados como activos de valor razonable de nivel 3), con base en la naturaleza, características y riesgos de las propiedades. |
| ||||||
| |||||||
The properties in the UK were valued on the basis of an existing use value in accordance with the Appraisal and Valuation Standards (5th Edition) published by the Royal Institution of Chartered Surveyors. The Polish property was valued based on the income approach, converting anticipated future benefits in the form of rental income into present value. The US property was valued on an income and market value basis. For all properties, there is no difference between current use and highest and best use. |
11. Activos por derecho de uso |
| |||||||
A 31 de octubre de 2023 |
| Planta y | ||||||
Propiedades | equipo | Total | ||||||
|
| 000 £ | 000 £ | 000 £ | ||||
| ||||||||
Costo o valoración |
| |||||||
A 30 de abril de 2023 | 2,312 | - | 2,312 | |||||
Diferencias de cambio |
|
|
| (12) | - | (12) | ||
A 31 de octubre de 2023 |
|
|
| 2,300 |
| - |
| 2,300 |
| ||||||||
Depreciación acumulada |
| |||||||
A 30 de abril de 2023 | 1,150 | - | 1,150 | |||||
Cargo por depreciación del período | 186 | - | 186 | |||||
Diferencias de cambio |
|
|
| (4) | - | (4) | ||
A 31 de octubre de 2023 |
|
|
| 1,332 |
| - |
| 1,332 |
Valor neto contable a 31 de octubre de 2023 |
|
| 968 |
| - |
| 968 | |
| ||||||||
A 31 de octubre de 2022
|
| Planta y | ||||||
Propiedades | equipo | Total | ||||||
|
| 000 £ | 000 £ | 000 £ | ||||
| ||||||||
Costo o valoración |
| |||||||
A 30 de abril de 2022 | 2,218 | 10 | 2,228 | |||||
Diferencias de cambio |
|
|
| 56 | - | 56 | ||
A 31 de octubre de 2022 |
|
|
| 2,274 |
| 10 |
| 2,284 |
| ||||||||
Depreciación acumulada |
| |||||||
A 30 de abril de 2022 | 741 | 8 | 749 | |||||
Cargo por depreciación del período | 186 | 2 | 188 | |||||
Diferencias de cambio |
|
|
| 19 | - | 19 | ||
A 31 de octubre de 2022 |
|
|
| 946 |
| 10 |
| 956 |
Valor neto contable a 31 de octubre de 2022 |
|
| 1,328 |
| - |
| 1,328 | |
| ||||||||
A 30 de abril de 2023 |
| Planta y | ||||||
Propiedades | equipo | Total | ||||||
|
| 000 £ | 000 £ | 000 £ | ||||
| ||||||||
Costo o valoración |
| |||||||
A 30 de abril de 2022 | 2,218 | 10 | 2,228 | |||||
Disposiciones | - | (10) | (10) | |||||
Diferencias de cambio |
|
|
| 94 | - | 94 | ||
A 30 de abril de 2023 |
|
|
| 2,312 |
| - |
| 2,312 |
| ||||||||
| ||||||||
Depreciación acumulada |
| |||||||
A 30 de abril de 2022 | 741 | 8 | 749 | |||||
Cargo por depreciación del año | 374 | 2 | 376 | |||||
Disposiciones | - | (10) | (10) | |||||
Diferencias de cambio |
|
|
| 35 | - | 35 | ||
A 30 de abril de 2023 |
|
|
| 1,150 |
| - |
| 1,150 |
Valor neto contable a 30 de abril de 2023 |
|
| 1,162 |
| - |
| 1,162 | |
| ||||||||
12. Efectivo y equivalentes de efectivo |
| |||||||
Para efectos del estado de flujos de efectivo intermedio consolidado, el efectivo y equivalentes de efectivo se integran como sigue: | ||||||||
31st de octubre, 2023 |
| 31st de octubre, 2022 | 30 de abril, 2023 | |||||
sin auditar |
| sin auditar | auditado | |||||
000 £ |
| 000 £ | 000 £ | |||||
|
| |||||||
Efectivo y equivalentes de efectivo | 42,627 |
| 23,363 | 12,336 | ||||
Efectivo restringido retenido en depósito en garantía - con vencimiento a más de 90 días | 7,426 |
| 519 | 2,917 | ||||
Efectivo total | 50,053 |
| 23,882 | 15,253 | ||||
The restricted cash balance held in Escrow provides security to Lloyds Bank plc in respect of certain guarantees, indemnities, and performance bonds given by the Group in the ordinary course of business. |
13. Pasivo pensional |
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La Compañía opera un plan de pensiones para empleados denominado MS INTERNATIONAL plc Retirement and Death Benefits Scheme ("el Plan"). La NIC 19 requiere la divulgación de cierta información sobre el Esquema de la siguiente manera:
· Hasta el 5 de abril de 1997, el Plan brindaba beneficios definidos y estas obligaciones se mantienen con respecto al servicio anterior al 6 de abril de 1997. Desde el 6 de abril de 1997 hasta el 31 de mayo de 2007, el Plan brindaba beneficios de servicio futuros sobre una base de contribución definida.
· La última valoración formal del Esquema fue realizada el 7 de mayo de 2021 por un actuario profesionalmente calificado.
· A partir del 6 de abril de 2016 la Sociedad paga directamente los gastos del Plan. Los gastos totales del plan de pensiones incurridos por la Compañía durante el período fueron de £221,000 2022 (137,000: £XNUMX XNUMX).
· Las contribuciones para la reducción del déficit pagadas al Plan por la Compañía ascienden a 900,000 libras esterlinas al año. Las contribuciones para la reducción del déficit se pagan trimestralmente; la primera se pagó el 1 de julio de 2021 o después y la última venció el 1 de abril de 2028 o antes. Los pagos totales de reducción del déficit realizados en el período fueron £ 675,000 (2022 - £ 450,000).
· Desde el 1 de junio de 2007, la Compañía opera un plan de contribución definida para sus empleados del Reino Unido que es administrado por un proveedor de pensiones del Reino Unido. Las contribuciones de los miembros se pagan de acuerdo con la documentación de este Plan durante el período contable y la Compañía no tiene más obligaciones una vez que se han realizado las contribuciones. At 30th April, 2023 the present value of the contracted future deficit reduction contributions was £3,577,000 (2022 - £4,341,000), which was greater than the net scheme asset of £48,000 (2022 - £2,337,000 liability). As the Company does not have an unconditional right to the economic benefits arising from this surplus, an additional liability of £3,625,000 (2022 - £2,004,000) has been recognised in the financial statements in accordance with IFRIC 14.
· The pension scheme liability has reduced by £639,000 from £4,216,000 at 30th April, 2023 to £3,577,000 at 31st October, 2023. A total actuarial gain of £54,000 (2022 - £8,000 loss) has been recognised through other comprehensive income. It comprises of a £671,000 remeasurement loss (2022 - £3,493,000) compared to the interest income on the plan assets, a £1,413,000 actuarial gain (2022 - £4,346,000 gain) due to changes in financial assumptions and a loss relating to IFRIC 14 of £688,000 (2022 - £861,000). The interest cost on the net defined benefit liability of £90,000 (2022 - £63,000) has been recognised through the income statement. The Scheme's liabilities have been reduced by pension fund deficit payments in the period of £675,000 (2022 - £450,000).
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14. Compromisos y contingencias |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
La Compañía es responsable de manera contingente con respecto a las garantías, indemnizaciones y fianzas de cumplimiento otorgadas en el curso ordinario de los negocios por un monto de £7,416,000 al 31 de octubre de 2023 (2022 - £1,566,000). | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
En opinión de los Directores, no se producirá ninguna pérdida material en relación con los asuntos anteriores. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
El Grupo y algunas de sus empresas subsidiarias son partes en acciones legales y reclamaciones que han surgido en el curso normal de los negocios. Los resultados de las acciones y reclamaciones no pueden preverse con certeza, pero los administradores creen que se concluirán sin ningún efecto significativo en el patrimonio neto del Grupo.
15. Instrumentos financieros derivados
During the period, the Group has entered into a number of forward currency contracts in respect of USD denominated cash inflows in the 'Defence and Security' division.
The Group has chosen not to adopt hedge accounting with respect to forward exchange contracts and as a result the loss of £731,000 arising from the change in the fair value during the period has been included within operating profit.
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16. Pagos basados en acciones
During the period, a total of 122,700 share options have been granted to executive directors, non-executive directors, and employees under the MS INTERNATIONAL plc Company Share Option Plan. These options are exercisable in three equal amounts at three, four and five years after the date of grant and are not subject to any share price performance conditions. Of the options, 4,800 have been granted at an exercise price of £6.24 and the remaining 117,900 have been granted at an exercise price of £7.20 per share.
Share options totalling 320,007 have been exercised during the period. This includes 100,000 options exercised under the MS INTERNATIONAL plc Long Term Incentive Plan at an exercise price of £0 per share, and a further 220,007 options exercised under the MS INTERNATIONAL Plc Company Share Option Scheme at an exercise price of £1.41 per share.
170,007 of the options were satisfied by transferring shares from treasury and the remaining 150,000 options were satisfied by transferring shares from The Employee Share Ownership Trust ("ESOT").
The following tables illustrate the number and weighted average exercise prices (WAEP) of share options during the year:
The Group recognised a total charge during the period of £19,000 (2022 - £15,000) in relation to equity-settled share-based payment transactions. At 31st October, 2023 there were 150,000 (2022 - nil) and 113,337 (2022 - nil) share options exercisable in the LTIP and CSOP share option schemes respectively.
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