Informe financiero anual y aviso de AGM
18 de abril de 2024
PLC de JTC
(la "Compañía" y junto con sus subsidiarias "JTC" o el "Grupo")
Informe financiero anual y aviso de AGM
Además de la publicación del anuncio de los resultados finales de la Compañía el 9 de abril de 2024, JTC anuncia que ha publicado su Informe Anual y Cuentas de 2023 y el Aviso de la Asamblea General Anual de 2024. Los siguientes documentos están siendo distribuidos o puestos a disposición de los accionistas electrónicamente hoy, jueves 18 de abril de 2024:
- Informe y cuentas anuales 2023
- Convocatoria de la Junta General Anual 2024
- Formulario de representación para la Junta General Anual de 2024
De conformidad con la Regla de Listado 9.6.1, las copias de los documentos anteriores se enviarán al Mecanismo Nacional de Almacenamiento y estarán disponibles en su sitio web una vez que se complete este proceso: https://data.fca.org.uk/#/nsm/nationalstoragemechanism
Las copias del informe y las cuentas anuales de 2023 y el aviso de la reunión general anual de 2024 están disponibles en el domicilio social de la empresa (JTC House, 28 Esplanade, St. Helier, Jersey, JE2 3QA) y pronto estarán disponibles para ver y descargar. del sitio web de la empresa: www.jtcgroup.com/relaciones-con-inversionistas/
Participación y votación en la AGM
La Asamblea General Anual 2024 de la Compañía se llevará a cabo a las 9:30 am del martes 21 de mayo de 2024 en JTC House, 28 Esplanade, St. Helier, Jersey, JE2 3QA.
Se alienta a los accionistas a designar un apoderado para votar sobre los asuntos que se están considerando en la Asamblea General Anual de 2024. Los accionistas pueden designar un apoderado a través del servicio electrónico de designación de apoderados CREST o completando un Formulario de apoderado que se presentará ante el Registrador de la Compañía, Computershare Investor Services (Jersey) Limited, por correo postal o electrónicamente a través de Internet a más tardar a las 9.30:17 am del 2024 de mayo de XNUMX.
También se alienta a los accionistas a enviar cualquier pregunta que puedan tener para la Junta antes de la Asamblea General Anual de 2024 por correo electrónico GME@dhr-rgv.com a más tardar a las 11 a. m. del 17 de mayo de 2024. Incluya el nombre del accionista y el número de referencia del accionista (que se puede encontrar en el certificado de acciones o formulario de poder) en su correo electrónico. Las respuestas a las preguntas sobre temas clave se publicarán en el sitio web de la empresa. (www.jtcgroup.com/relaciones-con-inversionistas) el 20 de mayo de 2024.
Información requerida según la Norma de transparencia y orientación de divulgación 6.3.5
De acuerdo con DTR 6.3.5, se establece información adicional en los apéndices de este anuncio. La información contenida en los anexos, que se extrae de la Memoria y Cuentas Anuales 2023, se incluye únicamente a efectos de dar cumplimiento al DTR 6.3.5. La información debe leerse junto con el Anuncio de resultados finales, publicado el 9 de abril de 2024. Este anuncio y el Anuncio de resultados finales juntos constituyen el material requerido por DTR 6.3.5 para ser comunicado a los medios en texto completo sin editar. Este material no reemplaza la lectura del Informe Anual y Cuentas 2023 completos. Los números de página y notas en los siguientes apéndices se refieren a los números de página y notas en el Informe Anual y Cuentas 2023.
Para más información, por favor póngase en contacto con:
miranda lansdowne
PLC de JTC
+44 1534 700 000
Apéndices
A - Riesgos e Incertidumbres Principales y Emergentes
B - Declaración de responsabilidad de los administradores
C - Declaración de dividendos
Consultas
PLC de JTC 44 0 1534 700 000
miranda lansdowne
Camarco 44 0 20 3757 4985
Geoffrey Pelham-Lane
georgia edmonds
Sam Morris
Sobre JTC
JTC es una empresa global de servicios profesionales que cotiza en bolsa con una amplia experiencia en servicios de fondos, corporativos y clientes privados. Cada persona de JTC es propietaria del negocio y esta parte fundamental de nuestra cultura nos alinea con los mejores intereses de todas nuestras partes interesadas. Nuestro propósito es maximizar el potencial y nuestro éxito se basa en la excelencia en el servicio, las relaciones a largo plazo y las capacidades tecnológicas que impulsan la eficiencia y agregan valor.
www.jtcgroup.com
Declaraciones prospectivas
Este anuncio puede contener declaraciones a futuro. Ninguna declaración prospectiva es garantía de desempeño futuro y los resultados reales o desempeño u otra condición financiera podrían diferir materialmente de los contenidos en las declaraciones prospectivas. Estas declaraciones prospectivas pueden identificarse por el hecho de que no se relacionan solo con hechos históricos o actuales. Pueden contener palabras como "puede", "hará", "buscar", "continuar", "apuntar", "anticipar", "objetivo", "proyectar", "esperar", "estimar", "pretender", "planificar", "meta", "creer", "lograr" u otras palabras con un significado similar. Por su naturaleza, las declaraciones prospectivas implican riesgo e incertidumbre porque se relacionan con eventos y circunstancias futuros. Varias de estas influencias y factores están fuera del control de la Compañía. Como resultado, los resultados reales pueden diferir materialmente de los planes, metas y expectativas contenidos en este anuncio. Cualquier declaración prospectiva realizada en este anuncio se refiere solo a la fecha en que se hicieron. Excepto según lo requiera la FCA o cualquier ley o reglamento aplicable, la Compañía renuncia expresamente a cualquier obligación o compromiso de divulgar públicamente cualquier actualización o revisión de cualquier declaración prospectiva contenida en este anuncio.
APÉNDICE A - Riesgos e incertidumbres principales y emergentes
La siguiente descripción de los principales y emergentes riesgos e incertidumbres a los que se enfrenta la Compañía se extrae de la Memoria y Cuentas Anuales 2023 (páginas 59 - 63):
JTC opera un Registro de riesgos que tiene como objetivo categorizar sus riesgos en seis tipos de riesgo clave (Nivel 1) y 18 (Nivel 2) subriesgos. Al revisar estas categorías de riesgo, hemos identificado lo que creemos que son los principales riesgos.
A principal risk is a risk or combination of risks we have assessed as having the capacity to seriously affect the performance, future prospects or reputation of the Group. These will include risks we consider could threaten our business model, future performance,
solvency or liquidity.
In addition, as part of our horizon-scanning activities we also identify risks that are not yet considered to be principal risks, but we identify as emerging risks - those that may, in time, pose a threat to the Group's business model. We have outlined these at the end of the section, and they include the global macroeconomic environment, ESG changes, ongoing regulatory developments, advances in the digital space and increasing financial crime threats.
Los principales riesgos del Grupo son revisados periódicamente e informados por el Director de Riesgos al Comité de Gobierno y Riesgos con una evaluación de (i) su impacto si llegaran a ocurrir y (ii) la probabilidad de ocurrencia, junto con una descripción de los controles y la mitigación establecidos para administrar esos controles y cualquier acción que el propietario del riesgo considere necesaria para reducir aún más el riesgo residual evaluado.
NIVEL 1 Elementos de riesgo primarios y generales, que contienen SEIS componentes | NIVEL 2 Representa las cohortes de riesgos específicos a los que JTC está expuesto |
Riesgo principal |
1. ESTRATÉGICO | Acquisition | · |
Demanda de la competencia y del cliente | • | |
Estrategia | • | |
2. FINANCIERO | Desempeño del negocio | • |
Ganancias (fx) | ||
Discapacidad | ||
Financiación | ||
3. OPERACIONAL | Cliente y proceso | • |
Continuidad del negocio | ||
Seguridad de los datos | • | |
4. POLÍTICO/REGULATORIO | Listado de reglas | |
Política/regulación | • | |
Crimen financiero | • | |
5. JURÍDICOS | Litigios/contractuales | |
Fiduciario | · | |
6. RECURSOS HUMANOS | Recursos adecuados | • |
Retention | ||
Persona clave |
RIESGOS PRINCIPALES
Los principales riesgos actuales del Grupo son los riesgos que estamos gestionando ahora que podrían impedirnos alcanzar nuestros objetivos estratégicos:
| RIESGO PRINCIPAL (PROPIETARIO DEL RIESGO) |
| CAUSAS POTENCIALES |
| MEDIDAS CLAVE DE MITIGACIÓN |
| TIMESCALE |
1 | RIESGO DE ADQUISICIÓN (Director General del Grupo) El riesgo de que las adquisiciones no logren los objetivos previstos, den lugar a pasivos en curso o no identificados previamente, interrumpan las operaciones y desvíen el tiempo y la atención de la alta dirección.
| • Debida diligencia inadecuada • Juicio económico erróneo • Falta de claridad estratégica • Integración ineficaz o retrasada • Cambios imprevistos en el entorno externo.
| • Estricto proceso de diligencia debida, que incluye expertos en la materia de JTC y evaluaciones de terceros por parte de asesores externos experimentados • Escrutinio apropiado y desafío del Comité de Desarrollo del Grupo, la Junta de Holdings del Grupo y los Directores No Ejecutivos • Estrategia de integración establecida y probada acordada antes de la adquisición con un sólido gobierno posterior a la adquisición • Equipo directivo experimentado • Shared Ownership to align interests and deferred consideration • Cobertura de liquidación del seguro • Declaraciones y garantías del proveedor (respaldadas por un seguro cuando corresponda) | Este riesgo disminuirá con el tiempo a medida que se integre cada adquisición, pero es probable que las intenciones estratégicas actuales hagan que esta categoría de riesgo permanezca como un riesgo principal.
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2 | RIESGO DE DEMANDA DE CLIENTES Y COMPETENCIA (Director General del Grupo) El riesgo de no anticipar la demanda de los clientes o no innovar en línea con los competidores clave, o el avance de la tecnología o el cambio regulatorio/político puede conducir a una pérdida significativa de negocios potenciales o existentes. JTC opera en un mercado global competitivo y acelerado que requiere un enfoque receptivo a la demanda y el comportamiento de los clientes, la actividad de la competencia, la innovación, los cambios económicos y regulatorios y los eventos geopolíticos.
| • 'Black swan' events (e.g. pandemic) • Acciones de la competencia • Tendencias políticas • Condiciones económicas • Condiciones de mercado • Cambios regulatorios • Cambios tecnologicos
| • Group Holdings Board responsabilidad de identificar los próximos requisitos con respecto a la inversión en sistemas comerciales y digitales y considerar continuamente las amenazas emergentes debido a las condiciones del mercado, tomando medidas de mitigación según corresponda • Group Holdings Board responsabilidad de identificar y priorizar la innovación de productos • Group Commercial Office to assess, prioritise, de-risk and commercialise opportunities
| Este riesgo está influenciado en gran medida por factores externos y, por lo tanto, es probable que siga siendo un riesgo principal continuo
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3 | RIESGO DE ESTRATEGIA (Director General del Grupo) El riesgo de que las decisiones estratégicas inadecuadas o la falta de ejecución de la estrategia establecida tengan un impacto negativo en las operaciones del Grupo, los clientes y la confianza del mercado. Alternativamente, la estrategia del Grupo trae riesgos excesivos para el negocio o no se alinea lo suficiente con las condiciones cambiantes del mercado o los requisitos del cliente, de modo que el crecimiento sostenible, la participación de mercado o la rentabilidad se ven afectados. El Grupo continúa con su estrategia de crecimiento orgánico e inorgánico con un enfoque particular en construir nuestra presencia en los Estados Unidos, Irlanda, Luxemburgo y el Reino Unido.
| • Operation outside of risk appetite • Falla del producto o servicio • Cambios en la alta gerencia o liderazgo • Desafíos legales o regulatorios • Lack of understanding of a new jurisdiction
| • La estrategia general se establece cada tres a cinco años y el progreso se vuelve a examinar periódicamente. • Estrategia revisada y cuestionada regularmente por la Junta y, como entidad cotizada, sujeta al escrutinio de inversionistas y terceros. • Strategy drives annual business planning process and performance- based targets • La asunción y la aversión al riesgo en la búsqueda de objetivos estratégicos se equilibran mediante el establecimiento y supervisión del Apetito de Riesgo del Grupo
| El riesgo estratégico es un riesgo continuo para cualquier negocio y, por lo tanto, es probable que permanezca como un riesgo principal continuo.
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4 | EVOLUCIÓN DEL RIESGO EMPRESARIAL (Director General del Grupo) El riesgo de que el Grupo no cumpla con sus previsiones financieras o no logre la orientación de mercado proporcionada. JTC cotiza en la Bolsa de Valores de Londres y está sujeto a las expectativas de consenso del mercado que pueden influir en el valor para los accionistas. | • Presupuestación y previsión inadecuadas • Costos o pérdidas imprevistos • Falta de información proporcionada a brokers y analistas | • Presupuestos establecidos anualmente y acordados con los jefes de división, los directores generales jurisdiccionales y los propietarios de cuentas de pérdidas y ganancias • Informes mensuales y KPI que ayudan a monitorear el desempeño contra los supuestos y objetivos de desempeño. Revisión activa por Group Holdings Board junto con PLC Board • Compromiso regular del CEO y CFO con analistas para informar la orientación del mercado externo • Cobertura de seguro por pérdidas | El riesgo de desempeño comercial es un riesgo continuo para un negocio, especialmente para un negocio cotizado. Por lo tanto, es probable que este riesgo permanezca como un riesgo principal continuo.
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5 | RIESGO DE CLIENTE Y PROCESO (Jefes de División de Grupo) El riesgos of las Grupo procesos toma on las Mal tipo of clientes or las Grupo procesos or las client's actions during the client life-cycle leads to losses, failed strategic objectives, reputational damage, poor customer service and employee frustration and potentially regulatory censure. The risk of failing to clearly define service provision or fulfil a role expertly. The risk that lack of relevant process or incorrect, inconsistent, or untimely execution of processes or internal change leads to a material operational error and the consequential adverse impact.
| • No aplicar las políticas y seguir los procedimientos. • No seguir los códigos de conducta. • Fracaso de la supervisión gerencial • No capacitar y desarrollar adecuadamente a los empleados. • No identificar y remediar los problemas identificados con prontitud. • Políticas y procedimientos inadecuados | • Strict adherence to policy and procedures including business acceptance and periodic reviews, with appropriate escalation for higher-risk clients / regular client engagement and understanding of clients' business activities • Términos comerciales establecidos, modelos de acuerdos con clientes y revisión legal de acuerdos personalizados • Iniciativas periódicas de formación y sensibilización del personal • Se estableció un proceso de notificación y escalamiento con revisión por parte de juntas y comités, según corresponda. • Programa independiente de revisión de monitoreo de cumplimiento y de clientes • Promover una sólida cultura de riesgo y cumplimiento en todo el Grupo • Garantizar la calidad de los recursos de administración y cumplimiento en cada jurisdicción, además del apoyo de asesoría legal interna, según corresponda. • Recomendación bien establecida para el proceso de firma • Modelo de tres líneas para aseguramiento y controles incluyendo Auditoría Interna ("IA") • Procesos de escalamiento de riesgos bien entendidos y definidos • Accessible policy and procedure framework subject to annual employee attestations. | El riesgo del cliente y del proceso sigue siendo un riesgo principal continuo para el negocio.
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6 | RIESGO DE SEGURIDAD DE DATOS (Group Chief Information Officer) The risk of a security breach including cyber-attacks by from both internal and external sources, leading to loss of funds, confidentiality and integrity of data. The sophistication of cyber threats is constantly evolving; criminals will seek to exploit changes in working environments e.g. remote-working practices. A substantial cyber event could be detrimental to JTC's clients as well as erode market and regulator confidence
| • Transferencia de datos no autorizada • Malware • Robo financiero • Ataques de denegación de servicio • Ataques de phishing cibernético • Fallos del servicio de red • Error de empleado • Intención maliciosa del empleado • Violación de la seguridad de los datos o sistemas del cliente • Failure to follow procedures
| • Procedimientos de TI definidos y auditados • Evaluación de seguridad externa realizada anualmente • Controles de acceso al sistema, incluido el modelo de acceso con privilegios mínimos • Gerente y equipo sénior dedicado de seguridad de TI • Training including compulsory online Security Awareness courses for all employees • Alineación con los estándares de seguridad de la industria • Revisión de los procedimientos y controles de seguridad de datos como parte del informe anual ISAE 3402 • El acceso a los sistemas y datos del grupo se otorga en función de la necesidad de saber y de los menos privilegiados • Industry-leading solutions for end-point management, anti-virus, data loss prevention, Privilege Access Management and secure email communications • Periodic penetration testing and testing of business continuity plans
| El riesgo de seguridad de los datos sigue siendo un riesgo principal continuo para el negocio.
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7 | RIESGO POLÍTICO / REGLAMENTARIO (Director General del Grupo) The risk that the JTC business operating model is adversely affected by political or regulador cambios que afectar las mercados or xDSL we LANZAMIENTO juntos our client base. Risk of exposure to regulatory sanction and subsequent reputational damage given a failure to follow regulatory laws, orders and codes of practice requirements. As the regulatory environment continues to develop, we expect a continuing global tendencia of aumentado regulador escrutinio y intervención para todos regulados businesses including trustee, fund and corporate service providers. The Group is well positioned to comply with relevant requirements and to be able to operate in this changing regulatory environment.
| • Geopolitical uncertainty and change of governments • Estándares o requisitos regionales o globales con un impacto desproporcionado • Reacción política a las fugas de datos a gran escala y la cobertura de prensa negativa asociada • Equilibrar el aumento de los requisitos de transparencia con una mayor legislación de protección de datos • Desafío y costo de medir, monitorear y demostrar una buena conducta, así como cumplir con los nuevos requisitos. • Mantenerse al día con los cambios regulatorios rápidos y los requisitos de informes
| • Personal especializado en riesgos y cumplimiento con las habilidades necesarias para monitorear e informar sobre las perspectivas estratégicas y el impacto del cambio • Revisión por juntas y comités apropiados, y exploración del horizonte para cambios potenciales • Comprehensive policies, procedures and processes in operation within the Group that align to the appropriate regulatory regimes • Embed (and continue to promote) a robust risk and compliance culture across the Group from PLC Board down through the organisation • Garantizar los recursos de cumplimiento adecuados en cada jurisdicción • Programa de monitoreo de cumplimiento implementado • Capacitar a los empleados para que estén al tanto de las regulaciones cambiantes. • Involvement with trade associations and government bodies to understand direction and influence outcome | Se espera que el riesgo político y regulatorio siga siendo un riesgo principal continuo para el negocio.
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8 | RIESGO DE DELITOS FINANCIEROS (Jefes de División de Grupo) The risk of the Group operating inadequate systems, procedures and controls that fail to prevent the administration of client structures that are exposed to financial crime. (NOTE: Financial Crime Risk includes money laundering, terrorist and proliferation financing, sanctions, fraud, bribery and corruption and tax evasion risks). This is an area where there is intense regulatory attention and scrutiny. The Group is committed to the highest standards of ethical behaviour and operates in a manner designed to deter and prevent financial crime risk. There is focused oversight and monitoring of financial crime risks, and adherence to both internal financiero crimen políticas y regulador obligaciones.
| • mala cultura • Capacitación inadecuada para la concientización. • Procesos deficientes de Conozca a su cliente • Registro inadecuado • Procesos de selección deficientes • Falta de un enfoque basado en el riesgo • AML/CFT/CPF arrangements not tailored to business profile/ characteristics • fallas procesales • No reportar actividades sospechosas de manera oportuna
| • Comprehensive policies, procedures and processes in operation within the Group that are specifically drafted for AML/CFT/CPF purposes • La contratación de empleados capaces en cada jurisdicción que asuman las funciones de persona clave (por ejemplo, Oficial de Cumplimiento y Oficial de Informes de Lavado de Dinero) • Frequent mandatory staff training and awareness initiatives and CPD requirements • Programa de pruebas de monitoreo de cumplimiento implementado • Acceso a consultores externos y bases de datos para permitir un seguimiento continuo diario y consultas detalladas sobre los clientes, según corresponda • Proceso establecido de Evaluación de riesgos comerciales (BRA) que está sujeto a revisión periódica de la Junta • Authentication protocols to verify the identity of instructing third parties
| Se espera que el riesgo de delitos financieros siga siendo un riesgo principal continuo para el negocio.
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9 | RIESGO FIDUCIARIO (Jefes de División de Grupo) El riesgo de incumplir los deberes fiduciarios, incluida la falta de protección de los activos de los clientes, puede ser perjudicial para la reputación del Grupo y podría ser objeto de litigios de alto valor. También existe el riesgo de no definir claramente el rol del Grupo en la prestación de servicios a una estructura de cliente o vehículo de servicio o no cumplir el rol de manera experta. JTC operates a comprehensive set of controls to prevent risk materialising in relation to its fiduciary duties. A change in the market conditions causing lower valuations of higher-risk investments, could change risk exposures and fiduciaries may begin to experience increased regulatory scrutiny and litigation with regard to responsibilities.
| • Incumplimiento del deber • No actuar de conformidad con los documentos constitucionales o el contrato de servicio • No ejercer el cuidado, la habilidad y la diligencia razonables • Failure to declare interests or manage conflicts • Making partial judgements
| • Políticas, procedimientos y procesos estrictos en funcionamiento dentro del Grupo (en particular, escalada de riesgos y recomendación para firmar la política) • Qualified and experienced staff operating within '4-eyes' control parameter • Programa de formación continua y requisito de CPD • JTC no brinda asesoramiento legal o fiscal a sus clientes • Importante cobertura de seguro
| El riesgo fiduciario es una característica endémica de las operaciones comerciales de JTC y se espera que siga siendo un riesgo principal continuo.
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10 | RIESGO DE RECURSOS ADECUADOS (director de operaciones del grupo) The risk of failure to attract or retain the best people with the right capabilities a través de todos y jurisdicciones The repercussions of the global pandemic have significantly altered the workplace and the employment market in many jurisdictions. Remote-working practices initiated during early lockdown measures have been embraced into business-as- usual flexible working arrangements utilising the Group's existing strong technology capabilities. Arrepentido desgaste is estudiar cuidadosamente monitoreado in view of cambios in empleado attitudes, skills shortages and inflationary pressures that have the potential to be disruptive to the Group's workforce. JTC continues to focus on employee satisfaction (launching an annual employee survey in 2022, which was repeated and further developed in 2023), succession planning and personal development, including supporting professional qualifications.
| • Retribución no competitiva • Entorno de trabajo poco atractivo y apoyo inadecuado • Falta de planificación de sucesión adecuada • No invertir en el desarrollo apropiado y oportuno del talento. • No identificar los roles más esenciales para lograr los objetivos estratégicos. • No identificar las habilidades necesarias para los roles clave. • Enfoque insuficiente en la actitud y la motivación y alineación con la visión y los valores de JTC
| • Capacidad interna dedicada de contratación de recursos humanos con una comprensión detallada de las necesidades comerciales y el entorno del mercado local • Estrategia de reclutamiento para potenciar y reforzar equipos, planificación de sucesiones y propuesta de valor para empleados • JTC garantiza que el paquete de remuneración sea competitivo en el mercado y se compare con el grupo de pares • Monitoreo de gestión de capacidad y cargas de trabajo • Shared Ownership scheme embedded across the business • JTC fomenta una sólida cultura de gestión en la que la gestión del talento y el desarrollo de las personas es un enfoque central • Evaluación previa al empleo • Comité de Remuneración Interno y PLC • Acceso del personal a Academy (Capacitación), Gateway (Transferencias internacionales) y programas de bienestar • Acuerdos de trabajo flexible | Se espera que el riesgo de recursos adecuados sea un riesgo principal continuo. |
TEMAS EMERGENTES Y RIESGOS
Como procedimiento estándar, consideramos temas o riesgos de forma continua que pueden tener resultados impredecibles e incontrolables directa o indirectamente (a través de nuestros clientes) en el Grupo que aún no consideramos como riesgos principales, pero que pueden, con el tiempo, plantear un amenaza para nuestro modelo de negocio. Algunos de estos temas o riesgos pueden estar interconectados y permanecer bajo revisión durante un período prolongado de varios años, mientras que otros pueden ser de corta duración.
EXTERNAL FRAUD
Financial Crime is already recognised as a principal risk by the Group and measures are in place to manage this critical risk. However, advances in technology and criminal sophistication do present continued increased risk of financial crime. Industry statistics and surveys issued during 2023 recorded increased instances of fraud where criminals increasing in order to keep pace with innovation. In some cases, regulation is also becoming more fragmented and complex, requiring more resources to ensure ongoing compliance.
Data protection risks are already recognised as a principal risk but remain on the increase driven by highly organised and sophisticated threat actors, with developments such as ransomware as a service. During 2023, advances in AI large language models and their general availability began to emerge as a disruptive force offering opportunities to enhance customer service delivery but also presenting increased threats to data security. Additionally, whist quantum computing has not yet reached the stage of widespread practical use, the processing speed of such systems create new risks in terms of encryption security and the need for quantum safe cryptography.
We seek to mitigate these risks by closely monitoring developments in this area and adapting our systems and practices in line with progress. We ensure our data protection standards are aligned to international standards and stakeholder expectations including specialist data protection systems and personnel, business continuity and incident response plans. seek to capture control of communication systems in order to fraudulently gain access to an individuals' or entities' assets or otherwise deceive them into a transaction in the belief they are dealing with a genuine counterparty.
We mitigate against these risks with measures designed to protect our systems and advise our clients on fraud awareness measures however we recognise the increased activity in this area and will continue to consider measures for enhanced risk mitigation for the Group and our clients.
DATA AND DIGITAL
The proliferation of technological innovation such as AI large language models, quantum computing and digital currencies are altering the risk profile of the financial sector and the convergence of these measures pose an increased risk of unintended consequences.
Regulatory requirements and client expectations relating to data management and quality, including data protection and privacy, data sovereignty, the use of Artificial Intelligence (AI) and the ethical use of data are increasing in order to keep pace with innovation. In some cases, regulation is also becoming more fragmented and complex, requiring more resources to ensure ongoing compliance.
Data protection risks are already recognised as a principal risk but remain on the increase driven by highly organised and sophisticated threat actors, with developments such as ransomware as a service. During 2023, advances in AI large language models and their general availability began to emerge as a disruptive force offering opportunities to enhance customer service delivery but also presenting increased threats to data security. Additionally whist quantum computing has not yet reached the stage of widespread practical use, the processing speed of such systems create new risks in terms of encryption security and the need for quantum safe cryptography.
We seek to mitigate these risks by closely monitoring developments in this area and adapting our systems and practices in line with progress. We ensure our data protection standards are aligned to international standards and stakeholder expectations including specialist data protection systems and personnel, business continuity and incident response plans.
DESARROLLOS REGULATORIOS
Regulatory scrutiny and intervention remains a continuing feature in many of the markets where we operate. With many regulatory regimes subject to assessment by international standard setters, there remains a constant introduction of new regulations and regulatory powers that are considered necessary to meet the assessment standards causing an inevitable increase in the cost of compliance. Failure of a jurisdiction to achieve an acceptable assessment rating can be detrimental to businesses operating in those jurisdictions.
2023 witnessed a number of instances where the actions of regulators were subject to formal challenges that there had been a disproportionate reaction to regulatory breaches, with claims that the over-reaction was driven by pressure on a jurisdiction to demonstrate the effectiveness of the regulatory regime to international assessors.
The Group seeks to mitigate these risks by positively engaging with its regulators, undertaking proactive horizon scanning, actively engaging, where appropriate, with regulatory consultations, providing thought leadership to regulators/legislators and operating to the highest regulatory standards.
GLOBAL MACROECONOMIC
Global macroeconomic developments and geopolitical tensions heightened by the ongoing conflict in Ukraine and Gaza, persistently high inflation and cost of capital, the energy crisis, supply chain shortages and the impact of a global economic downturn all point to a greater fragility that is slowing investment and global growth. Whilst the Group is unable to control these risks we remain vigilant to their impact and react accordingly e.g. to attract and retain talent in a competitive employment market beset by wage inflation.
ENVIRONMENT AND SOCIAL
There remains an increase in stakeholder expectations around the provision of services to sensitive sectors, fair and balanced disclosures relating to environmental targets and scrutiny around greenwashing set amongst a fragmentation in the pace and scale of ESG regulation around the world which adds complexity in managing a global business. Whilst this scenario poses business opportunities for the Group in the form of our Sustainability Services proposition, there are risks if the Group is required to align to new fragmented regulations quickly. We seek to manage these risks through our existing Group ESG Framework and the appointment of a Group Chief Sustainability Officer.
APÉNDICE B - Declaración de responsabilidad de los directores
Del Informe y Cuentas Anuales 2023 se extrae la siguiente declaración de responsabilidad de los consejeros (pág. 116):
Lo confirmamos a nuestro leal saber y entender:
· los Estados Financieros, preparados de acuerdo con el conjunto de normas contables aplicables, dan una imagen fiel y fiel de los activos, pasivos, situación financiera y resultados de la Sociedad y de los compromisos incluidos en la consolidación tomados en su conjunto; y
· the Annual Report and Financial Statements includes a fair review of the development and performance of the business and the position of the Company and the undertakings included in the consolidation taken as a whole, together with a description of the principal risks and uncertainties that they face.
Consideramos que la Memoria Anual y los Estados Financieros, en su conjunto, son justos, equilibrados y comprensibles y proporcionan la información necesaria para que los accionistas evalúen la posición y el desempeño, el modelo de negocio y la estrategia del Grupo.
Por orden de la Junta
Aprobado por la Junta el 8 de abril de 2024 y firmado en su nombre por:
MIRANDA LANSDOWNE
JOINT COMPANY SECRETARY,
JTC (JERSEY) LIMITED, SECRETARIO DE LA EMPRESA
APÉNDICE C - Declaración de dividendos
The financial statements set out the results of the Group for the financial year ended 31 December 2023 and are shown on pages 123 to 161 of the 2023 Annual Report and Accounts. A final dividend of 7.67 pence per Ordinary Share is recommended by the Directors. Subject to approval at the 2024 Annual General Meeting, the dividend will be paid on 28 June 2024 to Shareholders who are on the Register of Members at the close on business on 31 May 2024. The shares will become ex-dividend on 30 May 2024. An interim dividend of 3.5 pence per Ordinary Share was paid on 20 October 2023.
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