Resultados anuales no auditados de 2023
COMUNICADO DE PRENSA Emitido en nombre de tecnología de flujo Poder fluido plc
Liberación inmediata Martes, Marzo 26 2024
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La Compañía considera que la información contenida en este anuncio constituye información privilegiada estipulada en el Reglamento sobre abuso de mercado (UE) n.° 596/2014 4 ya que forma parte de la legislación nacional del Reino Unido de conformidad con el Abuso de mercado (Enmienda) (Salida de la UE) (SI 2019/310) ("MAR"), y se divulga de conformidad con las obligaciones de la Compañía en virtud del artículo 17 de MAR. Tras la publicación de este anuncio a través del Servicio de Información Regulatoria, esta información privilegiada ahora se considera de dominio público.
tecnología de flujo Poder fluido plc
("Flowtech" o "la Compañía")
Resultados anuales no auditados de 2023
AIM enumerado Flowtech Fluidpower plc (LSE: símbolo FLO), publica hoy los resultados preliminares no auditados para el año que finalizó el 31 de diciembre de 2023 y extractos del informe anual y los estados financieros de 2023 que se publicarán a su debido tiempo.
Aspectos financieros más destacados | FY2023 sin auditar | FY2022 auditado |
· Ingresos | 112.1m | 114.8m |
· Porcentaje de beneficio bruto | 36.8% | 35.7% |
· EBITDA subyacente* | 9.4m | 11.6m |
· Beneficio operativo subyacente* | 6.0m | 8.6m |
· Pérdida operativa (después de partidas reveladas por separado) | £ (10.4) millones | £ (4.4) millones |
· Efectivo neto generado por actividades operativas | 8.2m | 5.0m |
· Deuda neta** | 14.7m | 16.0m |
· Dividendo final | 2.1p | 2.0p |
Aspectos operativos destacados de 2023 |
· Modelo operativo simplificado para construir una plataforma que libere todo el potencial de margen del Grupo. |
· Nuevo equipo de liderazgo implementado, gastos generales estrictamente administrados con una reducción de personal del 7.5 % en el segundo semestre |
· El enfoque en la excelencia comercial generó 111 puntos básicos de mejora del margen bruto |
· Enfoque continuo en la gestión del capital de trabajo generando una mejora de £1.8 millones |
· Mejora del 9 % en la disponibilidad de existencias de distribución de productos; los productos de rápido movimiento ahora alcanzan el 97 % |
· Reestructuración de ventas y marketing, nuevo catálogo preparado y reinicio de la estrategia de crecimiento digital. |
· Experiencia del cliente mejorada, quejas reducidas en >50 %, satisfacción del cliente 73.1 (apuntando más alto) |
· Aumento de la eficiencia del centro de cumplimiento, aumento del 22 % en la capacidad de los operadores y reducción del personal del 35 % |
Roger McDowell, presidente no ejecutivo, dijo:
"We have addressed what we believe to be the root causes of underperformance in our GB Product Distribution business and are confident that 2024 will see the beginnings of a return to historic EBITDA margins in this side of our business. We are pleased with the progress that has been made in other areas of our business, most notably in Ireland where we have achieved significant growth."
"As we look ahead to 2024 and beyond, despite the continued challenging external market, I am enthusiastic and optimistic. We have a new and energised Leadership Team, with a Performance Improvement Plan now beginning to deliver measurable results and clarity of our strategy which serves to unlock the full potential of the Group across six defined EBITDA growth engines."
"We are well positioned to capitalise on the opportunities available to us. We have much work to do, but we have a strong team in place and an unwavering determination to provide a solid foundation for sustained growth and value creation in the years to come."
Al comentar sobre el desarrollo del negocio, Mike England, director ejecutivo, añadió:
"Se han establecido muchas de las bases necesarias para recuperar el rendimiento y la escala y estamos seguros de que 2024 será un punto de inflexión importante para Flowtech".
"Nuestra perspectiva es positiva y optimista. A pesar de un mercado desafiante, con el enfoque continuo en las iniciativas del Plan de mejora del desempeño, esperamos una mejora continua en los márgenes brutos y mayores eficiencias, una recuperación positiva en nuestro canal de distribución de productos con los beneficios de los niveles de servicio mejorados, el lanzamiento de nuestro nuevo catálogo y mejoras en la experiencia del sitio web. Estamos centrados en muchas oportunidades de autoayuda y con el cambio de marca a 'One Flowtech' en el segundo trimestre de 2, esto desbloquea más sinergias, incluidas las ventas cruzadas y las ventas adicionales de la propuesta combinada de productos y soluciones a nuestros clientes".
Para más consultas, póngase en contacto con: |
tecnología de flujo Poder fluido plc Tel: + 44 (0) 1695 52759 Mike Inglaterra, director ejecutivo Russell Cash, director financiero y secretario de la empresa Email: GME@dhr-rgv.com |
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liberum (Asesor designado y Único Broker) Tel: + 44 (0) 20 3100 2000 Richard Lindley/Ben Cryer/Will King |
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Tooley Comunicaciones de la calle (Relaciones con los medios y RI) Fiona Tooley; Tel: + 44 (0) 7785 703523 o envíe un correo electrónico a: GME@dhr-rgv.com |
NOTAS:
*La utilidad operativa subyacente se utiliza como una medida de desempeño alternativa para evaluar el desempeño comercial del negocio y es la utilidad operativa antes de partidas reveladas por separado que son la amortización y el deterioro de los intangibles adquiridos, el deterioro de la plusvalía, el deterioro de los activos por derecho de uso, los pagos basados en acciones, y costes de reestructuración.
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** La Deuda Neta es la Deuda Bancaria menos el valor del efectivo y equivalentes de efectivo. Excluye pasivos por arrendamiento bajo NIIF16. La deuda bancaria es el valor de la línea de crédito rotativa de Barclays de 20 millones de libras esterlinas y cualquier valor utilizado de la línea de sobregiro de 5 millones de libras esterlinas, menos cualquier valor no amortizado de la comisión de tramitación del préstamo.
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Presentación del webcast de 2023: La Compañía realizará una presentación 'en vivo' a través de Investor Meet Company al día siguiente el miércoles 27 de marzo a las 11.30 horas. Those wishing to join the session can do so via the platform link:
https://www.investormeetcompany.com/flowtech-fluidpower-plc/register-investor
A copy of this report can be viewed here: http://www.rns-pdf.londonstockexchange.com/rns/3016I_1-2024-3-26.pdf
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Junta General Anual (AGM) La AGM se celebrará en 10.00am el martes 11 de junio 2024 en la sede del grupo, Flowtech Fluidpower plc, Casa Bollin, Paseo Bollin, Wilmslow SK9 1DP. El Aviso de convocatoria de la Asamblea General Anual de 2024 de la Compañía se publicará en el sitio web de la Compañía y se enviará a los accionistas que hayan elegido copias postales en el momento oportuno.
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Las actualizaciones de noticias, las noticias regulatorias y los estados financieros se pueden ver y descargar desde el sitio web del Grupo, www.flowtechfluidpower.com . También se pueden solicitar copias a: Secretario de la empresa, Flowtech Fluidpower plc, Bollin House, Paseo Bollin, Wilmslow, SK9 1DP. Correo electrónico: GME@dhr-rgv.com.
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DECLARACIONES DE FUTURO This document contains certain forward-looking statements which reflect the knowledge and information available to the Company during the preparation and up to the publication of this document. By their very nature, these statements depend upon circumstances and relate to events that may occur in the future thereby involving a degree of uncertainty. Therefore, nothing in this document should be construed as a profit forecast by the Company.
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Declaración de Roger McDowell, presidente no ejecutivo
nuestro año
2023 was a year of important change at Flowtech, with the arrival of our new CEO Mike England in April. I would like to take this opportunity to thank our former CEO Bryce Brooks for his valued contribution and commitment to the business during his 13-year tenure.
Estoy satisfecho con el progreso positivo realizado desde la llegada de Mike, la energía renovada que ha aportado a la Compañía, el reenfoque de nuestra dirección estratégica y la implementación del Plan de mejora del desempeño, incluida la formación de un equipo de liderazgo nuevo y altamente motivado.
Revenue was weaker than originally expected at the beginning of the year. In part this was due to service disruption resulting from the business integration within product distribution that was implemented in 2022, but also due to the ever-increasing market headwinds experienced from Q2 onwards, including a slowing of demand from a small number of larger original equipment manufacturer customers. Our year end net debt was higher than originally expected at £14.7m, due in part to over £1m of investment in high running products to recover service levels.
A pesar de los menores ingresos, me complace informar que hemos logrado £9.4 millones, muy ligeramente por encima de las expectativas de EBITDA subyacentes revisadas y, por lo tanto, la Junta recomienda un dividendo final de 2.2 peniques, lo que también refleja nuestra confianza en nuestra estrategia futura.
Volviendo a ser el primer negocio del cliente
We have spent more time listening to our customers, ensuring they are truly at the heart of our business, which is something I believe we had unfortunately lost sight of. By putting customers first and leaning into the feedback they have given us, we have clearer insights into where we are doing well and where we need to focus. The Performance Improvement Plan we implemented in Q3 2023 focused on those areas and I am encouraged with the early results that this has had.
With this renewed focus on performance improvement, getting back to doing the basics well, I have been particularly encouraged by the overall service level recovery, the emphasis on optimising gross margins and also, the actions taken to control and manage costs. These areas of focus all gathered positive momentum throughout the second half of the year.
With near-term improvements in place, we are continuing to listen to our customers to understand their needs both now and for the future and have turned our attention as a Board to longer term thinking and our renewed strategic plan. Our strategy is simple, focusing around three pillars:
El Cliente es lo primero | Our customers will always be at the heart of what we do. We know our customers' needs are changing and we are evolving as a business to meet and exceed expectations enabled more by digital and data. |
Poder de uno | Descubrir toda la propuesta de valor en todo el Grupo al reunir todos nuestros negocios bajo la marca Flowtech. |
mundo de movimiento | Ampliar nuestra oferta de productos y servicios para aumentar nuestro alcance y satisfacer aún más las necesidades de nuestros clientes en el mercado más amplio de energía, movimiento y control. |
Nuestro compromiso con un mundo más seguro y sostenible
Our refreshed purpose-led culture and strategy underpins our ESG commitment, and I am pleased to report that we have continued to build on the good progress already made with our objective to launch our 2030 ESG plans later in 2024. In terms of progress, over the past year we have:
Ø Implemented a new senior leadership team of which half of the team are female. At the next tier, we have also increased our female leadership population by 50% |
Ø Increased focus and leadership attention on the health, safety and wellbeing of our people, customers, suppliers and stakeholders. We have had zero Notificación de lesiones, enfermedades y sucesos peligrosos (RIDDOR) y debido a la mejora de los informes, hemos aumentado los informes de cuasi accidentes en más del 100% |
Ø Continuamos avanzando en la reducción de nuestro impacto ambiental general como empresa, una reducción del 23 % en las emisiones de carbono comparables, el reciclaje de más de 52,000 13,000 kg de desechos generales y no peligrosos junto con 50 XNUMX litros de desechos peligrosos desviados de los vertederos y un aumento en el número de vehículos eléctricos o híbridos de nuestra flota hasta superar el XNUMX% del total |
Nuestros inversores
It is vital that we maintain an active and open dialogue with our investors. In conjunction with Mike, we have reinvigorated our focus to increase our investor facing activity and I have been encouraged that we have hosted a number of investor visits to Flowtech to demonstrate the progress and improvements we are making first hand underpinned by the Performance Improvement Plan and our refreshed and refocused strategy. We look forward to speaking with many of our investors during the forthcoming roadshows.
Nuestra gente y la junta directiva
I am delighted with both the response to our new leadership and the energy demonstrated by our people during a period of rapid change and I would thank them all for their efforts, their contribution is invaluable. I am also pleased with the positive progress made in embedding an excellent Board with a varied and relevant experience combined with a positive but challenging approach to strive for the high performance expected by our customers. Welcoming Mike England, alongside his other senior leadership hires, brings a new depth of relevant industry and leadership knowledge and experience to complement our existing team. I would like to sincerely thank the Board members for their continued commitment and positive contributions.
Mirando hacia el futuro
As we look ahead to 2024 and beyond, despite the continued challenging external market, I am enthusiastic and optimistic. We have a new and energised Leadership Team with a Performance Improvement Plan now beginning to deliver measurable results and clarity of our strategy which serves to unlock the full potential of the Group across six defined EBITDA growth engines:
1. Crecimiento de clientes |
2. Excelencia comercial |
3. Expansión de productos y servicios. |
4. Marca propia |
5. Operar por menos y |
6. Construyendo talento y capacidades |
We are well positioned to capitalise on the opportunities available to us. We have much work to do, but we have a strong team in place and an unwavering determination to provide a solid foundation for sustained growth and value creation in the years to come.
25 de marzo de 2024
Declaración de Mike England, director ejecutivo
"En 2023, la atención se ha centrado en solucionar los aspectos básicos y desbloquear oportunidades de autoayuda a corto plazo, al tiempo que se construyen las bases más sólidas necesarias para escalar y generar un crecimiento acelerado de las ganancias".
Reflexiones del año
Cuando me uní a la empresa en abril de 2023, vi una oportunidad emocionante de transformar y hacer crecer Flowtech para desbloquear todo el potencial en todo el Grupo y mejorar el valor para los accionistas.
Flowtech lleva más de 40 años como líder y distribuidor especializado de productos Fluid Power. En la última década, el Grupo adquirió varios negocios de soluciones de ingeniería y distribución de productos, lo que generó una serie de beneficios que incluyen la expansión de su presencia geográfica en la Isla de Irlanda ("Irlanda") y Benelux.
La Compañía tiene una propuesta única de valor para el cliente que tiene un potencial adicional significativo. La ventaja competitiva proviene de ser un "especialista" en el sector de potencia, movimiento y control, que combina la solidez de la oferta de distribución de productos, que incluye una excelente gama de "marca propia", con una amplia y altamente técnica capacidad de soluciones y sistemas de ingeniería en todo el Reino Unido. , Irlanda y Benelux. Existen oportunidades de crecimiento futuro al ampliar esta oferta de productos y servicios y su alcance geográfico a lo largo del tiempo.
Since joining in April, I have certainly been energised and motivated by the passionate and knowledgeable people that we have across the businesses. It has been a priority to engage with a broad spectrum of customers to listen carefully to their feedback and meet with a wide cross section of our strategic supplier partners to identify opportunities to strengthen our partnerships. In doing so, we are building a deeper understanding of the market and the current position, assessing what is working well, where there are key areas for improvement and how we can unlock the value and exciting opportunity ahead of us.
Esto ha resultado en la implementación del Plan de mejora del desempeño en el segundo trimestre, y lo hemos superpuesto con la claridad del Plan estratégico iniciado en el tercer trimestre. También ha habido una reestructuración y simplificación del modelo operativo, incluido el establecimiento e incorporación de un Equipo de Liderazgo de Grupo recién formado. Este trabajo ha construido la plataforma para el crecimiento a mediano plazo, poniendo en marcha el plan para desbloquear las numerosas oportunidades de crecimiento del EBITDA dentro del Grupo hasta 2 y más allá, creando mayor valor para nuestros accionistas.
Es nuestra gente la que marca la diferencia, con su dedicación y pasión por ayudar a nuestros clientes a mantener la industria en movimiento a través de una amplia gama de productos y servicios técnicos de potencia, movimiento y control.
Agradecemos a nuestra gente, nueva y existente, que ha aceptado los importantes cambios que se están implementando.
Si bien no estamos exentos de desafíos, estamos orgullosos del fuerte progreso que se logró el año pasado para iniciar el cambio necesario para preparar nuestro negocio para el éxito a corto y mediano plazo.
Revisando 2023
While overall revenue reduced by 2.3%, the highlight within this was the Ireland growing at 11.9% with strong market share gains. We saw moderate growth in Benelux with underperformance in Great Britain reflective of both a weaker market from Q2 onwards, with increased slowdown in some OEM volume and ongoing customer service issues within product distribution (a legacy from the 2022 business integration) which we largely resolved in H2.
Desde el segundo trimestre, la atención del liderazgo se concentró en implementar el Plan de mejora del desempeño diseñado para solucionar muchos de los aspectos básicos necesarios para mejorar el servicio y el desempeño al cliente a corto plazo y para sentar las bases necesarias para la transición del negocio hacia una economía más centrada en el cliente, ágil y eficiente. plataforma escalable para el crecimiento.
Esto se estructura en términos generales bajo tres títulos:
1. A new, simplified operating model - Liberar todo el potencial de nuestra gente y nuestras capacidades en todo el Grupo.
A partir de agosto, iniciamos la transición de una estructura divisional multimarca compleja y fragmentada a una estructura simple, funcional, dirigida por el país y un modelo de marca única. Al hacerlo, creamos un equipo de liderazgo recientemente estructurado con una sólida combinación de talentos nuevos y existentes de alto potencial para potenciar nuestras capacidades. Este equipo estuvo completamente implementado desde octubre potenciando las capacidades funcionales necesarias para escalar. En el cuarto trimestre, completamos una reestructuración organizacional completa en todas las funciones para garantizar que tengamos a las personas adecuadas en los roles correctos y con la capacidad adecuada para hacer mejor las cosas correctas. |
2. Customer centric - Recuperar la confianza de los clientes, potenciando nuestras capacidades de crecimiento para aumentar la calidad y la frecuencia de las interacciones con los clientes respaldadas por un mejor servicio al cliente.
Desde el tercer trimestre, hemos acelerado los cambios necesarios para activar nuestros motores de crecimiento, incluida la reestructuración de la organización de ventas de GB respaldada por un programa de desarrollo de ventas y la introducción de procesos de ventas profesionales. Hemos logrado grandes avances mejorando nuestros niveles de servicio al cliente introduciendo indicadores clave de desempeño para el servicio y en el cuarto trimestre, iniciamos por primera vez una medición de la satisfacción del cliente para que utilicemos los comentarios de los clientes para guiar nuestra toma de decisiones y nuestras prioridades.
La habilitación digital y de datos es fundamental para nuestro éxito futuro. In Q3 we completed a full audit and review of our digital, data and technology platforms and conducted extensive customer research to inform our digital strategy. Our roadmap is now implemented. We have ensured stability of the existing platform with improvements ongoing whilst we transition to a new and improved scalable platform during 2024, powering up digital leadership and talent across the Group. Phase one is the launch of a new white label web platform in Q3 '24 to underpin our growth ambitions across our Distributor Partner channel.
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3. Getting back to doing the brilliant basics - Ofreciendo excelencia operativa y de servicio
En el segundo semestre, nuestro enfoque en Distribución de productos ha sido aumentar los niveles de servicio desde el centro logístico y, en particular, aumentar la disponibilidad de existencias en nuestros productos de mayor ejecución del 2 % en julio a más del 88 % en diciembre, implementando nuevos procesos. para garantizar una disponibilidad constante y optimizar el capital de trabajo. Al hacerlo, hemos reducido las quejas generales de los clientes en más de un 97 %, aumentado la capacidad por operador en un 50 % y reducido la plantilla general en el centro logístico en un 22 %.
Hemos iniciado los planes y acciones para introducir la automatización y el control para impulsar una mayor eficiencia dentro del Centro logístico que se implementará por completo durante 2024. Planeamos consolidar aún más nuestra cadena de suministro para garantizar una mayor colaboración con los proveedores y asociaciones de marca que consideramos clave. facilitador del crecimiento en los próximos años. |
Estableciendo nuestra estrategia para el futuro
Hemos implementado un marco estratégico simple que consta de tres pilares respaldados por seis motores de crecimiento de EBITDA definidos donde hemos identificado oportunidades para una mayor creación de valor.
1. Customer First |
2. The Power of One |
3. A World of Motion |
Hemos potenciado la capacidad de liderazgo en la ejecución estratégica e implementado nuestro plan "WOLF", que se define como: "Equipo ganador""Excelencia Operacional"-"Amamos a nuestros clientes"-"Rendimiento fabuloso".Esto es para asegurarnos de que todos en la Compañía comprendan la estrategia, el papel que desempeñan y los hitos y resultados que debemos lograr. Todo lo cual respalda nuestros seis motores de crecimiento del EBITDA con un nuevo conjunto estandarizado de indicadores clave de desempeño para todo el Grupo. .
Nuestro compromiso con un mundo más seguro y sostenible
We Hemos aumentado el enfoque del nuevo liderazgo en ESG, concentrándonos en tres áreas inmediatas mientras desarrollamos nuestros planes para 2030 que se lanzarán más adelante en 2024:
· Nuestro medio ambiente y cada vez más sostenibles Tenemos una mayor pasión y enfoque para convertirnos en el distribuidor líder en nuestro mercado con una cadena de suministro de extremo a extremo centrada en la sostenibilidad. Seguimos logrando buenos avances en la reducción de nuestro impacto ambiental en toda nuestra flota, en nuestros esfuerzos por reducir los desechos que van a los vertederos y en nuestras emisiones generales de carbono.
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· Nuestra cultura y la salud, seguridad y bienestar de nuestra gente Un cambio clave en el negocio es convertirse en una empresa orientada al cliente y orientada a un propósito. Estoy particularmente satisfecho con el progreso logrado en una división de diversidad de género 50/50 dentro del nuevo equipo de liderazgo. La diversidad sigue siendo un enfoque clave para el negocio y nuestro crecimiento futuro.
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· Nuestra gobernanza y políticas a medida que hacemos el cambio a One Flowtech Como nuevo equipo de liderazgo, estamos adoptando un enfoque One Flowtech y hemos iniciado una revisión estratégica de todas nuestras políticas y procesos en toda la organización. |
En resumen
Nuestra perspectiva es positiva y optimista. Despite a challenging market, with the ongoing focus on the Performance Improvement Plan initiatives, we expect continued improvement in gross margins and further efficiencies, a positive recovery in our product distribution channel with the benefits of the improved service levels, launch of our new catalogue and enhancements to the website experience. We are focussed on many self-help opportunities and with the rebranding to 'One Flowtech' in Q2 '24, this unlocks further synergies including cross selling and upselling the combined product and solutions proposition to our customers.
Contamos con un equipo lleno de energía y motivado con una cultura que ha pasado a estar centrada en el cliente con una atención de liderazgo centrada en ofrecer los más altos estándares operativos y rendimiento. Se han establecido muchas de las bases necesarias para recuperar el rendimiento y la escala y, si bien el mercado sigue siendo desafiante, confiamos en que 2024 será un punto de inflexión importante para Flowtech.
25 de marzo de 2024
Nuestro plan de mejora del rendimiento
En el verano de 2023 identificamos una serie de áreas que necesitaban atención urgente e implementamos rápidamente nuestro Plan de mejora del desempeño para impulsar un cambio inmediato. Nuestro objetivo era ofrecer una plataforma de crecimiento más centrada en el cliente, ágil y escalable. Nuestro Plan de mejora del desempeño se basa en tres principios clave:
We have been pleased to see some excellent results because of this plan. By implementing some simple improvements, in line with the needs of our customers we have seen a number of positive results:
· Gastos generales estrictamente gestionados con una reducción de la plantilla del 7.5% en el segundo semestre. |
· El enfoque en la excelencia comercial generó 111 puntos básicos de mejora del margen bruto. |
· Enfoque continuo en la gestión del capital de trabajo generando una mejora de £1.8 millones. |
· Mejora del 9% en la disponibilidad de existencias de distribución de productos, productos de rápido movimiento ahora al 97%. |
· Reestructuración de ventas y marketing, nuevo catálogo preparado y reseteo de estrategia de crecimiento digital. |
· Experiencia del cliente mejorada, quejas reducidas en >50 %, satisfacción del cliente 73.1 (apuntando más alto) |
· Aumento de la eficiencia del centro de cumplimiento, aumento del 22 % en la capacidad de los operadores y reducción del personal del 35 % |
Estamos orgullosos de asociarnos con el Instituto de Servicio al Cliente (ICS) en 2023. Hemos adoptado el Índice de Satisfacción del Cliente del Reino Unido para comprender cómo se sienten nuestros clientes acerca de nuestro negocio y comparar el servicio que brindamos a nuestros clientes. Nuestros clientes nos dieron una puntuación de 73.1, frente a la media de todos los sectores del Reino Unido de 76.6. Hemos utilizado esta retroalimentación para construir nuestro Plan Estratégico y nos estamos enfocando en mejorar este resultado para estar en el cuartil superior.
En 2023 comenzamos a realizar un seguimiento de nuestro Net Promoter Score. Nuestra actividad hasta ahora nos ha ayudado a establecer nuestra línea de base y desarrollaremos nuestro enfoque al respecto en 2024, para abarcar todas las áreas de nuestro negocio y permitirnos responder a los comentarios oportunos y en el momento de nuestros clientes.
Presentamos nuestro Plan Estratégico 2023-2026
Hemos establecido nuestra estrategia renovada para lograr crecimiento del mercado y creación de valor a mediano plazo.
El Cliente es lo primero
Las necesidades de nuestros clientes están cambiando con una mayor digitalización de productos y servicios. La necesidad de operar máquinas y operaciones de manera más sostenible impulsa una mayor adopción de la electrificación y abre nuevas oportunidades, como una de las megatendencias de la industria, el hidrógeno. Se está produciendo una mayor consolidación del mercado y las cadenas de suministro se están regionalizando más, lo que significa que las asociaciones estratégicas con proveedores son un factor fundamental para impulsar la satisfacción del cliente. Con la escasez de ingenieros capacitados en la industria, esto aumenta la demanda de que los proveedores asciendan en la cadena de valor para ofrecer sistemas y soluciones completos, no solo el suministro de productos.
La fuerza de uno
Liberar este potencial es posible simplificando el modelo operativo bajo una sola marca, Flowtech. Al hacerlo, pasar de una casa de marcas fragmentada a una casa de marcas integrada y apalancada. Esto incluye cambiar el nombre de más de diez gamas de productos de "marca propia" a una sola, FT Pro, y luego aumentar la actividad de creación de marca en torno a una propuesta de valor para el cliente simple y convincente. Hemos establecido los elementos básicos en el segundo semestre de 2 para permitir este cambio de marca y la transición a One Flowtech en el primer semestre de 2023, incluido el lanzamiento de un nuevo catálogo en abril de 1 y el nuevo y mejorado sitio web Flowtech de próxima generación, comenzando con una oferta digital de marca blanca. para socios de distribución, listo para su lanzamiento en el tercer trimestre de 2024.
Un mundo de movimiento
El mercado de energía fluida está cambiando y necesitamos evolucionar para satisfacer las necesidades de nuestros clientes y acelerar nuestra ventaja comercial. Ampliar nuestra oferta de productos y servicios en los sectores de energía, movimiento y control aumenta nuestra oportunidad de mercado en Europa de £10 mil millones a más de £30 mil millones, lo que nos ayuda a aumentar la penetración de clientes y preparar nuestro negocio para el futuro. Reuniendo todas nuestras capacidades y potencial bajo una sola marca, un modelo operativo simple y una propuesta de valor.
Flowtech is well positioned to create competitive advantage by unlocking the full Group potential with a broad technical product offering and engineering service capability across our indirect distributor network and our direct channels. This includes a mature own brand product portfolio with the opportunity to continue to expand and grow its share. The mid-term opportunity is to expand our product and service offering into the wider 'World of Motion' to better support our collective customers and their evolving needs.
Ejecución de la estrategia
Nuestros pilares estratégicos se sustentan en un marco de ejecución de estrategia integral que consta de seis motores de crecimiento del EBITDA y resultados claramente definidos que se implementarán gradualmente durante los próximos tres años. Para respaldar esto, hay un mayor enfoque en la gestión del desempeño y la introducción de un conjunto estándar de indicadores clave de desempeño financieros y no financieros sobre los que informaremos para rastrear y monitorear nuestro progreso.
Within our strategic delivery plan, there are a small number of larger projects that we are initiating in 2024 to deliver core foundations that we need to scale and to deliver increased efficiency and margin growth. Below are two examples of projects that are already in flight.
i) Increasing Throughput
Tras una revisión de nuestro centro logístico en Skelmersdale durante el segundo semestre de 2, identificamos una serie de mejoras operativas críticas que eran necesarias para mejorar la eficiencia y, en última instancia, garantizar un alto nivel de servicio para nuestros clientes. Comenzamos por entender bien los conceptos básicos, fomentar la colaboración entre equipos, mejorar la disponibilidad de stock, reducir las prácticas laborales ineficientes e introducir principios de mejora continua. Como resultado de esto, la disponibilidad de stock en líneas de stock de rápido movimiento aumentó del 2023 % al 88 % en 97 meses y las quejas de los clientes se redujeron en más del 6 %.
En la siguiente fase, durante 2024, introduciremos un nivel de automatización con un sistema transportador para respaldar los procesos de almacenamiento, recolección y empaque de productos para reducir el tiempo de recorrido y la precisión de la operación. Habrá una integración de un nuevo Sistema de Gestión de Almacén (WMS) con nuestro sistema ERP para gestionar la recogida y embalaje de los pedidos de los clientes de forma más eficiente y al mismo tiempo mejorar el servicio general al cliente. Además, con la ampliación de la capacidad del centro logístico a más de 10,000 XNUMX ubicaciones de recolección, eliminamos la necesidad de almacenamiento externo.
ii) Our Digital approach
Tener un enfoque digital claro es necesario para prosperar en la era digital. Proporciona un enfoque estructurado para aprovechar las tecnologías digitales para lograr objetivos comerciales, seguir siendo relevante, mantener una posición competitiva en el mercado y evitar quedarse atrás.
Ser "digital" es más que tener un sitio web fantástico. Lo digital es la forma en que interactuamos con nuestros clientes en todos los canales de ventas y puntos de contacto de servicio para brindar una experiencia perfecta, consistente y personalizada para maximizar el valor e impulsar la conversión: una experiencia de "Omni Channel". Lo digital será un diferenciador en la venta y aplicación de nuestras soluciones de ingeniería.
En 2024 nos centraremos en:
Ø Hacer crecer nuestra base de clientes mejorando y aumentando la aceptación en los canales digitales (Marca blanca, Punchout, EDI), con énfasis en el lanzamiento de una nueva oferta web de marca blanca para socios distribuidores en el tercer trimestre de 3.
Ø Aumentar el valor promedio de los pedidos mediante el empleo de ventas adicionales y ventas cruzadas basadas en datos
Ø Incrementar la frecuencia de compras de los clientes con marketing omnicanal inteligente (momento correcto, lugar correcto y precio correcto)
Ø Optimizar la experiencia del cliente en nuestro sitio web para impulsar la conversión, brindando a nuestro equipo de ventas la oportunidad de convertir servicios de ingeniería y clientes potenciales de distribución de productos y vender más.
Ø Desarrollar el autoservicio y la automatización para reducir el costo de servicio, reduciendo nuestras necesidades generales en ventas y servicio al cliente a medida que escalamos.
iii) Integrating our business
Today, the Flowtech Fluidpower group consists of 17 different brands, split across our product distribution and engineering services businesses. These businesses were acquired between 2012-2018 but never fully integrated and the true value and synergy opportunity not realised. This has created confusion in the marketplace, with our customers unaware of the size of our business and the breadth of our offer. We have had no clear value proposition to convey our full offering to our customers, which has resulted in value being left off the table.
Una tecnología de flujo
En 2023, tomamos la decisión de unir nuestra organización con la introducción de un modelo operativo simple, liberando todo el potencial de nuestra gente y nuestras capacidades. Hemos adoptado un enfoque liderado por los países, con nuestras tres geografías en Gran Bretaña, Irlanda y el Benelux, con una estructura funcional que respalda esas áreas, en un estilo matricial.
Esto nos permitirá poner verdaderamente a nuestros clientes en el centro de nuestro negocio, con una propuesta de valor única que resume nuestra oferta completa de servicios de ingeniería y distribución de productos.
Ofreceremos a los clientes:
Ø Fácil acceso a la más amplia gama de productos técnicos. Ø Sistemas y soluciones de ingeniería experta. Ø Un programa de socios distribuidores líder en el mercado.
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We now have a clear understanding of how we best go to market, either through our distributor partner programme or direct to customers. With this approach we will transition to a targeted go-to-market approach.
Esto también ayuda a simplificar nuestro negocio y, a medida que hacemos la transición a One Flowtech, pasamos de ser una serie de empresas más pequeñas desconectadas a una única empresa profesional integrada.
Practically, this will mean we reduce 10 cash generating units to three. 60 statements of operations down to three. We will standardise on how we work by introducing professional procurement, introducing an integrated digital and marketing, aligning consistent processes and procedures and to simplification and alignment of our human resource activities.
Declaración del director financiero de Russell Cash
"The business has undergone significant change in the last 12 months - the new leadership team is buoyed by the range and depth of performance improvement opportunities we have identified. We remain focused on managing all aspects of our working capital and reducing our net debt "
El desempeño comercial del Grupo de un vistazo
| 2023 £ m sin auditar | 2022 £ m auditado | Cambios Millones de libras/% |
Ingresos del grupo | 112.1 | 114.8 | - 2.3% |
Beneficio bruto | 41.3 | 41.0 | 0.7% |
Beneficio bruto % | 36.8% | 35.7% | 111bps |
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Gastos de distribución | (4.5) | (4.4) | (0.1) |
Gastos administrativos antes de partidas reveladas por separado (ver nota 2) | (30.7) | (28.0) | (2.8) |
Gastos generales operativos subyacentes | (35.3) | (32.4) | (2.9) |
Menos Costos centrales (consulte la nota 3) | (5.3) | (4.5) | (0.9) |
Gastos generales operativos del segmento subyacente | (30.0) | (27.9) | (2.0) |
| |||
Utilidad operativa del segmento subyacente | 11.4 | 13.1 | (1.7) |
| |||
Beneficio operativo subyacente* | 6.0 | 8.6 | (2.6) |
Menos partidas reveladas por separado | (16.4) | (13.0) | (3.4) |
Pérdida operativa | (10.4) | (4.4) | (6.0) |
Costos de financiamiento | (1.7) | (1.2) | (0.5) |
Pérdida antes de impuestos | (12.1) | (5.6) | (6.5) |
Impuestos | (0.9) | (0.7) | (0.2) |
Loss after tax | (13.0) | (6.3) | (6.7) |
| |||
EBITDA subyacente* | 9.4 | 11.6 | (2.2) |
(*) La utilidad operativa subyacente se utiliza como una medida de desempeño alternativa para evaluar el desempeño comercial del negocio y es la utilidad operativa antes de partidas reveladas por separado que son amortización y deterioro de los intangibles adquiridos, deterioro de la plusvalía, deterioro de los activos por derecho de uso, pagos basados en acciones. y costos de reestructuración. El diferencial de £3.4 millones entre el beneficio operativo subyacente y el EBITDA subyacente se relaciona con £3.2 millones con respecto a los cargos por depreciación (£1.4 millones con respecto a los activos fijos y £1.8 millones con respecto a los activos por derecho de uso) junto con £0.2 millones relacionados con el sitio web. amortización.
Nuestros segmentos geográficos de un vistazo
Gran Bretaña ("GB") | Benelux | Irlanda | |||||||
2023 sin auditar | 2022 auditado | Cambios | 2023 sin auditar | 2022 auditado | Cambios | 2023 sin auditar | 2022 auditado | Cambios | |
Ingresos (millones de libras esterlinas) | 79.5 | 84.9 | (5.4) | 10.6 | 10.4 | 0.2 | 22.0 | 19.6 | 2.4 |
Beneficio operativo subyacente (millones de libras esterlinas) | 7.2 | 9.8 | (2.6) | 1.6 | 1.3 | 0.3 | 2.5 | 1.9 | 0.6 |
Margen operativo subyacente | 9.3% | 11.5% | (2.2) | 15.0% | 13.0% | 2.0 | 11.4% | 9.9% | 1.5 |
Beneficio subyacente antes de impuestos (millones de libras esterlinas) | 7.0 | 9.6 | (2.6) | 1.6 | 1.3 | 0.3 | 2.5 | 1.9 | 0.6 |
Ingresos
Los ingresos generales se redujeron un 2.3% con desempeños muy diferentes en cada uno de nuestros tres segmentos:
Ø In GB our revenue fell by 6.2%. With new leadership onboarded, we have identified the reasons for that and are confident the position can be recovered and we can build from this position. There are a significant number of plans now in place to support a return to the growth agenda as outlined in the CEO year in review section of this report. |
Ø En Irlanda quedamos satisfechos con el crecimiento del 11.9%; esto se basa en los exitosos períodos comerciales del año anterior luego de la integración de los negocios Nelson y Hi-Power en febrero de 2021. Confiamos en que esta tendencia pueda continuar, sobre todo cuando veamos los beneficios esperados asociados a salir al mercado como "un "Flowtech". pasando. |
Ø En Benelux, nuestros ingresos aumentaron un modesto 2.0%. Ahora que los negocios de distribución de productos de GB y Benelux comienzan a trabajar más estrechamente y con nuestros planes de ofrecer una mayor variedad de oportunidades a nuestra base de clientes, estamos seguros de que podremos lograr un crecimiento más significativo en los próximos años. |
Beneficio bruto
La mejora de 111 puntos básicos en nuestro margen de beneficio bruto es satisfactoria, ya que el beneficio bruto aumentó en £0.3 millones a pesar de la reducción del 2.3% en los ingresos del Grupo. Tenemos planes para mantener y desarrollar esta posición.
Gastos generales de funcionamiento
Los gastos administrativos aumentaron en £2.8 millones (9.8%). Aproximadamente dos tercios de nuestra base de costos se relaciona con la nómina y un tercio con la suma de todos los demás gastos generales operativos. En lo que respecta a los costos de personal, una reducción en nuestra plantilla promedio ha mitigado el impacto de las presiones salariales inflacionarias y la inversión que hemos realizado en nuestro nuevo equipo de liderazgo. Sin embargo, teniendo en cuenta los aumentos salariales relacionados con la inflación y el impacto del costo incremental asociado al nuevo equipo de liderazgo, nuestros costos salariales generales han aumentado en £0.8 millones (3.5%). Otros factores que contribuyen incluyen la depreciación (£0.3 millones más), los costos de servicios públicos. (£0.3 millones más), costos profesionales y bancarios (£0.3 millones más) y costos de proyectos y TI (£0.2 millones más), y el resto del aumento refleja presiones inflacionarias.
Costos centrales
A continuación se proporciona un resumen de los costos centrales:
2023 £000 sin auditar | 2022 £000 auditado | |
Salarios gerenciales | 2,271 | 2,083 |
Cuentas y finanzas | 935 | 864 |
Costos de proyecto y TI | 723 | 572 |
Costos de PLC | 589 | 532 |
Otros costos operativos centrales | 784 | 458 |
5,302 | 4,509 |
Los costos de gestión incluyen los costos de empleo de los directores ejecutivos y los miembros del equipo de liderazgo del grupo, excluyendo aquellos que tienen responsabilidades de segmentos específicos. Contabilidad y finanzas cubre los costos salariales de la función central de finanzas y auditoría interna. Los costos de PLC capturan los salarios de los directores no ejecutivos y los honorarios profesionales asociados con nuestro estatus de PLC. Otras áreas de costos se relacionan principalmente con nuestra gestión de proyectos y equipos centrales de salud y seguridad.
Elementos divulgados por separado
Consulte la nota 2 | 2023 £000 sin auditar | 2022 £000 auditado |
Partidas reveladas por separado dentro de los gastos administrativos: |
| |
-Amortización de intangibles adquiridos | 906 | 943 |
-Deterioro de intangibles adquiridos | - | 168 |
-Deterioro del fondo de comercio | 13,026 | 10,072 |
-Deterioro de bienes por derecho de uso | 456 | - |
-Costos de pagos basados en acciones | 462 | 372 |
- Liberación de responsabilidad por arrendamiento | (412) | - |
-Reestructuración | 1,918 | 1,411 |
Total de partidas divulgadas por separado | 16,356 | 12,966 |
Deterioro del valor del fondo de comercio y de los activos por derecho de uso
El deterioro del fondo de comercio se relaciona con dos unidades generadoras de efectivo: Flowtechnology UK ("FTUK") (£12,821k) y Primary Systems (£205k). Los detalles relacionados con esto se proporcionan en la Nota 8. Ambas unidades generadoras de efectivo han sido, y se espera que sigan siendo, partes rentables de nuestro negocio.
The performance of FTUK has not been as strong as we had hoped but plans are now in place, under the direction of new management, to restore the business to previous levels of profitability. The reduction in profitability, combined with an increase in the pre-tax discount rate from 13.1% used in 2022 to 17.5% has had a significant impact on the net present value of future cash flows.
The impairment of right of use assets of £456k relates to the Hi-Power Transport cash generating unit. Given that the associated goodwill and intangibles were previously fully impaired, the current year impairment has been to the right of use assets. Hi-Power Transport remains a profitable part of our business; again the use of a higher discount rate in part explains the need to impair.
Costos de reestructuración
Los componentes clave de los costes de reestructuración son 0.8 millones de libras relacionados con la salida de antiguos miembros del equipo directivo superior, incluido el pago de los períodos de preaviso, y 0.6 millones de libras relacionados con el cierre del almacén de Leicester. El resto de los cargos se relacionan con costos asociados con una amplia gama de proyectos de reestructuración.
Taxation
El beneficio subyacente antes de impuestos para 2023 fue de 4.3 millones de libras esterlinas; una variedad de factores convierten esto en una figura sujeta al impuesto de sociedades. El cargo de 2023 incluye un cargo del período anterior relacionado con impuestos diferidos de £217. También se ha visto afectado por el hecho de que las declaraciones de impuestos de la empresa del año fiscal 22 se presentaron después de la presentación de informes de las cuentas del Grupo; el cálculo real indicó que el pasivo del año fiscal 22 estaba subestimado y se realizó una entrada de ajuste de £ 184 2023 en XNUMX.
Deuda neta
Our Net Debt position (excluding lease liabilities) reduced by £1.3m from £16.0m to £14.7m; for clarity £14.7m is the net of our £20m revolving credit facility (RCF) and the £5.3m cash at bank we held at year end. If IFRS16 lease liabilities are included the position reduced by £2.5m (from £22.7m to £20.2m).
El efectivo neto generado por las actividades operativas ascendió a £8.2 millones (2022: £5.0 millones); esta es la suma de la entrada de efectivo operativo antes de movimientos de capital de trabajo de £7.5 millones, movimientos de capital de trabajo favorables por un total de £1.8 millones e impuestos pagados de £1.1 millones. Después de las salidas de efectivo de 2.1 millones de libras asociadas con actividades de inversión, 3.6 millones de libras relacionadas con actividades de financiación y el pago de dividendos de 1.3 millones de libras, quedaron 1.3 millones de libras disponibles para la reducción de la deuda.
Esto se resume en el siguiente gráfico:
(*) Opening and closing figures exclude IFRS 16 related liabilities. IFRS16 debt reduced by £1.2m in 2023. In the second half of the year we invested £1.3m in increasing the inventory levels of our faster moving lines to improve stock availability considerably.
Instalaciones bancarias
Nuestra línea de crédito renovable de £20 millones proporcionada por Barclays Bank se extendió hasta mayo de 2027. Los términos del acuerdo bajo el nuevo acuerdo son consistentes con los anteriores, y el cargo base para las líneas de crédito es el promedio del índice esterlina a un día (SONIA) +2.40% y está sujeto a una comisión por no utilización del 0.84%.
El Grupo también cuenta con una línea de sobregiro de £5 millones que se revisó en febrero de 2023 y se aprobó el apoyo continuo.
Resumen
2023 has been a year in which the business has undergone significant change, not least in the make-up of the new Leadership Team. Under Mike England's leadership, the business has identified significant scope for profit improvement, and we expect that over time each of our identified profit growth engines will deliver significant incremental profit. We have addressed what we believe to be the root causes of underperformance in our GB Product Distribution business and are confident that 2024 will see the beginnings of a return to historic EBITDA margins in this side of our business. We are pleased with the progress that has been made in other areas of our business, most notably in Ireland where we have achieved significant growth.
Nuestra posición de Deuda Neta permanece bien bajo control; El alcance de nuestra reducción de la deuda neta en la segunda mitad de 2023 se vio afectado por nuestra decisión de invertir en ciertos artículos de inventario de movimiento más rápido para mejorar la disponibilidad de nuestras gamas de productos principales.
Esperamos con ansias el resto de 2024 y más allá, impulsados por la variedad de iniciativas de mejora de ganancias que tenemos a nuestra disposición.
25 de marzo de 2024
Cuenta de resultados consolidada
Por el año terminado el 31 de diciembre
Note | 2023 sin auditar | 2022 auditado | |
Operaciones continuas |
| ||
Ingresos | 3 | 112,095 | 114,766 |
El costo de ventas | (70,832) | (73,792) | |
Beneficio bruto | 41,263 | 40,974 | |
Gastos de distribución | (4,534) | (4,428) | |
Gastos administrativos antes de partidas reveladas por separado: | (30,740) | (27,960) | |
- Partidas reveladas por separado | 2 | (16,356) | (12,966) |
Gastos administrativos totales | (47,096) | (40,926) | |
Pérdida operativa | 4 | (10,367) | (4,380) |
Gastos financieros | (1,735) | (1,192) | |
Pérdida por operaciones continuas antes de impuestos | 2 | (12,102) | (5,572) |
Taxation | 5 | (875) | (680) |
Pérdida por operaciones continuas | (12,977) | (6,252) | |
Pérdida del año atribuible a: |
| ||
Propietarios del padre | (12,977) | (6,252) | |
(12,977) | (6,252) | ||
Ganancias por acción |
| ||
Utilidad básica por acción - operaciones continuas | 7 | (21.10p) | (10.17p) |
Declaración consolidada de ingreso comprensivo
Por el año terminado el 31 de diciembre
2023 sin auditar | 2022 auditado | |
(Pérdida) / beneficio del año | (12,977) | (6,252) |
Otro resultado integral |
| |
Partidas que se reclasificarán posteriormente a resultados |
| |
- Diferencias de cambio en la conversión de operaciones en el extranjero. | (136) | 318 |
Pérdida integral total del año | (13,113) | (5,934) |
Pérdida integral total del año atribuible a: |
| |
Propietarios del padre | (13,113) | (5,934) |
(13,113) | (5,934) |
Estado de Situación Financiera Consolidado
al 31 de diciembre
Note | 2023 sin auditar | 2022 auditado | |
Activos | |||
Activos no corrientes | |||
Goodwill | 8 | 40,066 | 53,092 |
Otros activos intangibles | 9 | 2,529 | 3,523 |
Activos por derecho de uso | 4,829 | 6,091 | |
Propiedad, planta y equipo. | 7,822 | 7,234 | |
Total del activo no corriente | 55,246 | 69,940 | |
Activos circulantes | |||
Los inventarios | 32,009 | 31,486 | |
Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar | 23,725 | 24,620 | |
Prepagos | 856 | 387 | |
Efectivo y equivalentes de efectivo | 5,184 | 3,972 | |
Total de activos corrientes | 61,774 | 60,465 | |
Pasivos | |||
Pasivo circulante | |||
Préstamos que devengan intereses | - | 19,967 | |
Responsabilidad por arrendamiento | 1,695 | 1,705 | |
Comerciales y otras cuentas a pagar | 21,558 | 19,569 | |
Impuesto a pagar | 767 | 1,219 | |
Total pasivo corriente | 24,020 | 42,460 | |
Activos corrientes netos | 37,754 | 18,005 | |
Pasivos no corrientes | |||
Préstamos que devengan intereses | 19,915 | - | |
Responsabilidad por arrendamiento | 3,822 | 5,008 | |
Provisiones | 330 | 317 | |
Pasivos por impuestos diferidos | 1,534 | 1,281 | |
Total pasivo no corriente | 25,601 | 6,606 | |
Activos netos | 67,399 | 81,339 | |
Patrimonio directamente atribuible a los propietarios de la Sociedad Dominante | |||
Capital social | 30,746 | 30,746 | |
Compartir premium | 60,959 | 60,959 | |
Otras reservas | 187 | 187 | |
Acciones propiedad del Fideicomiso de Beneficios para Empleados | (124) | (124) | |
Reserva de fusión | 293 | 293 | |
Reserva de alivio para fusiones | 3,646 | 3,646 | |
Reserva de conversión de moneda | 23 | 159 | |
Pérdidas retenidas | (28,331) | (14,527) | |
Total patrimonio atribuible a los propietarios de la Sociedad Dominante | 67,399 | 81,339 |
Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado
Por el año terminado el 31 de diciembre
Capital social 000 £ | Compartir | Otro | Acciones | Fusión | Fusión | Moneda traducción | retenido | Total | |
Saldo al 1 de enero de 2022 auditado | 30,746 | 60,959 | 187 | (276) | 293 | 3,646 | (286) | (7,267) | 88,002 |
Pérdida del año | - | - | - | - | - | - | - | (6,252) | (6,252) |
Otro resultado integral | - | - | - | - | - | - | 318 | - | 318 |
Total integral ingresos del año | - | - | - | - | - | - | 318 | (6,252) | (5,934) |
Transacciones | |||||||||
Opciones sobre acciones liquidadas | - | - | - | 152 | - | - | - | (25) | 127 |
Cargo por pago basado en acciones | -
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| 372
| 372
|
Dividendos pagados | - | - | - | - | - | - | - | (1,228) | (1,228) |
Transferencias entre reservas | - | - | - | - | - | - | 127 | (127) | - |
Total de transacciones con propietarios | - | - | - | 152 | - | - | 127 | (1,008) | (729) |
Saldo al 31 de diciembre de 2022 | 30,746 | 60,959 | 187 | (124) | 293 | 3,646 | 159 | (14,527) | 81,339 |
Saldo al 1 de enero de 2023 sin auditar | 30,746 | 60,959 | 187 | (124) | 293 | 3,646 | 159 | (14,527) | 81,339 |
Pérdida del año | - | - | - | - | - | - | - | (12,977) | (12,977) |
Otro resultado integral | - | - | - | - | - | - | (136) | - | (136) |
Total integral ingresos del año | - | - | - | - | - | - | (136) | (12,977) | (13,113) |
Transacciones | |||||||||
Cargo por pago basado en acciones | -
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| 462
| 462
|
Dividendos pagados | - | - | - | - | - | - | - | (1,289) | (1,289) |
Total de transacciones con propietarios | - | - | - | - | - | - | - | (827) | (827) |
Saldo al 31 de diciembre de 2023 | 30,746 | 60,959 | 187 | (124) | 293 | 3,646 | 23 | (28,331) | 67,399 |
Estado consolidado de flujos de efectivo
Por el año terminado el 31 de diciembre
Note | 2023 sin auditar | 2022 auditado | |
El flujo de efectivo de las actividades de operaciones | |||
Efectivo neto de actividades operativas | 10 | 8,202 | 5,014 |
Flujo de caja de las actividades de inversión | |||
Adquisición de propiedades, planta y equipo | (2,092) | (1,645) | |
Adquisición de activos intangibles | (121) | (212) | |
Ingresos por venta de propiedades, planta y equipo | 135 | 65 | |
Efectivo neto utilizado en actividades de inversión | (2,078) | (1,792) | |
Flujos de efectivo de actividades de financiación | |||
Reembolso de los pasivos por arrendamiento | (1,818) | (1,673) | |
Intereses sobre pasivos por arrendamiento | (221) | (227) | |
Otro interés | (1,567) | (925) | |
Ingresos por la venta de acciones en poder de la EBT | - | 172 | |
Dividendos pagados | 6 | (1,289) | (1,228) |
Efectivo neto utilizado en actividades de financiación. | (4,895) | (3,881) | |
Cambio neto en efectivo y equivalentes de efectivo | 1,229 | (659) | |
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del año | 3,972 | 4,562 | |
Diferencias de cambio de efectivo y equivalentes de efectivo | (17) | 69 | |
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año | 5,184 | 3,972 |
Conciliación de pasivos derivados de actividades de financiación
Los cambios en los pasivos del Grupo derivados de las actividades de financiación se pueden clasificar de la siguiente manera:
Préstamos a largo plazo | préstamos de corto plazo | Pasivos por arrendamiento | Total | |
Al 1 de enero de 2022 auditado | 19,927 | - | 7,147 | 27,074 |
Flujo de caja: |
| |||
Reembolso | - | - | (1,673) | (1,673) |
Otros movimientos | 40 | - | - | 40 |
No efectivo: |
| |||
Adiciones | - | - | 1,369 | 1,369 |
Reclasificación de pasivos | (19,967) | 19,967 | - | - |
Otros movimientos de arrendamiento | - | - | (190) | (190) |
Diferencia de cambio de moneda extranjera | - | - | 60 | 60 |
Al 31 de diciembre de 2022 | - | 19,967 | 6,713 | 26,680 |
Al 1 de enero de 2023 sin auditar | 19,967 | 6,713 | 26,680 | |
| ||||
Flujo de caja: |
| |||
Reembolso | - | - | (1,819) | (1,819) |
Otros movimientos | (52) | - | (52) | |
No efectivo: |
| |||
Adiciones | - | - | 1,068 | 1,068 |
Disposiciones | - | - | (425) | (425) |
Reclasificación de pasivos | 19,915 | (19,915) | - | - |
Otros movimientos de arrendamiento | - | - | - | - |
Diferencia de cambio de moneda extranjera | - | - | (21) | (21) |
Al 31 de diciembre de 2023 | 19,915 | - | 5,516 | 25,431 |
Otros movimientos de arrendamiento son ajustes por la reducción del valor de los pasivos por arrendamiento tras el ejercicio de una cláusula de terminación anticipada o de un acuerdo con el arrendador.
Notas a la declaración preliminar
1. Información general
La actividad principal de Flowtech Fluidpower plc (la 'Compañía') y sus filiales (en conjunto, el 'Grupo') es la distribución de componentes y conjuntos de ingeniería, concentrándose en la industria de la energía fluida. La Compañía es una sociedad anónima, constituida y domiciliada en el Reino Unido. La dirección de su domicilio social es Bollin House, Bollin Walk, Wilmslow, SK9 1DP. El número de registro es 09010518.
Base de preparación
Estos estados financieros consolidados condensados no auditados han sido preparados de acuerdo con las políticas contables establecidas en el informe anual para el año finalizado el 31 de diciembre de 2022, excepto por las nuevas normas adoptadas para el año.
Si bien la información financiera incluida en este anuncio preliminar ha sido preparada de acuerdo con las normas de contabilidad internacionales adoptadas por el Reino Unido de conformidad con los requisitos de la Ley de Sociedades de 2006, este anuncio en sí mismo no contiene información suficiente para cumplir con las normas de contabilidad internacionales adoptadas por el Reino Unido. .
La información financiera establecida en este anuncio preliminar no constituye los estados financieros legales del Grupo para los años terminados el 31 de diciembre de 2023 o 2022, tal como se define en la sección 435 de la Ley de Sociedades de 2006 (CA 2006). La información financiera del año finalizado el 31 de diciembre de 2023 ha sido extraída de los estados financieros no auditados del Grupo. Los estados financieros estatutarios para 2022 se han entregado al Registro Mercantil. Los auditores informaron sobre esas cuentas; su informe no tenía reservas y no contenía ninguna declaración en virtud de la Sección 498(2) o la Sección 498(3) de la Ley de Sociedades de 2006.
2. Informes por segmento
Durante 2023, la Dirección revisa las operaciones del negocio en función de tres segmentos geográficos: Gran Bretaña, Irlanda y Benelux:
Gran Bretaña: Suministro de consumibles hidráulicos y neumáticos, junto con la entrega de soluciones, servicios y sistemas de ingeniería especializados. Operamos a través de una red de distribuidores y revendedores, además de trabajar directamente con una amplia gama de fabricantes de equipos originales en todos los sectores industriales. |
Irlanda: Suministro de componentes y sistemas hidráulicos técnicos especializados principalmente a fabricantes de equipos originales y canales de usuarios finales para todos los sectores industriales y respaldados por acuerdos de suministro directo a una amplia gama de marcas de fabricantes. |
Benelux: Suministro de componentes y sistemas hidráulicos y neumáticos a medida a fabricantes de equipos originales hidráulicos industriales y móviles especializados y a una amplia gama de usuarios finales industriales.. |
In previous periods management reviewed the operation of the business based on three segments - Flowtech, Fluidpower Group Solutions and Fluidpower Group Services. This change was implemented to better reflect the management structure of the Group and decision making going forward. These operating segments are monitored by the Group's Chief Operating Decision Maker and strategic decisions are made on the basis of adjusted segment operating results. Inter-segment revenue arises on the sale of goods between Group undertakings.
Los Consejeros creen que el Beneficio operativo subyacente proporciona información útil adicional sobre las tendencias subyacentes a los Accionistas. El término 'subyacente' no es un término definido según las NIIF y puede no ser comparable con mediciones de ganancias con títulos similares reportadas por otras compañías. A continuación se muestra una conciliación del resultado operativo subyacente con el resultado operativo de las operaciones continuas. Los principales ajustes realizados se refieren a las partidas separadas que se detallan más adelante en esta nota; los Administradores consideran que estos deben informarse por separado ya que no se relacionan con el rendimiento de los segmentos.
La información por segmentos para los períodos sobre los que se informa es la siguiente:
Por el año terminado el 31 de diciembre de 2023 sin auditar | Gran Bretaña £000 | Benelux £000 | Irlanda £000 | Transacciones intersegmentarias | Costos centrales | Operaciones continuas totales |
Estado de resultados - operaciones continuas: |
| |||||
Ingresos de clientes externos | 79,512 | 10,583 | 22,000 | - | - | 112,095 |
Ingresos entre segmentos | 3,141 | 652 | 585 | (4,378) | - | - |
Los ingresos totales | 82,653 | 11,235 | 22,585 | (4,378) | - | 112,095 |
Resultado operativo subyacente (*) | 7,200 | 1,585 | 2,506 | - | (5,302) | 5,989 |
Costos financieros netos | (172) | (8) | (30) | - | (1,525) | (1,735) |
Resultado del segmento subyacente | 7,028 | 1,577 | 2,476 | - | (6,827) | 4,254 |
Elementos divulgados por separado | (13,925) | (98) | (588) | - | (1,745) | (16,356) |
Beneficio / (pérdida) antes de impuestos | (6,898) | 1,479 | 1,888 | - | (8,571)
| (12,102) |
Elementos de divulgación específicos |
| |||||
Depreciation and impairment on owned plant, property and equipment | 1,208 | 71 | 83 | - | 1 | 1,363 |
Depreciación de activos por derecho de uso | 1,065 | 262 | 344 | - | 139 | 1,810 |
Deterioro de activos por derecho de uso | - | - | 456 | - | - | 456 |
Deterioro del fondo de comercio | 13,026 | - | - | - | - | 13,026 |
Deterioro de intangibles adquiridos | - | - | - | - | - | - |
Amortización | 900 | 98 | 118 | - | - | 1,116 |
Conciliación del resultado operativo subyacente |
| |||||
Resultado operativo subyacente (*) | 7,200 | 1,585 | 2,506 | - | (5,302) | 5,989 |
Elementos divulgados por separado | (13,925) | (98) | (588) | - | (1,745) | (16,356) |
(Pérdida) / beneficio operativo | (6,725) | 1,487 | 1,918 | - | (7,047) | (10,367) |
(*) El resultado operativo subyacente es el beneficio operativo de las operaciones continuas antes de partidas reveladas por separado que se detallan más adelante en esta nota.
Por el año terminado el 31 de diciembre de 2022 (reformulado) auditado | Gran Bretaña £000 | Benelux £000 | isla de Irlanda £000 | Transacciones intersegmentarias | Costos centrales | Operaciones continuas totales |
Estado de resultados - operaciones continuas: | ||||||
Ingresos de clientes externos | 84,724 | 10,378 | 19,664 | - | 114,766 | |
Ingresos entre segmentos | 2,349 | 746 | 488 | (3,583) | - | |
Los ingresos totales | 87,073 | 11,124 | 20,152 | (3,583) | 114,766 | |
Resultado operativo subyacente (*) | 9,801 | 1,349 | 1,946 | (4,510) | 8,586 | |
Costos financieros netos | (176) | (16) | (22) | - | (978) | (1,192) |
Resultado del segmento subyacente | 9,626 | 1,332 | 1,924 | - | (5,488) | 7,394 |
Elementos divulgados por separado | (11,748) | (98) | (508) | (612) | (12,966) | |
Beneficio / (pérdida) antes de impuestos | (2,124) | 1,234 | 1,416 | - | (6,100) | (5,572) |
Elementos de divulgación específicos | ||||||
Depreciation and impairment on owned plant, property and equipment |
1,067 |
64 |
72 |
2 |
1,205 | |
Depreciación de activos por derecho de uso | 981 | 267 | 228 | - | 194 | 1,670 |
Deterioro del fondo de comercio | 9,898 | - | 174 | - | - | 10,072 |
Deterioro de intangibles adquiridos | - | - | 168 | - | - | 168 |
Amortización | 784 | 98 | 155 | - | 1,037 | |
Conciliación del resultado operativo subyacente | ||||||
Resultado operativo subyacente (*) | 9,801 | 1,349 | 1,946 | - | (4,510) | 8,586 |
Elementos divulgados por separado | (11,748) | (98) | (508) | (612) | (12,966) | |
Ganancia / (pérdida) operativa | (1,947) | 1,251 | 1,438 | - | (5,122) | (4,380) |
(*) El resultado operativo subyacente es el beneficio operativo de las operaciones continuas antes de las partidas reveladas por separado que se detallan a continuación.
2023 sin auditar | 2022 auditado | |
Elementos divulgados por separado | ||
Partidas reveladas por separado dentro de gastos de administración: | ||
- Amortización de intangibles adquiridos | 906 | 943 |
- Deterioro de valor de intangibles adquiridos | - | 168 |
- Deterioro del fondo de comercio | 13,026 | 10,072 |
- Deterioro del activo por derecho de uso | 456 | - |
- Costos de pago basados en acciones | 462 | 372 |
- Liberación de responsabilidad por arrendamiento de propiedad cerrada en el año fiscal 23 | (412) | - |
- Reestructuración | 1,919 | 1,411 |
Total de partidas divulgadas por separado | 16,356 | 12,966 |
Los costos de adquisición se relacionan con el impuesto de timbre, la diligencia debida, los honorarios legales, los honorarios financieros y otros costos profesionales incurridos en la adquisición de negocios.
Los costos de pagos basados en acciones se relacionan con cargos realizados de acuerdo con la NIIF 2 'Pagos basados en acciones' tras la emisión de opciones sobre acciones a los empleados.
Los costos de reestructuración se relacionan con actividades de reestructuración de naturaleza operativa luego de la adquisición de unidades de negocios y otras actividades de reestructuración en negocios establecidos. En 2023, los costes de reestructuración incluyeron £841 relacionados con la salida de miembros del equipo de liderazgo anterior y £197 relacionados con el desmantelamiento del centro de distribución. También se incluye un crédito de £412 mil que se relaciona con la cancelación de un contrato de arrendamiento de una propiedad cerrado durante el año; el activo correspondiente se deterioró durante el año fiscal 22.
3. Análisis geográfico y categorial de los ingresos.
El Grupo opera principalmente en el Reino Unido, los Países Bajos, Bélgica e Irlanda. Los ingresos generados por la distribución de consumibles hidráulicos y neumáticos, la fabricación a medida, la puesta en servicio y la instalación de equipos se clasifican como venta de bienes. Los ingresos por servicios en sitio y los ingresos provenientes de contratos se revelan por separado.
31 de diciembre 2023 sin auditar | Venta de bienes £000 | Contratos £000 | Servicios in situ £000 | Los ingresos totales £000 | Activos no corrientes £000 |
Reino Unido | 83,178 | 3,041 | 1,087 | 87,306 | 64,979 |
Europa | 23,148 | - | - | 23,148 | 3,749 |
Resto del mundo | 1,641 | - | - | 1,641 | - |
Total | 107,967 | 3,041 | 1,087 | 112,095 | 68,728 |
31 de diciembre 2022 auditado | Venta de bienes £000 | Contratos £000 | Servicios in situ £000 | Los ingresos totales £000 | Activos no corrientes £000 |
Reino Unido | 87,326 | 2,176 | 1,289 | 90,791 | 72,914 |
Europa | 21,136 | - | - | 21,136 | 4,492 |
Resto del mundo | 2,839 | - | - | 2,839 | - |
Total | 111,301 | 2,176 | 1,289 | 114,766 | 77,406 |
Ningún cliente del Grupo representa el 10% o más de los ingresos del Grupo para cualquiera de los años terminados el 31 de diciembre de 2023 o 2023. Los activos no corrientes se asignan en función de su ubicación física. Los ingresos reconocidos en un momento dado fueron de £109,953 2022 113,207 (2,142: £2022 1,559 XNUMX) y los ingresos reconocidos a lo largo del tiempo fueron de £XNUMX XNUMX XNUMX (XNUMX: £XNUMX XNUMX XNUMX).
Algunas obras contractuales iniciadas durante el año todavía estaban en progreso al final del año. Para 2023, los ingresos incluyen £174 (2022: £580) incluidos en el saldo del pasivo del contrato al comienzo del período del informe.
Saldos de contratos | 31 de diciembre 2023 £000 sin auditar | 31 de diciembre 2022 £000 auditado | 1 de enero de 2022 £000 |
Cuentas por cobrar comerciales | 946 | 1,216 | 253 |
| |||
Anticipos recibidos para obras por contrato | - | 174 | 193 |
Ingresos por servicios diferidos | - | - | 495 |
Pasivos totales del contrato | 946 | 174 | 688 |
4. Pérdida/beneficio operativo
Se han incluido los siguientes elementos para llegar a la pérdida/ganancia operativa para operaciones continuas:
2023 £000 sin auditar | 2022 auditado | |
Depreciación de propiedades, planta y equipo bajo activos por derecho de uso | 1,810 | 1,670 |
Amortización y deterioro de activos materiales | 1,363 | 1,205 |
Amortización de activos intangibles - sitio web | 210 | 94 |
Amortización de activos intangibles - relaciones con clientes y marcas | 906 | 943 |
Deterioro de activos intangibles - relaciones con clientes y marcas | - | 168 |
Deterioro del fondo de comercio (nota 2) | 13,026 | 10,072 |
Deterioro del activo por derecho de uso | 456 | - |
Pérdida/(ganancia) por deterioro de cuentas comerciales a cobrar y pagos anticipados | 10 | 29 |
Pérdida por transacciones en moneda extranjera | (9) | 23 |
Gastos de reparación y mantenimiento de plantas y equipos | 292 | 113 |
Servicios prestados por el Auditor del Grupo | 2023 sin auditar | 2022 auditado |
Auditoría de los estados financieros consolidados estatutarios y de la Sociedad de Flowtech Fluidpower plc | 95 | 78 |
Montos por cobrar por el Auditor de la Compañía y sus asociados respecto de: | 226 | 182 |
No se prestaron otros servicios a la Sociedad y sus filiales por parte del auditor del Grupo. Los servicios son proporcionados por otros asesores profesionales según lo considere apropiado la Junta.
5. Impuestos
Reconocido en la cuenta de resultados
Operaciones continuas: | 2023 £000 sin auditar | 2022 auditado |
Gasto por impuesto corriente | ||
Impuesto de sociedades del Reino Unido | 146 | 734 |
Impuesto de ultramar | 292 | 185 |
Ajuste con respecto a períodos anteriores | 184 | 9 |
Gasto por impuesto corriente | 622 | 928 |
Impuesto diferido | ||
Originación y reversión de diferencias temporarias | 49 | 21 |
Ajuste con respecto a períodos anteriores | 217 | (183) |
Cambio en la tasa de impuestos | (13) | (86) |
Impuesto diferido (crédito) / cargo | 253 | (248) |
Carga fiscal total - operaciones continuas | 875 | 680 |
Conciliación de la tasa impositiva efectiva | 2023 £000 sin auditar | 2022 £000 auditado |
Pérdida de beneficios del año | (12,977) | (6252) |
Impuesto total (gasto) | (875) | (680) |
Pérdida sin impuestos | (12,102) | (5,572) |
Impuesto utilizando la tasa del impuesto de sociedades del Reino Unido del 23.5% (2022: 19.00%) | (2,846) | (1,058) |
Movimientos de impuestos diferidos no reconocidos | - | (1) |
Impacto del cambio en la tasa impositiva sobre los saldos de impuestos diferidos | 1 | (86) |
Montos no deducibles | 3,412 | 2,045 |
Ajuste con respecto a períodos anteriores | 401 | (174) |
Otros ajustes | 37
| (60) |
Otras desgravaciones y transferencias fiscales | (130) | 14 |
Gasto fiscal total en la cuenta de resultados - operaciones continuadas | 875 | 680 |
Cambio en el tipo del impuesto de sociedades.
El 19 de mayo de 25 se promulgó sustancialmente un aumento en la tasa del impuesto de sociedades del Reino Unido del 1% al 2023% (efectivo a partir del 24 de abril de 2021), y la posición de impuestos diferidos del Grupo en el Reino Unido al 31 de diciembre de 2023 se calculó en base a esta tasa.
6. Dividendos
2023 £000 sin auditar | 2022 auditado | |
Dividendo final de 2.1 peniques (2022: 2.0 peniques) por acción | 1,289 | 1,228 |
Dividendos totales | 1,289 | 1,228 |
The final dividend will be paid, subject to shareholder approval at the Annual General Meeting on 19 July 2024 to Members on the Register as at 21 June 2024. The ex-dividend date is 20 June 2024.
7. Beneficio por acción
La utilidad básica por acción se calcula dividiendo la utilidad atribuible a los Accionistas ordinarios por el número promedio ponderado de acciones ordinarias durante el año.
Para las ganancias por acción diluidas, el número promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación se ajusta para asumir la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales dilutivas. Las acciones dilutivas son aquellas opciones sobre acciones otorgadas a los empleados cuyo precio de ejercicio es menor que el precio promedio de mercado de las acciones ordinarias de la Compañía durante el año. Para la pérdida diluida por acción, el número promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación no se ajusta ya que su impacto sería antidilutivo.
Año terminado el 31 de diciembre de 2023 sin auditar | Año terminado el 31 de diciembre de 2022 auditado | |||||
Pérdida | Número medio ponderado de acciones | Pérdida | Profit | Número medio ponderado de acciones | Ganancias | |
Ganancias básicas por acción | ||||||
Operaciones continuas | (12,977) | 61,493 | (21.10p) | (6,252) | 61,493 | (10.17p) |
2023 £000 sin auditar | 2022 auditado | |
Número promedio ponderado de acciones ordinarias para las ganancias por acción básicas y diluidas | 61,493 | 61,493 |
Impacto de las opciones sobre acciones | 97 | 277 |
Número promedio ponderado de acciones ordinarias para ganancias por acción diluidas | 61,590 | 61,894 |
8. Buena voluntad
2023 £000 sin auditar | 2022 auditado | |
Cost | ||
Saldo al 1 de enero | 63,164 | 63,164 |
Saldo al 31 de diciembre | 63,164 | 63,164 |
Discapacidad | ||
Al 1 de enero | 10,072 | - |
Cargo por deterioro | 13,026 | 10,072 |
Al 31 de diciembre | 23,098 | 10,072 |
Importe en libros al 31 de diciembre | 40,066 | 63,164 |
Antecedentes
El fondo de comercio se ha asignado a efectos de pruebas de deterioro a 10 unidades generadoras de efectivo ("UGE") en los 3 segmentos geográficos. Estas UGE representan el nivel más bajo dentro del Grupo en el que se monitorea el fondo de comercio para fines de gestión interna.
Los valores en libros del fondo de comercio asignado actualmente a 31 de diciembre de 2023 son:
Unidad generadora de efectivo | £000 sin auditar |
FTUK | 29,220 |
Sistemas primarios | 546 |
HTL | 3,938 |
ÉL ES | 1,204 |
Hydroflex-Hidráulica Oud | 2,050 |
Tecnología de flujo Benelux BV | 1,015 |
Nelson de alta potencia | 1,869 |
carril derek | 224 |
Orange County | - |
Transporte de alta potencia | - |
Total | 40,066 |
Pruebas de deterioro
El valor en libros de cada UGE se determinó calculando la suma de los valores en libros de todos los activos intangibles (incluido el crédito mercantil) y los activos tangibles atribuibles a esa unidad. Luego, estos se compararon con los cálculos del valor en uso para cada UGE basados en flujos de efectivo descontados de pronósticos de períodos futuros. La administración preparó pronósticos para cada UGE para un período de cinco años y todos los pronósticos han sido aprobados por la Junta.
Los flujos de efectivo más allá del período previsto por la dirección para cada UGE se extrapolaron a una tasa de crecimiento esperada a largo plazo del 2%. Esta tasa de crecimiento no supera la tasa de crecimiento promedio a largo plazo para el mercado en el que opera el Grupo.
Cargos por deterioro del fondo de comercio en 2023
In total an impairment charge of £13,482 has been taken in 2023, of which £13,026k was taken against Goodwill and £456k was taken against right of use assets. The split of impairment charge by CGU and asset is shown below:
Ø FTUK - £12,821k (fondo de comercio)
Ø Sistemas primarios: £ 205 XNUMX (fondo de comercio)
Ø Transporte de alta potencia: 456 XNUMX £ (activos por derecho de uso)
FTUK
An impairment charge of £12,821k has been taken leaving a balance of goodwill of £29,220k. As with other CGUs the value in use calculation is sensitive to a number of assumptions. In arriving at the impairment charge the forecasts assumed a pre-tax discount rate of 17.5% (2022:13.1%) and revenue growth rates of 11% in 2024, 21% in 2025, 4% in 2026 and 2027 and 2% in 2028. The calculation is extremely sensitive to any movement in these assumptions. With regards to discount rates a 1% reduction would lead to a £5.8m increase in the carrying value, whilst a 1% increase leads to a £4.9m reduction in the carrying value. With regards to movements in revenue growth assumptions, the impact of a 1% movement is approximately £1.8m. Movements in revenue and discount rates are considered the factors to which the value in use calculation is most sensitive.
Tras el nombramiento de Mike England como director ejecutivo en abril de 2023 y los cambios materiales posteriores realizados en el equipo directivo superior, hemos identificado una cantidad significativa de oportunidades para mejorar la rentabilidad de este negocio; Creemos que una combinación de volver a hacer ciertas cosas básicas de manera brillante y las oportunidades de crecimiento que hemos identificado conducirán a una mejora material en la rentabilidad.. Esperamos que las tasas de descuento vuelvan a niveles más tradicionales, es decir, más bajos.
Sistemas primarios
Se ha aplicado un cargo por deterioro de £205, dejando un saldo de fondo de comercio de £546. Al igual que con otras UGE, el cálculo del valor en uso es sensible a una serie de supuestos. Para llegar al cargo por deterioro, las previsiones asumieron una tasa de descuento antes de impuestos del 16.2% (2022: 13.78%) y tasas de crecimiento de los ingresos del 5% en 2024, 13% en 2025, 4% en 2026 y 2027 y 2% en 2028. El cálculo es extremadamente sensible a cualquier movimiento en estos supuestos. Cabe señalar que cada movimiento del 1% en la tasa de descuento tiene un impacto de aproximadamente £0.4 millones en el cálculo y cada movimiento del 1% en los ingresos un impacto de aproximadamente £0.1 millones. Los movimientos en los ingresos y las tasas de descuento se consideran los factores a los que el cálculo del valor en uso es más sensible.
Transporte de alta potencia
Se ha aplicado un cargo por deterioro de £456 para eliminar el valor en libros de los activos por derecho de uso.
Supuestos clave utilizados en los cálculos del valor en uso
The Group has determined that the recoverable amount calculations are most sensitive to changes in revenue growth rates and discount rates. The growth rates and gross margins assumed in the calculations are consistent with recent historic trends and approved budget level, and where appropriate, these are adjusted for expected changes.
Las tasas de descuento han aumentado sustancialmente con respecto al año anterior debido al aumento en el costo de los préstamos y las tasas libres de riesgo. Esto ha tenido un impacto significativo en los cálculos del VIU para todas las UGE y fue un factor clave en la necesidad de deteriorar.
Sensibilidad a cambios en supuestos clave
Los cálculos para evaluar el valor en uso de cada UGE se basan naturalmente en una serie de supuestos; Destacan los relativos a ingresos y tasas de descuento. Los cálculos son obviamente sensibles a las desviaciones, en cualquier dirección, de estos supuestos; Los comentarios a continuación buscan proporcionar algunos análisis y comentarios sobre las áreas más sensibles.
9. Otros activos intangibles
2023 -no auditado 2022-auditado | Relaciones con los clientes adquiridos | Marcas adquiridas | Activo en construcción | Página web
| Total |
| |||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| |
Saldo al 1 de enero | 9,371 | 9,371 | 1,173 | 1,173 | - | 761 | 973 | - | 11,517 | 11,305 |
|
Transferencia entre categorías de activos | - | - | - | - | - | (761) | - | 761 | - | - |
|
Adiciones | - | - | - | - | - | - | 121 | 212 | 121 | 212 |
|
Saldo al 31 de diciembre | 9,371 | 9,371 | 1,173 | 1,173 | - | - | 1,094 | 973 | 11,638 | 11,517 |
|
Amortización y deterioro |
|
| |||||||||
Saldo al 1 de enero | 6,726 | 5,657 | 1,173 | 1,131 | - | - | 94 | - | 7,993 | 6,788 |
|
Amortización | 906 | 901 | - | 42 | - | - | 210 | 94 | 1,116 | 1,037 |
|
Discapacidad | - | 168 | - | - | - | - | - | - | - | 168 |
|
Saldo al 31 de diciembre | 7,632 | 6,726 | 1,173 | 1,173 | - | - | 304 | 94 | 9,109 | 7,993 |
|
Importe en libros al 31 de diciembre | 1,739 | 2,645 | - | - | - | - | 790 | 879 | 2,529 | 3,523 |
El cargo por deterioro en 2022 se relaciona con los activos intangibles asociados con el negocio de Hi-Power Transport. En 2023 no existe cargo por deterioro de otros activos intangibles. La amortización se carga a costos de administración en el Estado de Resultados Consolidado. La amortización de relaciones con clientes y marcas de £906 (2022; £943) es una partida que se divulga por separado y se denomina amortización de intangibles adquiridos.
10. Efectivo neto de actividades operativas
2023 £000 sin auditar | 2022 £000 auditado | |
Conciliación de (pérdida)/beneficio antes de impuestos con los flujos de efectivo netos de las operaciones | ||
Pérdida por operaciones continuas antes de impuestos | (12,102) | (5,572) |
Depreciación y deterioro de propiedades, planta y equipo | 1,363 | 1,205 |
Depreciación de activos por derecho de uso (NIIF 16) | 1,810 | 1,670 |
Deterioro de valor de activos por derecho de uso (NIIF 16) | 456 | 388 |
Cancelación del pasivo por derecho de uso (NIIF 16) | (387) | |
Costos financieros | 1,737 | 1,192 |
Pérdida en venta de planta y equipo | 1 | 57 |
Otros movimientos | - | - |
Amortización de activos intangibles | 1,116 | 1,037 |
Deterioro de activos intangibles | - | 168 |
Deterioro del fondo de comercio (nota 8) | 13,026 | 10,072 |
Opciones sobre acciones liquidadas en efectivo | - | (42) |
Cargo por pagos basados en acciones que se liquidan con instrumentos de patrimonio | 462 | 372 |
Diferencias de cambio sobre saldos no monetarios | (15) | 65 |
Entrada de caja operativa antes de cambios en el capital circulante y provisiones | 7,467 | 10,612 |
Cambio en cuentas por cobrar comerciales y otras | 347 | (2,945) |
Cambio de existencias | (619) | (738) |
Cambio en cuentas comerciales y otras cuentas por pagar | 2,086 | (1,702) |
Cambio de provisiones | 15 | 7 |
Efectivo generado por operaciones | 9,296 | 5,234 |
Impuesto pagado | (1,094) | (220) |
Efectivo neto generado / (utilizado) de las actividades operativas | 8,202 | 5,014 |
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