Resultados semestrales
18 de enero de 2023 |
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Gateley (Participaciones) Plc
("Gateley", el "Grupo" o la "Compañía")
(OBJETIVO:GTLY)
Resultados semestrales del semestre finalizado el 31 de octubre de 2022
Fuerte primer semestre en un mercado desafiante
Gateley, el grupo de servicios legales y profesionales, se complace en anunciar sus resultados no auditados para los seis meses finalizados el 31 de octubre de 2022 (el "periodo"O"H1 23"), que muestran un sólido desempeño a medida que la Compañía continúa ejecutando su estrategia de diversificación y crecimiento.
Aspectos financieros más destacados
· | Sólido desempeño financiero con ingresos y ganancias antes de impuestos que aumentaron un 22.2 % (1S 22: 23.5 %) y un 9.6 % (1S 22: 19.5 %) respectivamente. |
· | Crecimiento orgánico de los ingresos del grupo del 9.8% (1S 22: 22.7%) |
· | Los ingresos por servicios jurídicos crecieron de forma totalmente orgánica un 8.2% (primer semestre de 1: 22%) |
· | Los ingresos por servicios de consultoría crecieron sustancialmente, aumentando un 104.5% a £18.2 millones (primer semestre de 1: £22 millones), de los cuales el crecimiento orgánico de los ingresos fue del 8.9%. |
· | El margen de beneficio subyacente ajustado disminuyó al 12.6% (primer semestre de 1: 22%) a medida que regresaron ciertos costos operativos, previamente restringidos por la pandemia. |
· | Fuertes niveles de actividad en todo el Grupo con una utilización que aumentó del 2% al 86% (1S 22: 84%) |
· | La estrategia de fusiones y adquisiciones en curso reduce el efectivo neto a £1.1 millones (primer semestre de 1: £22 millones) |
· | Un balance sólido y un margen significativo en la línea de crédito renovable que respaldan nuestra estrategia de crecimiento. |
· | Dividendo a cuenta propuesto de 3.3 peniques por acción, en línea con la política de dividendos progresiva (1S 22: 3.0 peniques) |
H1 23 | H1 22 | Cambios | |
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Ingresos | 76.1m | 62.3m | + 22.2% |
Beneficio operativo subyacente antes de impuestos | 10.1m | 9.0m | + 12.2% |
Beneficio ajustado subyacente antes de impuestos1 | 9.6m | 8.5m | + 12.9% |
Beneficio antes de impuestos | 8.0m | 7.3m | + 9.6% |
Beneficio después de impuestos | 6.4m | 5.9m | + 8.5% |
Ganancias por acción básicas ("EPS") | 5.11p | 5.00p | + 2.2% |
EPS diluido subyacente2 | 6.15p | 5.76p | + 6.8% |
Activos netos | 74.1m | 58.0m | + 27.8% |
El efectivo neto3 | 1.1m | 8.8m | - 87.5% |
Dividendo | 3.3p | 3.0p | 10.0% |
1 | El beneficio subyacente ajustado antes de impuestos excluye cargos por pagos basados en acciones, amortización y partidas excepcionales. |
2 | Las EPS diluidas subyacentes excluyen los cargos por pagos basados en acciones, la amortización y las partidas excepcionales. También se ajusta por el número promedio ponderado futuro de acciones no emitidas esperadas de esquemas de opciones sobre acciones concedidos pero no ejercidos en emisión con base en el precio de la acción al final del período financiero. |
3 | El efectivo neto excluye los pasivos por arrendamiento NIIF 16 |
Aspectos destacados operativos y posteriores al período
· | Inversión continua en capacidad a medida que la plantilla promedio de asalariados aumentó a 1,000 en el primer semestre de 1 (primer semestre de 23: 1) |
· | Adquisiciones recientes que se integran y funcionan en línea con las expectativas |
· | La adquisición de Symbiosis, una firma de abogados de patentes especializada en servicios de propiedad intelectual para la industria de las ciencias biológicas, se completó en octubre de 2022. |
· | Inversión y adopción continua de un nuevo sistema de gestión empresarial para respaldar la eficiencia operativa y mejorar los controles de gestión y la toma de decisiones. |
· | Logramos 13 de los 16 primeros objetivos de Negocio Responsable y publicamos nuestro segundo Informe Anual de Negocio Responsable. |
· | La cultura empresarial de "un solo equipo" sigue demostrando que el 65% del personal posee acciones o participa actualmente en esquemas de opciones. |
Perspectivas y comercio actual
· | Un modelo de negocio en crecimiento, diversificado y resiliente, combinado con un sólido desempeño en el primer semestre de 1, deja al Grupo en una buena posición para navegar en el entorno económico más desafiante que está comenzando a surgir en la segunda mitad del año financiero. |
· | El Grupo mantiene un balance sólido para generar inversiones futuras para mejorar los retornos de flujos de trabajo diversos pero complementarios y asegurar un crecimiento y resultados sostenibles a largo plazo. |
· | La junta propone un dividendo a cuenta de 3.3 peniques por acción, lo que refleja la política declarada de pagar un dividendo a cuenta que es un tercio del dividendo anual previsto. |
Rod Waldie, director ejecutivo de Gateley, dijo:
"Estamos encantados de informar de un mayor crecimiento derivado de la creciente diversidad de servicios en nuestras Plataformas, que ahora albergan a más de 1,000 personas que perciben honorarios. Los ingresos y beneficios de nuestro Grupo crecieron fuertemente, aumentando un 22.2% y un 9.6% respectivamente, dentro de los cuales los ingresos de nuestra consultoría Los servicios crecieron, incluso por adquisiciones, un 104.5%.
"Agradezco a nuestros clientes por la oportunidad de trabajar con ellos en una amplia gama de mandatos importantes y a nuestra gente por su arduo trabajo y dedicación para lograr resultados.
"Estoy orgulloso del progreso que estamos logrando en nuestra estrategia de Negocio Responsable. En particular, apoyar a nuestras comunidades es una parte importante de nuestro propósito como empresa y conectaremos aún más a nuestra gente excepcionalmente talentosa con organizaciones que brindan apoyo comunitario en las regiones en las que operamos, reconociendo que los negocios son un motor clave de cambio.
"Durante el período, vimos inestabilidad política y económica que se manifiesta en incertidumbre y parálisis temporal en varios sectores. Esta es una situación constante y la economía se acerca a una bifurcación en el camino donde con toda probabilidad hay una amplia gama de resultados posibles. en diferentes sectores. Mientras tanto, continuamos invirtiendo en nuestra oferta y en nuestra gente para que nuestro negocio siga totalmente equipado para cumplir a medida que las posiciones se asienten en nuestros mercados objetivo. La oferta combinada de servicios legales y de consultoría en nuestras Plataformas sigue siendo única y la Las perspectivas para cada una de las Plataformas son positivas. Esperamos el año 2023 con cierto grado de confianza cautelosa".
Consultas:
Gateley (Participaciones) Plc | |
Neil Smith, director financiero | Tel: + 44 (0) 121 234 0196 |
Nick Smith, director de adquisiciones y director de relaciones con inversores | Tel + 44 (0) 20 7653 1665 |
Cara Zachariou, directora de comunicaciones corporativas | Tel + 44 (0) 121 234 0074 Mob: + 44 (0) 7703 684 946 |
Liberum - Asesor designado y Broker | |
Richard Lindley/Ben Cryer/Cara Murphy | Tel: + 44 (0) 20 3100 2000 |
Belvedere Communications Limited - Relaciones públicas financieras | |
Gato, valentine | Mob: + 44 (0) 7715 769 078 |
keeley clarke | Mob: + 44 (0) 7967 816 525 |
Llew Angus | Mob: + 44 (0) 7407 023 147 |
RESEÑA DEL DIRECTOR EJECUTIVO JEFE
Resumen
Estoy muy satisfecho con el desempeño del Grupo durante el primer semestre de 1. A lo largo del período, los eventos globales crearon una incertidumbre significativa que resultó en un contexto macroeconómico desafiante, que sigue siendo incierto. A pesar de esto, nuestro equipo trabajó incansablemente con los clientes para lograr estos excelentes resultados.
Sigo agradecido a toda nuestra gente por su energía y compromiso. Estoy encantado de que el resultado de su arduo trabajo se refleje en nuestro crecimiento de ingresos del 22.2% en el primer semestre de 1, del cual el 23% fue orgánico, y nuestro crecimiento del 9.8% en las ganancias antes de impuestos.
Además, hemos cumplido con nuestros objetivos de Negocio Responsable, alcanzando en el primer año desde que publicamos nuestra estrategia de Negocio Responsable, 13 de los 16 objetivos establecidos. Al hacerlo, hemos mejorado nuestro reconocimiento de que las empresas son un motor clave para el cambio. Reconocemos que, con el tiempo, una estrategia integrada de Negocio Responsable desarrolla soluciones que impactan positivamente las tres bases de las personas, el planeta y las ganancias. Nuestro viaje hasta aquí avanza con convicción.
Seguimos operando e invirtiendo en un negocio diferenciado, resiliente y en crecimiento, que ha sido diseñado para funcionar, independientemente del entorno económico. Los resultados del primer semestre de 1 amplían nuestro historial ininterrumpido de crecimiento interanual de ingresos y ganancias.
La junta propone un dividendo a cuenta de 3.3 peniques (primer semestre de 1: 22 peniques).
Resumen de resultados
Los ingresos del Grupo en el primer semestre de 1 crecieron un 23% hasta £22.2 millones (primer semestre de 76.1: £1 millones). Esto produjo un aumento del 22 % en el beneficio informado antes de impuestos a £62.3 millones (9.6S 8.0: £1 millones) y un aumento del 22% en el beneficio subyacente ajustado antes de impuestos a £7.3 millones (S9.8 9.6: £1 millones).
Nuestro sólido desempeño en ingresos es el resultado del excelente asesoramiento brindado a través de la combinación única y la creciente gama de servicios profesionales en nuestras Plataformas bien establecidas. Estamos particularmente satisfechos de publicar un segundo conjunto consecutivo de resultados que muestran un crecimiento orgánico de los ingresos del 20% o más en nuestros servicios de consultoría.
La solidez de las operaciones existentes y nuestro balance general proporcionan la base para una mayor inversión en el crecimiento de la Plataforma. Nuestra cartera de oportunidades de adquisición sigue siendo buena en todo el Grupo.
Plataforma de propiedad
Si bien todas nuestras plataformas mostraron un buen impulso, la plataforma inmobiliaria creció con fuerza un 36.7 % (primer semestre de 1: 22 %) y sigue siendo nuestra plataforma más madura y diversificada. La gama de conocimientos de esta plataforma se amplió con la adquisición de Gateley Smithers Purslow ("GSP") a finales del segundo semestre de 2. Es la última de las seis adquisiciones de negocios de consultoría realizadas en la Plataforma. GSP se especializa en brindar asesoramiento técnico y soporte a la industria de seguros del Reino Unido en el manejo de reclamaciones de propiedad complejas. Se integró bien durante el primer semestre de 22 y está entregando Los resultados están en línea con las expectativas previas a la adquisición. Las empresas de consultoría generan ahora el 1% (23S 32.6: 1%) de los ingresos de Property Platform y se están desempeñando de manera excelente junto con nuestras líneas establecidas de servicios de propiedad legal en flujos de trabajo contenciosos y no contenciosos. , la variedad y profundidad de la experiencia que ahora alberga nuestra plataforma inmobiliaria la sitúan en competencia directa con consultoras inmobiliarias multidisciplinarias bien establecidas en el mercado.
Plataforma de personas
Nuestra Plataforma de Personas arrojó resultados que fueron, en general, similares a los del primer semestre de 1. Vimos un desempeño saludable en nuestros negocios de pensiones, legal y de consultoría. Los ingresos por servicios legales laborales disminuyeron a medida que los equipos de recursos humanos de los clientes regresaron a sus actividades habituales después de la pausa pandémica. Sin embargo, esto se vio compensado por el crecimiento de los ingresos de nuestra línea de servicios de consultoría de personas a medida que, después de la pandemia, los clientes se vuelven a centrar en la identificación y el desarrollo del liderazgo y en proyectos de cambio cultural. Los ingresos por consultoría han madurado hasta representar el 22% de los ingresos de People Platform en el primer semestre de 32.9 (primer semestre de 1: 23%) y la cartera de consultoría sigue siendo buena.
Plataforma de Servicios Empresariales
La Plataforma de Servicios Empresariales se contrajo marginalmente en el primer semestre de 1. Un factor significativo aquí es la actividad muy reducida en el complejo equipo de litigios de recuperaciones internacionales de nuestros servicios legales, que continúa ajustándose a los acontecimientos globales, particularmente la guerra en Ucrania, donde mantiene una serie de pausas. mandatos. El equipo ha establecido una nueva cartera de negocios. Sin embargo, por naturaleza, estos son proyectos a largo plazo y los ingresos del equipo en el año fiscal 23 estarán dictados por los cronogramas de litigios. Se espera un retorno a un crecimiento significativo en el año fiscal 23 y en adelante. Otros componentes de la Plataforma obtuvieron buenos resultados, incluidas las nuevas incorporaciones al Grupo. En particular, aunque actualmente es modesto, nuestro negocio de abogados de patentes y marcas, establecido en el Grupo en el año fiscal 24, se amplió mediante la adquisición durante el período de Symbiosis, que es una consultoría de abogados de patentes que presta servicios exclusivamente a la industria de las ciencias biológicas. Symbiosis está funcionando bien y representa un paso estratégicamente importante para nosotros en la ampliación de la experiencia en consultoría que podemos ofrecer a los clientes desde el componente de abogados de patentes y marcas de esta Plataforma. Nos esforzaremos por realizar más adquisiciones para continuar agregando nueva cobertura industrial a nuestro negocio de patentes y marcas como parte de nuestra estrategia para ampliar nuestra oferta de propiedad intelectual/activos intangibles en servicios legales y de consultoría.
Plataforma Corporativa
Los niveles de actividad se mantuvieron fuertes en nuestra plataforma corporativa dominada por servicios legales, que creció un 26.0%, impulsada por los fuertes mercados de fusiones y adquisiciones y capital privado del Reino Unido durante la mayor parte del primer semestre de 1. Los niveles de actividad en esta plataforma se redujeron hacia el final del primer semestre de 23 en línea con los cambios del mercado. dinámica. Sin embargo, nuestra cartera inmediata sigue siendo saludable.
Revisión operativa
La importante inversión y la adopción de la fase uno de nuestro nuevo sistema financiero, de productividad y de gestión empresarial ("3E") líder en el mercado fue un proyecto importante durante el primer semestre de 1. Esto se produjo relativamente poco después de la adopción de la incorporación de clientes recientemente integrada. y sistemas de registro de tiempos. Juntos, estos sistemas son actualizaciones importantes para nuestro creciente y cada vez más sofisticado grupo de negocios de servicios profesionales. Incluyen deliberadamente una capacidad significativa para expandirse en línea con la plantilla a medida que ampliamos y hacemos crecer el Grupo. También ayudan materialmente en la integración de nuestros negocios y la generación de eficiencias operativas, así como en la mejora de los controles internos y los procesos de gestión de riesgos. Esta capacidad de impulsar una mayor escala a través de nuestros sistemas internos ayudará a sostener y mejorar nuestros márgenes en el mediano y largo plazo. Vimos algunas interrupciones inevitables en aquellas partes del Grupo que estaban involucradas en el cambio a 23E, a pesar de lo cual obtuvimos un sólido resultado en el primer semestre. Me gustaría agradecer al excelente equipo de personas que gestionan la implementación del nuevo sistema y a todos mis colegas por su compromiso y paciencia con este importante proyecto. A pesar del gasto en estas inversiones esenciales y de futuro, mantuvimos un aumento comparable en la rentabilidad y una posición de caja neta.
La integración de nuestras recientes adquisiciones también fue un foco operativo importante para nosotros durante el primer semestre de 1 (y está en curso). GSP, adquirida a fines del segundo semestre de 23, es nuestra adquisición más grande hasta la fecha y, como cada uno de nuestros negocios adquiridos, GSP tiene un equipo de gestión empresarial que cuenta con el respaldo de nuestro equipo de integración operativa. El ejercicio de integración en curso avanza según lo previsto. El proceso ha dado como resultado mejoras positivas en nuestra ahora bien desarrollada metodología de integración del Grupo. Paralelamente, GSP se desempeñó como esperábamos, aumentó su plantilla durante el período y identificó oportunidades para un mayor crecimiento.
Hemos pasado muchos años construyendo y aumentando nuestra presencia física en todo el Reino Unido, combinando la ubicación de nuestras oficinas con las oportunidades que vemos disponibles para el Grupo. Como resultado, actualmente brindamos nuestros servicios desde la mayoría de los principales centros comerciales del Reino Unido. Nuestra red de oficinas sigue siendo un activo importante para nosotros pero, como resultado del éxito del trabajo ágil, la integración de los negocios adquiridos ha incluido la realización de algunas eficiencias operativas a través de la racionalización de parte de nuestro espacio de oficinas. Por ejemplo, durante el primer semestre de 1, trasladamos a los colegas de Adamson Jones con sede en Nottingham y Leicester a nuestra oficina existente en Nottingham y a los colegas de GSP con sede en Manchester a nuestra oficina existente en Manchester. Esto no sólo genera ahorros en los costos de oficina sino que, lo que es más importante, la agregación de colegas del Grupo locales ayuda con la integración, la familiarización con el Grupo en general y, en última instancia, la realización de oportunidades mutuas. Hay planes firmes para ahorrar costos futuros de esta manera con la reubicación de los colegas de GSP en Reading y Leeds a nuestras oficinas existentes en esas ciudades.
Nuestra estrategia de instalaciones de oficinas en el primer semestre de 1 (y en curso) incluye la mejora del atractivo del espacio de trabajo con diseños de piso innovadores y actualizaciones en tecnología.
En el primer semestre de 1 se registró un retorno a niveles de contratación más habituales, con importantes incorporaciones adicionales a través de adquisiciones que dieron como resultado un aumento general de la plantilla promedio. a 1,431 en el Período (S1 22: 1,132). La plantilla media de asalariados aumentó en 206 desde el primer semestre de 1, mientras que la plantilla de personal administrativo aumentó de 22 a 93 (primer semestre de 431: 1). La oferta de Gateley, respaldada por nuestra identidad única y nuestra cultura de un solo equipo establecida desde hace mucho tiempo, sigue siendo diferenciada y atractiva.
La inflación de los costos salariales experimentada en la industria legal global durante los últimos dos años, como resultado de la fuerte demanda de los clientes, parece estar comenzando a estabilizarse. Las empresas del sector de servicios profesionales todavía se están adaptando hasta el año fiscal 23 a los niveles salariales más altos, pero pasará tiempo hasta que se absorba por completo el impacto total de los aumentos de costos de personal de los últimos dos años. Mientras tanto, sigue siendo importante ofrecer a nuestra gente oportunidades profesionales estimulantes, decididas y gratificantes. A medida que crecemos y diversificamos nuestra gama de negocios, podemos ofrecer un espectro cada vez más amplio de oportunidades profesionales a nuestra gente. Además, la posibilidad de que nuestros colegas participen en la propiedad de acciones sigue siendo una propuesta atractiva y un diferenciador de contratación.
Negocio responsable
Publicamos nuestra Estrategia de Negocio Responsable en octubre de 2021. El lanzamiento contó con el apoyo de líderes de Better Business Act y Purpose Coalition, quienes nos ayudaron a enmarcar nuestros objetivos en el contexto de las metas de nivelación del Reino Unido, particularmente aquellas que se relacionan con nuestra gente. y las comunidades en las que operamos.
Ser una Empresa Responsable es ahora una parte integral de nuestra Declaración de Propósito:
"Nuestro propósito es ofrecer resultados que deleiten a nuestros clientes, inspiren a nuestra gente y apoyen a nuestras comunidades"
Durante el primer año de nuestra trayectoria de Negocio Responsable, hemos reconocido que los negocios son un motor clave de cambio y que ser un Negocio Responsable genera mayor confianza y fortalece las relaciones con los clientes, empleados, inversionistas y las comunidades en las que operamos, todo lo cual , con el tiempo, generará mayor valor. Durante los últimos 12 meses, nuestra estrategia ha cobrado un impulso real, generando entusiasmo y compromiso en todo el Grupo. Estoy muy satisfecho con el progreso que estamos logrando, tal como se establece en nuestro segundo informe anual de Negocio Responsable, publicado en diciembre de 2022 y disponible en la página de inversores del sitio web externo de nuestro Grupo.
Los aspectos más destacados de 2022 incluyen:
· | Contratación del primer Responsable Business Manager de Gateley. Una auténtica declaración de intenciones. Se dedica a implementar la estrategia de Negocio Responsable del Grupo. |
· | Lanzamiento de nuestra asociación con University Academy 92 ("UA92") en Manchester, conectando a UA92 con colegas, clientes y contactos para crear conciencia sobre lo que esa organización está haciendo en la región para apoyar a estudiantes de diversos orígenes a través de la educación superior. |
· | Lanzamiento de nuestra asociación con NSPCC para crear conciencia y apoyar la recaudación de fondos |
· | Continuación de nuestra asociación con SportsAid, brindando apoyo financiero y de desarrollo a 12 de los jóvenes deportistas más brillantes del Reino Unido. |
Estoy encantado de que hayamos logrado 13 de los 16 objetivos establecidos en el primer año y de que estemos progresando a buen ritmo en los otros tres, al mismo tiempo que mantenemos el impulso al establecer otros 15 nuevos objetivos. Nuestro camino avanza con convicción.
Perspectivas y comercio actual
Las sólidas bases sobre las que se construye nuestro negocio han permitido al Grupo obtener sólidos resultados en el primer semestre de 1, en un período ampliamente afectado por eventos macroeconómicos. Uno de los objetivos clave de nuestra oferta pública inicial en 23 fue hacer la transición del negocio a una estructura que le permitiera construir un balance sólido y entregar la inversión necesaria para impulsar el negocio. Estamos cumpliendo este objetivo y continuaremos en esta línea.
Nuestra estrategia de crecimiento es ofrecer mayores retornos a partir de un conjunto de flujos de trabajo cada vez más diversificados pero complementarios. Al desarrollar deliberadamente cada una de nuestras Plataformas con una combinación de servicios, algunos de los cuales funcionan mejor en una economía en crecimiento y otros cuando los tiempos son más difíciles, estamos invirtiendo para fortalecer en general y asegurar un crecimiento y resultados sostenibles a largo plazo. Por lo tanto, si bien en las últimas semanas hemos comenzado a ver que los niveles de actividad transaccional se reducen ligeramente desde los máximos sin precedentes del año fiscal 22 y el primer semestre de 1, también estamos viendo que los ingresos comienzan a girar hacia algunas de nuestras líneas más anticíclicas. Como tal, el Grupo está operando según lo diseñado, lo que nos da confianza de que, a pesar de los vientos económicos prevalecientes, el Grupo extenderá su trayectoria de décadas de crecimiento ininterrumpido.
Confiamos en nuestra capacidad para expandirnos y tener un buen desempeño y, con cierto grado de cautela, vemos positivamente las perspectivas del Grupo para el próximo año y el futuro.
Rod Waldie
CEO
18 de enero de 2023
REVISIÓN DEL DIRECTOR DE FINANZAS
Resumen Financiero
Como resultado de las sólidas operaciones del primer semestre de 1, la junta está satisfecha con un margen de beneficio subyacente ajustado del 23%, incluso después de una importante presión inflacionaria de costos y una importante inversión estratégica en nuestra infraestructura de TI. La demanda sin precedentes de personal profesional en el Reino Unido ha provocado aumentos de dos dígitos en los costos de nómina durante el primer semestre de 12.6. Sin embargo, si bien los gastos generales operativos crecieron, permanecen por debajo de los niveles prepandémicos, y el Grupo ha invertido en actividades de personal y ha fomentado una reducción parcial. retorno de los costos de marketing y viajes para aumentar la interacción cara a cara con el cliente.
Nuestro historial de generación de ganancias, respaldado por una sólida generación de efectivo y atractivos retornos de inversión, se basa en un modelo de negocios responsable con un fuerte enfoque en los objetivos sociales y de gobierno y en la toma de decisiones sostenibles a largo plazo.
Un enfoque y esfuerzo estratégico en junio de 2022 fue la migración exitosa a nuestro nuevo sistema de gestión empresarial. Estoy muy satisfecho con el éxito con el que la empresa manejó un ejercicio tan significativo y disruptivo, y me gustaría agradecer a todo el personal involucrado en el proyecto por su dedicación y arduo trabajo para hacer de esta transición un tremendo éxito.
Ingresos
Los ingresos del grupo crecieron un 22.2% a £76.1 millones de libras esterlinas durante el primer semestre del año, desde £62.3 millones de libras esterlinas en el primer semestre de 1. El crecimiento de los ingresos en los principales servicios legales del Grupo fue completamente orgánico con un 8.2%, creciendo a £57.9 millones (S1 22 £53.5 millones), mientras que los ingresos por servicios de consultoría no legales crecieron un 104.5% en general a £18.2 millones (S1 22 £8.9). metro). Los ingresos por consultoría adquiridos ascendieron a £8.2 millones (1S 22: £0.4 millones) durante el período, con un crecimiento orgánico de los ingresos por consultoría del 20.0% a £10.0 millones (S1 22: £8.4 millones).
El Grupo ha hecho crecer tres de sus cuatro Plataformas durante el Período y continúa diversificando aún más su base de clientes y su combinación de ingresos, aumentando así su alcance de ventas y participación en el mercado de servicios profesionales. La actividad transaccional se mantuvo fuerte durante la primera mitad del primer semestre de 1, ya que la plataforma corporativa una vez más generó altos volúmenes de transacciones, lo que resultó en un crecimiento de los ingresos de la plataforma del 23% (primer semestre de 26.0: 1%). Asimismo, Property Platform también registró un fuerte crecimiento en general, incluida la importante contribución a los ingresos de GSP. El crecimiento de los ingresos de Organic Property Platform fue del 22% como resultado del fuerte crecimiento en los servicios legales de construcción del 47.4% y el crecimiento de los ingresos por servicios de consultoría del 16.3% del equipo de Gateley Vinden. Los servicios jurídicos inmobiliarios comerciales crecieron sus ingresos un 21%. Aunque los ingresos transaccionales de los constructores de viviendas disminuyeron un 40.0%, en comparación muy favorablemente con las tendencias de todo el mercado, las instrucciones de los constructores de viviendas se extienden a otros equipos, incluida la contribución al crecimiento de los servicios legales de construcción, ya que los clientes de los constructores de viviendas requieren cada vez más asesoramiento especializado sobre la Ley de Seguridad de la Construcción de alto perfil.
La plataforma de servicios empresariales está funcionando bien con sus líneas conjuntas de servicios de propiedad intelectual jurídica y de consultoría recientemente formadas, incluida Adamson Jones, comprada en enero de 2022, y Symbiosis, adquirida más recientemente, comprada en octubre de 2022. Como resultado de los acontecimientos excepcionales en Europa del Este, Nuestro complejo equipo de resolución de disputas internacionales ha experimentado una disminución en la actividad del primer semestre de 1, lo que está compensando el crecimiento en otras áreas de la Plataforma. Sin embargo, esperamos un aumento significativo en la actividad de litigios durante el segundo semestre de 23. Nuestra compleja oferta de resolución de disputas internacionales representa solo una parte de nuestra oferta de servicios contenciosos en todo el grupo y, a medida que los mercados cambian en todas nuestras plataformas, la demanda de soporte de línea de servicios anticíclico está aumentando. .
En términos más generales, en un entorno económico desafiante, la Plataforma de Servicios Empresariales está bien posicionada para capitalizar las oportunidades que surjan.
La Plataforma de Personas creció un 0.4% con una fuerte demanda de servicios y un crecimiento del 6.0% en nuestros negocios de consultoría, t-tres y Kiddy & Partners, compensado por una disminución en la actividad de servicios legales laborales que se benefició del asesoramiento liderado por la pandemia en el año anterior. año. El lanzamiento de nuestro modelo de prestación de servicios totalmente integrado t-tres y Kiddy & Partners, que se centra tanto en la evaluación y el desarrollo del talento como en programas de cambio cultural, ha demostrado representar una sólida propuesta de ventas para una base de clientes corporativos que inevitablemente necesitan adaptarse y cambiar. como resultado de la pandemia y desafíos aún más recientes a los modelos operativos tradicionales.
Ingresos | Plataforma Corporativa | Plataforma de Servicios Empresariales | Plataforma de personas | Plataforma de propiedad | Total |
H1 23 | 19,046 | 9,728 | 9,745 | 37,624 | 76,143 |
Crecimiento de ingresos 1S 23 | 26.0% | (2.3)% | 0.4% | 36.7% | 22.2% |
H1 22 | 15,118 | 9,960 | 9,706 | 27,525 | 62,309 |
Gastos totales
Los costos de personal (excluyendo el cargo de NIIF 2) han disminuido como porcentaje de los ingresos al 61.7% (1S 22: 64.1%) ya que el fuerte crecimiento de los ingresos del 1S 23 cubrió el efecto de los aumentos salariales y de plantilla del 1S 23. El número medio de personal jurídico y profesional aumentó un 25.9% hasta los 1,000 como resultado principalmente de adquisiciones (1S 22: 794). El número de personal de soporte también aumentó un 27.5% hasta 431 (primer semestre 1: 22), también principalmente como resultado de adquisiciones.
Otros gastos operativos, excluyendo elementos no subyacentes, aumentaron a £16.0 millones (primer semestre de 1: £22 millones), ya que ahora se incluyen £10.6 millones de costos adicionales de las entidades adquiridas. Además, regresaron ciertos aumentos pospandémicos necesarios y apropiados en los costos operativos, restringidos por la pandemia, como viajes, marketing y la reintroducción de conferencias estratégicas de altos líderes y todos los eventos para el personal. La mayoría de dichos costos están ponderados a la mitad, junto con los costos de consultoría incurridos como parte de la instalación de nuestro nuevo Gestión empresarial sistema en junio de 2022. Los costos operativos comparables generales y continuos, como porcentaje de los ingresos, se mantienen en línea con las expectativas de la administración. Nuestro uso del trabajo ágil, el nuevo sistema de gestión empresarial y la revisión exhaustiva del uso de las instalaciones generarán ahorros de costes a medio plazo, cuando corresponda, sin perjudicar los recursos disponibles para los clientes y el personal. En particular, nuestro nuevo sistema de gestión empresarial mejorará el control centralizado, respaldará la eficiencia operativa e impulsará un nivel de coherencia en el procesamiento de todos los datos de los clientes y del Grupo.
Beneficio antes de impuestos y beneficio por acción
El beneficio subyacente ajustado antes de impuestos de £9.6 millones ha aumentado un 12.9% desde £8.5 millones en el primer semestre de 1. La junta está satisfecha con el rendimiento del beneficio y del margen comercial a pesar de las distracciones del primer semestre provocadas por el cambio en los sistemas de gestión empresarial, la incertidumbre de la El clima económico y la demanda de talento en toda la industria crean una presión continua sobre los niveles salariales. Entramos en la segunda mitad del año financiero habiendo mantenido la plantilla de trabajadores remunerados en tipos de trabajo anticíclicos para adaptarnos a los patrones cambiantes de actividad de los clientes y sabiendo que contamos con un espectro diverso y resiliente de líneas de servicio desde las cuales aumentar la participación de mercado.
El beneficio antes de impuestos de £8.0 millones aumentó un 9.6% debido al fuerte crecimiento de los ingresos del primer semestre que absorbió los actuales efectos inflacionarios clave y una ponderación del primer semestre sobre el gasto discrecional en costos operativos específicos, como la instalación del nuevo sistema de gestión empresarial. El beneficio después de impuestos de £1 millones aumentó un 1 % desde £6.4 millones y el beneficio básico por acción aumentó un 8.5 % hasta 5.9 peniques (primer semestre de 2.2: 5.11 peniques) después del impacto del período completo por las nuevas acciones emitidas para adquisiciones y después de las adjudicaciones realizadas en virtud de los programas de recompensa de opciones sobre acciones del Grupo. Las ganancias diluidas subyacentes por acción aumentaron un 1% a 22p (primer semestre de 5.00: 6.8p).
Dividendo
La junta propone un dividendo a cuenta de 3.3 peniques (primer semestre de 1: 22 peniques) por acción. Este dividendo se pagará el 3.0 de marzo de 31 a los accionistas inscritos en el registro al cierre de operaciones del 2023 de febrero de 24. Las acciones pasarán a ser ex dividendo el 2023 de febrero de 23. Este dividendo no se ha reconocido como un pasivo en las cuentas provisionales.
Activos netos
La posición de activos netos del Grupo ha aumentado en £16.1 millones a £74.1 millones (1S 22: £58.0 millones) principalmente como resultado de la adquisición de tres negocios de servicios de consultoría complementarios desde el primer semestre de 1.
Capital de trabajo y generación de efectivo
El total de inmovilización aumentó de 143 a 159 días como resultado de un fuerte crecimiento orgánico y adquisitivo, con un aumento de los días WIP de 46 a 59 días y un ligero aumento de los días deudor (en parte debido a la adopción del nuevo Gestión empresarial procesos de integración de sistemas) de 97 a 100 días. La actividad en todo el grupo se mantuvo fuerte en el primer semestre de 1 a pesar de que la incertidumbre política y económica retrasó la finalización de ciertas asignaciones y recuperaciones, y seguimos centrados en la gestión de bloqueos.
El efectivo generado por las operaciones durante el período fue de £1.6 millones (1S 22: £(0.6)m), lo que representa el 25.5% (S1 22: (9.9)%) de las ganancias después de impuestos. Los movimientos de capital de trabajo normalmente reducen los flujos de efectivo libres en el primer semestre antes de revertirse en el segundo, ya que la ponderación de los ingresos y las ganancias es mayor y las salidas son mucho menores. El flujo de caja libre mejoró de £(1) millones en el primer semestre de 2 a £(2.4) millones en el primer semestre de 1. El Grupo ha utilizado £22 millones (primer semestre de 1.4: £ cero) de su línea de crédito renovable de £1 millones, que está vigente para apoyar la expansión del Grupo a través de adquisiciones.
Conclusión
El Grupo ha obtenido un sólido desempeño en el primer semestre de 1 en el contexto de un entorno macroeconómico incierto, con niveles de actividad, ingresos y rentabilidad avanzando una vez más. El Grupo busca ampliar su sólida trayectoria de crecimiento orgánico en todas sus plataformas y conserva un importante margen de instalaciones para ampliar aún más la resiliencia de las ventas a través de adquisiciones.
Neil Smith
Director financiero (Finance Director)
18 de enero de 2023
Gateley (Participaciones) Plc
Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y otro resultado global
Por los 6 meses terminados el 31 de octubre de 2022
Note | Sin auditar meses a 6 31 de octubre de 2022 | Sin auditar meses a 6 31 de octubre de 2021 | auditado meses a 12 30 de abril de 2022 | |
000 £ | 000 £ | 000 £ | ||
| ||||
Ingresos | 2 | 76,143 | 62,309 | 137,249 |
| ||||
Otros ingresos operativos | - | - | - | |
Costos de personal, excluyendo el cargo de IFRS 2 | 3 | (46,981) | (39,935) | (86,517) |
Depreciación - Propiedad, planta y equipo | 4 | (503) | (421) | (851) |
Depreciación - Activo por derecho de uso | 4 | (1,979) | (1,942) | (3,783) |
Deterioro de cuentas por cobrar comerciales y activos del contrato | (633) | (475) | (866) | |
Otros gastos operacionales | (15,966) | (10,585) | (22,716) | |
| ||||
Beneficio de explotación antes de partidas no subyacentes de explotación y excepcionales |
| 10,081 | 8,951 | 22,516 |
Elementos operativos no subyacentes | 4 | (1,535) | (1,236) | (2,659) |
Artículos excepcionales | 4 | - | - | (870) |
| (1,535) | (1,236) | (3,529) | |
| ||||
Beneficio operativo | 8,546 | 7,715 | 18,987 | |
| ||||
Ingresos por financiamiento | 890 | 70 | 194 | |
Gasto de financiación | (1,407) | (509) | (1,149) | |
Beneficio antes de impuestos | 8,029 | 7,276 | 18,032 | |
| ||||
Tributación | (1,662) | (1,353) | (3,753) | |
Beneficio del período después de impuestos atribuible a los accionistas de la controladora | 6,367 | 5,923 |
14,279 | |
|
| |||
Otro resultado integral |
| |||
Partidas que se reclasifican o pueden reclasificarse posteriormente a resultados |
| |||
Diferencias de conversión de moneda extranjera |
| |||
- Revalorización de otras inversiones | - | - | (190) | |
- Diferencias de cambio en sucursal extranjera | 95 | (5) | 58 | |
Utilidad del período financiero y resultado integral total atribuible a los accionistas de la controladora | 6,462 | 5,918 | 14,147 |
Ganancias legales por acción (peniques)
Ganancias básicas por acción | 5 | 5.11p | 5.00p | 12.00p |
Ganancias diluidas por acción | 5 | 5.01p | 4.94p | 11.71p |
Los resultados de los períodos presentados anteriormente se derivan de operaciones continuas. No hubo otras partidas de resultados integrales que informar.
Gateley (Participaciones) Plc
Estado consolidado de posición financiera
al 31 de octubre de 2022
Note
| Sin auditar en 31 October 2022 | Sin auditar en 31 October 2021 | Auditado en 30 abril 2022 | |
Activos no corrientes |
| |||
Propiedad, planta y equipo. | 1,450 | 1,343 | 1,334 | |
Activo por derecho de uso | 28,486 | 25,268 | 24,627 | |
Propiedad de inversión | 164 | 164 | 164 | |
Activos intangibles y fondo de comercio | 7 | 33,655 | 15,763 | 32,590 |
Otros activos intangibles | 716 | 245 | 564 | |
Otras inversiones | 173 | 367 | 173 | |
Activos por impuestos diferidos | 638 | 2 | 638 | |
| ||||
Total del activo no corriente | 65,282 | 43,152 | 60,090 | |
| ||||
Activos circulantes |
| |||
Activos contractuales | 8 | 22,255 | 14,723 | 17,239 |
Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar | 9 | 52,822 | 41,390 | 56,168 |
Efectivo y equivalentes de efectivo | 7,887 | 8,842 | 16,105 | |
| ||||
Total de activos corrientes | 82,964 | 64,955 | 89,512 | |
| ||||
los activos totales | 148,246 | 108,107 | 149,602 | |
|
| |||
Pasivos no corrientes |
| |||
Otros préstamos y empréstitos que devengan intereses | 10 | (6,765) | - | (5,715) |
Responsabilidad por arrendamiento |
| (30,015) | (26,465) | (25,207) |
Otras cuentas por pagar | 11 | (5,740) | (120) | (5,360) |
Pasivo por impuestos diferidos |
| (3,103) | (591) | (3,089) |
Provisiones | (863) | (724) | (863) | |
|
| |||
Total pasivo no corriente | (46,486) | (27,900) | (40,234) | |
|
| |||
Pasivo circulante |
| |||
Responsabilidad por arrendamiento |
| (3,234) | (3,197) | (3,719) |
Comerciales y otras cuentas a pagar | 11 | (23,519) | (19,303) | (31,793) |
Provisiones |
| (101) | (176) | (101) |
Pasivos por impuestos corrientes |
| (843) | 420 | (842) |
| ||||
Total pasivo corriente | (27,697) | (22,256) | (36,455) | |
| ||||
Pasivos totales | (74,183) | (50,156) | (76,689) | |
|
| |||
ACTIVOS NETOS | 74,063 | 57,951 | 72,913 | |
|
| |||
EQUIDAD |
| |||
Capital social | 12,514 | 11,899 | 12,456 | |
Compartir premium |
| 12,378 | 10,430 | 11,342 |
Reserva de fusión | (9,950) | (9,950) | (9,950) | |
Otras reservas | 14,465 | 7,097 | 14,465 | |
Reserva de tesorería |
| (240) | (629) | (261) |
Reserva de traducción |
| 93 | (65) | (2) |
Ganancias retenidas | 44,803 | 39,169 | 44,863 | |
| ||||
EQUIDAD TOTAL | 74,063 | 57,951 | 72,913 |
Gateley (Participaciones) Plc
Estado de flujos de efectivo consolidado
por los 6 meses terminados el 31 de octubre de 2022
Note | Sin auditar meses a 6 31 October 2022 | Sin auditar meses a 6 31 October 2021 | auditado meses a 12 30 abril 2021 | |
000 £ | 000 £ | 000 £ | ||
flujos de efectivo por actividades operacionales |
| |||
Beneficio del período después de impuestos | 6,367 | 5,923 | 14,279 | |
Ajustes para: |
| |||
depreciación y amortización | 3,594 | 3,102 | 6,215 | |
Ingresos financieros | (890) | (70) | (194) | |
Gasto financiero | 871 | 7 | 201 | |
Liberación de contraprestación contingente | - | - | (135) | |
Cargo por intereses sobre arrendamientos capitalizados | 536 | 502 | 948 | |
Pagos basados en acciones liquidados mediante acciones | 423 | 534 | 1,213 | |
Pérdida por enajenación de propiedades, planta y equipo | 122 | - | 16 | |
Gasto de impuestos | 1,662 | 1,353 | 3,753 | |
12,685 | 11,351 | 26,296 | ||
(Aumento) / disminución de cuentas por cobrar comerciales y otras | (1,308) | 930 | (10,233) | |
(Disminución) / aumento de cuentas comerciales y otras cuentas por pagar | (7,817) | (9,870) | 758 | |
(Disminución) / aumento de provisiones | - | (39) | 25 | |
Efectivo generado por operaciones | 3,560 | 2,372 | 16,846 | |
Impuesto pagado | (1,937) | (2,960) | (4,497) | |
Flujos de efectivo netos de las actividades operativas | 1,623 | (588) | 12,349 | |
| ||||
Actividades de inversión |
| |||
Adquisición de propiedades, planta y equipo | (739) | (434) | (775) | |
Adquisición de otros activos intangibles | (216) | - | (319) | |
Contraprestación contingente pagada - adquisición de subsidiaria | (100) | - | - | |
Contraprestación pagada por adquisiciones, neta de efectivo adquirido | (1,019) | (617) | (5,982) | |
Interés recibido | 890 | 70 | 194 | |
Salida neta de efectivo de Actividades de inversión | (1,184) | (981) | (6,882) | |
| ||||
Actividades de financiación |
| |||
Intereses y otros ingresos financieros pagados | (871) | (7) | (201) | |
Pagos de arrendamiento | (2,051) | (1,488) | (3,870) | |
Recibo de nueva línea de crédito renovable, neto de costos de refinanciamiento | 1,000 | - | 5,715 | |
Adquisición de acciones propias | (18) | (60) | (39) | |
Producto de la venta de acciones propias | 39 | 330 | 90 | |
Efectivo recibido por acciones emitidas en el ejercicio de opciones sobre acciones | 79 | 879 | 1,768 | |
Dividendos pagados | 6 | (6,835) | (8,848) | (12,430) |
Salida neta de efectivo de factividades de financiación | (8,657) | (9,194) | (8,967) | |
| ||||
Disminución neta de efectivo y equivalentes de efectivo | (8,218) | (10,763) | (3,500) | |
Efectivo y equivalentes de efectivo al comienzo del período | 16,105 | 19,605 | 19,605 | |
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período | 7,887 | 8,842 | 16,105 |
Gateley (Participaciones) Plc
Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado
por los 6 meses terminados el 31 de octubre de 2022
Compartir capital | Compartir producto de más alta calidad. | Fusión reserva | Otro reserva | Tesorería reserva | retenido ganancias | Reserva de conversión de moneda extranjera | Total equidad | |
000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | |
A 1 de mayo de 2021 | 11,792 | 9,421 | (9,950) | 6,815 | (312) | 41,560 | (60) | 59,266 |
Resultado integral: |
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Ganancias del año | - | - | - | - | - | 14,279 | - | 14,279 |
Revalorización de otras inversiones | - | - | - | - | - | (190) | ||
Diferencias de tipo de cambio | - | - | - | - | - | - | 58 | 58 |
Total de ingresos integrales | - | - | - | - | - | 14,089 | 58 | 14,147 |
Transacción con propietarios reconocida directamente en patrimonio |
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Emisión de capital social | 664 | 1,921 | - | 7,650 | - | - | - | 10,235 |
Compra de acciones propias a valor nominal | - | - | - | - | - | (132) | - | (132) |
Venta de acciones propias | - | - | - | - | 127 | - | - | 127 |
Compra de acciones propias | - | - | - | - | (76) | - | - | (76) |
Reconocimiento del beneficio fiscal sobre la ganancia de opciones sobre acciones liquidadas con instrumentos de patrimonio | - | - | - | - | - | 563 | - | 563 |
Dividendo pagado | - | - | - | - | - | (12,430) | - | (12,430) |
Transacciones de pago basadas en acciones | - | - | - | - | - | 1,213 | - | 1,213 |
Patrimonio total a 30 de abril de 2022 | 12,456 | 11,342 | (9,950) | 14,465 | (261) | 44,863 | (2) | 72,913 |
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A 1 de mayo de 2021 (sin auditar) | 11,792 | 9,421 | (9,950) | 6,815 | (312) | 41,560 | (60) | 59,266 |
Resultado integral: | ||||||||
Beneficio del período | - | - | - | - | - | 5,923 | 5,923 | |
Diferencias de tipo de cambio | - | - | - | - | - | - | (5) | (5) |
Total de ingresos integrales | - | - | - | - | - | 5,923 | (5) | 5,918 |
Transacción con propietarios reconocida directamente en patrimonio |
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Compartir asunto | 107 | 1,009 | - | 282 | - | - | - | 1,398 |
Venta de acciones propias | - | - | - | - | 33 | - | - | 33 |
Compra de acciones propias | - | - | - | - | (350) | - | - | (350) |
Dividendo pagado | - | - | - | - | - | (8,848) | - | (8,848) |
Transacciones de pago basadas en acciones | - | - | - | - | - | 534 | - | 534 |
Patrimonio total a 31 de octubre de 2021 | 11,899 | 10,430 | (9,950) | 7,097 | (629) | 39,169 | 65 | 57,951 |
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Gateley (Participaciones) Plc
Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado
por los 6 meses terminados el 31 de octubre de 2022
Compartir capital | Compartir producto de más alta calidad. | Fusión reserva | Otro reserva | Tesorería reserva | retenido ganancias | Reserva de conversión de moneda extranjera | Total equidad | |
000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | |
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A 1 de mayo de 2022 (sin auditar) | 12,456 | 11,342 | (9,950) | 14,465 | (261) | 44,863 | (2) | 72,913 |
Resultado integral: | ||||||||
Ganancias del año | - | - | - | - | - | 6,367 | - | 6,367 |
Diferencias de tipo de cambio | - | - | - | - | - | - | 95 | 95 |
Total de ingresos integrales | - | - | - | - | - | 6,367 | 95 | 6,462 |
Transacción con propietarios reconocida directamente en patrimonio |
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Compartir asunto | 58 | 1,036 | - | - | - | - | - | 1,094 |
Venta de acciones propias | - | - | - | - | 39 | - | - | 39 |
Compra de acciones propias a valor nominal | (15) | - | (15) | |||||
Compra de acciones propias | - | - | - | - | (18) | - | - | (18) |
Dividendo pagado | - | - | - | - | - | (6,835) | - | (6,835) |
Transacciones de pago basadas en acciones | - | - | - | - | - | 423 | - | 423 |
Patrimonio total a 31 de octubre de 2022 | 12,514 | 12,378 | (9,950) | 14,465 | (240) | 44,803 | 93 | 74,063 |
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A continuación se describe la naturaleza y el propósito de cada reserva dentro del patrimonio:
Compartir premium - Importe suscrito del capital social en exceso del valor nominal junto con las ganancias y pérdidas en la venta de acciones propias.
Reserva de fusión - Representa la diferencia entre el valor nominal de las acciones adquiridas por la Compañía en el canje de acciones con los ex integrantes de Gateley Heritage LLP y el valor nominal de las acciones emitidas para adquirirlas.
Otra reserva - Representa la diferencia entre el valor real y nominal de las acciones emitidas por la Sociedad en la adquisición de subsidiarias.
Reserva de tesorería - Representa la recompra de acciones para distribución futura por parte del Fideicomiso de Beneficios para Empleados del Grupo.
Ganancias retenidas - Todas las demás ganancias y pérdidas netas y transacciones con propietarios no reconocidas en ningún otro lugar.
Reserva de conversión de moneda extranjera - Representa el movimiento de los tipos de cambio a la moneda funcional del Grupo de las pérdidas y ganancias generadas en moneda extranjera.
Gateley (Participaciones) Plc
Notas
por el período terminado el 31 de octubre de 2022
1. Base de preparación
Estos estados financieros intermedios no auditados correspondientes al período de seis meses finalizado el 31 de octubre de 2022 han sido preparados de acuerdo con las políticas contables establecidas en el Informe Anual y los Estados Financieros del Grupo correspondientes al ejercicio finalizado el 30 de abril de 2022 utilizando los principios de reconocimiento y valoración de las NIIF como se aplican en virtud de la Ley de Sociedades de 2006 y las normas AIM.
Las cifras comparativas del ejercicio cerrado el 30 de abril de 2022 no son las cuentas estatutarias de la empresa para ese ejercicio. Dichas cuentas han sido informadas por el auditor de cuentas de la sociedad y entregadas al registrador de sociedades. El informe del auditor no tenía salvedades, no incluía una referencia a ningún asunto al que el auditor llamó la atención a modo de énfasis sin calificar su informe, y no contenía una declaración conforme a la sección 498 (2) o (3) de las Sociedades Ley 2006.
1.1 Políticas de contabilidad
Las políticas contables se mantienen sin cambios con respecto a las que acompañan a los estados financieros del 30 de abril de 2022.
Elementos no subyacentes
Los elementos no subyacentes son elementos que no se negocian o que no son efectivo y que se revelan por separado en el Estado de resultados consolidado cuando la cantidad, la naturaleza o la volatilidad de dichos elementos distorsionarían el desempeño comercial subyacente del Grupo. Los siguientes son incluidos por el Grupo en su evaluación de elementos no subyacentes:
· Cargos por pagos basados en acciones: estos cargos se tratan como no subyacentes, ya que la ganancia realizada sobre las opciones otorgadas se liquida en acciones, no en efectivo y, por lo tanto, no afecta el estado de resultados. El cargo de la NIIF 2 se lleva al estado de resultados, estos gastos se tratan como elementos no subyacentes, ya que no son en efectivo o no son de naturaleza recurrente.
· Amortización con respecto a activos fijos intangibles: estos costos se tratan como no subyacentes ya que son elementos que no son efectivo.
También se incluye el efecto fiscal de lo anterior si se considera significativo.
Artículos excepcionales
Los elementos excepcionales son transacciones únicas, no relacionadas con el rendimiento comercial subyacente del Grupo, que se revelan por separado en el Estado de resultados consolidado, donde la cantidad, la naturaleza o la volatilidad de dichos elementos distorsionarían el rendimiento comercial subyacente del Grupo.
El Grupo incluye en su valoración de partidas excepcionales las siguientes:
· Ganancias o pérdidas derivadas de la enajenación, cierre, reestructuración o reorganización de negocios que no cumplen la definición de operaciones discontinuadas.
· Cargos por deterioro del inmovilizado intangible: estos costes tienen el carácter de excepcionales por su carácter puntual.
· Gastos atípicos asociados con adquisiciones.
· Costos incurridos como parte de actividades significativas de refinanciamiento.
También se incluye el efecto fiscal de lo anterior si se considera significativo.
Activos intangibles y fondo de comercio
Goodwill
El fondo de comercio se valora por su coste menos las pérdidas por deterioro acumuladas. El fondo de comercio se asigna a las unidades generadoras de efectivo y no se amortiza, pero se prueba anualmente por deterioro. Con respecto a las participadas contabilizadas por el método de la participación, el importe en libros del fondo de comercio se incluye en el importe en libros de la inversión en la participada.
Otros activos intangibles
Otros activos intangibles, incluyendo licencias de software, gastos en plusvalía generada internamente, marcas y software, contratos y relaciones con clientes, se capitalizan al costo y se amortizan linealmente durante sus vidas económicas útiles estimadas a través de gastos operativos.
El resto de activos intangibles adquiridos por el Grupo se registran al costo menos la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro acumuladas.
Listas de clientes
Las listas de clientes que son adquiridas por el Grupo como parte de una combinación de negocios se valúan al costo menos la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro (ver política contable 'Deterioro de activos'). El costo refleja el juicio de la administración sobre el valor razonable del activo intangible individual calculado por referencia al valor presente neto de los beneficios futuros que el Grupo obtendrá por la utilización del activo, descontados a una tasa de descuento adecuada.
Valor de la marca
Ciertas adquisiciones han conservado su nombre comercial debido al valor de la marca en su mercado específico.
El valor de la marca se amortiza en un período de tres o cinco años según la evaluación de los Directores sobre la vida futura de la marca, respaldada por el historial comercial.
Juicios contables críticos y fuentes clave de incertidumbre en la estimación
La preparación de estados financieros consolidados bajo NIIF requiere que la administración realice estimaciones y supuestos que afectan el monto informado de ingresos, gastos, activos y pasivos y la revelación de pasivos contingentes. Si en el futuro dichas estimaciones y suposiciones, que se basan en el mejor juicio de la Administración a la fecha de preparación de los estados financieros, se desvían de las circunstancias reales, las estimaciones y suposiciones originales se modificarán según corresponda en el período en que cambien las circunstancias. Las áreas clave en las que surge un mayor grado de juicio o complejidad, o en las que las estimaciones y los supuestos son significativos para los estados financieros consolidados, se analizan a continuación.
La administración considera que no se han realizado juicios contables críticos en el ejercicio económico.
Ingresos no facturados en asignaciones de clientes
La valoración de los ingresos no facturados (sobre asuntos no contingentes) implica una comprensión detallada de los términos contractuales con los clientes. La valoración se basa en una estimación de la cantidad que se espera recuperar de los clientes por partidas no facturadas en función de factores tales como el tiempo invertido, la experiencia y las habilidades proporcionadas y el grado de finalización de la tarea. La principal incertidumbre sobre esta estimación se debe a que los importes aún no han sido facturados o reconocidos por el cliente. Se prevén factores tales como las tasas de recuperación históricas, los acuerdos con los clientes, la opinión de expertos externos y los riesgos crediticios potenciales, luego de las interacciones entre el personal legal, finanzas y clientes. Cuando el derecho a los ingresos es seguro, se reconoce como precio de venta recuperable. Cuando un asunto es contingente a la fecha del estado de situación financiera, no se reconoce ningún ingreso.
Valoración de intangibles
Medición de activos intangibles relacionados con adquisiciones: Al atribuir valor a los activos intangibles que surgen de la adquisición, la gerencia ha hecho ciertas suposiciones en términos de flujos de efectivo atribuibles a la propiedad intelectual y las relaciones con los clientes. Las suposiciones clave hechas se relacionan con la valoración de la marca, donde la marca adquirida es retenida por la entidad, y la lista de clientes. El valor de dichos intangibles se ha estimado en función del importe de los ingresos que se espera que generen. Las estimaciones de ingresos se basan en tasas de crecimiento anual. La gerencia ha seleccionado las tarifas apropiadas en base a una combinación de crecimiento histórico observado, normas de la industria y factores de influencia pronosticados. La gerencia también ha realizado análisis de sensibilidad para evaluar el impacto de cualquier variación en la tasa de crecimiento utilizada. Las tasas aplicadas reflejan tasas de crecimiento anteriores, con sensibilidades que indican que es poco probable que las variaciones en la tasa real alcanzada tengan un impacto material en la valoración de los activos intangibles.
1.2 Medidas de desempeño alternativas
Beneficio ajustado subyacente antes de impuestos
Los Consejeros tratan de presentar una medida del rendimiento de los beneficios subyacentes que no se vea afectada por partidas excepcionales o partidas que se consideren no operativas por naturaleza. Estos incluyen partidas no comerciales, no monetarias y únicas que se revelan por separado en el estado de resultados consolidado cuando la dirección considera que la cuantía, la naturaleza o la volatilidad de dichas partidas distorsionan el rendimiento subyacente del Grupo. Esta medida se describe como 'ajustada subyacente' y la gerencia la utiliza para evaluar y monitorear el desempeño de las ganancias solo antes y después de impuestos. En línea con el deseo de la junta de simplificar la presentación de informes de ganancias, la junta ha dejado de informar las ganancias ajustadas antes de la depreciación y amortización del impuesto sobre intereses ("EBITDA"), luego de la introducción de la NIIF 16 'Arrendamientos'.
meses a 6 31 de octubre de 2022 | meses a 6 31 de octubre de 2021 | 12 Meses 30 de abril de 2022 | |
| 000 £ | 000 £ | 000 £ |
| |||
Beneficio declarado antes de impuestos | 8,029 | 7,276 | 18,032 |
Ajustes por elementos no subyacentes y excepcionales: |
| ||
- Amortización de activos intangibles | 1,112 | 702 | 1,581 |
- Ajuste de pago basado en acciones | 423 | 534 | 1,213 |
Beneficio ajustado subyacente antes de impuestos | 9,564 | 8,512 | 20,826 |
La amortización de los activos intangibles adquiridos se identifica como una partida que no es en efectivo que se transfiere al estado de resultados, por lo tanto, dicho costo se elimina al considerar el desempeño comercial subyacente del Grupo al agregar a las ganancias el cargo de amortización anual.
El ajuste por pagos basados en acciones se relaciona con el impacto de la norma contable para la compensación basada en acciones. El costo de todos los esquemas basados en acciones se liquida en su totalidad mediante la emisión de acciones donde las proporciones pueden variar de un año a otro en función de eventos fuera del control de las empresas, por ejemplo, el precio de las acciones. Según las NIIF, el costo futuro anticipado de las acciones se registra como gasto en el estado de resultados durante el período de consolidación. El ajuste anterior aborda esto al agregar a las ganancias el cargo de la NIIF 2 en relación con las concesiones de acciones en circulación. Este ajuste se realiza para que los gastos que no son en efectivo se eliminen de las ganancias.
Efectivo generado por operaciones
a) Flujos de efectivo libres
meses a 6 31 de octubre de 2022 | meses a 6 31 de octubre de 2021 | 12 Meses 30 de abril de 2022 | |
| 000 £ | 000 £ | 000 £ |
| |||
Flujos de efectivo operativos antes de movimientos en el capital de trabajo | 12,685 | 11,351 | 26,296 |
Movimiento neto de capital de trabajo | (9,125) | (8,979) | (9,450) |
Efectivo generado por operaciones | 3,560 | 2,372 | 16,846 |
Reembolso de los pasivos por arrendamiento | (2,051) | (1,488) | (3,870) |
Intereses netos pagados | (19) | 63 | 7 |
Impuesto pagado | (1,937) | (2,960) | (4,497) |
Compra de propiedad, planta y equipo | (739) | (434) | (775) |
Compra de otros activos intangibles | (216) | - | (319) |
Flujos de efectivo libres | (1,402) | (2,447) | 7,392 |
b) Medidas de capital circulante
meses a 6 31 de octubre de 2022 | meses a 6 31 de octubre de 2021 | 12 Meses 30 de abril de 2022 | |
| 000 £ | 000 £ | 000 £ |
Días WIP |
| ||
Importes recuperables de los clientes con respecto a los activos del contrato (ingresos no facturados) | 22,255 | 14,723 | 17,239 |
Desembolsos no facturados | 4,255 | 2,240 | 3,088 |
Trabajo en curso total | 26,510 | 16,963 | 20,328 |
Ingresos anualizados | 164,100 | 135,266 | 151,662 |
Días WIP | 59 | 46 | 49 |
meses a 6 31 de octubre de 2022 | meses a 6 31 de octubre de 2021 | 12 Meses 30 de abril de 2022 | |
| 000 £ | 000 £ | 000 £ |
Días deudores |
| ||
Cuentas por cobrar comerciales | 49,102 | 38,059 | 50,201 |
Menos desembolsos no facturados | (4,255) | (2,240) | (3,088) |
Total deudores | 44,847 | 35,819 | 47,113 |
Ingresos anualizados | 164,100 | 135,266 | 151,662 |
Días deudores | 100 | 97 | 113 |
meses a 6 31 de octubre de 2022 | meses a 6 31 de octubre de 2021 | 12 Meses 30 de abril de 2022 | |
| 000 £ | 000 £ | 000 £ |
Días brutos de encierro |
| ||
Trabajo en curso total | 26,510 | 16,963 | 20,328 |
Total deudores | 44,847 | 35,819 | 47,113 |
Bloqueo bruto total | 71,357 | 52,782 | 67,441 |
Ingresos anualizados | 164,100 | 135,266 | 164,100 |
Días brutos de encierro | 159 | 143 | 162 |
Los ingresos anualizados reflejan los ingresos totales del período anterior de 12 meses, incluidos los ajustes proforma por adquisiciones.
1.3 Preocupación continua
Estas cuentas intermedias se preparan sobre la base de un negocio en marcha ya que los Directores tienen una expectativa razonable de que el Grupo tiene recursos adecuados para continuar en funcionamiento en el futuro previsible. El Grupo sigue generando efectivo, con un sólido desempeño comercial continuo.
1.4 Declaración de responsabilidades de los directores
Los Directores confirman que, a su leal saber y entender, este conjunto resumido de estados financieros consolidados ha sido preparado de conformidad con las Reglas AIM.
1.5 Declaración de precaución
Este documento contiene ciertas declaraciones prospectivas con respecto a la situación financiera, los resultados, las operaciones y los negocios del Grupo. Si bien estas declaraciones se realizan de buena fe sobre la base de la información disponible en el momento de la aprobación, estas declaraciones y pronósticos implican inherentemente riesgo e incertidumbre porque se relacionan con eventos y dependen de circunstancias que ocurrirán en el futuro. Hay una serie de factores que podrían hacer que los resultados reales de los desarrollos difieran materialmente de los expresados o implícitos en estas declaraciones y pronósticos prospectivos. Nada en este documento debe interpretarse como un pronóstico de ganancias.
2. Segmentos operativos
El responsable de la toma de decisiones operativas ("CODM") es la Junta Estratégica. El Grupo cuenta con las siguientes Plataformas estratégicas, que son sus segmentos reportables. Estas divisiones ofrecen una combinación de servicios legales y de consultoría a los clientes. A partir del 1 de mayo de 2022 todas las líneas de servicio se gestionan a través de cuatro Plataformas.
El Grupo ha reexpresado la información segmentada para los períodos comparativos para reflejar los segmentos operativos actuales existentes
El siguiente resumen describe las operaciones de cada segmento reportable hasta el 31 de octubre de 2022:
Segmento notificable | Líneas de atención jurídica (Gateley Legal inc. Sucursal de Dubái) | Líneas de servicios de consultoría (Consultoría Gateley) |
Sector empresarial | Bancario Sector empresarial Comercial, Tecnología y Datos Asesoría en Reestructuración Tributación | Gateley Global (anteriormente Servicios de Inversión Internacional) Servicios GEG |
Servicios Empresariales | Recuperación compleja e internacional Resolución de Disputas Comerciales/Litigios Propiedad intelectual Defensa Regulatoria y Empresarial Tweed (ley de reputación, medios y privacidad) | Adamson Jones Gateley Omega Simbiosis IP |
Nuestro Personal | Empleo Pensiones Private Client | Confiar Pensión Kiddy y socios t-tres |
Propiedades | Construcción Planificación Propiedades en Venta Resolución de disputas inmobiliarias Unidad de Desarrollo Residencial | Gateley Capitus Gateley Hamer (incluidos los asociados personales) Gateley Smithers Purslow Gateley Vinden (incluido Tozer Gallagher) |
6 meses al 31 de octubre de 2022
Sector empresarial | Servicios Empresariales | Nuestro Personal | Propiedades | Total | |
000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | |
Ingresos por segmento | 19,046 | 9,728 | 9,745 | 37,624 | 76,143 |
Contribución del segmento (como se informó internamente) | 8,347 | 2,437 | 3,196 | 13,565 | 27,545 |
Costes no imputados a segmentos: |
| ||||
Gastos de personal | (6,770) | ||||
Costos de pago basados en acciones | (423) | ||||
depreciación y amortización | (3,594) | ||||
Otros gastos operacionales | (8,212) | ||||
Gasto financiero neto | (517) | ||||
8,029 |
6 meses al 31 de octubre de 2021
Sector empresarial | Empresa Servicios | Nuestro Personal | Propiedades | Total | |
000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | |
Ingresos por segmento | 15,118 | 9,960 | 9,706 | 27,526 | 62,309 |
Contribución del segmento (como se informó internamente) | 5,893 | 3,651 | 3,810 | 11,215 | 24,569 |
Costes no imputados a segmentos: |
| ||||
Otros ingresos operativos | - | ||||
Gastos de personal | (5,824) | ||||
Cargo por pago basado en acciones | (534) | ||||
depreciación y amortización | (3,065) | ||||
Otros gastos operacionales | (7,431) | ||||
Gasto financiero neto | (439) | ||||
7,276 |
12 meses hasta el 30 de abril de 2022
Sector empresarial | Empresa | Nuestro Personal | Propiedades | Total | |
000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | |
Ingresos por segmento | 38,123 | 18,035 | 19,172 | 61,919 | 137,249 |
Contribución del segmento (como se informó internamente) | 15,432 | 5,811 | 6,926 | 23,456 | 51,624 |
Costes no imputados a segmentos: |
| ||||
Otros ingresos operativos | - | ||||
Gastos de personal | (10,487) | ||||
Cargo por pago basado en acciones | (1,213) | ||||
depreciación y amortización | (6,215) | ||||
Otros gastos operacionales | (13,852) | ||||
Artículos excepcionales | (870) | ||||
Gasto financiero neto | (955) | ||||
| |||||
18,032 | |||||
|
|
La administración ha actualizado sus informes segmentarios en el período actual y anterior para mostrar los valores de ingresos y contribuciones previamente revelados como "Otros" en las Plataformas relevantes a las que pertenecen. "Otros" incluye ingresos por gastos y movimiento de ingresos no facturados. Antes de este cambio en la divulgación, £643,000 1,118,000 y £12 30 2022 se divulgaron como "Otros" en los 6 meses hasta el 31 de abril de 2021 y los XNUMX meses hasta el XNUMX de octubre de XNUMX, respectivamente.
No se ha divulgado ninguna otra información financiera ya que no se proporciona al CODM de manera regular.
3. Empleados
El número medio de personas empleadas por el Grupo durante el período, analizado por categoría, fue el siguiente:
Empleados | |||
meses a 6 31 de octubre de 2022 | meses a 6 31 de octubre de 2021 | meses a 12 30 de abril de 2022 | |
| |||
Personal legal y profesional | 1,000 | 794 | 800 |
Personal administrativo | 431 | 338 | 350 |
1,431 | 1,132 | 1,150 | |
Los costos de nómina agregados de estas personas fueron los siguientes: |
| ||
meses a 6 31 de octubre de 2022 | meses a 6 31 de octubre de 2021 | meses a 12 30 de abril de 2022 | |
000 £ | 000 £ | 000 £ | |
| |||
Sueldos y salarios | 40,520 | 35,369 | 76,672 |
Costos de seguridad social | 5,071 | 3,664 | 7,769 |
Costos de pensión | 1,390 | 902 | 2,076 |
46,981 | 39,935 | 86,517 | |
|
|
4. Gastos
En la utilidad de operación se incluye lo siguiente:
meses a 6 31 de octubre de 2022 | meses a 6 31 de octubre de 2021 | 12 meses a 30 Abril de 2022 | |
000 £ | 000 £ | 000 £ | |
|
| ||
Depreciación de activos tangibles | 503 | 421 | 851 |
Depreciación de activos por derecho de uso | 1,979 | 1,942 | 3,783 |
Otros ingresos de explotación - ingresos por rentas | - | - | - |
Arrendamientos a corto plazo y de bajo valor | 37 | 117 | 75 |
Costos de arrendamiento operativo de la propiedad | - | - | - |
Divisas | (95) | 5 | (58) |
Pérdida por enajenación de activos fijos | 122 | - | 16 |
Elementos no subyacentes
meses a 6 31 de octubre de 2022 | meses a 6 31 de octubre de 2021 | 12 meses hasta el 30 de abril de 2022 | |
Amortización de activos intangibles | 1,112 | 702 | 1,581 |
Cargos de pago basados en acciones | 423 | 534 | 1,213 |
Liberación de contraprestación contingente - International Investment Services Limited | - | - |
(135)
|
Total de elementos no subyacentes | 1,535 | 1,236 | 2,659 |
| |||
Artículos excepcionales |
| ||
Costo de adquisición | - | - | 373 |
Cargo por remuneración único - Gateley Smithers Purslow Limited | - | - |
497 |
Total de partidas no subyacentes y excepcionales | 1,535 | 1,236 | 3,529 |
5. Ganancias por acción
meses a 6 31 October | meses a 6 31 de octubre de 2021 | 12 meses al 30 de abril de 2022 |
| |
Número | Número | Número |
| |
|
| |||
Promedio ponderado del número de acciones ordinarias en circulación, siendo ponderado número medio de acciones para el cálculo de las ganancias básicas por acción | 124,613,926 | 118,253,989 | 118,961,047 | |
Acciones que se consideran emitidas sin contraprestación con respecto a la acción pagos basados | 2,515,736 | 1,754,023 | 2,932,191 | |
Número medio ponderado de acciones ordinarias para el cálculo de acciones diluidas Earning Per Share (Ganancias Por Acción) | 127,129,662 | 120,008,012 | 121,893,238 | |
|
|
| 000 £ | 000 £ | 000 £ |
| |
Utilidad del período después de impuestos y utilidad básica atribuible a los accionistas ordinarios | 6,367 | 5,923 | 14,279 |
| |
Elementos no subyacentes y excepcionales (ver nota 4) | 1,535 | 1,236 | 3,529 |
| |
Impuesto sobre partidas no subyacentes | (80) | (247) | (370) |
| |
Ganancias subyacentes antes de partidas no subyacentes | 7,822 | 6,912 | 17,438 |
| |
|
| ||||
La utilidad por acción se calcula de la siguiente manera: | Pence | Pence | Pence | ||
Utilidad básica por acción ordinaria | 5.11 | 5.00 | 12.00 | ||
Utilidad diluida por acción ordinaria | 5.01 | 4.94 | 11.71 | ||
| |||||
Utilidad básica subyacente por acción ordinaria | 6.28 | 5.85 | 14.66 | ||
Ganancia diluida subyacente por acción ordinaria | 6.15 | 5.76 | 14.31 | ||
Las ganancias por acción subyacentes se muestran porque los Administradores consideran que proporciona información adicional valiosa sobre el rendimiento subyacente del Grupo.
6. Dividendos
meses a 6 31 de octubre de 2022 | meses a 6 31 de octubre de 2021 | 12 Meses 30 de abril de 2022 | |
| 000 £ | 000 £ | 000 £ |
Acciones de capital |
| ||
|
| ||
Dividendo complementario con respecto a 2022 (5.5 peniques por acción) - pagado el 21 de octubre de 2022 | 6,835 | - | - |
Dividendo a cuenta con respecto a 2022 (3.0 peniques por acción): pagado el 31 de marzo de 2022 | - | - | 3,582 |
Dividendo a cuenta con respecto a 2021 (2.5 peniques por acción) - pagado el 28 de junio de 2021 | - | 2,940 | 2,940 |
Dividendo complementario con respecto a 2021 (5.0 peniques por acción) - pagado el 8 de octubre de 2021 | - | 5,908 | 5,908 |
Dividendos pagados | 6,835 | 8,848 | 12,430 |
|
La junta tiene la intención de aprobar un dividendo a cuenta de 3.30 peniques (primer semestre de 1: 22 peniques) por acción. Este dividendo se pagará el 3.0 de marzo de 31 a los accionistas inscritos en el registro al cierre de operaciones del 2023 de febrero de 24. Las acciones pasarán a ser ex dividendo el 2023 de febrero de 23. Este dividendo no se ha reconocido como un pasivo en estos estados finales.
7 Activos intangibles
Goodwill
| Lista de clientes | Nombres de marca | Total | |
000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | |
El costo estimado |
|
| ||
A 1 de mayo de 2021 | 11,698 | 9,850 | - | 21,548 |
Adquirido mediante combinación de negocios | 307 | 393 | - | 700 |
Al 31 de octubre de 2021 | 12,005 | 10,243 | - | 22,248 |
|
| |||
A 1 de mayo de 2021 | 11,698 | 9,850 | - | 21,548 |
Adquirido mediante combinación de negocios | 8,440 | 6,411 | 3,518 | 18,369 |
Al 30 de abril de 2022 | 20,138 | 16,261 | 3,518 | 39,917 |
|
|
|
| |
A 1 de mayo de 2022 | 20,138 | 16,261 | 3,518 | 39,917 |
Adquirido mediante combinación de negocios | 1,113 | 1,000 | - | 2,113 |
Al 31 de octubre de 2022 | 21,251 | 17,261 | 3,518 | 42,030 |
|
|
| ||
Amortización acumulada |
|
| ||
A 1 de mayo de 2021 | - | 5,783 | - | 5,783 |
Cobrar por el período | - | 702 | - | 702 |
Al 31 de octubre de 2021 | - | 6,485 | - | 6,485 |
|
| |||
A 1 de mayo de 2021 | - | 5,783 | - | 5,783 |
Cobrar por el año | - | 1,534 | 10 | 1,544 |
Al 30 de abril de 2022 | - | 7,317 | 10 | 7,327 |
|
|
|
| |
A 1 de mayo de 2022 | - | 7,327 | 10 | 7,327 |
Cobrar por el período | - | 1,048 | 115 | 1,048 |
Al 31 de octubre de 2022 | - | 8,250 | 125 | 8,375 |
|
|
|
| |
Valor neto contable |
|
| ||
Al 31 de octubre de 2021 | 12,005 | 3,758 | - | 15,763 |
| ||||
Al 30 de abril de 2022 | 20,138 | 8,944 | 3,508 | 32,590 |
|
|
|
|
|
Al 31 de octubre de 2022 | 21,251 | 9,011 | 3,393 | 33,655 |
Goodwill
El fondo de comercio se asigna a las siguientes unidades generadoras de efectivo
31 October 2022 | 31 October 2021 | 30 abril 2022 | |
000 £ | 000 £ | 000 £ | |
Plataforma de propiedad |
| ||
Gateley Capitus Limited | 1,515 | 1,515 | 1,515 |
Gateley Hamer Limited | 1,161 | 1,161 | 1,161 |
GCL Solicitors LLP (adquisición de comercio y activos) | 2,900 | 2,900 | 2,900 |
Persona Asociados Limited | 40 | 40 | 40 |
Gateley Vinden limitada | 2,259 | 2,259 | 2,259 |
Tozer Gallagher LLP (adquisición de comercio y activos) | 405 | 307 | 405 |
Gateley Smithers Purslow Limited | 6,605 | - | 6,605 |
14,885 | 8,182 | 14,885 | |
Plataforma de personas |
| ||
Kiddy y socios limitados | 1,600 | 1,600 | 1,600 |
Gateley Global Limited (anteriormente International Investment Services Limited) | 338 | 338 | 338 |
t-tres consultoría limitada | 309 | 309 | 309 |
2,247 | 2,247 | 2,247 | |
Plataforma de Servicios Empresariales |
| ||
Gateley Tweed (adquisición de fondo de comercio) | 1,576 | 1,576 | 1,576 |
Adamson Jones IP Limitada | 1,430 | - | 1,430 |
Simbiosis IP limitada | 1,113 | - | - |
4,119 | 1,576 | 3,006 | |
| |||
21,251 | 12,005 | 20,138 |
Adquisición de Symbiosis IP Limited (Symbiosis IP)
El 3 de octubre de 2022, Adamson Jones IP Limited adquirió la totalidad del capital social emitido de Symbiosis IP Limited. Symbiosis ofrece servicios de propiedad intelectual (PI) que abarcan asesoramiento sobre protección de patentes, diseños y marcas en el Reino Unido, Europa y todo el mundo.
Los importes reconocidos con respecto a los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos son los que se indican en el siguiente cuadro:
| Importe en libros previo a la adquisición 000 £ | Alineación de políticas y ajustes de valor razonable 000 £ | Total 000 £ |
Propiedad, planta y equipo. | 2 | 23 | 25 |
Activo intangible relacionado con la lista de clientes. | - | 1,000 | 1,000 |
efectivo | 480 | - | 480 |
Deudores comerciales | 327 | - | 327 |
pagos adelantados e interes ganado | 35 | - | 35 |
los activos totales | 844 | 1,023 | 1,867 |
Comercio a pagar | (119) | - | (119) |
Devengos y otras cuentas a pagar | (3) | - | (3) |
impuesto de sociedades | (40) | - | (40) |
Otros impuestos y seguridad social | (46) | - | (46) |
Responsabilidad por arrendamiento | - | (23) | (23) |
Impuesto diferido | - | (250) | (250) |
Pasivos totales | (208) | (273) | (481) |
Total de activos netos identificables a valor razonable | 636 | 750 | 1,386 |
Fondo de comercio derivado de la adquisición |
| 1,113 | |
Consideración total |
| 2,499 | |
Satisfecho por: |
|
| |
Contraprestación inicial en efectivo pagada |
| 1,499 | |
Emisión de 523,012 nuevas acciones ordinarias de 10 peniques en Gateley (Holdings) Plc |
| 1,000 | |
Consideración total |
| 2,499 | |
Salida de efectivo neta derivada de la adquisición |
|
| |
Pagado en efectivo |
| (1,499) | |
Efectivo neto adquirido |
| 480 | |
Salida de efectivo neta derivada de la adquisición |
| (1,019) |
El fondo de comercio de 1,113,000 libras esterlinas que surge de la adquisición representa la fuerza de trabajo reunida. No se espera que el fondo de comercio sea deducible a efectos del impuesto sobre la renta.
8 Activos y pasivos del contrato
Activos contractuales | Pasivos contractuales | |
000 £ | 000 £ | |
Al 31 de octubre de 2022 | 22,255 | (668) |
Al 31 de octubre de 2021 | 14,723 | (282) |
Al 30 de abril de 2022 | 17,239 | (569) |
Activos contractuales
Los activos del contrato consisten en ingresos no facturados con respecto a los servicios profesionales realizados hasta la fecha.
Los activos del contrato en relación con el trabajo no contingente se facturan a intervalos apropiados, normalmente por mes vencido, de acuerdo con el desempeño de los servicios y las obligaciones del contrato. Cuando dichos asuntos permanezcan sin facturar al final del período, el activo se valora contrato por contrato a su monto recuperable esperado.
Los activos del contrato en relación con la obra contingente se facturan en un momento dado, una vez satisfecha la incertidumbre sobre el evento contingente y satisfechas todas las obligaciones de desempeño, de manera que deja de ser contingente, estas materias se valoran en función del importe recuperable esperado. Debido a la naturaleza compleja de estos asuntos, su finalización puede demorar un tiempo considerable, por lo que las obligaciones de desempeño pueden liquidarse en un período, pero el asunto no se factura hasta un período financiero posterior. Hasta que se hayan cumplido las obligaciones de desempeño, el Grupo no reconoce ningún valor de activo del contrato al cierre del ejercicio.
Pasivos contractuales
Cuando los asuntos se facturan por adelantado o en base a un anticipo mensual, este se reconoce en el pasivo del contrato y se libera en el tiempo cuando se prestan los servicios.
9 Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar
31 October 2022 | 31 October 2021 | 30 abril 2022 | |
000 £ | 000 £ | 000 £ | |
| |||
Cuentas por cobrar comerciales | 49,102 | 38,059 | 50,201 |
Prepagos | 3,500 | 3,121 | 5,626 |
Otros ingresos | 220 | 210 | 341 |
52,822 | 41,390 | 56,168 |
10 Otros préstamos y empréstitos que devengan intereses
Los términos contractuales de los préstamos y obligaciones que devengan intereses del Grupo, que se miden al costo amortizado, se describen a continuación.
31 de octubre de 2022 | 31 de octubre de 2021 | 30 de abril de 2022 | ||||
Suficientemente bueno propuesta de | Que lleva | Suficientemente bueno propuesta de | Que lleva | Suficientemente bueno propuesta de | Que lleva | |
000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | 000 £ | |
Pasivos no corrientes |
|
| ||||
Préstamos bancarios | 6,765 | 6,765 | - | - | 5,715 | 5,715 |
Consideración contingente | 5,740 | 5,740 | - | - | 5,360 | 5,360 |
12,505 | 12,505 | - | - | 11,075 | 11,075 | |
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Pasivo circulante |
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Préstamo bancario a largo plazo sin garantía | - | - | - | - | - | - |
Préstamo bancario a corto plazo sin garantía | - | - | - | - | - | - |
Préstamos adeudados a ex socios de Gateley Tweed LLP | - | - | - | - | - | - |
- | - | - | - | - | - |
El 18 de abril de 2022, la Compañía celebró una línea de crédito renovable que proporciona una financiación total comprometida de 30 millones de libras esterlinas hasta abril de 2025. Los intereses se pagan con un margen del 1.95 % por encima del tipo de referencia SONIA. El 19 de abril de 2022, se retiraron 6 millones de libras esterlinas de la línea de crédito para financiar la contraprestación inicial en efectivo en la adquisición de SP 2018 Limited. El 1 de octubre de 3 se utilizó otro millón de libras esterlinas para financiar la contraprestación inicial en efectivo en la adquisición de Symbiosis IP Limited.
11 Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar
31 October 2022 | 31 October 2021 | 30 abril 2022 | |
000 £ | 000 £ | 000 £ | |
Current |
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Comercio a pagar | 8,806 | 5,878 | 7,935 |
Otros impuestos y seguridad social a pagar | 9,802 | 8,667 | 10,122 |
Otras cuentas por pagar | - | 889 | 374 |
Consideración contingente | - | 235 | 100 |
Cuentas de regularización | 4,911 | 3,634 | 13,262 |
23,519 | 19,303 | 31,793 | |
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000 £ | 000 £ | 000 £ | |
No corriente |
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Otras cuentas por pagar | - | 120 | - |
Consideración contingente | 5,740 | - | 5,360 |
5,740 | 120 | 5,360 |
Consideración contingente
0.1 millones de libras esterlinas de contraprestación contingente actual representan las sumas de ganancias adeudadas a los vendedores de Tozer Gallagher LLP.
Todos los montos de las contraprestaciones contingentes se calcularon con base en las expectativas del Grupo de lo que pagará en relación con la cláusula de ganancia del contrato de compraventa correspondiente. Los objetivos de ganancias se basan en los resultados anuales del negocio adquirido. El valor razonable de la contraprestación de ganancia se calcula con base en los resultados previstos para dar una estimación de la obligación final limitada al monto máximo de ganancia establecido en el acuerdo de compra.
12 pagos basados en acciones
Grupo procesos
Al cierre del ejercicio el Grupo tiene en funcionamiento cuatro sistemas de pagos basados en acciones.
Plan de incentivos a largo plazo ('LTIP')
El Grupo opera un LTIP en beneficio de los Consejeros Ejecutivos y la Alta Dirección. Las recompensas en virtud del LTIP pueden adoptar la forma de una opción otorgada al participante para recibir acciones ordinarias en el momento del ejercicio, dependiendo del logro de condiciones de desempeño relacionadas con las ganancias.
Condiciones de funcionamiento
Las opciones otorgadas bajo el LTIP solo se pueden ejercer sujetas al cumplimiento de las siguientes condiciones de desempeño que determinarán la proporción de la opción que se otorgará al final del período de desempeño de tres años. Los premios estarán sujetos a una medida de rendimiento de las ganancias por acción totalmente diluidas ajustadas, como se describe en la siguiente tabla:
Tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) de ganancias por acción ajustada y totalmente diluida durante el período de tres años que finaliza el 30 de abril de 2023/25 | Importe % de adquisición |
A continuación 5% | 0% |
5% | 25% |
Entre 5% y 10% | Adquisición de línea recta |
Por encima de 10% | 100% |
Las opciones generalmente serán ejercitables después de la aprobación de los estados financieros durante el año de ejercicio. El período de ejecución de cualquier concesión futura en virtud del LTIP será de tres años a partir de la fecha de concesión. Las adjudicaciones de LTIP adquiridas y no adquiridas están sujetas a un mecanismo formal de recuperación y malus.
Plan de adjudicación de acciones restringidas ("RSA")
El Grupo opera un RSA en beneficio de la Alta Gerencia. Las adjudicaciones en virtud del RSA dan derecho al titular de la opción a participar en los dividendos; sin embargo, las acciones están restringidas por un período de 5 años desde su emisión, de modo que no pueden negociarse.
Esquema de ahorro a medida que gana (SAYE)
El Grupo opera un esquema SAYE aprobado por HMRC para todo el personal. Las opciones bajo este esquema se adjudicarán si el participante permanece empleado durante el período de adjudicación acordado de tres años. Al momento del otorgamiento, cada opción permite al titular comprar las acciones ordinarias asignadas con un descuento del 20% del precio de mercado determinado en la fecha de otorgamiento.
Plan de opciones sobre acciones de la empresa (CSOP)
El Grupo opera un esquema CSOP aprobado por HMRC para asociados, asociados senior, directores legales, puestos equivalentes en compañías subsidiarias del Grupo Gateley y puestos de alta dirección en nuestros equipos de soporte. Las opciones bajo este esquema se otorgarán si el participante permanece empleado durante el período de adquisición acordado de tres años. Al adquirir la opción, cada opción permite al titular comprar la acción ordinaria asignada al precio en la fecha de la concesión.
Los premios anuales otorgados bajo los esquemas se resumen a continuación:
Vida contractual restante promedio ponderada | Ponderado promedio ejercicio precio | Originalmente concedido | Caducó en 30 de abril de 2022 | Ejercido a 30 de abril de 2022 | En 1 De Mayo 2022 | Concedido durante el período | caducado durante período | Ejercido durante el período | Al 31 de octubre de 2022 | |
Años | £ | Número | Número | Número | Número | Número | Número | Número | Número | |
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RSA |
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RSA 21/22 - 27 de abril de 2022 | 4.5 | £0.00 | 1,422,560 | - | - | 1,422,560 | - | - |
| 1,422,560 |
RSA 22/23 - 19 julio 2022 | 4.8 | £0.00 | - | - | - | - | 100,000 | - | -- | 100,000 |
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| 1,422,560 | - | - | 1,422,560 | 100,000 | - | - | 1,522,560 | |
LTIPS | ||||||||||
LTIPS 20/21 - 22 julio 2020 | 0.6 | £0.00 | 1,405,766 | (169,331) | - | 1,236,435 | - | (70,289) | 1,166,146 | |
LTIPS 21/22 - 27 de abril de 2022 | 2.4 | £0.00 | 1,115,000 | - | - | 1,115,000 | - | (12,500) | - | 1,102,500 |
2,520,766 | (169,331) | 2,351,435 | - | (82,789) | - | 2,268,646 | ||||
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SAYE 18/19 - 21 Septiembre 2018 | 0 | £1.27 | 620,432 | (212,469) | (237,450) | 170,513 | - | (131,092) | (39,421) | - |
SAYE 19/20 - 1 Octubre 2019 | 0 | £1.28 | 822,625 | (218,412) | - | 604,213 | - | (228,462) | - | 375,751 |
SAYE 20/21 - 6 noviembre 2020 | 1.0 | £1.02 | 2,337,197 | (219,826) | - | 2,117,371 | - | (148,579) | - | 1,968,792 |
SAYE 21/22 - 25 agosto 2021 | 1.8 | £1.70 | 673,077 | (17,042) | - | 656,035 | - | (62,776) | - | 593,259 |
SAYE 22/23 - 22 Septiembre 2022 | 2.9 | £1.55 | - | - | - | - | 1,070,154 | - | - | 1,070,154 |
4,453,331 | (667,749) | (237,450) | 3,548,132 | 1,070,154 | (570,909) | (39,421) | 4,007,956 | |||
CSOPS | ||||||||||
CSOPS 18/19 - 24 de octubre de 2018 | 0 | £1.44 | 812,131 | (180,551)
| (447,494) | 184,086 | - | (62,470) | (121,616) | - |
CSOPS 20/21 - 7 de julio de 2020 | 0.8 | £1.35 | 976,797 | (147,045) | - | 829,752 | - | (58,707) | - | 771,045 |
1,788,928 | (327,596) | (447,494) | 1,013,838 | - | (121,177) | (121,616) | 771,045 |
Durante el período hasta el 30 de abril de 2022, 631,580 opciones CSOP fueron elegibles para ejercer, y 447,494 se ejercieron antes del 30 de abril de 2022. De las 184,086 opciones restantes, 121,616 se ejercieron durante el período hasta el 31 de octubre de 2022 y 64,470 habían caducado durante el período. El cargo total acumulado según la NIIF2 fue de £108,421.
Durante el período 375,751 opciones SAYE 18/19 pasaron a ser elegibles para su ejercicio. Al 31 de octubre de 2022, no se habían ejercido opciones SAYE de un potencial de 375,751 nuevas acciones emitidas a través de una cotización en bloque para satisfacer plenamente todas las opciones posibles. El cargo total acumulado según la NIIF2 fue de £168,000.
El 22 de septiembre de 2022 se concedieron un total de 1,070,154 opciones bajo el esquema SAYE 22/22 con un precio de ejercicio de 1.55 libras esterlinas.
Cálculos de valor razonable
La adjudicación se contabiliza como liquidada mediante patrimonio según la NIIF 2. El valor razonable de las adjudicaciones que están sujetas a condiciones de desempeño no basadas en el mercado se calcula utilizando el modelo de valoración de opciones de Black Scholes. Los datos de entrada a este modelo para las adjudicaciones concedidas durante el ejercicio se detallan a continuación:
RSA | DIGA | |
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Fecha de concesión | 19/7/22 | 22/9/22 |
Precio de la acción en la fecha de concesión | 190.5p | 199p |
Precio de ejercicio | £ cero | 155p |
Volatilidad | 32% | 31% |
Vida esperada (años) | 5 | 3.3 |
Tasa libre de riesgo | 1.905% | 3.473% |
Rentabilidad por dividendo | - | 4.29% |
Valor razonable por acción | ||
Condición de rendimiento basada en el mercado | - | - |
Desempeño no basado en el mercado condición/sin condición de rendimiento | 190.5p | 55p |
La volatilidad esperada se determinó utilizando datos históricos del precio de las acciones de la Compañía desde que cotizó el 8 de junio de 2015. La vida esperada utilizada en el modelo se ha basado en la expectativa de la Gerencia del período mínimo y máximo de ejercicio de cada una de las opciones otorgadas.
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